मैले निर्माण व्यवस्थापनमा काम गर्न थालेको सात वर्ष भइसक्यो। यति लामो समयसम्म यस भूमिकामा रहँदा तपाईंले सबै प्रकारका अनुभवहरू पाउनुहुन्छ: खुशी, चुनौतीहरू र कठिनाइहरू।

विभिन्न घटनाहरू भएका छन्, तर सबैभन्दा कठिन अनुभव त्यतिबेला भयो जब मसँगै सोही साइटमा काम गरिरहेका एक कनिष्ठ साइट प्रबन्धक…अदृश्य हुनु (तथाकथित 'भाग्नु')यही कुरा हो।

म सोच्दैछु कि के यो मेरो कनिष्ठ सहकर्मीबाट आएको सन्देश हो, जसको आशय 'तिमीले निर्माण व्यवस्थापनबाट टाढा बस्नु नै राम्रो हुन्छ' भन्ने जस्तो छ। आउनुहोस् त्यो समयमा फर्केर हेरौं र ठ्याक्कै हेरौं कि मेरो कनिष्ठ सहकर्मी अन्ततः कसरी छोडेर गयो।

एक कनिष्ठ साइट सुपरभाइजर पूर्ण रूपमा बौखलाएको छ।

हराएका निर्माण प्रबन्धक ए मेरा कनिष्ठ सहकर्मी थिए।

यद्यपि मैले उनलाई कनिष्ठ सहकर्मी भनेर सम्बोधन गरेँ, उनी कम्पनीमा आफ्नो तेस्रो वर्षमा थिए; A को अधीनमा पहिले नै अर्को नयाँ कर्मचारी काम गरिरहेको थियो, र उनलाई केही महत्वपूर्ण जिम्मेवारीहरू सुम्पिएको थियो।

एक बिहान, जब निर्माण कार्य मध्यबिन्दुमा पुगिरहेको थियो र साइटमा कामहरू साँच्चै गति लिन थालेका थिए।

साइट कार्यालयमा A कतै पनि देखिएन। बिहानको ब्रिफिङ सुरु भइसकेको भए पनि उनी अझै आइपुगेका थिएनन्। उनी ढिला भएका होलान् भन्ने सोचेर मैले उनलाई फोन गरेँ, तर सम्पर्क हुन सकेन। त्यो बेलासम्म पनि मैले सोचेँ कि उनी केवल सुतेर ढिला भएका हुन्।

तर मध्यान्हसम्म पनि उसको आउने कुनै संकेत थिएन। मध्यान्हमा फोन गरेँ कि साँझमा, म उसलाई सम्पर्क गर्नै सकिनँ।

त्यतिबेला मात्र मैले परिस्थितिको गम्भीरता महसुस गरें।

――अर्को दिन पनि, कसैले पनि A सँग सम्पर्क गर्न सकेन।

के म कुनै दुर्घटनामा परेको छु?!

के कतै केही भयानक भइरहेको हुन सक्छ…?

घटनास्थलमा उपस्थित सबैले सबैभन्दा खराबको कल्पना गर्न थालेकै बेला 'ए' को देखिएको खबर आयो।

दृश्य अचानक आतंकमा परिणत भयो।

प्रत्यक्षदर्शीहरूको बयान सुनेपछि म विश्वस्त भएँ।

ए उड्यो...र यस्तै।

जब मैले थाहा पाएँ कि A भागेको छ, म त कागजझैं फिक्का भएँ। स्वाभाविक रूपमा, मैदानको अवस्थाबारे कुनै पनि हस्तान्तरण भएको थिएन।

मैले A लाई सुम्पिएको कागजी काममा कागजातहरूको फोटो खिच्ने र व्यवस्थापन गर्ने, गुणस्तर नियन्त्रण, तयार कामको निरीक्षण, र भित्र आउने तथा बाहिर जाने सामग्रीहरूको व्यवस्थापन लगायतका कामहरू समावेश थिए। मलाई सामग्रीसम्बन्धी स्लिपहरू कहाँ राखिएका छन् भन्ने र काम कति हदसम्म वास्तवमै सम्पन्न भयो भन्नेबारे पूर्ण रूपमा थाहा छैन।

