जब कर्मचारीहरूलाई कुनै साइटमा नियुक्त गरिन्छ, तब कर्मचारी स्तर निर्धारण गर्दा सम्झौताको मूल्य र कार्यको परिमाणजस्ता कारकहरूलाई ध्यानमा राखेर निर्णय गरिन्छ। मलाई लाग्छ कहिलेकाहीँ भूमिकाहरू उल्टिन्छन्, जहाँ मुख्य इन्जिनियर बीस वर्षको उमेरमा र इन्जिनियर इन चार्ज चालीस वर्षको उमेरमा हुन्छन्।

विगतमा मैले जिम्मा लिएको उपठेक्कामा गरिएको विमानस्थल निर्माण स्थलमा ठ्याक्कै त्यस्तै अवस्था थियो।

टोलीको सबैभन्दा कान्छो सदस्यको रूपमा, मलाई प्रमुख इन्जिनियर (साइट प्रतिनिधि) नियुक्त गरियो।

एक आन्तरिक बैठकमा निर्णय गरियो कि म मुख्य इन्जिनियर (साइट प्रतिनिधि) को रूपमा सेवा गर्नेछु, किनकि यो एक उपठेक्का परियोजना हो र मसँग यस्तै साइटहरूमा पहिलेको अनुभव छ।

त्यहाँबाट हामीले कति कर्मचारी नियुक्त गर्ने र कसलाई कुन पदमा राख्ने निर्णय गर्नुपर्ने थियो, तर मेरो रायलाई पूर्ण रूपमा बेवास्ता गरियो र छलफल कम्पनीको 'यी दुई जना हाल उपलब्ध छन्' भन्ने दृष्टिकोणमा मात्र आधारित भएर अगाडि बढ्यो।

फलस्वरूप, म, त्यसबेला २६ वर्षका मुख्य इन्जिनियर, र केही अनुभवी कर्मचारीहरू (दुई जना ३० को दशकमा, एक जना ४० को दशकमा र एक जना ६० को दशकमा) परियोजनामा नियुक्त गरिए।

त्यतिबेला मलाई अझै थाहा थिएन कि त्यहाँ यति बलियो व्यक्तित्व भएको कर्मचारी छ।

“एक अचानक बिदाइ टिप्पणी” – एक चकित पार्ने पहिलो भेट

म अरू सबैभन्दा पहिले साइट कार्यालयमा पुगेँ र डेस्क, कुर्सी, प्रिन्टर र फाइबर-अप्टिक जडानसहित सबै आवश्यक उपकरणहरू सेटअप गरेँ। यी प्रारम्भिक कार्यहरू पूरा गरेपछि, म वरिष्ठ कर्मचारीहरू साइट कार्यालयमा आइपुग्ने पर्खाइमा बसेँ ताकि हामी आमनेसामने भेट्न सकौं।

घटनास्थलमा सबैभन्दा पहिले पुगेका व्यक्ति चालीस वर्षका एक पुरुष थिए। त्यहाँ अरू कोही नभएको मौकाको फाइदा उठाउँदै, उनले निम्न कुरा चिच्याउन थाले:

उपठेक्का कार्यहरूको जिम्मेवार इन्जिनियरको रूपमा म किन साइट सुपरिवेक्षण गर्नुपर्ने—यो काम सामान्यतया कनिष्ठ कर्मचारीहरूले गर्ने हो? मेरो अघिल्लो साइटमा, केही अर्ब येनको परियोजनामा मुख्य ठेकेदारको सुपरिवेक्षण इन्जिनियरको रूपमा, मैले साँच्चै गरेको काम भनेको वित्तीय व्यवस्थापन मात्र थियो।

मलाई लाग्छ उसले मलाई मात्र चिढ्याउन खोजेको थियो। मलाई अलिकति रिस उठ्यो, तर म सामान्यतया डरपोक स्वभावको भएकाले अक्कमान भएँ र एक शब्द पनि बोल्न सकिनँ।

त्यसपछि केही समयमै, तीस वर्ष उमेरका दुई जना र साठी वर्ष उमेरका एक जना आइपुगे, त्यसैले हामीले परिचयात्मक बैठक सुरु गर्‍यौं। संक्षिप्त परिचयपछि मैले प्रक्रियाको सामान्य सिंहावलोकन दिएँ—काम सुरु हुनुअघि मुख्य ठेकेदारसँग कसरी सम्पर्क गर्ने र निर्माण कार्यको सामान्य प्रवाह—र यसरी हाम्रो पहिलो बैठक समाप्त भयो।

दिन र रात निर्माण कार्यको सुरुवात

जबसम्म म प्रमुख इन्जिनियर (साइट प्रतिनिधि) हुँ, मलाई कर्मचारी व्यवस्थापन र लागत नियन्त्रणमा ध्यान दिनुपर्छ।

हामीले दिनको पालो बलियो व्यक्तित्व भएका ४० वर्ष उमेरका एक व्यक्ति र ६० वर्ष उमेरका एक व्यक्तिलाई तोक्ने निर्णय गर्‍यौं, भने ३० वर्ष उमेरका दुई जनाले रात्री पालोको जिम्मेवारी लिनेछन्, र म महाप्रबन्धकको रूपमा सम्पूर्ण सञ्चालनको निरीक्षण गर्नेछु।

