नमस्ते सबैलाई।

यो एन्टा हो।

अन्ततः कामहरू अलि व्यस्त हुन थालेका छन्, होइन र?

कसरी हो, हरेक वर्ष व्यस्त अवधि सधैं यति छोटो जस्तो लाग्छ...

तर त्यो त मुख्य कुरा होइन।

यस पटक म 'निर्णय लिन लाग्ने समय' बारे कुरा गर्न चाहन्छु।
के साँच्चै परिणाम फरक पर्छ १० सेकेन्डमा गरिएको निर्णय र एक घण्टा सावधानीपूर्वक विचार गरेर गरिएको निर्णयबीच?
सबै कुरा तब सुरु भयो जब मैले 'पहिलो चेस सिद्धान्त' भनेर चिनिने अवधारणा सम्झें र यसलाई निर्माण उद्योगमा लागू गर्ने प्रयास गरें।
'होगकु' मागोको झुकाव र सन्दर्भ रेखाको विषय बीचमै उठ्छ, तर कृपया यसलाई एउटा उदाहरण मात्रै मान्नुहोस्, हाहा।

पहिलो चेस सिद्धान्त के हो?

एउटा भनाइ छ कि शतरंजको खेलमा, पाँच सेकेन्डमा सहज रूपमा गरिएको चाल र तीस मिनेटको सावधानीपूर्वक विचारपछि गरिएको चालले एउटै परिणाम दिन्छ: 86%।
यसलाई 'पहिलो शतरंज सिद्धान्त' भनेर चिनिन्छ र प्रायः व्यापारिक पुस्तकहरू र अनलाइन लेखहरूमा 'यदि शंका लागेमा, आफ्नो पहिलो सहज अनुभूतिमा विश्वास गर्नुहोस्' भन्ने जीवन ह्याकको रूपमा प्रस्तुत गरिन्छ।

सरल रूपमा भन्नुपर्दा, चाहे तपाईंले १० सेकेन्डमा निर्णय लिनुहोस् वा एक घण्टा लिनुहोस्, उत्तर—८६१TP3T—त्यही नै रहन्छ।
यसले तर्कसम्म पुर्‍याउँछ कि यसमा एक घण्टासम्म पीडादायी रूपमा सोच्नु समयको बर्बादी हो, र तपाईंले पहिलो मनमा आएको उत्तरको आधारमा निर्णय गरिहाल्नुपर्छ।
म पक्का छु कि तपाईंहरू मध्ये धेरैले 'साक्षात्कारको क्रममा पहिलो पटक मनमा आएको उत्तर परिवर्तन नगर्नुहोस्' वा 'अनुभूतिमा आधारित प्रस्तावहरू अन्ततः स्वीकृत हुने सम्भावना बढी हुन्छ' जस्ता भनाइहरू सुन्नुभएको होला।

ब्रुस लीले पनि भन्थे, 'सोच्न नपर्छ, केवल महसुस गर!' हाहा

यदि तपाईंले यस सिद्धान्तको उत्पत्ति पछ्याउनुभयो भने, यो शतरंजसम्बन्धी अनुसन्धानमा आधारित देखिन्छ; तथापि, यसलाई व्यापारिक पुस्तकहरू र आत्म-सहायता लेखहरूमा समावेश गरिएकाले, मलाई लाग्छ कि यसले 'अन्तर्ज्ञान श्रेष्ठ छ' भन्ने एकदमै बलियो तर्कको रूपमा आफ्नै अस्तित्व पाइसकेको छ।
मैले पहिलो पटक यो वाक्यांश अनलाइन लेखमा देखेको थिएँ, तर त्यतिबेला मैले सोचेँ, 'अहो, यदि म अनिश्चित छु भने मेरो अन्तर्ज्ञानमै भर पर्नुपर्छ कि?'—यो त केवल एउटा क्षणिक विचार मात्र थियो, हाहा।