साइटमा एकैचोटि आतंक फैलियो।

अरूमा निर्भर रहनुका जोखिमहरू उजागर गरिएका छन्।

ए को बेपत्ता हुनु अरूमा भर पर्दा हुने जोखिमहरूलाई उजागर गर्ने घटना थियो।

निर्माण व्यवस्थापनको प्रकृति अनुसार, जब कार्यहरू कर्मचारीहरूबीच विभाजन गरिन्छ, त्यस्तो अवस्था उत्पन्न हुन सक्छ जहाँ कागजातहरू मूल रूपमा तयार गर्ने व्यक्ति बाहेक अरू कसैले संशोधन गर्न गाह्रो हुन्छ। यो अत्यन्त जोखिमपूर्ण छ, किनकि यसले ग्राहकका अनुरोधहरूमा तुरुन्त प्रतिक्रिया दिन गाह्रो बनाउँछ।

यद्यपि, निर्माण व्यवस्थापन जिम्मेवारीहरूको स्पष्ट विभाजन बिना एक्लै एक व्यक्तिले गर्न सकिने काम होइन। मलाई आश्चर्य लाग्छ कि मैले के गर्नुपर्थ्यो।

निर्माण टोलीका सबै सदस्यहरूले जानकारी साझा गरेको सुनिश्चित गर्नुहोस्।

पक्कै पनि कसैलाई हराउनबाट जोगाउनु नै उत्तम हो, तर यो भर्खरैको घटनाले मलाई दृढ रूपमा महसुस गराएको छ कि कुनै पनि बेला कसैले हराए पनि निर्माण कार्य निरन्तर जारी रहन सक्ने व्यवस्था हामीले अवश्य गर्नुपर्छ।

विशेष गरी, निर्माण टोलीका सबै सदस्यहरूबीच कागजात र जानकारी साझा गर्न क्लाउड सेवा प्रयोग गर्नु महत्त्वपूर्ण छ।

धेरै व्यक्तिले जानकारी साटासाट गर्न सक्ने फोल्डर सिर्जना गरेर र जहाँ जो कोहीले तुरुन्तै निर्माण विवरणहरू पहुँच गर्न सक्ने वातावरण तयार गरेर, प्रत्येक कागजात कहाँ अवस्थित छ भन्ने स्पष्ट हुनेछ र जो कोहीले कागजातहरू सिर्जना गर्न सक्षम हुनेछ।

कहिले वा को हराउन सक्छ भन्ने तपाईंलाई कहिल्यै थाहा हुँदैन।

कसैले अचानक हराउँदा घबराउनु स्वाभाविक हो। टोलीको मुख्य सदस्यको रूपमा भर पर्ने व्यक्तिले बिना कुनै पूर्वसूचना छोडेर जाँदा यो विशेष गरी गाह्रो हुन्छ।

तर, यहाँ जस्तै म जस्तो अल्झिनु हुँदैन। म पूर्ण रूपमा बुझ्छु कि कसैले अल्झिन सक्छ वा शान्त मन राख्न गाह्रो हुन सक्छ, तर परिस्थिति जस्तोसुकै भए पनि पर्यवेक्षकको भूमिकामा रहेका व्यक्तिहरूले सेट सुचारु रूपमा चल्ने सुनिश्चित गर्नुपर्छ।

हामीले उनीहरूलाई सुम्पिएको काम फिर्ता लिनेछौं र सुनिश्चित गर्नेछौं कि अर्को जिम्मेवार व्यक्तिहरूले यसलाई सम्हाल्न सक्छन्। उनीहरूले महत्वपूर्ण डेटा लिएर फरार भए पनि, सम्भावित कदमहरूमा हामी आफैंले डेटा पुनर्निर्माण गर्ने वा ग्राहकसँग परामर्श गर्ने समावेश छन्।

जे भए पनि, म केवल घबराउन सक्दिन; मलाई बाँकी काम अगाडि बढाउनै पर्छ ताकि म मलाई सुम्पिएको काम पूरा गर्न सकूँ।

यदि हामी अरूमा अत्यधिक निर्भर रह्यौं भने, हालैको हराउने घटना जस्ता परिस्थितिहरूले हाम्रा कार्यहरू पूर्ण रूपमा ठप्प पार्नेछन्। कुनै पनि सम्भावित अवस्थाका लागि तयार रहन सबैले नियमित रूपमा जानकारी साझा गर्नु उत्तम हुन्छ। अग्रिम रूपमा यस्तो प्रणाली स्थापना गर्दा जुन हामीलाई कुनै पनि कमी तुरुन्तै पूर्ति गर्न अनुमति दिन्छ, आवश्यकता पर्दा हामी तयार रहने सुनिश्चित हुनेछ।

 

निर्माणको देवता