दिउँसोको काम

राति काम सुरु गर्नु अघि हामीले व्यक्तिगत PPC खण्डहरू डेलिभर गरी जडान गर्न, प्रि-स्ट्रेस्ड कंक्रीट स्टील बारहरू तन्काउन र प्रि-स्ट्रेस्ड कंक्रीट ग्राउटिङ गर्नुपर्ने थियो। प्रि-स्ट्रेस्ड कंक्रीट स्टील बारहरू तन्काउने बिन्दुसम्मको काम खासै कठिन नभएकोले मैले यसबारे धेरै सोचेको थिइनँ; तर प्रि-स्ट्रेस्ड कंक्रीट ग्राउटिङ समस्या सावित भयो।

सामान्यतया, पीसी ग्राउटिङ कार्य गर्नु अघि हामी झोलामा प्याक गरिएको सिमेन्ट तौलेर पानी–सिमेन्ट अनुपात निर्धारण गर्छौं; तर यस विशेष अवसरमा त्यो काम गर्ने व्यक्ति चालीस वर्षको उमेरका एक अलि विचित्र स्वभावका मानिस थिए।

जब म घटनास्थल हेर्न गएँ, मैले उनलाई त्यहाँ हक्कपक्क उभिएको पाएँ, मापन यन्त्र र कालोपाटीमा लेखिरहेको।

जब मैले सोधेँ, 'के कुनै समस्या छ?' उनले जवाफ दिए, 'मलाई झोलामा प्याक गरिएको सिमेन्ट कसरी तौल गर्ने (वा त्यसको अभिलेख कसरी राख्ने) थाहा छैन', त्यसैले म कार्यालय फर्किएँ, म्यानुअल र झोलामा प्याक गरिएको सिमेन्ट तौल अभिलेख फाराम प्रिन्ट गरेँ, ती लिएर गएँ र ती चालीस वर्षका मानिससँगै सिमेन्ट तौल गर्ने निर्णय गरेँ।

यद्यपि काम आफैंमा कुनै गल्ती बिना सहज रूपमा अघि बढ्यो, चालीस वर्षका ती पुरुष अचानक निकै रिसाए। यस्तो देखिन्छ कि उनी आफूभन्दा कान्छो व्यक्तिले के गर्ने भनेर भन्नु मन पराउँदैनन्।

यतिसम्म पुग्यो कि उनीहरूले भने, 'के तिमी मलाई मजाक गरिरहेका हौ?' त्यतिबेला मैले महसुस गरेँ कि म सम्भवतः यो अलि विचित्र व्यक्तिसँग कहिल्यै सहमत हुन सक्दिनँ।

राति काम गर्दा देखिएका समस्याहरू

रात्रीकालीन सञ्चालनको क्रममा, विद्यमान NC स्ल्याबहरू ठूलो सबै-भूभाग सवारीसाधन प्रयोग गरी उठाइनेछन्, र तीनवटा जोडिएका PPC स्ल्याबहरू बिछ्याइनेछन्।

स्थापना गर्दा मैले देखें कि त्यहाँ धेरै पीपीसी प्यानलहरूमा ल्युमिनेयर (आपातकालीन निकास बत्तीहरू) जडान गरिएका थिए, र मैले महसुस गरें कि तीमध्ये एउटा गलत स्थानमा जडान गरिएको थियो।

सबै कुरा तब सुरु भयो जब हाम्रो साझेदार कम्पनीले हामीलाई केही कुरा औंल्यायो। उनीहरूले भने, 'हामी जति पटक प्रयास गरे पनि दुईवटा PPC युनिटलाई जोड्ने डवल बार (स्लिप बार) सर्दैन।'

रातको पालोमा काम गर्ने कर्मचारीहरूले, म पनि समावेश भएर, तत्काल निरीक्षण गर्‍यौं। डौवेल बार सरेको छैन भन्ने पुष्टि गरेपछि, हामीले रातको पालोमा काम गर्ने कर्मचारीहरूसँग रेखाचित्रहरू जाँच गर्‍यौं र PPC प्लेटको स्थान निर्धारणमा त्रुटि भएको पत्ता लगायौं।

हामी तुरुन्तै काम रोक्नेछौं। हामी स्थललाई विमान सञ्चालन गर्न मिल्ने अवस्थामा पुनर्स्थापना गर्नेछौं र कारणको तत्काल अनुसन्धान गर्नेछौं।

कारणको अनुसन्धान

हामीले तुरुन्तै जडान गरिएका सबै PPC प्यानलहरू जाँच गर्‍यौं कि अन्य कुनै विसंगतिहरू छन् कि भनेर, र दुईवटा प्यानलहरू गलत रूपमा राखिएका पत्ता लगायौं।