जब मैले यो कथा पहिलो पटक सुनेँ, मैले सोचेँ, 'आहा, यो त वास्तवमै मैदानमा गरिने निर्णयहरूसँग निकै मिल्दोजुल्दो छ।'
कुरा यत्ति हो कि त्यस्ता केही अवस्थाहरू छन् जहाँ साइट सुपरवाइजरले एकै नजरमा छिटो निर्णय गरिरहेको जस्तो देखिन्छ।

---

निर्माण स्थलमा यसलाई लागू गर्दा | फ्रेमको ठाडो खम्बाको झुकाव र सन्दर्भ रेखा

आउनुहोस्, यसलाई वास्तविक संसारको परिदृश्यमा लागू गरेर हेरौं।

फर्मवर्क खडा गर्दा, ठाडो फर्मवर्क प्यानलहरू कुन दिशामा झुकाउने र एकल तेर्सो सन्दर्भ रेखा कहाँ राख्ने भन्ने निर्णयहरू नियमित रूपमा लिनुपर्छ।

विशेष गरी मोडहरूमा वा धेरै मोड भएका ठाउँहरूमा होइन र?
मेरो अनुभवमा, म प्रायः पहिलो सन्दर्भ रेखालाई आँखाको सतहमा राख्छु, जुन सामान्यतया १.५ देखि १.६ मिटरको आसपास हुन्छ।
यो लगभग तुरुन्तै गरिने निर्णय हो; यसमा समय बर्बाद गरेर दुःख मान्नुको सट्टा, जतिखेर म त्यहाँ पाइला टेक्छु, मलाई तुरुन्तै थाहा हुन्छ: 'यही ठाउँ हो।'

त्यसपछि कपालको लम्बाइ र समग्र रूप पनि हुन्छ, होइन र?

अर्कोतर्फ, यदि तपाईंले एक युवा, नौसिखिया निर्देशकलाई सोही निर्णय लिन भन्नुभयो भने, उनीहरूले निकै लामो समयसम्म हिचकिचाउनेछन्।
कसैले विभिन्न उचाइहरूमा प्रयास गरिरहेको, बारम्बार माछा मार्ने डोरी तानेर हटाउँदै, पछि हटेर हेर्दै र फेरि आएर समायोजन गर्दै गरेको दृश्य सामान्य हो, जबसम्म उनी अन्ततः एउटै डोरीको स्थानमा निर्णय गर्दैनन्।

यो त्यस्तै समय हो जब कारीगरहरू पनि अलिकति दिक्क हुन्छन्, होइन र? हाहा

रोचक कुरा के हो भने, चाहे तपाईंले समय लिनुहोस् वा नलिनुहोस्, अन्ततः तपाईं जुन अवस्थामा पुग्नुहुन्छ, त्यो वास्तवमा त्यति फरक हुँदैन।
चाहे मैले १० सेकेन्डमा छानेको स्थान होस् वा केटाहरूले ३० मिनेटसम्म कष्टपूर्वक छान्न लागेको स्थान, अन्ततः ती प्रायः एकअर्कासँग निकै नजिकै हुन्छन्।
यदि त्यस्तो हो भने, मलाई लाग्छ कि प्रथम चेस सिद्धान्तले अघि सारेको धारणा—'तपाईंले समय लिए पनि परिणाम धेरै फरक नहुने'—कानूनी क्षेत्रमा पनि केही हदसम्म लागू हुन्छ।

