'खाली ठाउँ' ले राम्रो निर्णय लिन मद्दत गर्छ।
मैले भर्खरै निम्न दृष्टिकोण देखेँ: 'विशेषीकरण र आउटसोर्सिङले उत्पादकत्व बढाउन सक्छ, तर एउटा कमजोरी यो हो कि सम्पूर्ण कार्यस्थलको समग्र अवलोकन नहुने सुपरवाइजरहरूको संख्या बढ्दै गएको छ।' म पक्कै पनि उनीहरूको तर्क बुझ्छु, तर मेरो दृष्टिकोण अलि फरक छ।विशेषीकरणले वास्तवमा व्यापक दृष्टिकोण अपनाउन ठाउँ सिर्जना गर्छ।"मैले विश्वास गर्ने कुरा यही हो।"
कल्पना गर्नुहोस्, निर्माण रेखाचित्रहरू स्वचालित रूपमा तयार गर्ने प्रणाली लागू गरियो भने। त्यस्तो अवस्थामा, पहिले आफैंले योजनाहरू कोरेका व्यक्तिहरूले 'उनीहरूले सामग्री बुझ्दैनन्' भन्ने धारणा व्यक्त गर्न सक्छन्। तर गहिरिएर सोच्दा, ध्यान सर्छ। 'कोर्ने' क्षमता र 'बुझ्ने' क्षमता दुई फरक कुरा हुन्। वास्तवमा महत्वपूर्ण कुरा भनेको निर्माण रेखाचित्रहरू समीक्षा र व्यवस्थापन गर्ने क्षमता हो।
पक्कै पनि चित्र बनाउँदै गर्दा कुराहरू बुझ्ने तरिका छ, तर वास्तवमा चित्र नबनाईकनै अवधारणाहरू समात्ने कुनै सीप अवश्यै हुनुपर्छ। उदाहरणका लागि झ्यालको फ्रेमको चित्र वा इस्पात संरचनाको चित्र लिनुहोस्: तपाईंले ती आफैंले बनाउनुहुन्न, तर पनि तपाईंले तिनीहरूलाई बुझ्न सक्नुहुन्छ, होइन र? त्यसैगरी, जति धेरै उपकरणहरू विकास हुन्छन्, त्यति नै 'चित्र नबनाईकनै बुझ्ने क्षमता' महत्वपूर्ण बन्दै जान्छ। यसको अर्थ काममा छोटो बाटो अपनाउनु होइन; यसको साधारण अर्थ हाम्रो भूमिका परिवर्तन भइरहेको छ।
कम्प्युटरको आगमनले गर्दा हामीले हातले कांजी लेख्ने क्षमता गुमाइसकेका छौं, त्यसैगरी केही सीपहरू हराए पनि तिनीहरूको पूर्ति गर्न नयाँ सीपहरू अवश्यै उदाउँछन्। त्यसबाहेक, 'कांजी लेख्न नसक्ने' हुनु र 'कांजी पढ्न नसक्ने' हुनु एउटै कुरा होइन। यदि कसैले ती पढ्न सक्छ र तिनको अर्थ बुझ्न सक्छ भने, उद्देश्य पूरा भएको मान्न सकिन्छ। के निर्माण रेखाचित्रहरूको मामलामा पनि यस्तै होइन र?
