नमस्ते सबैलाई।
यो एन्टा हो।
अर्को वर्ष हाम्रो प्राविधिक प्रशिक्षार्थीहरूको दोस्रो समूह स्नातक हुनेछ।
र केही दिनअघि, विद्यार्थीहरूको तेस्रो भर्ना समूह हामीसँग सामेल भयो।
हामीले पनि करिब पाँच वर्षदेखि प्राविधिक इन्टर्न तालिम कार्यक्रम प्रयोग गर्दै आएका छौं।
घर फर्किएका भियतनामीहरू, त्यहाँ बसेका भियतनामीहरू, र भर्खरै आएका नेपालीहरू।
यसलाई स्वागत गर्ने जापानी मानिसहरू।
म प्रायः आफूलाई विभिन्न कुराहरू सोच्दै पाउँछु, र मेरो मनमा भावनाहरूको जटिल गुँडल्लो घुमिरहेको हुन्छ।
प्राविधिक इन्टर्न तालिम कार्यक्रमको प्रयोगबाट प्राप्त हुने लाभहरू
मलाई लाग्छ, कुन कुरालाई लाभ मान्ने भन्ने बारेमा विभिन्न कम्पनीहरूका फरक-फरक विचारहरू हुन्छन्, तर,
यो साँच्चै दीर्घकालीन रोजगारीको बारेमा हो।
यी त्यस्ता समय हुन् जब हामीलाई भनिन्छ कि हामीले रोजगारी केन्द्रमा रिक्त पदहरूको विज्ञापन गरे पनि कसैले आवेदन दिने छैन; र यी त्यस्ता समय हुन् जब युवाहरूले आफ्नो जागिर तुरुन्तै छोड्छन्।
यस सन्दर्भमा, यस योजनाको प्रयोगले सुरक्षित रोजगारी सुनिश्चित गर्दछ।
यद्यपि यो तीन वर्षको निश्चित अवधि हो, हामी अत्यन्तै आभारी छौं कि हामी त्यस अवधिभरका लागि स्थिर कार्यबल सुनिश्चित गर्न सक्षम हुनेछौं।
मलाई साँच्चै लाग्छ कि यो नै मुख्य कुरा हो।
यो अझ बढी सत्य हुन्छ जब यो विचार गरिन्छ कि भविष्यमा जापानी जनसंख्या घट्नेछ।
यसलाई सामान्यतया 'प्रविधिको चुहावट' वा 'दासत्व' भनिन्छ, तर
म विश्वास गर्छु कि यो प्रणाली बिना जापानी निर्माण उद्योग अब टिकाउ रहने छैन।
यही कुरा अन्य उद्योग र क्षेत्रहरूमा पनि लागू हुन्छ।
यसको अर्थ हो कि जापानी उत्पादन विदेशी कामदारहरू बिना अब सञ्चालन हुन सक्दैन र उत्पादकत्व सुधार गर्न सकिँदैन।
मानिसहरू सधैं डिजिटल रूपान्तरण (DX) ले उत्पादकत्व बढाउँछ र यस्तै कुराहरू गर्छन्।
मलाई लाग्छ जे जे गर्न सकिन्छ, ठीकै छ।
तर, सिभिल इन्जिनियरिङमा हातले गरिने श्रम अझै पनि अत्यन्त आवश्यक छ।
विशेष गरी ढलानमा... हाहा
प्राविधिक इन्टर्न तालिम कार्यक्रमका बेफाइदाहरू
फाइदाहरूको ठीक उल्टो,उनीहरू तीन वा पाँच वर्षपछि जानेछन्।यत्ति नै हो।
तीन वर्षपछि, उनीहरू एक उल्लेखनीय सम्पत्ति बनेका छन्।
हाम्रो मामलामा, हामी प्रशिक्षार्थीहरूलाई पहिलो वर्षमै ड्रिलिङ मेसिन सञ्चालन गर्ने मुख्य पक्षहरू सिकाउँछौं।
किनभने उनीहरू पूर्ण रूपमा उत्साहित छन्, त्यसैले उनीहरूले यसलाई राम्ररी सम्झनेछन्।
जापानी मानिसहरू जस्तै, मेरो पनि आफ्नै शक्ति र कमजोरीहरू छन्, हाहा।
तत्काल प्रभाव पार्न सक्ने खेलाडीले मात्र तीन वर्षमै क्लब छोड्नु साँच्चै खेर र लाजमर्दो कुरा हो।
साँचो भन्नुपर्दा, त्यहाँ खासै धेरै बेफाइदाहरू छैनन्, तर मलाई लाग्छ यो मुख्यतः छात्रावासका हलहरू सफा गर्नुपर्ने भावनासँग सम्बन्धित छ।
म अनुमान गर्छु कि, जीवनयापनको अवस्थामा रहेको ठूलो भिन्नतालाई हेर्दा, जापानी मानिसहरू यस्ता परिस्थितिहरूमा अलि अप्ठ्यारोमा पर्न सक्छन्, तर,