मैले यसमा कति समय खर्च गरिए पनि परिणामहरू समान किन आउँछन् भनेर पत्ता लगाउन प्रयास गरेँ।
एक युवा निर्देशकले ३० मिनेट लगाएर तयार गर्ने जवाफ, अन्ततः, एउटा यस्तो प्रक्रिया हो जसमा अधिकांश समय 'यो ठीक छ?' वा 'यो पर्याप्त राम्रो छ?' भनेर जाँच गर्नमै खर्च हुन्छ।
अर्कोतर्फ, मलाई लाग्छ म १० सेकेन्डमा निर्णय लिन सक्नुको कारण यो हो कि म पहिले नै त्यस्तो स्थितिबाट सुरु गर्दैछु जहाँ मैले मनमनै त्यो सत्यापन प्रक्रिया पूरा गरिसकेको छु।
अर्को शब्दमा, समय बिताउने प्रकृति मात्र फरक छ; हामी वास्तवमा जे गरिरहेका छौं, त्यो त्यति धेरै परिवर्तन हुँदैन, होइन र?

म कानुनी ढाँचा बाहिरका परिस्थितिहरूमा पनि त्यस्तै महसुस गर्छु।
उदाहरणका लागि, स्प्रे-कोटिङको काम भइरहेको बेला आकाशले खतरनाक देखिन थालेपछि काम जारी राख्ने कि रोक्ने निर्णय प्रायः स्थलमै एकैछिनमा गरिन्छ।
अनुभवहीन फोरम्यानसँग काम गर्दा केही समय लाग्छ—उनीहरूले आकाशतिर हेरेर परिस्थिति कसरी अघि बढ्छ भनेर पर्खिरहन्छन् र निर्णय लिनुअघि मालिकसँग सल्लाह गर्छन्; वा मालिकले धैर्य गुमाएर 'म हार मान्छु!' भन्न सक्छन्—तर एक अनुभवीले तुरुन्तै निर्णय गर्छन्, 'आजको काम यतिमै गरौँ।'
तर पछि जब तपाईं यसलाई फर्केर हेर्नुहुन्छ, नतिजा वास्तवमा निर्णय लिन समय लिएको व्यक्तिको नतिजाभन्दा त्यति फरक हुँदैन।

मैले सुनेको छु कि तुरुन्तै कोटेशनको लागि प्रति इकाई मूल्य निकाल्न सक्ने र क्यालकुलेटरमा दशौं मिनेट गुनासो गर्दै हिँड्नेबीच अन्तिम अंकमा खासै फरक हुँदैन। (त्यो त म नै हुँ, हाहा।)
मलाई लाग्छ व्यवस्थापन निर्णयहरूसँग नजिकका सन्दर्भहरूमा पनि प्रायः यस्तै परिस्थितिहरू उत्पन्न हुन्छन्।

---

एक बुँदा उठाइयो कि ८६१टीपी३टीलाई सतही रूपमा लिनु हुँदैन।

तर मैले एउटा लेखमा पढेँ कि यो 'फर्स्ट चेस' सिद्धान्तलाई सतही रूपमा स्वीकार्नु जोखिमपूर्ण हुन सक्छ।
यो खेल लेखक काजुनारी योनेमित्सुले लेखेको लेख हो।

यस लेखअनुसार, '86%' संख्याको उत्पत्ति आफैं अस्पष्ट छ।
यद्यपि यो प्रायः अनलाइनमा उद्धृत गरिन्छ, यस्तो देखिन्छ कि श्री योनेमित्सुले समेत यसको आधार रहेको मूल अनुसन्धान पत्ता लगाउन सकेनन्।
म त्यो विचारसँग सहमत छु; मलाई यस्तो लाग्यो कि ती आकृतिहरूले आफ्नै जीवन पाइरहेका थिए।

तर मलाई अझ महत्वपूर्ण लागेको कुरा के थियो भने, जब कुनै शतरंज ग्रान्डमास्टरले पाँच सेकेन्डमा चाल चल्छ, त्यो अचानक कतैबाट आएको प्रेरणाको झिल्काको परिणाम होइन, बरु खेल अनुभव र वर्षौंको अध्ययनको विशाल भण्डारमा आधारित हुन्छ।
यो मैले पहिले कानुनी ढाँचाबारे भनेको जस्तै हो: मैले आधाररेखा १० सेकेन्डमा तय गर्न सक्ने कारण यो हो कि मैले वर्षौंदेखि सयौं ढाँचाहरू तयार पारेको छु। (यद्यपि १० सेकेन्डमा साँच्चै असम्भव हो, हाहा।)
यदि कुनै युवा, अनुभवहीन निर्देशकले सोही १० सेकेन्डमा निर्णय लिन खोजे भने, उनी सम्भवतः रेखा पूर्ण रूपमा हास्यास्पद ठाउँमा तान्ने थिए।

