निर्माण मजदुरहरूको तलब वृद्धि सुनिश्चित गर्न र दुई दिनको सप्ताहन्त लागू गर्न सजिलो छ!
निर्माण उद्योग—जसलाई हाल तीव्र वृद्धिको अवस्थामा रहेको भनिएको छ—अपेक्षित रूपमा तलब नबढ्ने मामिलामा अपवाद होइन। विगतमा, जब-जब निर्माण कार्यका एकाइ मूल्यहरू घटेका छन्, निर्माण मजदुरहरूको तलब पनि घटाइएको छ।
तर निर्माण मजदुरहरूको ज्याला बढिरहेको छैन भन्ने कुरा केवल कामको प्रति एकाइ मूल्यको विषय मात्र होइन। सिधै भन्नुपर्दा, ग्राहकहरू, परियोजना प्रमुखहरू र परामर्शदाताहरूले बढी समझदारी देखाएको भए निर्माण मजदुरहरूको ज्याला बढाउनु त्यति गाह्रो विषय हुने थिएन।
साइटका कामदारहरूले सुझाएका कम्तीमा केही निर्माण विधिहरू समावेश गर्ने प्रयास गर्नुहोस्!
जब म निर्माण व्यवस्थापन इन्जिनियरको रूपमा कुनै साइटमा काम सुरु गर्छु र निर्माण मजदुरहरूसँगै काम गरिरहेको हुन्छु, म प्रायः उनीहरूलाई गुनासो गरिरहेको सुन्छु: 'यहाँ हामी किन यस्तो तरिकाले काम गरिरहेका छौं? यसरी गर्दा छिटो र सस्तो हुन्थ्यो।' र उनीहरूको टिप्पणी प्रायः ठ्याक्कै सही हुन्छ।
उदाहरणका लागि, ढलानमा बारको आधार स्थापना गर्ने कामलाई लिऊँ। जहाँ म साइट सुपरभाइजरको रूपमा कार्यरत छु, ढलान कार्यको एक भागको रूपमा एउटा बारको आधार स्थापना गर्ने हालको दर प्रति इकाई ५०० येन छ; तर यदि एउटा बारको आधार स्थापना गर्न तीन वा चार जना कामदार चाहिन्छ भने, यस्तो कामले मात्र स्वाभाविक रूपमा घाटा हुनेछ।
साइटका कामदारहरू सधैं भन्छन्, 'उनीहरूले खाली ठाउँ छोडिदिए हुन्थ्यो।' उनीहरू पक्कै पनि सही छन्। यदि बार जडान गर्नका लागि खाली ठाउँ छोड्न सकिन्थ्यो भने कुनै समस्या नै हुने थिएन। डिजाइनको दृष्टिकोणबाट हेर्दा धेरै साइटहरूमा खाली ठाउँले कुनै समस्या ल्याउँदैन।
वास्तवमा, मैले यो प्रस्ताव प्रान्तीय ठेक्का प्राधिकरणसँग छलफल गरेको थिएँ, तर उनीहरूले यसलाई खासै मन पराएनन्, र अन्ततः हामीले बारको आधार स्थापना गर्न अघि बढ्यौं।
विभिन्न व्यापारहरूमा लागत कटौती बिना निर्माण मजदुरहरूको तलब वृद्धि हुने छैन!
अन्ततः, प्रत्येक व्यापारमा साना खर्चहरू घटाउँदा निर्माण मजदुरहरूको तलब अन्ततः बढ्ने होइन र?
निश्चय नै हामीले लागत कटौतीमा अत्यधिक ध्यान केन्द्रित गर्दा संरचनाहरूको गुणस्तर नियन्त्रणमा समस्या नआओस् भन्ने कुरा सुनिश्चित गर्नुपर्छ; तथापि, वैकल्पिक निर्माण विधिहरू अपनाएर परम्परागत निर्माण विधिहरूले प्राप्त गर्ने समान संरचनात्मक मजबुती हासिल गर्न पूर्ण रूपमा सम्भव छ।
माथि उल्लेखित बारका आधारहरू जस्तै, हालसालै मलाई विशेष गरी अलमलमा पारेको विषय हो U-आकारका च्यानल उत्पादनहरूको समस्या। हालै मलाई सामान्यतया अर्डर गर्ने बेंच फ्लुम्सबाट स्क्वायर फ्लुम्समा सर्न निर्देशन प्राप्त भएको छ, साना परियोजनाहरूमा समेत। ठूला परियोजनाहरूका लागि त म यो कुरा बुझ्न सक्छु, तर साना निकास च्यानलहरूको डिजाइनमा बेंच फ्लुम्स किन प्रयोग गर्नु हुँदैन भन्ने कुरा म बुझ्न सक्दिन।
यदि काम Benchflume प्रयोग गरेर गरिन्छ भने, 'Meti-nuri' भनिने पछिल्लो प्रक्रिया अनावश्यक हुन्छ, त्यसैले श्रम लागतलाई समेत ध्यानमा राख्दा पनि नाफा अवश्य बढ्नेछ। यदि त्यस्तो भएन भने, Meti-nuri प्रक्रियासँग सम्बन्धित श्रम र निर्माण लागत पूर्ति गर्न क्षतिपूर्ति माग्ने प्रलोभन हुन सक्छ।
के निर्माण मजदुरका विचारमार्फत आम्दानी बढाउनु गलत हो?
