Kamusta kayong lahat.
Ito si Enta.
Nagkaroon kami ng aksidente sa lugar kamakailan.
Isang maliit na insidente iyon na nagdulot ng aksidenteng hindi kaugnay sa trabaho, pero dahil patuloy ang mga aksidente, kailangan talaga nating maging maingat!
Nais kong manatiling kalmado.
Ngunit hindi iyon ang punto.
Sa pagkakataong ito, ang paksa ay: 'Nababawasan ba ang teknikal na kakayahan ng mga pangunahing pangkalahatang kontratista?' Nagsimula ito sa isang ulat balita noong isang araw.
Ang Insidente ng Pagbagsak ng Bakal na Estruktura ng Yaesu at mga Kuwentang Lakas para sa mga Estrukturang Pantambay
Noong Setyembre 2023, isang bakal na biga na nakalaan para sa ikapitong palapag ang nahulog sa isang lugar ng konstruksyon ng gusali sa Yaesu. Limang manggagawa ang nasugatan o namatay; dalawa sa kanila ang namatay at tatlo ang nagkaroon ng malubhang pinsala.
Ayon sa ulat ng Yomiuri Shimbun (inilathala noong 18 Setyembre 2026), inirefer ng Kagawaran ng Pulisya ng Metro-Tokyo ang dalawang empleyado ng isang pangunahing pangkalahatang kontratista sa piskal dahil sa hinalang propesyonal na kapabayaan na nagdulot ng kamatayan at pinsala, batay sa pagkakamali nila sa pagkalkula ng lakas para sa pansamantalang suporta (shimpo-kou) na humahawak sa balangkas na bakal. Ang isa ay isang lalaking nasa kanyang 30s na nagsilbing foreman sa site, habang ang isa naman ay ang kanyang nakatataas, isang lalaking nasa kanyang 50s. Inamin ng empleyadong nasa kanyang 30s ang mga paratang, samantalang bahagyang itinanggi naman ito ng empleyadong nasa kanyang 50s, na nagsasabing 'hindi niya maaaring napagtanto ang pagkakamali sa pagkalkula ng lakas mula sa mga salita at kilos ng kanyang nasasakupan'.
Sa totoo lang, nang makita ko ang balitang ito, hinala ko na baka ang subkontraktor ang gumawa ng mga kalkulasyong ito.
Naniniwala ako na iyon ang karaniwang gawi sa mga lugar ng konstruksyon ng mga modernong pangkalahatang kontratista.
Ang pamagat ng kasunod na ulat ng Sankei Shimbun ay: 'Isinagawa mismo ng superbisor ng site ang mga kalkulasyon ng lakas upang unahin ang iskedyul ng konstruksyon; nabigong beripikahin ang panlabas na pag-aangkin na ang mga kalkulasyon ay "hindi sapat"'.
Ang site manager mismo mula sa pangunahing kontratista ang nagsagawa ng mga kalkulasyon, at ayon sa impormasyong nakuha niya mula sa labas ng kumpanya, hindi sapat ang mga bilang.
Kahit pa lumabas na nagkamali ang subkontraktor, nakakatakot pa rin itong posibilidad para sa magkabilang panig…
Nagkamali ang tagapamahala ng site sa kanyang sariling pagkalkula, hindi ito napansin ng kanyang nakatataas, at kahit na itinuro ito ng isang panlabas na partido, hindi tumigil ang konstruksyon.
Kung paniwalaan ang mga ulat, ibig sabihin ay wala ni isang tao sa lugar ng pangyayari ang nakaramdam na dapat ikabahala ang mga bilang sa kalkulasyon.
Ang usapin ng pananagutang kriminal ay matutukoy sa nalalapit na imbestigasyon at paglilitis.
Ang aking mga saloobin tungkol sa mga ulat ng balita ang isinulat ko rito.
Kahit na may ilang tao na nagsasabi, 'Paano naman ang mga manggagawa…?'
Ang Pagbabagong-anyo ng mga Pangkalahatang Kontratista tungo sa mga Kumpanyang Pangkalakalan at ang Maramihang Antas ng Subkontrata
Madalas sabihin na ang mga pangkalahatang kontratista ngayon ay nagiging parang mga kumpanyang pangkalakalan.