सबैभन्दा महत्वपूर्ण कुरा, यदि श्रम विभाजनले तपाईंले पहिले आफैं गर्ने कामहरू अरूलाई सुम्पने अनुमति दिन्छ भने, तपाईं स्वाभाविक रूपमा समय फुर्सद बनाउनुहुनेछ। अर्को शब्दमा, यसले तपाईंलाई फराकिलो दृष्टिकोण अपनाउन सास फेर्ने ठाउँ दिन्छ। पहिले जस्तै हरेक काम आफैं सम्हाल्नमा अल्झिनुको सट्टा, तपाईंले परियोजनालाई उच्च दृष्टिकोणबाट समग्र रूपमा बुझ्न सास फेर्ने ठाउँ पाउनुहुनेछ।
हातमा रहेका विस्तृत कार्यहरूबाट एक कदम पछि हटेर, तपाईंले परिस्थितिको व्यापक दृष्टिकोण प्राप्त गर्न सक्नुहुन्छ। यही 'सास फेर्ने ठाउँ' ले राम्रो निर्णय लिन मद्दत गर्छ।
एक व्यक्तिले सबै कामहरू आफैंले पूर्ण रूपमा सम्पन्न गर्नु असम्भव छ।
यो कुरा राष्ट्रको हरेक पक्षलाई प्रधानमन्त्रीले प्रत्यक्ष रूपमा व्यवस्थापन गर्न नसक्ने तथ्यभन्दा फरक छैन। प्रधानमन्त्रीको भूमिका विभिन्न मन्त्रालय र निकायहरूबाट प्रतिवेदन प्राप्त गरी त्यसका आधारमा निर्णय गर्नु हो। त्यसैगरी, म विश्वास गर्छु कि साइट सुपरिवेक्षकहरूले सूक्ष्म विवरणहरू हस्तान्तरण गरी समग्र दृष्टिकोण बुझ्ने क्षमता बढाउनुपर्छ। वास्तवमा, सुपरिवेक्षक जतिसुकै सक्षम भए पनि एक्लैले सबै कामहरू पूर्ण रूपमा सम्पन्न गर्न असम्भव छ। त्यसैले जिम्मेवारीहरू विश्वसनीय सहकर्मीहरूसँग बाँड्नु र कामको समग्र प्रवाह मूल्याङ्कन गर्ने क्षमता विकास गर्नु अत्यावश्यक छ।
सुरुमा, ठूला स्तरका निर्माण स्थलहरूमा श्रम विभाजन पहिले नै सामान्य अभ्यास हो। व्यक्तिगत कार्यहरू, निर्माण रेखाचित्रहरू र सुरक्षा लगायतका जिम्मेवारीहरू सम्हाल्नेहरूले आ-आफ्नो जिम्मेवारी वहन गर्दछन्, जसले कामलाई कुशलतापूर्वक अगाडि बढाउँछ। 'कार्यहरू सुम्पने' यही प्रणालीका कारण जटिल स्थलहरू पनि बिना कुनै भ्रम सञ्चालन हुन सक्षम हुन्छन्। यो प्रणाली साना र मध्यम आकारका स्थलहरूका लागि पनि सानो स्तरमा अनुकूलित गर्न सकिन्छ। कुनै समस्या उत्पन्न भएमा, निरन्तर सुधारको प्रक्रियाबाट सजिलै समाधान गर्न सकिन्छ।
निर्माण व्यवस्थापन स्वभावैले 'इन्जिनियरहरू' को भूमिका हो, र 'साइट व्यवस्थापन र सञ्चालन' उनीहरूको मुख्य व्यवसाय हो। तर, यो अवधारणा अलि अस्पष्ट भएकाले, थाहै नपाई उनीहरूको भूमिका यस्तो बन्छ जहाँ उनीहरूले यो-त्यो सबै आफैंले गर्नैपर्छ जस्तो महसुस गर्छन्। यदि यो कामलाई श्रम विभाजनमार्फत अरूलाई सुम्पन सकिएमा, उनीहरू आफ्नो मुख्य इन्जिनियरिङ कर्तव्यहरूमा धेरै बढी ध्यान केन्द्रित गर्न सक्षम हुने थिए। यसले उनीहरूलाई आफूले गर्नुपर्ने कार्यहरूमा ध्यान केन्द्रित गर्न अनुमति दिनेछ: 'गुणस्तर, तालिका र सुरक्षा व्यवस्थापन'।
संक्षेपमा, 'जसरी श्रम विभाजन बढ्छ, साइट सुपरभाइजरहरू अप्रभावी बन्छन्' भन्ने कुरा सत्य होइन, बरु,हामी फराकिलो दृष्टिकोण लिन सक्षम हुनेछौं—केही यस्तो जुन केवल हामी मात्र गर्न सक्छौं।मलाई लाग्छ त्यही हो।
'यो काम सफल नहुन सक्छ' भनेर हिचकिचाएर सोच्नुको सट्टा, 'कसरी यसलाई सफल बनाउने' भन्ने अन्वेषण गर्ने यही दृष्टिकोण निर्माण उद्योगमा प्रगतिलाई अघि बढाउने मुख्य प्रेरक शक्ति होइन र? परिवर्तनबाट नडराउनु, आफ्नो भूमिका पुनर्मूल्याङ्कन गर्नु र लचिलो रूपमा प्रतिक्रिया दिनु—म विश्वास गर्छु यी गुणहरू भविष्यका साइट प्रबन्धकहरूका लागि आवश्यक छन्।
