Trong tương lai, hình thức “giao phó toàn bộ” (thầu phụ trọn gói) có lẽ sẽ vẫn tồn tại?
Một vấn đề từ lâu đã được coi là đáng lo ngại trong ngành xây dựng,Vấn đề việc nhà thầu chính giao phó toàn bộ công việc cho nhà thầu phụ. Việc giao phó toàn bộ (thầu phụ trọn gói) không chỉ bị cấm theo pháp luật mà còn đương nhiên đặt ra nghĩa vụ quản lý đối với công ty tổng thầu.
Tuy nhiên, trên thực tế, ở các vùng nông thôn và những nơi khác, mặc dù đang thiếu nhân lực nhưng các công ty vẫn muốn đảm bảo lợi nhuận, nên dù nhà thầu chính có bố trí người quản lý công trường, nhưng trên thực tế, người thực hiện công tác quản lý công trường lại là nhân viên của nhà thầu phụ – đây là điều chúng ta thường nghe nói đến.
Chắc hẳn không ít công ty thầu phụ đang cảm thấy bất bình đối với công ty thầu chính.
Tuy nhiên,Tôi cho rằng vấn đề “đẩy hết trách nhiệm cho nhà thầu phụ” này không những sẽ không biến mất trong tương lai, mà thậm chí còn trở thành một tình huống không thể tránh khỏi, không còn cách nào khác.。
Sau khi nghe ý kiến của tôi, tôi muốn biết mọi người nghĩ sao.
Dù có công trường nhưng do thiếu nhân lực nên không thể tiến hành thi công
Trước hết, tại Nhật Bản, tình trạng già hóa dân số và suy giảm dân số đang tiếp diễn, vàChúng tôi dự đoán rằng trong tương lai, khả năng dân số trong ngành xây dựng tăng lên là không cao.。
Nếu giả định rằng Luật Xây dựng hiện hành không được sửa đổi và lực lượng lao động trong ngành xây dựng tiếp tục giảm, thì dù có công trường (dự án) đi chăng nữa, chúng ta cũng sẽ rơi vào tình trạng không thể tiến hành thi công ngay từ đầu.
Nếu công ty tổng thầu không thể trúng thầu các dự án xây dựng, các công trình quy mô lớn sẽ bị đình trệ, đồng thời các công ty thầu phụ cũng sẽ mất việc làm. Trong trường hợp đó, việc các công ty thầu phụ tự mình nhận thầu các công trình quy mô nhỏ để tạo ra lợi nhuận sẽ trở thành phương án đảm bảo lợi nhuận trong tương lai.
Đối với các công trình quy mô lớn, ngoại trừ các tập đoàn xây dựng lớn, các công ty xây dựng địa phương thường có đội ngũ quản lý mỏng hơn và dần lâm vào tình trạng khó khăn.Trong trường hợp đó, có thể dự đoán rằng giải pháp như việc một giám sát công trường sẽ quản lý nhiều công trình sẽ được đưa ra.
Nếu không tự mình quản lý nhiều công trường cùng lúc thì công việc sẽ không thể vận hành được
Nghe nói cách đây một thời, việc một giám sát công trường phải quản lý nhiều công trường cùng lúc cũng không phải là chuyện hiếm.
Tuy nhiên, trong bối cảnh hiện nay, khi nhiều doanh nghiệp đang khuyến khích xóa bỏ các điều kiện làm việc “3K” thông qua các chính sách cải cách phương thức làm việc, việc lựa chọn các giải pháp làm xấu đi điều kiện lao động là điều khó có thể xảy ra. Đối với các doanh nghiệp, việc để những nhân tài quý giá phải nghỉ việc sẽ khiến mọi nỗ lực trước đó trở nên vô nghĩa.
Tuy nhiên, xét về quyết định cuối cùng, do công ty cần phải tiếp tục tạo ra lợi nhuận, nên tôi nghĩ rằng nếu nhận được hợp đồng thi công, công ty sẽ bố trí cho người đó kiêm nhiệm chức vụ đại diện tại công trường, trong phạm vi cho phép của Luật Xây dựng.
Hơn nữa, nếu nhà thầu phụ còn dư lực, tôi nghĩ người ta sẽ nảy sinh ý tưởng nhờ họ hỗ trợ cả công việc quản lý, nhưng,Rõ ràng là cuối cùng tình hình sẽ trở nên chẳng khác gì việc đẩy hết trách nhiệm cho người khác。
Vì việc phải luân phiên làm việc tại nhiều công trường cùng lúc là một công việc vô cùng vất vả, nên có thể dự đoán rằng phạm vi công việc do các nhà thầu phụ đảm nhận sẽ ngày càng mở rộng, bao gồm các công việc như đo đạc tại công trường, lập bản vẽ sơ bộ và lắp đặt dây căng dài.
Thực tế, trong số các nhà thầu phụ ở địa phương, có vẻ như nhiều công ty đều cho rằng: “Nếu không thể thực hiện được những công việc quản lý cơ bản như vậy thì ngày nay sẽ không có đơn hàng nào cả”.Có vẻ như thời đại mà người ta chỉ cần quan hệ hay mạng lưới quen biết là có thể nhận được việc làm đang dần lùi vào dĩ vãng.
Những điều ”tất nhiên” hiện nay sẽ dần dần không còn phù hợp nữa
Khi công việc của nhà thầu chính sắp quá tải thì nhà thầu phụ sẽ vào cuộc; khi công việc của nhà thầu phụ sắp quá tải thì nhà thầu cấp ba sẽ vào cuộc,Cuối cùng, giải pháp duy nhất là toàn bộ đội ngũ tại hiện trường phải cùng nhau giải quyết vấn đề này。
Những điều hiện nay được coi là hiển nhiên, chẳng hạn như việc giám sát công trường có mặt tại văn phòng công trường và kiểm tra từng chi tiết về chiều cao tại công trường, sẽ dần dần không còn phù hợp nữa.Để bù đắp tình trạng thiếu nhân lực, các công ty tổng thầu sẽ bắt đầu tìm kiếm các nhà thầu phụ có năng lực hơn.
Họ tự mình tiến hành các công việc đo đạc đơn giản, chỉ cần giao bản vẽ là họ sẽ tự hoàn thành công trình theo cách riêng của mình, thậm chí còn tự lắp đặt các thanh giằng dài. Nếu có những nhà thầu phụ như vậy thì sẽ ra sao nhỉ?
Nếu không vừa thực hiện tích cực hơn những công việc mà thoạt nhìn có thể khiến người ta nghĩ rằng “Đó chẳng phải là công việc của giám sát công trường sao?”, vừa nâng cao năng lực quản lý của chính công ty thầu phụ, thì,Cũng có khả năng toàn ngành xây dựng sẽ rơi vào tình trạng không thể triển khai các công trình。
Những điều tôi viết ở đây chỉ là quan điểm cá nhân của tôi, nhưng tuyệt đối không phải là chuyện viển vông. Ngay trong môi trường xung quanh tôi, đã có những công ty là nhà thầu phụ đang tích cực học hỏi, áp dụng công tác quản lý tại công trường và nỗ lực nâng cao kỹ năng.
Nếu các nhà thầu chỉ biết chờ đợi chỉ thị từ giám sát công trường, thì rõ ràng là một thời kỳ vô cùng khó khăn sẽ ập đến trong tương lai. Để bù đắp tình trạng thiếu hụt nhân lực trong ngành xây dựng, mỗi cá nhân đều cần phải nâng cao kỹ năng của mình.
