तपाईंले त्यो झन्झटिलो काम उपठेकेदारहरूलाई सजिलै हस्तान्तरण गर्न सक्नुहुन्छ।

यो घटना मैले काम गर्ने सामान्य ठेकेदारको निर्माण स्थलमा भएको थियो। म साइट व्यवस्थापनको जिम्मेवारीमा थिएँ र मेरो काममा आगामी कार्यहरूको योजनाहरू मेरो सुपरभाइजरसँग समीक्षा गर्नु र प्रगति निरीक्षण जस्ता आवश्यक कागजातहरू तयार गर्नु समावेश थियो।

त्यस अवसरमा हामीले साइट टोलीले प्रस्ताव गरेको निर्माण विधि अपनाउने निर्णय गर्‍यौं; तर कामको क्रममा केही क्षेत्रहरूमा डिजाइनले स्थलस्थित अवस्थासँग पूर्ण रूपमा मेल नखाएको देखियो, जसले निर्माण योजनामा संशोधन आवश्यक बनायो। त्यसैले मलाई उपठेकेदारकहाँ गएर संशोधित रेखाचित्रहरूमा संशोधनको अनुरोध गर्नुपर्‍यो।

त्यसपछि, व्यापारिक बैठकको क्रममा, मेरो मालिकले उपठेकेदारलाई निम्न कुरा भने।

किनकि यो एज-बिल्ट ड्रइङहरूका लागि आवश्यक छ, कृपया यो क्रस-सेक्सन ड्रइङहरूमा पनि समावेश भएको सुनिश्चित गर्नुहोस्। म तपाईंलाई यो माटो कार्य गणना तालिकामा पनि प्रविष्ट गर्न अनुरोध गर्दछु।

लगभग ३० वटा क्रस–सेक्सनहरू छन्। प्रत्येक रेखाचित्रमा चार वा पाँच क्रस–सेक्सनहरू भएकाले, काम गर्ने सेक्सनहरूको कुल संख्या करिब १५० हुन्छ।

स्वाभाविक रूपमा, उपठेकेदारको प्रतिनिधि अनिच्छुक थिए। यद्यपि उनीहरूले 'पक्कै पनि' संरचनात्मक रेखाचित्र र विकास रेखाचित्रमा आवश्यक संशोधन गर्ने जवाफ दिए, तर क्रस–सेक्सन र माटो कार्यसम्बन्धी गणनाहरू 'हाम्रो दायरा बाहिर' रहेको उनीहरूले दाबी गरे।

तर अन्ततः उपठेकेदारले मान्न बाध्य भयो, र हामीले अन्ततः तिनीहरूलाई क्रस-सेक्शन रेखाचित्र र माटोकाम गणनाहरू पनि संशोधन गर्न लगायौं… मेरो मालिकले यो त स्वाभाविकै हो जस्तो व्यवहार गर्नुभयो, तर मलाई यसमा अत्यन्तै दुःख लाग्यो।

यदि यस्तै चलिरह्यो भने, त्यस्तो दिन आउनेछ जब हाम्रा उपठेकेदारहरूले हामीसँगको सम्बन्ध तोड्नेछन्।

हामीले अघिल्ला अवसरहरूमा सम्बन्धित कामहरूको कागजात माग्नुपरेको छ, र उपठेकेदारहरूले प्रायः सहजै सहमति जनाउँदै भनेका छन्, 'हामी यसको व्यवस्था गर्छौं!'

तर उनीहरूले आफ्नो मुख्य कर्तव्यहरूको दायरा बाहिर पर्ने कुनै पनि काम गर्न अस्वीकार गर्छन्। किनभने उपठेकेदारको रूपमा हामी केवल हाम्रो खर्च बढ्दै गएको देख्छौं र कुनै पनि लगानीमा प्रतिफल पाउँदैनौं।

थप रूपमा, दिनभरि साइटमै काम गरिन्छ र विश्राम समयमा वा काम सकिएपछि चित्र र परिमाणहरूमा संशोधन गरिन्छ, जसले गर्दा शारीरिक थकान पनि निकै हुन्छ।

यदि तपाईं लागतबारे छलफल गर्न इच्छुक हुनुहुन्छ भने उनीहरूले काम स्वीकार्ने राम्रो सम्भावना हुन्छ, तर यदि तपाईंले उनीहरूमाथि जबरजस्ती गर्न खोज्नुभयो भने अन्ततः उनीहरूले तपाईंको काम लिन छोड्नेछन्। अवश्य पनि त्यस्तो समय आउनेछ जब उनीहरूले तपाईंलाई भन्नेछन्, 'हामी तपाईंको कम्पनीबाट अब कुनै पनि थप काम स्वीकार्ने छैनौं।'

तर यसको कारण सामान्य ठेकेदारहरूको परिवर्तनशील भूमिकामा निहित थियो।

जसरी मुख्य ठेकेदारले ग्राहकको काम गर्छ

हालै, स्थानीय प्राधिकरणहरूले गर्नुपर्ने कामहरू समेत मुख्य ठेकेदारहरूले बढ्दो रूपमा सम्हाल्न थालेका छन्। उदाहरणका लागि, साइट प्रबन्धकहरूले टेन्डर ड्रइङ र परिमाणहरू तयार गर्नुका साथै निर्माण परिवर्तन आदेशका कागजातहरू तयार गर्नु सामान्य अभ्यास बनेको छ।