Pinipili at kinukuha namin ang malalaking kontrata, pagkatapos ay hinahati-hati namin ito ayon sa kalakalan at iniaassign ang trabaho sa mga espesyalistang kontratista. Pagkatapos nito, nakatuon kami sa pamamahala ng iskedyul, kalusugan at kaligtasan, at mga gastos.
Hinahati mo ang malaking halaga at ibinebenta ito sa mas mababang presyo, at ang pinagkaiba ang iyong kita – kaya ang ginagawa namin ay eksaktong ginagawa ng isang trading company, lol.
Dati, tinatawag ko ang mga pangunahing pangkalahatang kontratista na 'bangko'.
Dahil itinuturing silang kumukuha ng malalaking halaga ng pera sa tiwala, ipinapasa ito sa iba, at nabubuhay sa kita.
Hindi naman talaga malaking pinagkaiba kung trading company o bangko—nakasama lang naman tayo, di ba? lol
Kapag ang isang kumpanya ng pagtatayo ng dalisdis tulad namin ay nagtatrabaho sa isang malaking proyekto, karaniwang ang hirarkiya ay: ang pangunahing kontratista, isang malaking espesyalistang kontratista, at pagkatapos ay kami.
Dahil nasa parehong linya ng negosyo kami gaya ng espesyalistang kumpanya sa gitna, magkasundo kami.
Ang problema ay ang mga pagpupulong kasama ang mga pangunahing kontratista. Madalas talaga kaming hindi nagkakasundo sa kanila.
Kulang ba tayong dalawa sa teknikal na kasanayan (o karanasan), o hindi pa ba talaga natin napag-usapan nang sapat ang mga bagay? Marahil pareho.
Gayunpaman, napapansin ko sa bawat pagpupulong na unti-unti nang nababawasan ang mga tao sa panig ng pangkalahatang kontratista na talagang sila mismo ang nagsagawa ng trabahong konstruksyon.
Naniniwala ako na hindi maiiwasan ang paghahati ng mga gawain, at hindi kailangang pigilan ito.
Ang problema ay hindi na hinahawakan ng mga superbisor sa site mula sa mga pangunahing kontratista ang mismong mga materyales.
Tanging ang mga talagang humawak ng mga pisikal na bagay ang makakapansin kapag mali ang mga numero sa mga talaan.
Mga site ng trabahong isinubkontrata at mga bihasang trainee at manggagawa sa ilalim ng iskema para sa mga Espesipikong Bihasang Manggagawa
Noong bata pa ako, ang direktor ay dati ring nagtatrabaho bilang isang karaniwang manggagawa.
Habang tinutulungan ko ang mga manggagawa at naglilibot sa site, binibigyan ako ng foreman ng pagkain o inumin.
Hindi na puwedeng mangyari ngayon, pero ganoon talaga ang panahon noon, lol.
Sa kabilang banda, dahil ako lang ang humawak sa lahat ng pamamahala ng site, tiyak na napakaraming trabaho iyon.
Sa isang punto, sinabihan kaming iwan ang trabahong konstruksyon sa mga manggagawa, pero dahil hindi ako nag-aalang-alang na magtrabaho sa site, nagpatuloy pa rin ako.
Patuloy pa rin akong nakikinabang sa mga natutunan ko sa pamamagitan ng karanasan sa ganoong paraan.
Kung ang mga butas para sa anchor ay mahirap o madaling butasán, kung maraming pagbabalik ng spray, o kung ang materyal ay matigas o malambot—hindi ipinapakita ng mga guhit ang ganitong mga pagkakaiba.
Sa mga araw na ito, malabong magkaroon ng maraming pagkakataon ang mga batang kawani sa mga pangunahing pangkalahatang kontratista upang makamit ang ganitong uri ng karanasan.
Kaya nasaan na nga ba ang husay sa paggawa? Nasa mga subkontraktor at sa mga batang manggagawa na nagtatrabaho para sa kanila.
Kabilang sa kanila ang maraming dayuhang manggagawa na nasa mga teknikal na programa ng internship o nasa ilalim ng iskema ng Mga Itinalagang Manggagawang May Kasanehan.