यी साना, क्रमिक कदमहरू, भन्नुपर्दा, कम्पनीका प्रयासहरूको हिस्सा हुन्। गुणस्तर नियन्त्रणमा सम्झौता गर्ने निर्माण विधिहरू पूर्ण रूपमा अस्वीकार्य भए तापनि, यदि कुनै विशेष विधि वा सामग्रीले बलमा सम्झौता नगरी लागत घटाउँछ भने, व्यवसायमा त्यसलाई रोज्नु स्वाभाविक हो। यदि यसलाई कठिन मानिन्छ भने, निर्माण स्थलमा काम गर्ने हामीमध्येका लागि स्पष्ट व्याख्या नदिइएसम्म हामी यसलाई स्वीकार गर्न सक्दैनौं।
के उनीहरूले निर्माण उद्योगलाई नाफा कमाउन अनुमति छैन भनी सुझाव दिइरहेका छन्? हामीले अधिकारीहरूले मात्र 'यो नियम हो, त्यसैले हामीले यसबारे केही गर्न सक्दैनौं' भनेर दिएको स्पष्टीकरण कसरी स्वीकार्न सक्छौं? यदि हामीले निर्माण मजदुरहरूको ज्याला बढाउन चाहन्छौं भने यस्तो मानसिकता झन् बढी आवश्यक बन्दै जानेछ।
निस्सन्देह, यदि हामी अग्रपंक्तिबाट हाम्रो आवाज उठाउन जारी राख्दैनौं भने निर्माण इकाई दरहरू निरन्तर कटौती हुँदै जानेछन्। यी दरहरूको समीक्षा हुन मात्र निष्क्रिय रूपमा पर्खनुको सट्टा, हामीले आफैं सोच्नुपर्छ, निर्माणस्थलमै कदम चाल्नुपर्छ र निर्माण उद्योगमा संलग्नहरू तथा सरकारसमक्ष हाम्रो तर्क राख्नुपर्छ। हाम्रा दक्ष निर्माण कामदारहरूले अघि सारेका उत्कृष्ट विचारहरू—जसले नाफा आर्जन गर्न अत्यावश्यक छन्—सबैलाई कुनै छलफल नै नगरी अस्वीकृत गर्नु पूर्ण रूपमा बेतुकको कुरा हो।
यदि निर्माण मजदुरहरूको आम्दानी बढ्यो भने, 'दुई दिने सप्ताहन्त' पनि वास्तविकता बन्नेछ।
वर्तमानमा निर्माण उद्योगभित्रका विभिन्न संस्थाहरू निर्माण स्थलहरूमा 'दुई दिनको सप्ताहन्त' स्थापना गर्न प्रयासरत छन्, तर धेरै निर्माण मजदुरहरू यस विचारको विरोधमा छन् र तर्क गर्छन् कि 'अझ धेरै छुट्टी पाए पनि हाम्रो ज्याला घट्नेछ'। भूमिसंरचना, पूर्वाधार, यातायात तथा पर्यटन मन्त्रालयले अहिलेसम्म कुनै स्पष्ट समाधान फेला पार्न सकेको छैन।
तर, यदि साइटमै गरिएका पहलहरूले नाफा कमाएर उच्च तलबसम्म पुर्याए भने, त्यो मानसिकता परिवर्तन हुन थाल्नेछ। दुई दिनको सप्ताहन्तको चाहना कुनै पनि हिसाबले अव्यवहारिक होइन। वास्तवमा, निर्माण उद्योगका इन्जिनियर र दक्ष कामदारहरूको जीवन समृद्ध बनाउन उनीहरूको व्यक्तिगत जीवन सन्तोषजनक बनाउनु मुख्य चुनौती हो। यदि यसलाई सम्बोधन नगरिएमा, युवा प्रतिभालाई आकर्षित र कायम राख्न गाह्रो हुनेछ।
के अब समय आएको छैन कि दुई दिनको सप्ताहन्त र उच्च आम्दानी प्राप्त गर्नका लागि हामीले अधिकारमा रहेकाहरूको आदेश मात्र मान्न छोडेर आफैं सोच्ने र व्यवहारमै कदम चाल्ने? र के ती ग्राहकहरू—जो दुई दिनको सप्ताहन्तलाई समर्थन गर्ने दाबी गर्छन् तर वास्तवमा यसलाई कार्यान्वयन हुनबाट रोक्दैछन्—होइन र जसले बारम्बार उही पुरानो बहाना दोहोर्याइरहेका छन्: 'नियमहरू यस्तै छन्, त्यसैले हामीले केही गर्न सक्दैनौं'?
