Halo semuanya.
Ini Enta.
Akhirnya mulai sedikit sibuk, ya.
Entah kenapa, rasanya setiap tahun periode sibuknya terasa singkat ya...
Cukup sekian pembicaraan sampingan ini.
Kali ini kita akan membahas tentang “waktu yang dihabiskan untuk mengambil keputusan”.
Apakah hasilnya akan berbeda antara keputusan yang diambil dalam 10 detik dengan keputusan yang diambil setelah memikirkannya secara matang selama 1 jam?
Awalnya, saya teringat akan sebuah teori yang disebut “Teori Catur Pertama”, lalu saya mencoba menerapkannya pada konteks lapangan kerja di sektor konstruksi.
Meskipun di tengah-tengah pembahasan juga akan muncul topik mengenai kemiringan Mago pada kerangka hukum dan garis acuan, tolong anggap saja itu sekadar salah satu contoh saja, ya w
Apa itu Teori First Chess?
Ada sebuah cerita yang mengatakan bahwa dalam permainan catur, langkah yang dipilih secara intuitif dalam waktu 5 detik dan langkah yang dipilih setelah dipikirkan secara matang selama 30 menit akan menghasilkan hasil yang sama, yaitu 86%.
Hal ini dikenal sebagai “Teori Catur Pertama” dan sering diperkenalkan dalam buku-buku bisnis maupun artikel daring sebagai tips hidup yang berbunyi, “Jika ragu, percayalah pada ide pertama yang muncul.”
Sederhananya, apakah keputusan itu diambil dalam 10 detik atau dalam 1 jam, hasil yang diperoleh, yaitu 86%, tetap tidak berubah.
Maka, menurut logika tersebut, menghabiskan waktu satu jam untuk merenung adalah hal yang sia-sia; lebih baik langsung mengambil keputusan berdasarkan jawaban pertama yang terlintas di benak.
Saya rasa banyak di antara Anda yang pernah menjumpai ungkapan seperti, “Jangan ubah jawaban yang pertama kali terlintas dalam wawancara,” atau “Proposal yang dipilih berdasarkan intuisi pada akhirnya akan disetujui,” dalam konteks seperti itu.
Bahkan Bruce Lee pun pernah berkata, “Jangan berpikir, rasakan saja!” hahaha
Jika ditelusuri asal-usulnya, teori ini tampaknya didasarkan pada penelitian tentang catur, namun seiring diperkenalkannya teori ini dalam buku-buku bisnis dan artikel-artikel pengembangan diri, teori ini sepertinya telah berkembang menjadi gagasan yang cukup kuat bahwa “intuisi lebih unggul”.
Saya sendiri pertama kali mengetahui istilah ini dari sebuah artikel di internet, tapi saat itu saya hanya berpikir, “Oh, jadi kalau ragu, ikuti saja intuisi, ya?” dengan sikap yang cukup santai (tertawa).
Saat pertama kali mendengar cerita ini, saya berpikir, “Oh, ternyata cerita ini cukup mirip dengan keputusan yang diambil di lapangan.”
Soalnya, ada cukup banyak momen di mana seorang pengawas lapangan terlihat langsung mengambil keputusan begitu melihatnya sekilas.
Menerapkannya pada lokasi konstruksi | Kemiringan tiang penopang pada kerangka hukum dan garis acuan
Mari kita coba terapkan hal ini pada konteks di lapangan.
Dalam pekerjaan pemasangan rangka penahan, setiap kali harus diputuskan ke arah mana rangka penahan akan dimiringkan secara vertikal saat dipasang, serta di mana garis horizontal yang menjadi patokan akan diletakkan.
Terutama saat melewati tikungan atau di lokasi kerja yang banyak tikungannya.
Dalam kasus saya, berdasarkan pengalaman, garis acuan pertama biasanya saya letakkan setinggi mata, kira-kira antara 1,5 m hingga 1,6 m.
Keputusan ini hampir seketika; bukan karena saya memikirkannya berlama-lama, melainkan lebih mirip perasaan yang muncul begitu saya tiba di lokasi, di mana saya langsung berpikir, “Inilah tempatnya.”
Selanjutnya adalah penampilan Hōchō dan keseluruhan tampilan.
Di sisi lain, jika sutradara muda yang baru memulai kariernya diminta untuk mengambil keputusan yang sama, ia akan ragu-ragu cukup lama.
Adalah pemandangan yang umum terjadi ketika seseorang mencoba beberapa pola ketinggian, memasang dan melepas tali air, melihatnya dari kejauhan lalu kembali lagi, dan mengulangi proses tersebut berulang kali hingga akhirnya menentukan posisi satu tali.
Ini memang saat yang bikin para pengrajin kesal, ya w
Yang menarik adalah, baik kita menghabiskan waktu lama maupun tidak, pada akhirnya posisi yang akan kita capai sebenarnya tidak jauh berbeda.
