नमस्ते सबैलाई।
यो एन्टा हो।
हामीले पनि केही दिनअघि साइटमा दुर्घटना भोग्यौं।
यो एउटा सानो घटना थियो, तर दुर्घटनाहरू त हुन्छन् नै, हामी साँच्चै सावधान हुनुपर्छ!
म आफ्नो होश कायम राख्न चाहन्छु।
तर त्यो मुख्य कुरा होइन।
यस पटकको विषय हो: 'के प्रमुख सामान्य ठेकेदारहरूको प्राविधिक विशेषज्ञता घट्दैछ?' यो सबै केही दिनअघि एक समाचार रिपोर्टबाट सुरु भएको हो।
याएसु स्टील फ्रेम पतन घटना र शोरिङ संरचनाहरूको लागि बल गणना
सेप्टेम्बर २०२३ मा, यासुस्थित एक भवन निर्माणस्थलमा सातौँ तलाका लागि ल्याइएको इस्पातको बीम खस्यो। पाँच जना कामदार घाइते वा मृत्यु भए; तीमध्ये दुई जनाको मृत्यु भयो र तीन जना गम्भीर घाइते भए।
योमियुरी शिम्बुन (१८ सेप्टेम्बर २०२६ मा प्रकाशित) को एक रिपोर्ट अनुसार, टोकियो महानगर प्रहरी विभागले एक प्रमुख सामान्य ठेकेदारका दुई कर्मचारीलाई व्यावसायिक लापरवाहीका कारण मृत्यु र चोटपटक लागेको आशंकामा सार्वजनिक अभियोजक समक्ष पठाएको छ, किनभने उनीहरूले स्टिलको संरचनालाई थामेर राख्ने अस्थायी समर्थन (शिम्पो-कोउ) को बल गणनामा त्रुटि गरेका थिए। एक जना ३० वर्षका व्यक्ति हुन् जो साइट फोरम्यान थिए भने अर्का ५० वर्षका व्यक्ति उनका वरिष्ठ हुन्। ३० वर्षका व्यक्तिले आरोप स्वीकार गरेका छन् भने ५० वर्षका व्यक्तिले आंशिक रूपमा अस्वीकार गर्दै भनेका छन् कि 'उनले आफ्ना अधीनस्थका शब्द र कार्यबाट शक्ति गणनामा भएको त्रुटि थाहा पाउन सक्दैनथे'।
साँचो भन्नुपर्दा, जब मैले यो समाचार देखें, मलाई शंका लाग्यो कि उपठेकेदारले यी हिसाबहरू तयार पारेको हुन सक्छ।
मलाई विश्वास छ कि आधुनिक सामान्य ठेकेदारहरूको निर्माण स्थलहरूमा यो मानक अभ्यास हो।
सान्केई शिम्बुनको अनुवर्ती प्रतिवेदनको शीर्षक यस्तो थियो: 'साइट सुपरभाइजरले निर्माण तालिकालाई प्राथमिकता दिन आफैंले बल गणना गरे; बाह्य दाबीहरू कि गणनाहरू "अपरिपूर्ण" थिए भन्ने कुरा प्रमाणित गर्न असफल भए।'
मुख्य ठेकेदारकै साइट प्रबन्धकले नै हिसाबकिताब गरेका थिए, र देखिन्छ कि कम्पनी बाहिरबाट उनलाई ती आँकडा अपर्याप्त भएको बताइएको थियो।
यद्यपि उपठेकेदार दोषी नै ठहरिए पनि, दुवै पक्षका लागि यो डरलाग्दो सम्भावना हो…
साइट प्रबन्धकले आफ्नै गणनामा गल्ती गरे, उनका वरिष्ठले त्यसलाई देख्न सकेनन्, र बाहिरी पक्षले औंल्याउँदा पनि निर्माण कार्य रोकिएन।
यदि रिपोर्टहरूमा विश्वास गर्ने हो भने, यसको अर्थ घटनास्थलमा उपस्थित एक जनाले पनि ती गणनाका आँकडाहरूले कुनै जोखिम देखाएको महसुस गरेनन् भन्ने हुन्छ।
आपराधिक जिम्मेवारीको प्रश्न आगामी अनुसन्धान र मुद्दाबाट निर्धारण गरिनेछ।
मैले यहाँ जे लेखेको छु, ती समाचार रिपोर्टहरूमा मेरा विचारहरू हुन्।
यद्यपि केही मानिसहरूले भन्छन्, 'शिल्पकारहरूको के?'...