कठोर रूपमा भन्नुपर्दा, यो ग्राहकको जिम्मेवारी हो; सामान्य ठेकेदारको भूमिका भनेको ग्राहकका रेखाचित्र र परिवर्तन आदेशहरूको आधारमा निर्माण योजना तयार पार्नु र साइटमा काम कार्यान्वयन गर्नु हो।

तर यदि हामीले निर्माण परिवर्तन आदेशका लागि अर्डर ड्रइङ र कागजातहरू तयार गर्नुपर्ने भयो भने, यसले साइटमा अव्यवस्था निम्त्याउन सक्छ। हामीले दैनिक प्रगति अनुगमन, निर्माण योजनाहरू तयार गर्ने र भविष्यका कामहरूका लागि निर्माण विधिहरू समीक्षा गर्ने, साथै तस्वीरहरू व्यवस्थित गर्ने र प्रतिवेदनहरू तयार पार्ने कामले नै हाम्रो हात भरिसकेको छ; यदि हामीले प्रशासनिक कार्यहरू पनि गर्नुपर्ने भयो भने, हामीसँग कर्मचारी नै अपर्याप्त हुनेछन्।

फलस्वरूप, मुख्य ठेकेदारहरूले 'यदि उपठेकेदारहरूले गर्न सक्छन् भने उनीहरूलाई नै छोडिदिऊँ!' भन्ने दृष्टिकोण अपनाइरहेका छन्। यो विगतमा भएको घटनासँग मिल्दोजुल्दो छ, जब 'यदि निजी क्षेत्रले गर्न सक्छ भने निजी क्षेत्रलाई नै छोडिदिऊँ!' भन्ने निर्देशन—वा त्यो आदेश थियो?—अन्तर्गत सार्वजनिक निकायहरूबाट थुप्रै कामहरू निजी क्षेत्रमा आउटसोर्स गरिएका थिए।

सामान्य ठेकेदारहरूमा इन्जिनियरहरूको स्तरमा गिरावट

वर्तमान परिस्थितिसँग मेल खाने गरी, प्रमुख सामान्य ठेकेदारहरू समेत कर्मचारी अभावको सामना गरिरहेका छन्। तर उनीहरूलाई केवल कर्मचारीको अभाव मात्र होइन, 'साँच्चिकै सक्षम मानिसहरू' र 'आफ्नो कामप्रति जोशका साथ लाग्ने मानिसहरू' को अभाव भएको महसुस हुन्छ।

एक प्रसिद्ध सामान्य ठेकेदारका लागि काम गर्दा मैले धेरै मानिसहरूलाई भेटें जसले भने, 'मैले कसैलाई यति सजिलै सम्झौता गरेको कहिल्यै देखेको थिइनँ।' उनीहरू केवल औपचारिकता पूरा गरिरहेका थिए, मानौं भन्न खोजिरहेका थिए, 'ठीकै छ, मलाई लाग्छ यसले काम चल्छ।'

उनीहरूले नबुझेका कुराहरू हुँदा पनि उनीहरूले केवल 'ओहो, ठीकै छ' भन्दै बेवास्ता गर्थे, र गुणस्तर नियन्त्रणको कुरा आउँदा 'यतिले काम चल्छ' भन्दै थप सुधार वा परिमार्जनको खोजी नगरी सन्तुष्ट हुन्थे। फलस्वरूप, उनीहरूले प्रायः गलत सामग्री अर्डर गर्थे वा कुनै विशेष सुविधाका लागि जगका पिलहरू गलत स्थानमा गाड्थे।

थप रूपमा, हामीले प्राप्त गरेका निर्माण व्यवस्थापन कागजातहरूको गुणस्तर मात्र कमजोर थिएन, धेरै पटक त ती कागजातहरू बिलकुलै पेश नै गरिएनन्। हामीले ती कागजातहरू मागे पनि, तिनीहरू उपलब्ध गराइएनन्।

धेरै मानिसहरूले उपठेकेदारहरूबाट प्राप्त कागजातहरू जाँच नगरी ग्राहकहरूलाई सिधै हस्तान्तरण गर्छन्। यस्ता छोटो बाटो अपनाउने मानिसहरूको वृद्धि पनि कामको अनुचित थोपार्न योगदान पुर्‍याउने कारकहरूमध्ये एक हुन सक्छ।

आजकल चारैतिर सुनिन्छ कि सामान्य ठेकेदारहरूमा इन्जिनियरहरूको स्तर निरन्तर घट्दै गइरहेको छ। यदि उनीहरूले अनुचित रूपमा काम उपठेकेदारहरूमा सार्न जारी राखे भने यस्तो हुनु स्वाभाविकै हो।

सामान्य ठेकेदारहरूले साँच्चै 'हामीले जे गर्नुपर्ने हो, आफैं गर्नेछौं!' भन्ने दृष्टिकोण अपनाउनै पर्छ। यो कम्पनीको र अन्ततः उनीहरूकै सर्वोत्तम हितमा छ। सबैभन्दा पहिले, म चाहन्छु कि उनीहरूले आफ्नै विचार प्रयोग गरी काममा पूर्ण रूपमा संलग्न होऊन्। काम आफैं गर्दा मात्र उनीहरूले अनुभव हासिल गर्नेछन्, सीपमा सुधार गर्नेछन् र अरूको विश्वास जित्नेछन्।

निर्माणको देवता