Mayroon pa ring mga organisasyon at indibidwal na nagsasabing ang Technical Intern Training Programme ay isang anyo ng pagkaalipin, hindi ba?
Iba ang impresyon ko nang nakatrabaho ko sila sa site.
Sila ay lubos na bihasa, at hindi talaga maaandar ang aming site nang wala ang aming mga teknikal na trainee at mga trainee na may espesipikong kasanayan.
Sa tingin ko, ito na ang pinakamalapit na makakamtan sa ipinahayag na layunin ng programa na mag-aral ng mga kasanayan at dalhin ang mga ito pabalik sa sariling bansa, lol.
Ito ay dahil, maging malaking pangkalahatang kontratista man o maliit o katamtamang-laking negosyo tulad namin, hindi namin maisasagawa ang aming trabaho nang wala sila.
Sa katunayan, mayroon na kaming ilang Nepales at Vietnamese na nagtatrabaho rito bilang mga foreman, lol.
Matagumpay naming naipapasa ang aming teknikal na kadalubhasaan.
Sa totoo lang, ayon sa mga dokumento mula sa Immigration Services Agency, papalitan ang Technical Intern Training Programme ng Skills Development and Employment Programme simula 1 Abril 2027.
Kahit magbago ang pangalan, hindi nito binabago kung sino talaga ang may teknikal na kadalubhasaan sa aktwal na sitwasyon.
Mga Kakayahang Teknikal at Turnover ng mga Pangunahing Kontratista at Subkontratista
Kung isasaayos ko sa isang pangungusap ang kasalukuyang kalagayan ng industriya ng konstruksyon, ganito ito:
Nakikita ng mga pangkalahatang kontratista na bumababa ang kanilang teknikal na kakayahan habang tumataas ang kanilang benta.
Pinananatili ng mga subkontratista ang kanilang teknikal na kakayahan habang bumababa ang kanilang benta.
Ang mga may hawak ng teknolohiya ay hindi kumikita, samantalang ang mga nawawalan nito ay kumikita.
Kung magpapatuloy ito, lalo lang pang lulubha ang teknikal na kakayahan ng mga pangkalahatang kontratista, hindi ba?
At ang maliliit at katamtamang-laking mga negosyo na may teknikal na kadalubhasaan—kabilang na ang sa amin—ay lulubog.
Pakiramdam ko ay pumasok ako sa isang kakila-kilabot na paikot-ikot na pagbagsak.
Tulad ng sa aksidenteng ito, kung hindi mapigilan ng pangunahing kontratista ang trabaho kahit pa sabihin ng panlabas na partido (isang subkontratista) na may mga kakulangan, hindi maiiwasan ang mga aksidente, gaano man kasanay ang subkontratista.
Mas lalo pang lumalala ang sitwasyon dahil nagsimulang tumaas ang mga rate ng interes.
Para sa mga kumpanyang tulad namin, na umaasa sa mga pautang upang mapanatiling gumagana ang aming mga makinarya, talagang nakakasakit ang mga paunti-unting dagok na ito.
Mukhang magiging mahirap ang taong ito at ang susunod na taon...
Wala akong balak utusan ang mga pangunahing kontratista na sila mismo ang magsasagawa ng lahat ng gawaing konstruksyon, gaya ng dati.
Gayunpaman, bawat site ay nangangailangan ng hindi bababa sa isang tagapangasiwa na maaaring tingnan ang mga account at magsabi, 'Hindi ito tumutugma.'
Kung wala iyon, hindi talaga ito isang kumpanyang pangkalakalan—isa na lang itong pagpapalitan ng mga piraso ng papel.
Ang tanging magagawa namin ay panatilihin ang aming teknikal na kadalubhasaan (sa pamamagitan ng paggawa ng lahat ng trabaho sa loob ng kumpanya) at magsalita nang malinaw—kahit pa sa pangunahing kontratista—kung sa tingin namin ay may mali.
Maaaring hindi ito palaging magustuhan, pero gusto kong ituloy ito nang may determinasyong tulad ni Kantama na kumakapit nang buong buhay—at para rin protektahan ang ating mga kawani.
Magkita tayo mamaya.
Pagkabulag sa mga Rehiyonal na Pagkakaiba | Ang Bitag ng Pag-iisip