सामान्य ठेकेदारहरूको व्यापारिक कम्पनीहरूमा रूपान्तरण र बहु-स्तरीय उपठेक्काकरण
आजकल सामान्य ठेकेदारहरू व्यापारिक कम्पनीहरू जस्तै बन्दै गएका छन् भनिन्छ।
हामी ठूला सम्झौताहरू चयन गरी सुरक्षित गर्छौं, त्यसपछि तिनीहरूलाई व्यापारअनुसार विभाजन गरी विशेषज्ञ ठेकेदारहरूलाई काम सुम्पिन्छौं। हामी तालिका, स्वास्थ्य र सुरक्षा, र लागत व्यवस्थापनमा केन्द्रित हुन्छौं।
तिमी ठूलो रकमलाई टुक्रा–टुक्रा पारेर कम मूल्यमा बेच्छौ र त्यसको फरक नै तिम्रो नाफा हुन्छ—त्यसैले हामी जे गरिरहेका छौं, त्यो ठ्याक्कै ट्रेडिङ कम्पनीले गर्ने काम हो, हाहा।
म प्रमुख सामान्य ठेकेदारहरूलाई 'बैंकहरू' भनेर सम्बोधन गर्थें।
किनभने धारणा यस्तो छ कि उनीहरूले ठूलो रकम विश्वासमा लिएर त्यसलाई श्रृंखलामा तल पठाउँछन् र फरकबाट जीविकोपार्जन गर्छन्।
ट्रेडिङ कम्पनी होस् वा बैंक, खासै फरक पर्दैन—हामी त बस ज्यान बचाउनै झुण्डिरहेका छौँ, हाहा।
जब हाम्रो जस्तो ढलान निर्माण कम्पनीले कुनै ठूलो परियोजनामा काम गर्छ, तब सामान्यतया पदानुक्रम यसरी हुन्छ: मुख्य ठेकेदार, एक ठूलो विशेषज्ञ ठेकेदार, र त्यसपछि हामी।
हामी बीचको विशेषज्ञ फर्मसँगै एउटै व्यवसायिक क्षेत्रमा भएकाले हामी एकै तरंगमा छौं।
समस्या मुख्य ठेकेदारहरूसँगको बैठकहरूमा छ। हामी साँच्चै प्रायः उनीहरूसँग मतभेदमा पर्छौं।
के हामी दुवैमा प्राविधिक सीप (वा अनुभव) को कमी छ, वा हामीले कुरा पर्याप्त रूपमा छलफल गरेका छैनौं? सम्भवतः दुवै हो।
यद्यपि, हरेक बैठकमा मलाई यस्तो लाग्छ कि मुख्य ठेकेदारको पक्षमा आफैंले निर्माण कार्य गरेको मानिसहरूको संख्या दिनानुदिन घट्दै गइरहेको छ।
म विश्वास गर्छु कि श्रमको विशेषज्ञता अपरिहार्य छ, र यसलाई रोक्नु आवश्यक छैन।
समस्या यो हो कि मुख्य ठेकेदारका साइट सुपरिवेक्षकहरूले अब वास्तविक कामको निरीक्षण गर्दैनन्।
वास्तवमा भौतिक वस्तुहरू सम्हालेका व्यक्तिहरू मात्र खातामा भएका आँकडाहरू गलत भएको पत्ता लगाउन सक्छन्।
उपठेक्कामा दिइएका निर्माण स्थलहरू र प्राविधिक इन्टर्नशिप तथा विशिष्ट सीप कार्यक्रमहरूमा रहेका कारीगरहरू
जब म जवान थिएँ, निर्देशकले टोलीका अर्को एक सदस्यको रूपमा मात्र काम गर्थे।
जब म कामदारहरूलाई सहयोग गर्दै निर्माणस्थलमा घुम्दै थिएँ, फोरम्यानले मलाई खाना वा पेय पदार्थ खुवाउँथे।
आजकल त सोच्नै सकिँदैन, तर त्यतिबेला त्यस्तै हुन्थ्यो, हाहा।
अर्कोतर्फ, मैले सबै साइट व्यवस्थापन आफैंले सम्हाल्नुपर्ने भएकाले, यो पक्कै पनि धेरै काम थियो।
एक बेला हामीलाई निर्माणको काम कारीगरहरूलाई छोड्न भनिएको थियो, तर मलाई साइटमा काम गर्न कुनै आपत्ति नभएकोले मैले जे भए पनि काम जारी राखें।
म अझै पनि त्यसरी अनुभवबाट सिकेका कुराबाट लाभ उठाइरहेको छु।
एङ्कर प्वालहरू ड्रिल गर्न कडा छन् कि नरम, सजिलो छन् कि गाह्रो, स्प्रे रिबाउन्ड धेरै छ कि छैन, वा सामग्री कडा छ कि नरम—चित्रहरूले यस्ता भिन्नताहरू देखाउँदैनन्।
आजकल प्रमुख सामान्य ठेकेदारहरूमा काम गर्ने युवा कर्मचारीहरूले यस प्रकारको अनुभव प्राप्त गर्ने धेरै अवसरहरू पाउने सम्भावना कम हुन्छ।
त्यसोभए शिल्प कौशल कहाँ छ त? उपठेकेदारहरू र उनीहरूका लागि काम गर्ने युवा शिल्पकारहरूमा।
उनीहरूमध्ये प्राविधिक इन्टर्नशिप कार्यक्रमहरूमा र निर्दिष्ट दक्ष कामदार योजना अन्तर्गत रहेका धेरै विदेशी कामदारहरू छन्।
अझै पनि त्यस्ता संस्था र व्यक्तिहरू छन् जसले प्राविधिक इन्टर्न तालिम कार्यक्रमलाई दासत्वको रूप हो भनी दाबी गर्छन्, होइन र?