हामीले यसका लागि मुख्य ठेकेदारसँग माफी माग्यौं र पुनरावृत्ति रोक्नका लागि उपायहरू पेश गर्‍यौं। त्यो साँझ हामीले पीसीसी युनिटहरूको लेआउट पुनःव्यवस्थित गर्‍यौं र थप कुनै घटना बिना परिस्थितिलाई समाधान गर्न सफल भयौं।

त्रुटिको कारण

मैले तुरुन्तै थाहा पाएँ कि त्रुटि किन भयो।

दिउँसोको पालका कर्मचारीहरूले ती पीपीसी प्यानलहरूमा राख्नका लागि प्यानलका नम्बरहरू नै छाप्ने झन्झट उठाएका थिए, ताकि अँध्यारोमा पनि तिनीहरूलाई चिन्न सकियोस्, तर समस्या यो थियो कि तीमध्ये दुईवटामा छापिएको नम्बर उल्टो थियो।

र त्यो लाइनको नम्बर गलत लिने व्यक्ति चालीस वर्षको उमेरका एक अलि विचित्र मानिस थिए।

मैले गरेको गल्तीका कारण रात्री पालो रद्द भएको थाहा पाएँ त्यो रात, म दुःख भुलाउन मदिरामा डुबें जस्तो लाग्छ; अर्को बिहान म काममा पुग्दा मेरो अनुहार गुब्बाराझैं फुलेको थियो र अझै मदिराको असर महसुस भइरहेको थियो।

साइटमा जिम्मेवार व्यक्ति भएर म भन्न चाहन्थें, 'कृपया मदिराको गन्ध लिएर काममा नआउनुहोस्!', तर अन्ततः म त्यो भन्न सकिनँ।

प्रबल व्यक्तित्व भएका एक अनुभवी कर्मचारीको क्षमायाचना

परियोजना पूरा हुन नजिकिँदै गर्दा, हामीले चालीस वर्षका एक सहकर्मीको बिदाइ पार्टी आयोजना गर्ने निर्णय गर्‍यौं, किनकि उनले अर्को साइटमा सुपरभाइजिङ इन्जिनियरको रूपमा आफ्नो अर्को भूमिका सुनिश्चित गरिसकेका छन्।

जसरी त्यो अन्तिम पटक थियो, त्यो व्यक्तिलाई केही पछुतो लागेको जस्तो देखिन्थ्यो र उसले सबैको अगाडि निम्न कुरा भने।

यसपटक मेरो अहंकारले बाटो छेकेर मैले वरिपरिका मानिसहरूलाई समस्यामा पार्न पुगेँ। पहिले कहिल्यै अनुभव नगरेको कुराबाट गुज्रँदा मलाई नयाँ आगन्तुकका दिनहरू सम्झना आयो। त्यतिबेला म सबै कुरा सिक्न आतुर थिएँ, तर अनुभव बढ्दै र उमेर बढ्दै जाँदा मैले त्यो प्रारम्भिक उत्साहलाई बिर्सेको थिएँ। यस पटक, बीस वर्षको उमेरका एक प्रमुख इन्जिनियर (साइट प्रतिनिधि) को मातहतमा काम गर्दा, मैले आफैँलाई सोच्दै पाएँ, 'म यस्तो कलिलो नौसिखियाको मातहतमा किन काम गर्नुपर्‍यो?' तर यो गल्तीले मलाई मेरो प्रारम्भिक उत्साह बिर्सेको कुरा महसुस गरायो। अबदेखि, म त्यो उत्साहलाई कहिल्यै नहराउने कुरा सुनिश्चित गर्नेछु।"

त्यो भनिसकेपछि उसले मदिरा घुटघुट पिउन थाल्यो र पूरै नशामा पुग्यो, अन्ततः उसले सम्पूर्ण नियन्त्रण गुमायो र ”अशिता नो जो” मा भएको म्याचपछि जस्तै अवस्थामा पुग्यो (हाँसो)।

निर्माण स्थलहरू सबै उमेरका र विभिन्न भूमिकामा रहेका मानिसहरूको घर हुन्।

मलाई लाग्छ, जो कोही पनि, यसपटक मेरो जस्तै आफूभन्दा ठूलो उमेरको व्यक्तिलाई निर्देशन दिन वा व्यवस्थापन गर्नुपर्ने अवस्थामा परेमा अलि असहज महसुस गर्नेछन्। साँच्चै भन्नुपर्दा, यो निकै गाह्रो छ।

म अनुमान गर्छु कि तपाईंहरूमध्ये धेरैले यस्तै परिस्थिति भोग्नुभएको छ, तर जब तपाईं आफूभन्दा वरिष्ठ सहकर्मी वा उमेरले ठूला व्यक्तिमाथि अधिकारको स्थितिमा हुनुहुन्छ, तब कार्यस्थलमा तपाईंले त्यो अवस्था कसरी व्यवस्थापन गर्नुहुन्छ? यदि कामहरू सहज र सामञ्जस्यपूर्ण रूपमा अघि बढाउन कुनै सुझावहरू छन् भने, कृपया ती साझा गरिदिनुहोस्, म धेरै आभारी हुनेछु।

 

निर्माणको देवता