Maaari mo na lang ipasa ang nakakapagod na trabaho sa mga subkontraktor.
Nangyari ito sa isang construction site ng isang general contractor kung saan ako dati nagtrabaho. Ako ang namamahala sa pamamahala ng site, at kasama sa aking trabaho ang pagsusuri ng mga plano para sa mga paparating na gawain kasama ang aking superbisor, pati na rin ang paghahanda ng mga kinakailangang dokumento, tulad ng mga ulat ng progreso.
Sa pagkakataong iyon, nagpasya kaming gamitin ang isang pamamaraan ng konstruksyon na iminungkahi ng koponan sa site; gayunpaman, habang isinasagawa ang mga gawain, naging malinaw na may ilang bahagi kung saan hindi ganap na tumutugma ang disenyo sa mga kondisyon sa site, kaya kinailangan ng rebisyon sa plano ng konstruksyon. Dahil dito, kinailangan kong bumisita sa subcontractor upang hilingin ang mga amyenda sa mga binagong guhit.
Pagkatapos, sa pulong pang-negosyo, sinabi ng aking boss ang mga sumusunod sa subkontraktor.
Dahil kailangan ito para sa as-built drawings, pakisiguro na maisama rin ito sa mga cross-section drawings. Nais ko rin na ilagay mo ito sa tsart ng pagkalkula ng earthworks.
Mayroong humigit-kumulang 30 na mga pahalang na hiwa. Dahil ang bawat guhit ay naglalaman ng apat o limang pahalang na hiwa, ang kabuuang bilang ng mga seksyong gagawin ay nasa humigit-kumulang 150.
Siyempre, nag-aatubili ang kinatawan ng subkontraktor. Bagaman sinabi nilang 'syempre' gagawin nila ang kinakailangang pagbabago sa mga structural drawings at development drawings, iginiit naman nila na ang mga cross-sections at kalkulasyon sa earthworks ay 'hindi sakop ng aming responsibilidad'.
Gayunpaman, sa huli, pumayag ang subkontraktor, at napilitan kaming ipa-rebisa sa kanila ang mga guhit ng cross-section at pati na rin ang mga kalkulasyon para sa mga gawaing lupa… Nagkunwari ang boss ko na inaasahan na iyon, pero labis akong humihingi ng paumanhin dahil dito.
Kung magpapatuloy nang ganito ang mga bagay, darating ang araw na hiwalay na sa amin ang aming mga subkontraktor.
Kinailangan naming humingi ng dokumentasyon para sa mga kaugnay na gawain sa mga nakaraang pagkakataon, at madalas ay agad na pumayag ang mga subkontratista, na nagsasabing, 'Kami na ang bahala diyan!'
Gayunpaman, tumatanggi silang gawin ang anumang trabahong lampas sa saklaw ng kanilang pangunahing tungkulin. Ito ay dahil, bilang isang subkontraktor, nakikita lang namin na tumataas ang aming mga gastusin nang walang anumang balik sa puhunan.
Bukod pa rito, dahil isinasagawa ang trabaho sa lugar sa araw at ginagawa ang mga rebisyon sa mga guhit at dami sa mga pahinga o pagkatapos ng trabaho, malaki rin ang pisikal na pagkapagod.
Kung handa kang talakayin ang mga gastos, mas malamang na tanggapin nila ang trabaho; subalit kung pilitin mo ito sa kanila, sa huli ay titigil sila sa pagtanggap ng trabaho mula sa iyo. Walang duda na darating ang araw na sasabihin nila sa iyo, 'Hindi na kami tatanggap ng karagdagang trabaho mula sa inyong kumpanya.'
Gayunpaman, ang dahilan nito ay nakasalalay sa nagbabagong papel ng mga pangkalahatang kontratista.
Tulad ng isang pangunahing kontratista na isinasagawa ang trabaho ng kliyente
Kamakailan lamang, maging ang mga gawaing dapat sanang isinasagawa ng mga lokal na awtoridad ay lalong hinahawakan na ng mga pangunahing kontratista. Halimbawa, naging karaniwan na para sa mga tagapamahala ng site ang paghahanda ng mga guhit at dami para sa tender, pati na rin ng dokumentasyon para sa mga order ng pagbabago sa konstruksyon.
