Kapag inatalaga ang mga kawani sa isang site, tinutukoy ang kanilang alokasyon batay sa mga salik tulad ng halaga ng kontrata at saklaw ng mga gawain. Iniisip kong may mga pagkakataon na nababaliktad ang mga tungkulin, kung saan ang punong inhinyero ay nasa dalawampu't gulang pa lamang at ang namumunong inhinyero naman ay nasa apatnapung gulang.
Ganito nga ang nangyari sa isang subcontracted na construction site ng paliparan na ako ang namahala noon.
Bilang pinakabatang miyembro ng koponan, hinirang akong Punong Inhinyero (Katawan sa Site).
Napagpasyahan sa isang panloob na pagpupulong na ako ang magsisilbing punong inhinyero (kinatawan sa site), dahil ito ay isang proyektong isinubkontrata at mayroon akong naunang karanasan sa mga katulad na site.
Mula doon, dapat sana ay nagpasya kami kung ilang kawani ang ia-assign at sino ang ilalagay sa posisyon, ngunit ang opinyon ko ay tuluyang hindi pinansin, at nagpatuloy ang talakayan batay lamang sa pananaw ng kumpanya na 'magagamit ang dalawang taong ito sa kasalukuyan'.
Bilang resulta, ako, ang punong inhinyero (26 anyos noon), at ilang beteranong kawani (dalawa sa kanilang tatlumpu, isa sa kanilang apatnapu, at isa sa kanilang animnapu) ay naitalaga sa proyekto.
Noong panahong iyon, wala akong ideya na may empleyado na may napakalakas na personalidad.
“Isang biglaang pahayag sa paghihiwalay” – isang nakakagulat na unang pagkikita
Dumating ako sa opisina ng site bago pa man ang iba at inayos ko ang lahat ng kinakailangang kagamitan, kabilang ang mga mesa, upuan, isang printer, at isang koneksyon sa fibre-optic. Matapos kong tapusin ang mga paunang gawain, naghintay ako sa pagdating ng mga nakatatandang kawani sa opisina ng site upang magkita kami at magkakilala.
Ang unang taong dumating sa lugar ay isang lalaki na nasa kanyang apatnapung gulang. Pinagsamantala ang katotohanang wala nang iba roon, sinimulan niyang sumigaw ng mga sumusunod:
Bakit ako, bilang inhinyero na namamahala sa mga subcontracted na gawain, ang kailangang mag-supervise sa site—gawain na karaniwang ginagawa ng mga junior na kawani? Sa dati kong site, bilang supervising engineer para sa pangunahing kontratista sa isang proyektong nagkakahalaga ng ilang bilyong yen, ang talagang ginagawa ko lang ay pamahalaan ang pananalapi.
Sa tingin ko gusto lang niya akong guluhin. Medyo na-frustrate ako, pero dahil karaniwan akong mahiyain, natulala ako at hindi ako nakapagsalita.
Hindi nagtagal, dumating ang dalawang tao na nasa kanilang tatlumpung gulang at isa na nasa kanilang animnapung gulang, kaya sinimulan namin ang pambungad na pagpupulong. Pagkatapos ng maikling pagpapakilala, ibinigay ko ang pangkalahatang paglalarawan ng proseso—kabilang ang kung paano lapitan ang pangunahing kontratista bago magsimula ang trabaho at ang pangkalahatang daloy ng konstruksyon—at doon nagtapos ang aming unang pagpupulong.
Pagsisimula ng konstruksyon sa araw at sa gabi
Habang ako ang punong inhinyero (kinatawan sa site), kailangan kong isaalang-alang ang paglalaan ng tauhan at ang kontrol sa gastos.
Nagpasya akong italaga ang shift sa araw sa isang tao na nasa kanilang 40s na may matibay na personalidad at sa isang tao na nasa kanilang 60s, habang dalawang tao na nasa kanilang 30s ang mamumuno sa shift sa gabi, at ako ang magbabantay sa buong operasyon bilang general manager.
Gawaing pang-araw
Bago masimulan ang trabaho sa gabi, kinailangan naming ihatid at i-install ang bawat seksyon ng PPC, iguyod ang mga prestressed na bakal na bar ng kongkreto, at isagawa ang grouting ng prestressed na kongkreto. Dahil hindi naman masyadong mahirap ang mga gawain hanggang sa puntong pag-igig ng mga prestressed na bakal na bar ng kongkreto, hindi ko ito gaanong pinag-isipan; gayunpaman, naging problema ang grouting ng prestressed na kongkreto.
Karaniwan, bago isagawa ang PC grouting work, tinatimbang namin ang sementong nasa bag upang matukoy ang ratio ng tubig sa semento; gayunpaman, sa pagkakataong ito, ang taong gumaganap ng gawaing iyon ay isang medyo kakaibang lalaki na nasa kanyang apatnapung gulang.
Nang lumapit ako para tingnan ang eksena, nakita ko siyang nakatayo roon na tila tulala, sumusulat sa panukat at sa pisara.
Nang tanungin ko, 'May problema ba?', sumagot siya, 'Hindi ko alam kung paano timbangin ang sementong nakapako sa bag (o kung paano ito irekord)', kaya bumalik ako sa opisina, nag-print ng manwal at ng talaan ng pagtitimbang para sa sementong nakapako sa bag, at dinala ko ang mga ito para sabay naming timbangin ang semento kasama ang lalaking nasa kanyang apatnapung gulang.
Bagaman maayos ang takbo ng trabaho at walang pagkakamali, biglang nagalit nang husto ang lalaking nasa kanyang apatnapung gulang. Tila labis siyang naiinis na kailangang ipakita sa kanya ng mas bata pa sa kanya kung paano gawin ang mga bagay.