Baik posisi yang saya tentukan dalam 10 detik maupun posisi yang ditentukan oleh anak-anak muda setelah 30 menit merenungkannya, pada akhirnya sering kali berada di tempat yang berdekatan.
Jika demikian, saya merasa bahwa pernyataan yang dikemukakan dalam Teori First Chess, yaitu “meskipun membutuhkan waktu lebih lama, hasilnya tidak akan jauh berbeda”, juga cukup berlaku dalam praktik penerapan kerangka hukum.
Saya mencoba memikirkan mengapa hasilnya hampir sama, baik jika menghabiskan waktu maupun tidak.
Jawaban yang diberikan oleh sutradara muda dalam waktu 30 menit itu, pada akhirnya sebagian besar waktunya dihabiskan untuk memastikan, “Apakah ini sudah benar? Apakah ini sudah cukup?”
Di sisi lain, saya rasa alasan saya bisa mengambil keputusan dalam 10 detik adalah karena saya sudah menyelesaikan proses pengecekan itu di dalam pikiran saya sebelum memulai.
Artinya, meskipun isi dari waktu yang dihabiskan berbeda, hal yang dilakukan itu sendiri tidak terlalu berbeda, bukan?
Hal serupa juga saya rasakan dalam situasi di luar kerangka hukum.
Misalnya, ketika cuaca mulai terlihat tidak menentu saat pekerjaan penyemprotan sedang berlangsung, keputusan untuk melanjutkan atau menghentikan pekerjaan sering kali diambil dalam sekejap di lokasi proyek.
Jika sutradara masih kurang berpengalaman, ia akan menghabiskan waktu cukup lama—misalnya, menatap langit sebentar sambil mengamati situasi, lalu berkonsultasi dengan bos sebelum mengambil keputusan, atau bahkan bosnya sudah tidak sabar dan mengancam, “Kalau begini terus, aku akan berhenti!”—sedangkan sutradara berpengalaman akan langsung memutuskan di tempat, “Hari ini cukup sampai di sini saja.”
Namun, jika dipikirkan kembali, hasilnya ternyata tidak jauh berbeda dengan orang yang mengambil waktu lebih lama untuk mengambil keputusan.
Saya pernah mendengar bahwa angka akhir yang dihasilkan tidak jauh berbeda antara orang yang bisa menentukan harga satuan penawaran dalam sekejap dengan orang yang menggaruk-garuk kepala sambil memegang kalkulator selama puluhan menit. (Itu saya, hehe.)
Saya rasa hal serupa juga sering terjadi dalam situasi yang berkaitan dengan keputusan manajemen.
Saran agar jangan begitu saja mempercayai 86%
Namun, saya menemukan sebuah artikel yang menyebutkan bahwa berbahaya jika langsung mempercayai teori First Chess ini begitu saja.
Ini adalah artikel yang ditulis oleh Kazunari Yonemitsu, seorang penulis game.
Menurut artikel ini, pertama-tama, angka “86%” itu sendiri tidak memiliki sumber yang jelas.
Meskipun sering dibahas di internet, tampaknya bahkan Pak Yonemitsu pun tidak berhasil menemukan di mana letak penelitian aslinya.
Saya juga sependapat mengenai hal ini; saya mendapat kesan bahwa angka-angka itu seolah-olah berjalan sendiri.
Hal yang menurut saya lebih penting lagi adalah, bahwa kemampuan seorang grandmaster catur untuk mengambil keputusan dalam waktu 5 detik bukanlah hasil dari ide yang muncul begitu saja dari ketiadaan, melainkan didasarkan pada akumulasi pengalaman bertanding dan penelitian yang sangat luas.
Hal yang sama berlaku untuk pembahasan mengenai bingkai hukum tadi; alasan saya bisa menentukan garis acuan dalam 10 detik adalah karena saya memiliki pengalaman menyusun ratusan bingkai hingga saat ini. (Sebenarnya, 10 detik itu mustahil, hehe.)
Jika seorang pelatih muda yang masih kurang berpengalaman mencoba menentukan batas waktu 10 detik dengan cara yang sama, kemungkinan besar ia akan menggambar garis di posisi yang sangat tidak tepat.
Selain itu, Yonemitsu juga menunjukkan bahwa jika “86% sama”, maka sebaliknya “14% berbeda”, dan perbedaan kemampuan justru ditentukan oleh 14% tersebut.
Ini bukanlah masalah yang bisa diselesaikan hanya dengan mengandalkan intuisi semata, melainkan nilai sesungguhnya terletak pada proses berpikir untuk mengisi 141 TP3T yang tersisa—dan saya pun sependapat dengan hal ini.