Sa mahigpit na pagsasalita, ito ang responsibilidad ng kliyente; ang tungkulin ng pangkalahatang kontratista ay bumuo ng plano sa konstruksyon batay sa mga guhit at utos ng pagbabago ng kliyente, at isagawa ang trabaho sa site.
Gayunpaman, kung kinakailangan pa naming gumawa ng mga order drawing at dokumentasyon para sa mga change order sa konstruksyon, maaari itong magdulot ng kaguluhan sa site. Dahil napakarami na naming ginagawa—tulad ng araw-araw na pagsubaybay sa progreso, paggawa ng mga plano sa konstruksyon at pagsusuri ng mga pamamaraan sa konstruksyon para sa mga susunod na proyekto, pati na rin ang pag-aayos ng mga larawan at paghahanda ng mga ulat—mauubos ang aming tauhan kung aasahan ding gampanan namin ang mga administratibong tungkulin ng lokal na awtoridad.
Dahil dito, ang mga pangunahing kontratista ay may saloobing 'Ipagkatiwala ito sa mga subkontratista kung kaya nilang gawin!'. Katulad ito ng nangyari noon, nang, sa ilalim ng direktiba—o utos ba iyon?—na 'Ipagkatiwala ito sa pribadong sektor kung kaya ng pribadong sektor na gawin!', maraming gawain ang inilipat mula sa mga pampublikong ahensya patungo sa pribadong sektor.
Ang pagbaba ng kalidad ng mga inhinyero sa mga pangkalahatang kontratista
Alinsunod sa kasalukuyang kalagayan, kahit ang mga pangunahing pangkalahatang kontratista ay nakararanas ng kakulangan sa tauhan. Gayunpaman, sa halip na simpleng kakulangan sa tauhan, nararamdaman nila na kulang ang mga taong tunay na may kakayahan at ang mga taong lumalapit sa kanilang trabaho nang may passion.
Habang nagtatrabaho ako para sa isang kilalang general contractor, nakatagpo ako ng ilang tao na nagsabi, 'Hindi ko pa kailanman nakita ang sinuman na ganoon kadaling magkompromiso.' Sinasagawa lang nila ito nang padalos-dalos, na para bang sinasabi, 'Sige na, sa tingin ko ay sapat na ito.'
Kahit na may mga bagay silang hindi nauunawaan, simpleng binabalewala nila ito sa pamamagitan ng 'Ay, sige na lang', at pagdating sa kontrol ng kalidad, sasang-ayon na lang sila sa 'Pwede na', nang hindi naghahanap ng karagdagang pagpapabuti o pag-aayos. Dahil dito, madalas silang umorder ng maling materyales o itulak ang mga poste ng pundasyon para sa isang pasilidad sa maling mga puwesto.
Higit pa rito, hindi lamang mahina ang kalidad ng mga dokumento sa pamamahala ng konstruksyon na aming natanggap, kundi sa maraming pagkakataon ay hindi man lang ito naisumite. Kahit nang hiningi namin ang mga ito, hindi pa rin ito naibigay.
Maraming tao ang basta na lang ipinapasa ang mga dokumentong natatanggap nila mula sa mga subkontraktor sa mga kliyente nang hindi ito sinusuri. Ang pagdami ng ganitong mga taong nagpapabaya sa kalidad ng trabaho ay maaaring isa ring salik na nagdudulot ng hindi patas na paglipat ng trabaho sa iba.
Sa mga araw na ito, naririnig mula sa lahat ng sulok na patuloy na bumababa ang antas ng mga inhinyero sa mga pangkalahatang kontratista. Hindi na ito nakapagtataka kung ipagpapatuloy nila ang hindi patas na paglilipat ng trabaho sa mga subkontratista.
Dapat talagang magkaroon ng saloobin ang mga general contractor na 'gagawin namin mismo ang dapat naming gawin!' Ito ay para sa pinakamabuting interes ng kumpanya at, sa huli, para sa kanilang sarili. Una sa lahat, gusto kong gumamit sila ng sarili nilang pag-iisip at magpakasangkot nang lubos. Sa pamamagitan lamang ng paggawa ng mga bagay nang mag-isa sila makakakuha ng karanasan, mapapabuti ang kanilang kasanayan, at makakamit ang tiwala ng iba.