मलाई लाग्छ कि हामी बच्चा हुँदाको १९७० को दशकको तुलनामा धेरै परिवर्तन भएको छैन, त्यसैले म ती दिनहरू सम्झिरहेको छु, हाहा।
एक सामान्य भ्रम
धेरै मानिसहरू विश्वास गर्छन् कि प्राविधिक इन्टर्न तालिम कार्यक्रमलाई प्रशिक्षार्थीहरूलाई दासजस्तै शोषण गर्न प्रयोग गरिँदैछ।
विशेष गरी ती व्यक्तिहरू जो प्रणालीसँग अपरिचित छन्।
वास्तवमा, यसमा धेरै पैसा लाग्छ।
ढलान स्थिरीकरण उद्योगमा,
प्रवेश अघि प्रति व्यक्ति लगभग ३००,००० को एकमुष्ट रकम (हवाई भाडा र अन्य खर्चहरू सहित)
कम्पनीमा सामेल भएपछि, काम गर्ने पोशाकदेखि सुरक्षा हार्नेस र उपकरणहरूसम्म (प्रति व्यक्ति सजिलैसँग १,००,००० भन्दा बढी)
हामी सबै कुराको ख्याल राख्नेछौं, छात्रावासहरूको व्यवस्थापनदेखि फर्निचर स्थापनासम्म।
विदेशमा भर्ती गर्दा तलब सधैं सहमतिमा निर्धारण गरिन्छ, र जापानी न्यूनतम ज्याला सामान्यतया सुरुवाती बिन्दुको रूपमा लिइन्छ।
त्यहाँबाट, यस्तो देखिन्छ कि कम्पनीसँग भत्ता र यस्तै अन्य माध्यमबाट खर्चहरू व्यहोर्ने केही हदसम्म लचकता छ।
यस्तो देखिन्छ कि केही कम्पनीहरूले आफ्ना कर्मचारीहरूलाई केवल न्यूनतम ज्याला मात्र दिन्छन्।
संयोगवश, एन्टामा हामी न्यूनतम ज्यालाबाट सुरु गर्छौं र त्यसपछि अनुमानित ओभरटाइम भुक्तानी थपेर तलब सकेसम्म उच्च बनाउँछौं।
यसका अतिरिक्त, हामी प्रशिक्षार्थीहरूलाई जापानी भाषा दक्षता, सीप, र नेता तथा उपनेताको भूमिकाका लागि भत्ता प्रदान गरेर विभेद गर्छौं।
मैले मेरो ब्लगमा धेरै पटक उल्लेख गरेझैं,
उनीहरू पनि प्राविधिक इन्टर्न तालिम कार्यक्रम अन्तर्गत पैसा कमाउन जापान आउँदैछन्!
यही कारणले हामी आफूलाई अलग बनाइरहेका छौं—ताकि तपाईं राम्रो जीविका कमाउन सक्नुहोस्।
उनीहरू यसलाई 'जापानी सपना' भन्छन्, र एकपटक उनीहरूको प्राविधिक इन्टर्नशिप कार्यक्रमहरू समाप्त भएपछि, यी युवा पुरुष र महिलाहरू
उनीहरू भन्छन् कि उनीहरू आफ्ना सपनाहरू पूरा गरिरहेका छन्, चाहे आफ्नो देशमा घर किनेर होस् वा त्यहाँको जापानी कम्पनीमा जागिर पाउन जापानी भाषा सिक्न कडा मेहनत गरेर होस्।
खैर, केही अवस्थाहरू हुन्छन् जहाँ श्रीमतीले मनलाग्दी खर्च गर्छिन्... हाहा
त्यो केही दिनअघिको घटनापछि प्राविधिक इन्टर्नहरूले खटमा काम गर्न रोज्न छोडेका छन्।
त्यो एकदमै घिनलाग्दो घटना भएको थियो, होइन र?
एक प्राविधिक इन्टर्नमाथि आक्रमण भएको घटना घटेको छ।
त्यो घटना अन्तर्राष्ट्रिय समाचार बन्यो।
भियतनाम र इन्डोनेसिया जस्ता देशहरूमा 'टोबी' (छानो लगाउने कामदार) भर्ती गर्न पहिलेभन्दा झन् गाह्रो हुँदै गएको छ।
जबकि रोजगारी खोज्नेहरूको संख्या पहिले पाँच गुणा बढी थियो, अहिले यो केवल करिब दुई गुणा मात्र बढी छ।
म विश्वास गर्छु कि उक्त कम्पनीले जापानको मचान उद्योगमा उल्लेखनीय प्रभाव पारेको थियो।
त्यसैले, मलाई लाग्छ कि भर्ती गर्दा आफ्नो व्यवसायको क्षेत्र गलत रूपमा प्रस्तुत गर्ने एजेन्सीहरूको संख्या बढ्नेछ।
म परिणाम कस्तो हुन सक्छ भन्ने बारेमा चिन्तित छु।
फेरि भेटौँला।
