Apakah praktik penyerahan pekerjaan secara keseluruhan (subkontrak total) tidak akan hilang di masa depan?
Masalah yang telah lama menjadi sorotan di industri konstruksi,Masalah penyerahan pekerjaan secara keseluruhan dari kontraktor utama kepada subkontraktor. Penyerahan sepenuhnya (subkontrak menyeluruh) tentu saja dilarang secara hukum, dan tentu saja, perusahaan kontraktor utama memiliki kewajiban untuk mengelola hal tersebut.
Namun, pada kenyataannya, di daerah-daerah, meskipun terjadi kekurangan tenaga kerja, perusahaan tetap ingin memastikan keuntungan; oleh karena itu, meskipun kontraktor utama memang menempatkan manajer lapangan, sering kali kita mendengar bahwa yang sebenarnya melakukan pengelolaan lapangan adalah karyawan dari subkontraktor.
Pasti tidak sedikit perusahaan subkontraktor yang merasa kesal terhadap perusahaan kontraktor utama.
Namun,Saya berpendapat bahwa masalah penyerahan sepenuhnya kepada subkontraktor ini tidak hanya tidak akan hilang di masa depan, tetapi justru akan menjadi situasi yang tak terhindarkan dan tak terelakkan.。
Setelah mendengar pendapat saya, saya ingin mendengar pendapat kalian semua.
Meskipun ada lokasi proyek, pekerjaan tidak dapat dilakukan karena kekurangan tenaga kerja
Pertama-tama, di Jepang, tren penuaan penduduk dan penurunan jumlah penduduk terus berlanjut, dan,Kami memperkirakan bahwa kemungkinan jumlah tenaga kerja di sektor konstruksi akan meningkat di masa mendatang cukup kecil。
Dengan asumsi Undang-Undang Industri Konstruksi yang berlaku saat ini tidak direvisi, dan jika jumlah tenaga kerja di industri konstruksi terus menurun, maka meskipun ada proyek, pada akhirnya akan terjadi situasi di mana pekerjaan konstruksi sama sekali tidak dapat dilaksanakan.
Jika perusahaan kontraktor utama tidak berhasil mendapatkan proyek, proyek-proyek besar akan terhenti, dan pada saat yang sama, perusahaan subkontraktor pun akan kehilangan pekerjaan. Dalam situasi seperti itu, cara bagi perusahaan subkontraktor untuk memastikan keuntungan di masa depan adalah dengan secara mandiri mendapatkan proyek-proyek berskala kecil dan menghasilkan laba dari sana.
Dalam hal proyek konstruksi berskala besar, kecuali kontraktor umum besar, kontraktor lokal dan sejenisnya cenderung memiliki jajaran manajemen yang lebih tipis dan perlahan-lahan mengalami kemerosotan keuangan.Jika demikian, dapat dipastikan bahwa solusi seperti penugasan satu pengawas lapangan untuk mengelola beberapa proyek akan muncul.
Jika tidak mengelola beberapa lokasi sekaligus sendirian, pekerjaan ini tidak akan berjalan lancar
Menurut cerita beberapa tahun yang lalu, konon tidak jarang seorang pengawas proyek mengelola beberapa lokasi proyek secara bersamaan.
Namun, saat ini, di tengah upaya banyak perusahaan untuk menghapuskan konsep 3K melalui reformasi cara kerja, sulit membayangkan mereka akan memilih opsi yang justru memperburuk kondisi kerja. Bagi perusahaan pun, membiarkan tenaga kerja yang berharga mengundurkan diri tentu saja tidak menguntungkan sama sekali.
Namun, sebagai keputusan akhir, karena perusahaan perlu terus menghasilkan laba, saya kira jika proyek tersebut berhasil diperoleh, maka perwakilan lapangan akan ditugaskan untuk merangkap jabatan tersebut, sejauh diizinkan oleh Undang-Undang Jasa Konstruksi.
Selain itu, jika subkontraktor memiliki kapasitas yang cukup, saya kira akan muncul gagasan untuk meminta mereka membantu dalam urusan administrasi, namun,Pada akhirnya, sudah jelas bahwa hal itu akan berujung pada situasi yang hampir sama dengan menyerahkan semuanya begitu saja。
Karena menangani beberapa lokasi secara bersamaan merupakan pekerjaan yang sangat berat, diperkirakan cakupan pekerjaan yang ditangani oleh subkontraktor—seperti pekerjaan survei di lapangan, pembuatan gambar sederhana, serta pemasangan tali pengukur—akan semakin luas.
Konon, di kalangan subkontraktor daerah, banyak perusahaan yang mengatakan, “Jika tidak mampu melakukan tugas-tugas manajemen dasar seperti itu, saat ini tidak akan ada pekerjaan yang masuk.”Tampaknya era di mana seseorang bisa mendapatkan pekerjaan hanya berkat koneksi atau jaringan sudah mulai berakhir.
Apa yang saat ini dianggap ”biasa” akan perlahan-lahan tidak berlaku lagi
Jika pekerjaan kontraktor utama mulai kewalahan, kontraktor subkontraktor akan turun tangan; jika pekerjaan kontraktor subkontraktor mulai kewalahan, kontraktor sub-subkontraktor akan turun tangan,Pada akhirnya, satu-satunya jalan keluar adalah menangani masalah tersebut secara menyeluruh di lokasi tersebut。
Hal yang saat ini dianggap biasa, seperti adanya pengawas lapangan yang berada di kantor lapangan dan memeriksa ketinggian di lokasi secara berkala, perlahan-lahan tidak akan berlaku lagi.Untuk mengatasi kekurangan tenaga kerja, perusahaan kontraktor utama kemungkinan akan mulai mencari subkontraktor yang lebih berkualitas.
Mereka bahkan bisa melakukan pengukuran sederhana sendiri; jika diberikan gambar teknis, mereka bisa menyelesaikan pekerjaan konstruksi sesuai kemampuan mereka sendiri; mereka bahkan bisa memasang tiang penyangga panjang sendiri. Bagaimana jika ada subkontraktor seperti itu?
Jika kita tidak melakukan tugas-tugas yang sekilas tampak seperti “bukankah itu tugas pengawas lapangan?” dengan lebih proaktif daripada sekarang, sekaligus meningkatkan kemampuan manajemen perusahaan subkontraktor itu sendiri,Ada kemungkinan bahwa seluruh industri konstruksi akan menghadapi situasi di mana proyek-proyek tidak dapat berjalan sebagaimana mestinya。
Apa yang saya tulis di sini hanyalah pandangan pribadi saya, tetapi sama sekali bukan sekadar khayalan belaka. Di lingkungan sekitar saya, sudah mulai muncul perusahaan-perusahaan subkontraktor yang secara aktif belajar dan mempraktikkan manajemen di lapangan serta berupaya meningkatkan keterampilan mereka.
Bagi kontraktor yang hanya menunggu instruksi dari pengawas lapangan, sudah jelas bahwa masa depan yang sangat sulit akan segera tiba. Untuk mengatasi kekurangan tenaga kerja di industri konstruksi, setiap individu dituntut untuk terus meningkatkan keterampilannya.
