नमस्ते सबैलाई।

यो एन्टा हो।

म केही दिनअघि एउटा निश्चित साइटमा गएँ।

साइटमा पुगेपछि हामीले गर्ने केही नियमित गतिविधिहरू हुन्छन्।

ठीक हो, यो केवाई गतिविधिहरू हुन्।

आजकल जोखिम मूल्याङ्कन भन्ने एउटा कुरा छ, जहाँ जोखिमहरूलाई मात्रात्मक रूपमा मापन र अनुमान गरिन्छ...

 

त्यसैले, त्यो साइटको KY गतिविधि फारम भर्न मात्र करिब १५ मिनेट लाग्छ।

म दिनको तालिका वर्णन गर्न अगाडि बढ्नेछु...

हामी सम्बन्धित ट्रेडहरूलाई थप विशिष्ट श्रेणीहरूमा विभाजन गरेर जोखिम पूर्वानुमान गर्छौं....

 

मलाई त यस्तै लाग्छ, 'साँच्चै... के यी अलि मूर्ख होइनन्??' हाहा

यो त केवल फोरम्यानले मात्र यसलाई लेख्न दिमाग खियाउनुपर्छ, जबकि अरू सबैले 'ठीक छ, ठीक छ, ठीकै छ!' भन्छन् र त्यहीँ सकिन्छ, होइन र??

मलाई लाग्यो कि यो ठ्याक्कै त्यही हो जसलाई तपाईं 'आराम कुर्सीको सिद्धान्त' भन्नुहुन्छ।

यो केवल मलाई फारम भर्न झन्झट लाग्छ भन्ने मात्र होइन, बरु,सुरक्षा व्यवस्थापन सरल हुनुपर्छ।मलाई त्यस्तै लाग्छ।

के साँच्चै यसरी लम्बाइँदै जानु आवश्यक छ, यतिसम्म कि यसलाई लेखेको व्यक्तिले पनि आफूले के लेखेको हो सम्झन नसक्ने अवस्थामा?

ए? के तिमी मलाई यो केवल दुर्घटनाको अवस्थामा श्रम मानक कार्यालयका लागि भर्न लगाउँदैछौ?

त्यो ठीक होइन, होइन र?

यो सबै सचेतना जगाउने कुरा हो ताकि कामदारहरूले असुरक्षित व्यवहारमा संलग्न नहुन् र आफ्नो काम सुरक्षित रूपमा गर्न सकून्, होइन र?

जोखिम मूल्याङ्कनको लागि पनि यही कुरा लागू हुन्छ।

केवल यसलाई मात्राङ्कन गरेर ३ बाट २ मा झारेकोले म त 'हँ?' जस्तो भएँ, हाहा।

म त कसैले भन्छन् भनेर मात्र कल्पना गर्न सक्छु, 'जोखिम मूल्याङ्कनको साँचो अर्थ नबुझेपछि यस्तै सोच आउँछ!' तर पक्कै पनि ९० प्रतिशतभन्दा बढी ठेकेदारहरूले वास्तवमै यसलाई बुझ्दैनन्, होइन र?

मलाई लाग्छ यसलाई राम्ररी बुझेका धेरै एडमिनहरू छैनन्, होइन र?? (मैले भर्खरै आफैं हेरेँ, हाहा)

 

महत्त्वपूर्ण कुरा यो हो कि कामदारहरूले भन्नुपर्छ, 'सावधान रहनुहोस्—यो काम गर्दा तपाईंका हातहरू जोखिममा छन्!'

यत्ति नै हो।

जब ग्राउन्ड एंकरको कामको कुरा आउँछ, फोरम्यानले हामीलाई काम सुरु गर्नुअघि बिहान सबेरै पहिलो कुरामा केसिंग जडान वा हटाउँदा हात फस्न नदिन सावधान हुन सधैं सम्झाउँछन्।

उहाँ बारम्बार मलाई आँखा छोप्न भन्नुहुन्छ ताकि ग्राउट नपरोस्।

 

मुख्य कुरा जागरूकता बढाउनु नै हो; लामो, निरर्थक अंशहरू लेख्दा सुरक्षा प्राप्त हुँदैन।

जसरी हामी पहिले गर्थ्यौं, त्यसरी नै हामी तीन सम्भावित जोखिमहरू पहिचान गर्नेछौं र तिनका लागि समाधानहरू निकाल्नेछौं।

बस यति नै होयदि यो सरल छैन भने, कसैले पनि यसलाई सम्झने छैन।

 

किन नसुन्ने?

आजको कार्यको जोखिम मूल्याङ्कनमा अनुमान गरिएको सम्भावना के थियो?

'त्यसैले, कतिले घट्यो?' उनीहरूले सोधे।

मलाई लाग्छ लगभग सबैजना त्यहीँ मुख खुल्ला पारेर उभिएका छन्, हाहा।

मलाई लाग्छ तपाईंको कम्पनीका विशिष्ट शक्तिहरूको फाइदा उठाउनु राम्रो विचार हो, तर म चाहन्छु कि तपाईंले साँच्चिकै महत्वपूर्ण कुराहरू नबिर्सनुहोस्।

निष्कर्षमा भन्नुपर्दा, सबैले सुरक्षित रूपमा काम गर्न र राम्रो काम गर्न सक्षम हुनुपर्छ।

त्यसका लागि, म चाहन्छु कि तपाईंले अलिकति सरल तरिकाले जनचेतना जगाउने उपाय सोच्नुहोस्।

कागजी काम थुपार्नु राम्रो विचार हो भन्ने सोच्ने केही जापानी मानिसहरू छन्, हाहा।

 

म विश्वास गर्छु कि म जे गर्छु त्यसमा सबै कुरा सरल राख्नु महत्त्वपूर्ण छ।

 

फेरि भेटौँला।