श्री योनेमित्सुले यो पनि औंल्याउनुहुन्छ कि, '८६१टीपी३टी उस्तै हो' भन्ने कुराले '१४१टीपी३टी फरक छ' भन्ने जनाउँछ, र क्षमतामा भएको भिन्नता वास्तवमा त्यो १४१टीपी३टीले निर्धारण गरेको हो।
यो केवल अन्तर्ज्ञानमा भर पर्ने कुरा होइन; बरु, वास्तविक मूल्य बाँकी १४१ TP3T कसरी पूरा गर्ने भन्ने प्रक्रियामा निहित छ, र म यस दृष्टिकोणसँग सहमत छु।
आँखाको उचाइमा मोटामोटी निशान लगाएपछि कानुनी ढाँचाको सन्दर्भ रेखा अटो-लेभलिङ उपकरणले जाँच गर्दा सही देखिन्छ कि छैन भनेर पनि जाँच्नु महत्त्वपूर्ण छ।
प्रक्रिया तब मात्र पूरा हुन्छ जब तपाईंले अन्तर्ज्ञानको आधारमा रोज्नुभएको स्थितिलाई संख्यात्मक तथ्याङ्कले समर्थन गर्नुहुन्छ।
यदि यो केवल कानुनी ढाँचा हो भने एकछिनको नजर पर्याप्त हुनुपर्छ, तर हामी ढलानहरूसँग व्यवहार गरिरहेका छौं—जुन सार्वजनिक सुरक्षाको विषय हो—त्यसैले हामीले तिनीहरूलाई साँच्चिकै राम्ररी जाँच गर्नैपर्छ।

त्यसैले, अन्तर्ज्ञान सम्भावनाहरूलाई सीमित गर्ने एउटा उपकरण हो, तर यसले तपाईंको उत्तरहरू जाँच गर्ने प्रक्रिया छोड्ने कुनै बहाना बन्न सक्दैन, होइन र?

यो लेख पढेर मलाई यो कुरा फेरि एकपटक साँच्चै महसुस भयो।
यदि कसैले 'धेरै समय खर्च गर्दा पनि परिणाम परिवर्तन हुँदैन' भन्ने तर्कलाई सतही रूपमा स्वीकार गर्छ भने, यसले साइटमा अप्रत्याशित दुर्घटनाहरू निम्त्याउन सक्छ।
त्यसैले कम अनुभवी सदस्यहरूलाई कुराहरू दोहोर्याएर जाँच्न समय जानाजानी दिनु नै महत्वपूर्ण छ।

यस लेखमा, श्री योनेमित्सुले शोगी खेलाडी योशिहारु हाबुको पुस्तक *इन्टुइटिअन* (PHP इन्स्टिच्युट) बाट पनि उद्धरण गरेका छन्।
यद्यपि श्री हान्यु शतरंज खेलाडी नभएर शोगी खेलाडी हुन्, उनले अन्तर्ज्ञानबारे निम्नलिखित लेख्छन्।

अन्तर्ज्ञान साँच्चै शून्यबाट उत्पन्न हुँदैन। यसलाई निरन्तर चिन्तन र परीक्षण तथा त्रुटिबाट प्राप्त अनुभवको आधारमा निर्माण गर्नुपर्छ।