Penting juga untuk memastikan bahwa garis acuan kerangka hukum, setelah ditandai pada ketinggian mata, hasilnya terlihat bagus saat diperiksa menggunakan alat pengukur ketinggian otomatis.
Proses ini mencakup langkah-langkah mulai dari menentukan posisi berdasarkan intuisi hingga memastikan posisi tersebut didukung oleh angka.
Jika hanya soal kerangka hukum, sekilas saja sudah cukup, tapi karena ini menyangkut lereng yang berkaitan dengan keselamatan publik, maka harus diperiksa dengan teliti.
Intuisinya adalah alat untuk menebak jawaban yang benar, dan itu bukanlah alasan untuk malas memeriksa jawaban, bukan?
Hal ini membuat saya kembali menyadari hal tersebut setelah membaca artikel ini.
Jika kita hanya mempercayai argumen bahwa “meskipun menghabiskan waktu, hasilnya tetap tidak akan berubah”, hal itu berpotensi menimbulkan kecelakaan yang tidak terduga di lapangan.
Itulah sebabnya, penting juga untuk sengaja memberi waktu kepada anggota yang masih kurang berpengalaman agar mereka dapat melakukan pengecekan dengan teliti.
Dalam artikel ini, Yonemitsu juga mengutip buku karya pemain shogi Yoshiharu Habu yang berjudul *Intuisi* (PHP Research Institute).
Meskipun Hanyu bukanlah pemain catur melainkan pemain shogi, ia menulis hal berikut mengenai apa yang disebut intuisi.
“Intuisi tidak muncul begitu saja dari ketiadaan. Intuisi harus dibangun berdasarkan pengalaman yang diperoleh setelah berpikir berulang kali dan mencoba berbagai hal.”
Perkataan bahwa yang terpenting bukanlah lamanya waktu, melainkan akumulasi pengalaman
Setelah memikirkannya sejauh ini, inilah yang saya pikirkan.
Hasilnya tidak akan berubah, baik dalam 10 detik maupun 1 jam, kecuali jika orang tersebut telah memiliki pengalaman yang cukup.
Selama pengalaman Anda masih terbatas, menghabiskan waktu untuk merenungkan sesuatu sebenarnya memiliki arti tersendiri.
Kemampuan untuk dengan mudah menentukan standar di lapangan itu juga bukanlah sesuatu yang sudah saya kuasai sejak awal, lho.
Artinya, setelah mengerjakan ratusan proyek dan berulang kali mencoba ini dan itu, akhirnya saya bisa mengambil keputusan dalam waktu 10 detik.
Bisa dibilang, akumulasi kesalahan dan perbaikan yang terjadi di lapangan selama ini lah yang membentuk “10 detik” saat ini.
Baik jawaban yang diperoleh setelah memikirkannya dengan matang maupun jawaban yang langsung terlontar, pada dasarnya keduanya berasal dari pengalaman yang sama.
Kalau dipikir-pikir, menurut saya agak disayangkan kalau kita hanya melihat hasilnya saja lalu langsung mengkategorikan seseorang sebagai “punya selera” atau “tidak punya selera”.
Itulah sebabnya, saya tidak terlalu suka ungkapan seperti, “Orang itu punya selera yang bagus.”
Di balik semua itu, pasti ada proses coba-coba dan kegagalan dalam jumlah yang luar biasa besar.
Jika hal itu disimpulkan sekadar dengan kata-kata seperti “selera” atau “bakat untuk mengambil keputusan dalam sekejap”, saya merasa usaha yang telah dilakukan orang tersebut menjadi tidak terlihat.
Para peserta magang teknis di tempat kami pun awalnya tidak bisa melakukan apa-apa, tetapi setelah 3 tahun, mereka mulai mengerti apa yang harus dilakukan berdasarkan pengalaman.
Meskipun pada awalnya Anda mungkin merasa bingung dalam melakukan apa pun, seiring bertambahnya pengalaman, Anda akan semakin mampu mengambil keputusan tanpa ragu.
“Mungkin terlihat seolah-olah saya bisa mengambil keputusan dalam 10 detik sekarang, tapi sebenarnya ini juga karena saya sudah berkali-kali gagal di masa lalu,” demikian katanya.
Sebaliknya, menurut saya, tidaklah baik untuk terburu-buru mendesak sutradara atau pengrajin muda yang sedang memikirkan sesuatu dengan cermat, dengan mengatakan bahwa mereka “lambat”.
Hal itu karena waktu tersebut merupakan proses penumpukan yang hanya bisa dilakukan saat ini, yang pada akhirnya akan berkurang menjadi 10 detik.
Pada akhirnya, baik keputusan yang diambil dalam 10 detik maupun dalam 1 jam, saya rasa yang mendasari semuanya adalah jumlah pengalaman yang telah terkumpul.
