Ang 'white space' ay humahantong sa mas mahusay na mga desisyon.
Kamakailan lang ay nakita ko ang sumusunod na pananaw: 'Bagaman maaaring mapabuti ng espesyalisasyon at outsourcing ang produktibidad, isang kahinaan nito ay ang dumaraming bilang ng mga superbisor na kulang sa pangkalahatang-ideya ng buong lugar ng trabaho.' Tiyak na naiintindihan ko ang punto, ngunit bahagyang naiiba ang pananaw ko.Ang espesyalisasyon ay talagang lumilikha ng puwang para makakuha ng mas malawak na pananaw."Ito ang pinaniniwalaan ko."
Isipin na ipinakilala ang isang sistema para awtomatikong makabuo ng mga guhit pang-konstruksyon. Sa ganoong pagkakataon, maaaring magpahayag ang mga dati nang gumuhit ng mga plano na 'hindi nila nauunawaan ang nilalaman'. Gayunpaman, sa masusing pagmumuni-muni, nagbago ang pokus. Ang kakayahang 'gumuhit' at ang kakayahang 'mauunawaan' ay dalawang magkaibang bagay. Ang tunay na mahalaga ay ang kakayahang suriin at pamahalaan ang mga guhit pang-konstruksyon.
Siyempre, may pamamaraan ng pag-unawa sa mga bagay habang iginuguhit ang mga ito, ngunit tiyak na may kasanayan sa pag-unawa ng mga konsepto nang hindi talaga iginuguhit ang mga ito. Halimbawa, ang mga guhit ng frame ng bintana o ng istrukturang bakal: maaaring hindi mo sila iginuguhit nang sarili mo, pero naiintindihan mo pa rin sila, hindi ba? Sa parehong paraan, habang mas maraming kasangkapan ang umuunlad, mas nagiging mahalaga ang 'kakayahang maunawaan nang hindi iginuguhit'. Hindi ito nangangahulugang nagpapabaya tayo; nangangahulugan lamang na nagbabago ang ating mga tungkulin.
Tulad ng kung paanong ang ilang kompyuter ay hindi na kayang magsulat ng kanji, kahit na may mga kasanayang nawala, tiyak na lilitaw ang mga bagong kasanayan upang punan ang mga iyon. Higit pa rito, ang 'hindi makasulat' ng kanji ay hindi kapareho ng 'hindi makabasa' nito. Kung kaya mo silang basahin at maunawaan ang kahulugan nila, masasabi mong natupad na ang layunin. Hindi ba ganoon din sa mga drawing sa konstruksyon?
Higit sa lahat, kung pinapayagan ka ng espesyalisasyon na ipagkatiwala sa iba ang mga gawaing dati mong ginagawa nang mag-isa, natural na magkakaroon ka ng mas maraming oras. Sa madaling salita, bibigyan ka nito ng puwang para makahinga at makakuha ng mas malawak na pananaw. Sa halip na maabala ka sa paghawak ng bawat gawain nang mag-isa, tulad ng dati, magkakaroon ka ng puwang para masaklaw ang buong proyekto mula sa mas mataas na pananaw.
Sa pamamagitan ng pag-atras mula sa mga detalyadong gawain, makakakuha ka ng mas malawak na pananaw sa sitwasyon. Ito ang 'breathing space' na humahantong sa mas mahusay na paggawa ng desisyon.
Imposible para sa isang tao na maisagawa nang perpekto ang lahat ng gawain nang mag-isa.
Hindi ito naiiba sa katotohanang hindi tuwirang mapamamahalaan ng Punong Ministro ang bawat aspeto ng bansa. Ang tungkulin ng Punong Ministro ay tumanggap ng mga ulat mula sa iba't ibang ministeryo at ahensya at gumawa ng mga desisyon batay sa mga ito. Sa parehong paraan, naniniwala ako na dapat ipagkatiwala ng mga superbisor sa site ang mas maliliit na detalye ng kanilang trabaho at paunlarin ang kanilang kakayahang makita ang mas malawak na larawan. Sa katunayan, gaano man kahusay ang isang superbisor, imposibleng magawa nang perpekto ng isang tao lamang ang bawat gawain. Kaya naman mahalaga na ibahagi ang mga responsibilidad sa mga pinagkakatiwalaang kasamahan at paunlarin ang kakayahang suriin ang kabuuang daloy ng trabaho.
Una sa lahat, ang paghahati ng gawain ay karaniwan na sa malalaking konstruksyon. Ang mga namamahala sa indibidwal na gawain, sa mga guhit ng konstruksyon, at sa kaligtasan, bukod sa iba pa, ay may kanya-kanyang responsibilidad, na tinitiyak na maayos ang pag-usad ng trabaho. Dahil sa sistemang ito ng 'pag-uutos ng mga gawain', kahit ang mga kumplikadong site ay nagpapatakbo nang walang kalituhan. Maaari ring iakma ang sistemang ito sa mas maliit na sukat para sa maliliit at katamtamang laki ng mga site. Kung may anumang problema, madali lamang itong malulutas sa pamamagitan ng patuloy na pagpapabuti.
Ang pamamahala sa konstruksyon ay, sa kanyang likas na katangian, isang tungkulin para sa mga 'inhenyeriya', at ang 'pamamahala at operasyon sa site' ang pangunahing gawain nito. Gayunpaman, dahil medyo malabo ang konseptong ito, bago pa man mapagtanto ng isang tao, nagiging trabaho na ito kung saan pakiramdam niya ay napipilitan siyang gawin ang iba't ibang bagay. Kung maaari nating hatiin ito sa pamamagitan ng paghahati ng gawain at ipagkatiwala ang mga tungkulin sa iba, dapat mas makapagpokus tayo sa mga gawaing tunay na angkop sa mga inhenyeriya. Magbibigay-daan ito sa kanila na magpokus sa mga gawaing dapat nilang gampanan: 'pamamahala ng kalidad, iskedyul, at kaligtasan'.
Sa madaling sabi, hindi totoo na 'habang lumalaki ang dibisyon ng paggawa, nagiging hindi epektibo ang mga superbisor sa site', kundi,Magkakaroon tayo ng mas malawak na pananaw—isang bagay na tanging tayo lamang ang makakagawa.Iyon ang sa tingin ko.
Sa halip na mag-atubili sa mga kaisipang 'baka hindi ito magtagumpay', hindi ba't ang mismong saloobin na tuklasin kung 'paano ito mapapatakbo' ang nagsisilbing puwersang nagtutulak sa pag-unlad ng industriya ng konstruksyon? Ang hindi pagkatakot sa pagbabago, muling pagsusuri sa sariling papel, at maluwag na pagtugon—naniniwala ako na ito ang mga katangiang kakailanganin ng mga tagapamahala ng site sa hinaharap.