Nakarating pa nga sa puntong sinabi nila, 'Pinagtatawanan mo ba ako?' Doon ko napagtanto na malamang hindi kami magkakasundo ng medyo kakaibang taong ito.
Mga problemang naranasan sa pagtatrabaho sa gabi
Sa mga operasyon sa gabi, iaangat ang umiiral na NC na slab gamit ang isang malaking all-terrain vehicle, at ilalagay ang tatlong magkakabit na PPC na slab.
Habang isinasagawa ko ang pag-install, napansin kong may ilang PPC panel na may naka-install na mga luminaire (mga ilaw pang-emergency), at napagtanto kong ang isa sa mga ito ay na-install sa maling lokasyon.
Nagsimula ang lahat nang may ipinaalam sa amin ang isang partner na kumpanya. Sabi nila, 'Hindi alintana kung ilang beses pa namin subukan, hindi talaga gumagalaw ang dowel bar (slip bar) na nag-uugnay sa dalawang PPC unit.'
Agad na nagsagawa ng inspeksyon ang mga tauhan ng night shift, kasama ako. Matapos naming makumpirma na hindi gumalaw ang dowel bar, sinuri namin ang mga guhit kasama ang mga tauhan ng night shift at napagtanto naming may pagkakamali sa pagkakalagay ng PPC plate.
Ititigil namin kaagad ang trabaho. Ibabalik namin ang lugar sa kondisyong maaaring mag-operate ang mga eroplano at agarang sisiyasatin ang sanhi.
Imbestigasyon sa sanhi
Agad naming sinuri ang lahat ng naka-install na PPC panel upang makita kung may iba pang hindi pagkakatugma, at natukoy namin ang dalawang pagkakataon na hindi wasto ang pagkakalagay.
Nagpaumanhin kami sa pangunahing kontratista para dito at nagsumite kami ng mga hakbang upang maiwasan ang pag-uulit. Nang gabing iyon, inayos muli namin ang ayos ng mga yunit ng PCC at nagawa naming lutasin ang sitwasyon nang walang karagdagang insidente.
Ang sanhi ng depekto
Agad kong naunawaan kung bakit naganap ang depekto.
Nag-abala ang mga tauhan sa araw na turno na i-print ang mga numero ng mga PPC panel sa mismong mga panel upang makilala ang mga ito kahit sa dilim, ngunit ang problema ay nabaliktad ang pagpi-print sa dalawa lamang sa mga ito.
At isa siyang medyo kakaibang lalaki na nasa kanyang apatnapung gulang nang magkamali sa numero ng pila.
Noong gabing nalaman kong na-kansela ang night shift dahil sa pagkakamaling nagawa ko, tila nilunod ko ang kalungkutan sa alak; kinabukasan, pagdating ko sa trabaho, namula at namaga ang mukha ko na parang lobo at ramdam ko pa rin ang epekto ng alak.
Bilang taong namamahala sa lugar, gusto kong sabihin, 'Pakiusap, huwag kang pumunta sa trabaho na mabaho ng alak!', pero sa huli hindi ko nasabi.
Isang paumanhin mula sa isang beteranong empleyado na may matinding personalidad
Habang papalapit na sa pagtatapos ang site, isang paalam na salu-salo ang inorganisa para sa isang katrabahong nasa kanyang apatnapung gulang, na nakasiguro na ang kanyang susunod na tungkulin bilang superbisor na inhinyero.
Tulad ng noong huling pagkakataon, tila may pagsisisi ang taong iyon at sinabi ang mga sumusunod sa harap ng lahat.
Sa pagkakataong ito, pumigil ang aking pagmamalaki at nagdulot ako ng problema sa mga taong nakapaligid sa akin. Ang pagdaranas ng isang bagay na hindi ko pa naranasan dati ay nagpapaalala sa akin ng mga araw ko bilang baguhan. Noon, sabik akong matuto ng lahat, pero habang ako'y nagkakaroon ng karanasan at tumatanda, nawala sa akin ang unang sigla. Sa pagkakataong ito, habang nagtatrabaho ako sa ilalim ng isang punong inhinyero (representante sa site) na nasa dalawampu't gulang pa lamang, naisip ko, 'Bakit ba kailangan kong magtrabaho sa ilalim ng isang batang baguhan?' Ngunit dahil sa pagkakamaling ito, napagtanto kong nakalimutan ko ang aking unang sigla. Mula ngayon, susiguraduhin kong hindi ko na ito muling makakalimutan.
Pagkasabi niyon, sinimulan niyang ubusin ang sake hanggang tuluyang malasing, at sa huli ay nawalan na siya ng kontrol at nasa kalagayan na parang ”pagkatapos ng laban sa *Ashita no Joe*” (tumatawa).
Ang mga lugar ng konstruksyon ay tahanan ng mga tao sa lahat ng edad at sa iba't ibang tungkulin.
Sa tingin ko, kahit sino ay medyo mahihiya kapag, tulad ko ngayon, napunta sila sa posisyon na kailangang magbigay ng utos o mamahala sa isang taong mas matanda sa kanila. Sa totoo lang, medyo mahirap ito.
Iniisip ko na marami sa inyo ang nakaranas ng katulad na sitwasyon: kapag ikaw ay nasa posisyon ng awtoridad sa isang mas nakatatandang katrabaho o sa isang taong mas matanda kaysa sa iyo, paano mo hinaharap ang sitwasyon sa lugar ng trabaho? Kung mayroon kayong mga tip kung paano masisiguro na magiging maayos at magkakasundo ang lahat, lubos akong magpapasalamat kung maibabahagi ninyo ito sa akin.