Bukan berarti seseorang hebat hanya karena menghabiskan banyak waktu, atau memiliki selera yang bagus hanya karena mengambil keputusan dengan cepat; yang terpenting adalah seberapa banyak pengalaman yang telah ia kumpulkan sebelumnya.
Menurut saya, teori First Chess juga masuk akal jika diterapkan oleh orang yang sudah berpengalaman.
Namun, jika kita hanya memanfaatkan alasan tersebut demi kepentingan sendiri dan mencoba memaksakan segala sesuatu berdasarkan intuisi sejak tahap awal ketika pengalaman kita masih minim, pada akhirnya kita pasti akan menuai akibatnya.
Di tempat kerja kami, kami meminta para pekerja muda untuk terlebih dahulu menyelesaikan banyak pekerjaan, agar mereka dapat menetapkan standar mereka sendiri dari situ.
Bukan berarti "jangan terburu-buru", tapi pada akhirnya saya rasa itulah jalan pintas yang paling baik.
Sampai jumpa lagi.
## Gambar penarik perhatian
—
## Sumber berita dan bahan referensi yang digunakan (tidak disertakan di WordPress)
– Kazunari Yonemitsu, “Kebohongan ‘Teori First Chess’ yang akan dimengerti oleh para penggemar game. Waspadalah terhadap orang-orang yang mengatakan, ‘Percayalah pada intuisi Anda sendiri’” QJWeb (Quick Japan Web) https://qjweb.jp/journal/43347/ (URL yang diberikan oleh Enta-san. Isi telah diverifikasi oleh Claude)
– Yoshiharu Habu, *Intuisi*, PHP Kenkyujo (PHP Shinsho, kemudian diterbitkan ulang dalam seri PHP Bunko). Kutipan menggunakan teks yang disajikan oleh Enta-san, dengan hanya memperbaiki satu kesalahan ketik yang jelas (“okana neba” → “okane ba”). Belum dilakukan pengecekan dengan halaman sumber aslinya.
– Untuk memastikan tidak ada duplikasi dengan artikel sebelumnya, saya melakukan pencarian di norimen.net dan menemukan artikel “90% Kerangka Hukum Bergantung pada Penampilan”, “90% Kerangka Hukum Bergantung pada Penampilan (Bagian 2: Kerangka Horizontal)”, “Jika Pengalaman Ditingkatkan Dulu, Emas Akan Bertambah Nanti”, serta “Alasan Metode Desain dalam Praktik Pemasangan Tulangan Besi adalah Agar Susunan Tampak Rapi”. Semua artikel tersebut membahas cara menyembunyikan mago, teori karier, dan penataan tulangan baja sebagai topik utamanya; karena sudut pandangnya berbeda dengan artikel ini, maka dinilai tidak ada duplikasi.
## Catatan Serah Terima (Tidak akan diposting di WordPress)
– 【Perubahan Struktur】Edisi sebelumnya memiliki struktur yang mengangkat tema “Kemiringan Kerangka Hukum dan Cara Menentukan Garis Acuan” dengan menggunakan Teori First Chess sebagai bahan pendukung; namun, berdasarkan masukan dari Enta-san, saya telah membalik urutan utama dan pendukungnya. Pertanyaan “Apakah keputusan yang diambil dalam 10 detik dan 1 jam akan menghasilkan hasil yang berbeda?” kini dijadikan tema utama, sedangkan pembahasan mengenai kemiringan kerangka hukum dan garis acuan diposisikan sebagai salah satu “perumpamaan” yang diterapkan pada lokasi konstruksi. Judul, susunan subjudul, dan pengantar teks utama telah ditulis ulang sepenuhnya.
– Jenis artikel: Sesuai permintaan Enta, artikel SEO (4.000–6.000 karakter).
– Dalam kutipan dari Yoshiharu Hanyu, kami menilai bahwa frasa “蓄積させておかなねばならない” dalam teks asli yang disajikan oleh Enta merupakan kesalahan ketik yang jelas, sehingga kami telah memperbaikinya menjadi “蓄積させておかねばならない” sebelum dipublikasikan. Karena perbandingan dengan sumber aslinya belum diverifikasi, kami juga mencantumkan catatan pengecualian dalam teks utama.
– Karena sumber “86%” disebutkan tidak jelas bahkan dalam artikel qjweb, maka dalam teks ini kami tidak membuat pernyataan yang pasti, melainkan mengangkatnya dengan nada “sering disebut-sebut”.
– Kalimat “Baik posisi yang saya tentukan dalam 10 detik maupun posisi yang ditentukan oleh anak-anak muda setelah 30 menit merenungkannya, pada akhirnya akan berada di tempat yang berdekatan” ditulis dalam bentuk pernyataan pasti berdasarkan pengalaman Entā di lapangan. Jika hal ini terasa berbeda dengan pengalaman Anda yang sebenarnya, mohon beri tahu saya.
