नमस्ते सबैलाई।
यो एन्टा हो।
वित्तीय वर्ष फेब्रुअरीको अन्त्यमा समाप्त भएकोले, अब तथ्याङ्कहरू आउन थाल्ने बेला भयो, तर,
गत आर्थिक वर्ष कम्पनीका लागि धेरै कठिन रह्यो।
यो विगत दश वर्षको सबैभन्दा खराब वर्ष भएको छ।
कुरा के हो भने, गत वर्ष म वर्षको सुरुवातदेखि नै पूरै बेरोजगार थिएँ, जसले मलाई साँच्चै डरायो (हाहा)
र त्यसपछि, उपभोग्य सामग्रीहरू एकपछि अर्को गरी सकिँदै गएपछि, मैले ती धेरै मात्रामा किन्नु पर्यो, जबकि मेसिनहरू झन् झन् बारम्बार बिग्रिरहेका थिए।
र त्यसपछि ठूलो भर्नाको लहर आयो! एकैपटक पाँच जना मानिसहरू सामेल भए, र अहिले पूर्ण रूपमा अव्यवस्था छ।
गत वर्ष लगानीको वर्ष सावित भयो।
हामी यो वर्ष सबै कुरा सङ्कलन गर्ने सुनिश्चित गर्नेछौं (हाँसो)
तर त्यो मुख्य कुरा होइन।
के त्यस्ता ठाउँ र अवस्थाहरू छन् जहाँ स्थापना सम्भव छैन, होइन र?
उदाहरणका लागि, डिजाइनमा निर्दिष्ट गरिएको मेसिनरी फिट नहुन सक्छ, वा चट्टानको सतह योजनाअनुसार नहुन सक्छ, जसले स्प्रे कंक्रीट लगाउन असम्भव बनाउँछ।
म कल्पना गर्छु कि त्यहाँ सबै प्रकारका साइटका अवस्थाहरू छन्।
यदि सुरुदेखि नै काम सम्पन्न गर्न सकिँदैन भन्ने स्पष्ट भएमा, उपयुक्त उपायहरू अपनाउन सकिन्छ।
तर, त्यस्ता केही अवस्थाहरू छन् जहाँ यो सत्य हुँदैन।
वास्तवमा, निर्देशक प्रायः यसबारे सचेत हुन्छ।
कुरा के हो भने, यो अलि 'चलाएर हेरौं' जस्तो कुरा हो, किनकि हामीलाई यो काम गर्छ कि गर्दैन भन्ने पक्का थाहा छैन।
केही कुराहरू त्यस्ता हुन्छन् जुन कारीगरले काम सम्पन्न गरेपछि मात्र स्पष्ट हुन्छन्, र केही अवस्थामा काम थोरै चतुराईले पूरा गर्न सकिन्छ।
धेरै पटक यस्तो हुन्छ कि म केही प्रयास गर्छु र पछि थाहा हुन्छ, 'ओहो, यो त आखिरमा काम लागेन…'।
यो कुरा अझ बढी सत्य हुन्छ जब तपाईं यो गर्न सक्नुहुन्न, तर,साइटमा काम रोक्ने र ग्राहकसँग विषयमा छलफल गर्ने साहसमहत्त्वपूर्ण छ।
म निर्देशकको स्थिति राम्ररी बुझ्न सक्छु—भावनात्मक रूपमा, म फिल्म खिच्न रोक्न चाहन्न।
यदि तपाईंले रद्द गर्नुभयो भने, तपाईंले मेसिन डाउनटाइम शुल्क जस्ता विभिन्न क्षेत्रहरूमा शुल्क तिर्नुपर्ने हुन सक्छ।
तर यदि तपाईं यसलाई समाधान नगरी अगाडि बढ्नुभयो भने, अन्ततः सबै कुरा भयानक रूपमा बिग्रेर जानेछ।
यसले पछि अपरिवर्तनीय परिणामहरू निम्त्याउने अत्यधिक सम्भावना छ।
उदाहरणका लागि, यसले राम्रोसँग काम नहुन सक्छ।
साइट प्रबन्धकको दक्षता के गर्न सकिँदैन भनेर स्पष्ट रूपमा बताउनु र यो गर्न सकिन्छ भनी सुनिश्चित गर्न कदम चाल्नु दुवैमा निहित हुन्छ, र
कामलाई ठीकसँग सम्पन्न गर्ने क्षमता पनि एक कारीगरको सीपको मापन हो।
निरिक्षक र कारीगरहरूले एकै ढलान पूरा गर्न हातेमालो गर्छन्।
यसका लागि, पर्यवेक्षक र कारीगरहरूले काम सहमति गरिएको तालिकाअनुसार सम्पन्न भएको सुनिश्चित गर्न निरन्तर परामर्श गर्नुपर्छ र बैठकहरू बस्नुपर्छ।
तर, सबै कुरा सधैं योजनाअनुसार हुँदैन।
यो विशेष गरी तब सत्य हुन्छ जब निर्देशक र कारीगरहरूबीच मेल हुँदैन (हाँसो)
यद्यपि तपाईं आफैंलाई भन्नुहुन्छ, 'हामी दुवै त वयस्क हौं', दुई जनाबीच मेल नमिलेको बेला यो अझै पनि निकै गाह्रो हुन्छ।
यस्ता अवस्थाहरूमा, हामी प्रायः थोरै परामर्शले नै कुरा मिलाउन सक्छौं, तर,सम्भव भएसम्म धेरै संवाद गर्नुहोस्आउनुहोस्, हामी यो गर्ने कुरा सुनिश्चित गर्न प्रयास गरौं।
वास्तवमा, जबसम्म हामीमध्ये एकजना हाँसिरहेको छ, सबै कुरा ठीक हुनेछ।
मलाई लाग्छ यदि तिमीहरू सधैं झर्किने अनुहार देखाउनुको सट्टा खुशीसाथ मुस्कुराइरह्यौ भने, एकअर्कासँग राम्रो सम्बन्ध बनाउन सक्नेछौ।
उच्च गुणस्तरको कारीगरी सुनिश्चित गर्ननिर्देशक र अधिकारीहरूबीच तथा निर्देशक र कारीगरहरूबीच परामर्श र बैठकहरू अत्यावश्यक छन्।बस यत्ति।
सोच्दा त,यदि निर्देशक र कारीगरहरूबीच राम्रो तालमेल भयो भने, कुनै पनि सेटमा काम सामान्यतया सहज रूपमा चल्छ।त्यसैले यस्तै हुन्छ!
प्रायः यस्तो हुन्छ कि अन्ततः तिमी काउन्सिलका अधिकारीहरूलाई मन नपराउने हुन्छौ, हाहा।
फेरि भेटौँला।