---

महत्वपूर्ण कुरा समयको लम्बाइ होइन, अनुभवको संचय हो भन्ने विचार।

यस बिन्दुसम्म यसबारे राम्ररी सोचेपछि, मैले आफैंका लागि यही कुरा बुझेको छु।
यसको अर्थ हो कि परिणाम उस्तै रहन्छ, चाहे यसमा १० सेकेन्ड लागोस् वा एक घण्टा, तर त्यो तब मात्र हुन्छ जब सम्बन्धित व्यक्तिले पहिले नै पर्याप्त अनुभव संकलन गरिसकेको हुन्छ।
जब तपाईं अझै अपेक्षाकृत अनुभवहीन हुनुहुन्छ, कुराहरूमा मनन गर्न समय निकाल्नुमा साँच्चिकै मूल्य हुन्छ।

सुरुदेखि नै मैले साइटमा मापदण्ड कसरी निर्धारण गर्ने भन्ने कुरा स्वाभाविक रूपमा जान्थें भन्ने होइन, थाहा छ नि।
यसको अर्थ हो कि सयौं इन्स्टलेसनहरू सम्पन्न गरी र यो वा त्यो कुन ठीक हो भनेर अनगिन्ती पटक अगाडि–पछाडि सोचेपछि, म अन्ततः त्यस्तो बिन्दुमा पुगेको छु जहाँ म १० सेकेन्डमै निर्णय लिन सक्छु।
एक किसिमले, मलाई लाग्छ विगतका गल्तीहरू र साइटमा गरिएका सुधारहरूको संचयले नै हालको '१० सेकेन्ड' पुर्‍याएको हो।

चाहे जवाफ सावधानीपूर्वक विचारपछि प्राप्त होस् वा तुरुन्तै मनमा आओस्, त्यसलाई आधार बनाउने अनुभवहरू उस्तै नै हुन्छन्।
जब यसरी सोच्ने हो भने, मलाई लाग्छ केवल परिणामहरू हेरेर मानिसहरूलाई 'राम्रो स्वाद' भएका वा 'स्वादहीन' भनेर वर्गीकरण गर्नु अलि दुःखद कुरा हो।

त्यसैले म 'त्यो व्यक्तिसँग राम्रो स्वाद छ' भन्ने वाक्यांशलाई खासै मन पराउँदिन।
पर्दा पछाडि अवश्य पनि अत्यन्तै ठूलो मात्रामा परीक्षण र त्रुटि तथा असफलता भएको हुनुपर्छ।
मलाई लाग्छ कि यदि हामी यसलाई केवल 'राम्रो स्वाद' वा 'तत्काल निर्णय लिने प्रतिभा' भनेर मात्रै मान्यौं भने, हामी त्यो व्यक्तिले गरेको सबै कडा मेहनतलाई बेवास्ता गर्ने जोखिममा पर्छौं।

हाम्रा प्राविधिक प्रशिक्षार्थीहरू सुरुमा केही पनि गर्न सक्दैनन्, तर तीन वर्षपछि उनीहरूले के गर्नुपर्छ भन्ने कुरा थाहा पाउन पर्याप्त अनुभव हासिल गरिसकेका छन्।
सुरुमा तपाईं अलिकति हराएको जस्तो महसुस भए पनि, अनुभव बढ्दै जाँदा तपाईं क्रमशः बिना हिचकिचाहट निर्णय लिन सक्षम हुनुहुनेछ।
'अब यस्तो देखिन सक्छ कि म १० सेकेन्डमै निर्णय गरिरहेको छु, तर त्यो केवल विगतमा मैले यति धेरै पटक असफल भएकोले हो,' उनले भने।

विपरीत, मलाई लाग्दैन कि 'धेरै ढिलो' भनी भन्दै युवा निर्देशक वा कारीगरहरूलाई हतार गर्नु राम्रो विचार हो।
त्यो यसकारण हो कि त्यो समय साना कदमहरूको एक श्रृंखला हो जुन अहिले मात्र चाल्न सकिन्छ, र जसले अन्ततः त्यो समयलाई १० सेकेन्डमा सीमित गर्नेछ।