साइटमा उनीहरूसँगै काम गरेपछि मेरो धारणा फरक छ।
उनीहरू अत्यन्त दक्ष छन्, र हाम्रो साइट प्राविधिक प्रशिक्षार्थीहरू र विशेष सीप कार्यक्रमका सहभागीहरू बिना चल्न सक्दैन।
मलाई लाग्छ यो अहिलेसम्मको योजनाको आधिकारिक उद्देश्य—मानिसहरूले कुनै सीप सिकेर आफ्नो देशमा फिर्ता लैजानु—सँग सबैभन्दा नजिक पुगेको छ—हाहा।
यसको कारण हो कि, चाहे त्यो प्रमुख सामान्य ठेकेदार होस् वा हाम्रो जस्तो सानो वा मझौला उद्यम, हामी उनीहरू बिना आफ्नो काम गर्न सक्दैनौं।
वास्तवमा, हामीसँग यहाँ पहिले नै नेपाली र भियतनामी मानिसहरू फोरम्यानको रूपमा काम गरिरहेका छन्, हाहा।
हामी हाम्रो प्राविधिक विशेषज्ञता सफलतापूर्वक हस्तान्तरण गर्दैछौं।
संयोगवश, इमिग्रेशन सर्भिसेज एजेन्सीका कागजातहरू अनुसार, प्राविधिक इन्टर्न तालिम कार्यक्रम १ अप्रिल २०२७ देखि सीप विकास तथा रोजगारी कार्यक्रमले प्रतिस्थापन गरिनेछ।
नाम परिवर्तन भए पनि, यसले वास्तवमा मैदानमा प्राविधिक विशेषज्ञता कसले राख्छ भन्ने कुरा परिवर्तन गर्दैन।
मुख्य ठेकेदार र उपठेकेदारहरूको प्राविधिक क्षमता र कारोबार
यदि मैले निर्माण उद्योगको वर्तमान अवस्थालाई एउटै वाक्यमा सारांशित गर्नुपरेमा, त्यो यसप्रकार हुने थियो।
सामान्य ठेकेदारहरूले आफ्नो प्राविधिक क्षमता घट्दै गएको देख्छन्, जबकि उनीहरूको कारोबार बढ्दैछ।
उपठेकेदारहरूले आफ्नो कारोबार घट्दा पनि आफ्नो प्राविधिक क्षमता कायम राख्छन्।
प्रविधि भएकाहरूले नाफा कमाउँदैनन्, तर जसले यसलाई गुमाउँछन्, उनीहरूले नाफा कमाउँछन्।
यदि यो यस्तै चलिरह्यो भने, सामान्य ठेकेदारहरूको प्राविधिक क्षमता निरन्तर घट्दै जानेछ, होइन र?
र प्राविधिक विशेषज्ञता भएका साना तथा मझौला उद्यमहरू—हाम्रो आफ्नै समेत—ध्वस्त हुनेछन्।
मलाई यस्तो लाग्छ कि म एक भयानक दुष्चक्रमा फसेको छु।
यस दुर्घटनामा जस्तै, यदि मुख्य ठेकेदारले बाहिरी पक्ष (उपठेकेदार) ले कमजोरीहरू रहेको जानकारी दिए पनि काम रोक्न सक्दैन भने, उपठेकेदार जतिसुकै दक्ष भए पनि दुर्घटनाहरू रोक्न सकिँदैन।
अझै खराब कुरा के भने, ब्याजदरहरू पनि बढ्न थालेका छन्।
हाम्रो जस्ता कम्पनीहरू, जसले हाम्रो मेसिनरी चलाइराख्न ऋणमा निर्भर हुन्छन्, यी क्रमिक प्रहारहरूले साँच्चै ठूलो क्षति पुर्याइरहेका छन्।
यस्तो देखिन्छ कि यो वर्ष र अर्को वर्ष गाह्रो हुनेछन्...
म मुख्य ठेकेदारहरूलाई पहिले जस्तै सबै निर्माण कार्य आफैंले गर्न भन्न चाहन्न।
तर, प्रत्येक साइटमा कम्तिमा एक जना सुपरिवेक्षक चाहिन्छ जसले खाताहरू हेरेर 'यो त मेल खाँदैन' भन्न सकोस्।
यदि त्यो त्यहाँ छैन भने, त्यो त व्यापारिक कम्पनी नै होइन—यो त केवल कागजी काम सार्ने मात्र कुरा हो।
हामीले गर्न सक्ने भनेको हाम्रो प्राविधिक विशेषज्ञतालाई कायम राख्नु (सबै काम आन्तरिक रूपमा गर्नु) र केही गलत भएको जस्तो लागेमा मुख्य ठेकेदारलाई समेत स्पष्ट रूपमा बोल्नु हो।
यो सधैं राम्रोसँग नलाग्न सक्छ, तर म यो काम कान्तमा जस्तो जीवन बचाउनका लागि अडिग रहेको व्यक्तिको दृढताका साथ पूरा गर्न चाहन्छु—र हाम्रा कर्मचारीहरूको सुरक्षा गर्न पनि।
फेरि भेटौँला।