---

अन्ततः, मलाई लाग्छ कि निर्णय लिन १० सेकेन्ड लागोस् वा एक घण्टा, त्यसको आधार व्यक्तिले संचित गरेको अनुभवको मात्रा नै हो।
समय लिएर निर्णय गर्दा तपाईं महान् बन्नुहुन्न, न त छिटो निर्णय गर्दा तपाईंको स्वाद राम्रो हुन्छ; वास्तवमा महत्वपूर्ण कुरा तपाईंले पहिले कति अनुभव हासिल गर्नुभएको छ भन्ने हो।

मलाई लाग्छ 'फर्स्ट चेस' सिद्धान्त पूर्ण रूपमा तर्कसंगत छ, यदि यसलाई अनुभवी खेलाडीहरूले लागू गर्छन् भने।
तर यदि तपाईंले त्यो तर्कलाई आफ्नै उद्देश्यअनुसार सापटी लिएर र अनुभवहीन हुँदाहुँदै पनि हरेक मोडमा आफ्नो इच्छा पूरा गर्न केवल अन्तर्ज्ञानमा भर पर्ने प्रयास गर्नुभयो भने, कुनै न कुनै बेला तपाईंले त्यसका परिणाम भोग्नै पर्नेछ।

हाम्रो साइटमा, हामी युवा केटाहरूलाई पहिले प्रशस्त अनुभव हासिल गर्न लगाउँछौं, ताकि उनीहरूले यस प्रक्रियामा आफ्नै मापदण्ड विकास गर्न सकून्।
यो 'हतारमा काम बिग्रन्छ' भन्ने भनाइसँग ठ्याक्कै मिल्दैन, तर मलाई लाग्छ अन्ततः त्यो नै सबैभन्दा छिटो तरिका हो।

फेरि भेटौँला।

१टीपी५टी१टीपी५टी विशेष छवि

 

—

१टीपी५टी१टीपी५टी समाचार रिपोर्टहरू र सल्लाह गरिएका सन्दर्भ सामग्रीहरू (WordPress मा पोस्ट नगरिएका)

– काजुनारी योनेमित्सु: '"पहिलो चेस सिद्धान्त" का झूटहरू जुन कुनै पनि गेमिङ उत्साहीले चिन्न सक्छ। "आफ्नो अन्तर्ज्ञानमा विश्वास गर" भनी भन्नेहरूबाट सावधान रहनुहोस्।' QJWeb (क्विक जापान वेब) https://qjweb.jp/journal/43347/ (URL एन्टा-सानद्वारा प्रदान गरिएको। क्लाउडले सामग्री प्रमाणित गरेको छ।)
– योशिहारु हाबु, *इन्टुइटिअन*, PHP इन्स्टिच्युट (PHP शिनशो, पछि PHP बुन्को शृङ्खलाको भागको रूपमा पुनः प्रकाशित)। उद्धरणमा श्री एन्ताद्वारा प्रदान गरिएको शब्दजोट प्रयोग गरिएको छ, जसमा केवल एउटा स्पष्ट मुद्रण त्रुटि ('okana neba' बाट 'okane ba') सच्याइएको छ। यस पाठलाई मूल स्रोतसँग क्रस-चेक गरिएको छैन।
– अघिल्ला लेखहरूसँग दोहोरिएको छ कि छैन भनेर जाँच गर्न, मैले norimen.net मा खोजें र निम्न कुराहरू फेला पारेँ: 'दृश्यमानताले ९० प्रतिशत प्रबलित फ्रेमहरूको हिस्सा ओगट्छ', 'दृश्यमानताले ९० प्रतिशत प्रबलित फ्रेमहरूको हिस्सा ओगट्छ (भाग २: तेर्सो फ्रेमहरू)', 'पहिले अनुभव हासिल गर्दा पछि आम्दानी बढ्छ', र 'प्रबलन प्रविष्टि सम्बन्धी अनुभवजन्य प्रविधिहरूमा डिजाइन विधिहरूको कारण भनेको व्यवस्थापन सफा देखिनु हो'। यी सबै लेखहरूका मुख्य विषयवस्तुहरू रिबार लुकाउने तरिका, करियर विकास र रिबारको लेआउट कसरी गर्ने हुन्—र यस लेखको दृष्टिकोणभन्दा तिनीहरूको दृष्टिकोण फरक भएकाले—मैले कुनै दोहोरिएको छैन भन्ने निष्कर्ष निकालेको छु।

१टीपी५टी१टीपी५टी हस्तान्तरण नोटहरू (वर्डप्रेसमा पोस्ट नगर्ने)

– [संरचनात्मक संशोधन] अघिल्लो संस्करण 'कानूनी ढाँचाको झुकाव र आधाररेखा कसरी निर्धारण गर्ने' भन्ने विषयवस्तुमा आधारित थियो, जसमा फर्स्ट चेस थ्योरीलाई सहायक सामग्रीको रूपमा प्रयोग गरिएको थियो; तथापि, श्री एन्टाको सुझावअनुसार मैले प्राथमिक र द्वितीयक फोकसलाई उल्टाएको छु। मैले '१० सेकेन्डमा लिइएका निर्णयहरूले एक घण्टामा लिइएका निर्णयहरू जस्तै परिणाम दिन्छन् कि दिँदैनन्?' भन्ने प्रश्नलाई मुख्य विषयवस्तु बनाएको छु र कानुनी ढाँचाको झुकाव र आधाररेखा सम्बन्धी छलफललाई निर्माणस्थलमा लागू गरिने 'उदाहरणहरू' मध्ये एकको रूपमा पुनःस्थापित गरेको छु। मैले शीर्षक, शीर्षक संरचना र मुख्य पाठको परिचय पूर्ण रूपमा पुनर्लेखन गरेको छु।
– लेखको प्रकार: श्री एन्टाद्वारा निर्दिष्ट गरिए अनुसार एउटा एसईओ लेख (४,०००–६,००० अक्षर)
– योशिहारु हाबुको उद्धरणमा, हामीले एन्टाले उपलब्ध गराएको मूल पाठमा रहेको '蓄積させておかなねばならない' भन्ने वाक्यांश स्पष्ट टाइपोग्राफिकल त्रुटि भएको ठहर गर्‍यौं र यसलाई '蓄積させておかねばならない' भनेर सच्याएर प्रकाशित गरेका छौं। हामीले अहिलेसम्म यसलाई मूल स्रोतसँग जाँच नगरेकोले मुख्य पाठमा एक चेतावनी समावेश गरेका छौं।
– qjweb लेखभित्रै पनि '86%' को स्रोत अस्पष्ट रहेको कुरा औंल्याइएकोले, हामीले मुख्य पाठमा कुनै निश्चित कथन दिनबाट जोगिएका छौं र यसको सट्टा यसलाई 'प्रायः उद्धृत गरिने' भन्ने सङ्केत दिने शैलीमा प्रस्तुत गरेका छौं।
– वाक्य, 'चाहे मैले १० सेकेन्डमा निर्णय गरेको पोजिसन होस् वा जवान केटाहरूले ३० मिनेटसम्म कष्टपूर्वक विचार गरेर बनाएको पोजिसन होस्, अन्ततः दुवै लगभग उस्तै नै हुन्छन्', एन्टा-सानको सेटमा प्रत्यक्ष अनुभवमा आधारित एक सकारात्मक कथनको रूपमा लेखिएको हो। यदि यसले तपाईंको वास्तविक अनुभवलाई प्रतिबिम्बित गर्दैन भने कृपया मलाई जानकारी दिनुहोस्।