नमस्ते सबैलाई।
यो एन्टा हो।
मैले विगत केही दिनदेखि ड्रिलिङ मेसिनको मर्मत गर्दै आएको छु।
ड्रिलको चक वरिपरि सिमेन्ट स्लरी जमेको थियो, र सिलिन्डरको एक भागबाट तेल चुहिएकोले मैले यसलाई खोलेँ।
म विघटन प्रक्रिया र यसलाई अलग गर्दा ध्यान दिनुपर्ने बुँदाहरू सहित व्याख्या गर्नेछु।
यदि साइटमा कुनै त्रुटि भएमा, के तपाईं निर्मातालाई ठ्याक्कै के गडबड भयो र कसरी भयो भनेर बताउन सक्नुहुनेछ?
जब तपाईंले साँच्चै यस्तै काम गर्नुभएको हुन्छ—केहीलाई अलग गरेर फेरि जोड्ने—त्यस्ता कुरा भन्न सजिलो हुन्छ, हाहा।
तपाईं सायद सोच्दै हुनुहुन्छ, 'किन यसलाई मर्मत गराएरै नहुने?!', होइन र?
ठ्याक्कै! मर्मतसम्भार आउटसोर्स गर्दा तपाईं आफ्नो समय राम्रोसँग प्रयोग गर्न सक्नुहुन्छ।
तर हामी प्राविधिक इन्टर्नहरूलाई तालिम दिइरहेकाले, यदि उनीहरूले यी सबै कामहरू आफ्नो देश फर्केपछि गर्न सक्छन् भने, ढलानमा स्प्रे-अन काम गर्न नसके पनि उनीहरूले भारी मेशिनरी मर्मत गर्न सक्नेछन्, होइन र?
यद्यपि तपाईं यसबारे जानकार हुनुहुन्छ तर कहिल्यै प्रयास गर्नुभएको छैन भने पनि, कम्तीमा एकपटक प्रयास गर्नु नै राम्रो हुन्छ।
अन्ततः, त्यस्ता धेरै कुराहरू छन् जुन तपाईंले कुनै न कुनै रूपमा गर्न सक्नुहुन्छ।
विशेष गरी भारी मेसिनरीको कुरा गर्दा, यदि तपाईंलाई खतरनाक स्थानहरूबारे जानकारी दिइयो भने, तपाईं त्यहाँ घाइते हुनुहुने छैन।
यो सानो कुरा जस्तो लाग्न सक्छ, तर यसलाई जान्नु र नजान्नुमा स्पष्ट फरक छ।
हामी प्राविधिक प्रशिक्षार्थीहरूलाई केवल हाम्रा सानातिना कामहरू गर्नका लागि मात्र नियुक्त गर्दैनौं।
हामीले उनीहरूलाई यहाँ आएर हामीसँगै काम गर्न, उस्तै कामहरू सम्पन्न गर्न, र ती सीपहरू लिएर आफ्नो देश फर्केर विकासमा योगदान दिन आमन्त्रित गरेका छौं।
साथसाथै, यो जापानको निर्माण उद्योगमा श्रम अभावलाई सम्बोधन गर्ने एक माध्यम पनि हो।
हामीले पक्कै पनि उनीहरूलाई यहाँ जापानी मानिसहरूले गर्न नचाहने तुच्छ कामहरू गर्नका लागि ल्याएका होइनौं।
उनीहरू जापानी कामदारहरू जस्तै तलब पाउन हकदार छन्।
जापानी दृष्टिकोणबाटसस्तो श्रमधेरै मानिसहरू यसलाई त्यस्तै देख्छन्, तर यसलाई सस्तो ठान्नेहरू सम्भवतः ती हुन् जो कानुनअनुसार ज्याला तिर्दैनन्।
यदि तपाईंले उनीहरूलाई सम्झौतामा तोकिएअनुसार ठ्याक्कै भुक्तानी गर्नुहुन्छ र कुनै पनि अतिरिक्त समयको कामको लागि भुक्तानी गर्नुहुन्छ भने, उनीहरूलाई जापानी कर्मचारीहरू जस्तै व्यवहार गरिन्छ।
जुन मानिसहरू आफूलाई जापानीहरूभन्दा फरक नभएको विश्वास गर्छन्, ती मानिसहरूलाई राम्ररी तालिम दिइएको छ र उनीहरूलाई मूल्यवान सम्पत्ति मानिन्छ।
र उनीहरू आफ्नो काममा साँच्चै दक्ष छन्!
यद्यपि यसो भए तापनि, उनीहरू अन्ततः बेइमान जापानी रोजगारदाताहरूले काममा लगाउँछन्, र फलस्वरूप उनीहरू भाग्छन्, जसले जापानमा अपराध वृद्धि गराउँछ।
भियतनामी नागरिकहरूले हालसालै गरेका अपराधहरूको परिणामस्वरूप, भूमि, पूर्वाधार, यातायात तथा पर्यटन मन्त्रालय र अन्य सम्बन्धित निकायहरूले आफ्नो स्थलगत नियन्त्रण कडा गरेका छन्।
यस्तो देखिन्छ कि हामीले सबै प्रकारका अनावश्यक कागजी कामहरू पेश गर्नुपर्ने हुन थालेको छ।
हामीलाई थप कागजातहरू पेश गर्न पनि भनिएको थियो।
यो साँच्चै झन्झटिलो कुरा हो, किनकि यसले पहिले नै झन्झटिलो काममाथि थप कागजी काम मात्र थप्छ।
म विश्वास गर्छु कि यो अवस्था केवल यसकारण उत्पन्न भएको हो कि उनीहरूलाई बेइमान जापानी रोजगारदाताहरूले काममा राखेका थिए; मलाई लाग्दैन कि भियतनामीहरू कुनै पनि हिसाबले दोषी छन्।
मलाई लाग्छ त्यस्ता दुष्ट मनसाय भएका केही भियतनामी मानिसहरू अवश्यै होलान्, तर यो स्पष्ट छ कि यो सुरु गर्ने जापानीहरू नै थिए, होइन र?
सबैजना। आउनुहोस्, भियतनामीहरूलाई थप सीप सिकाऔं ताकि उनीहरूले पूर्णकालीन भूमिकाहरू सम्हाल्न सकून्!
म विश्वास गर्छु कि यसले जापानी शिल्पकारहरूका लागि नयाँ मार्गहरू खोल्नेछ र कामका लागि नयाँ अवसरहरू सिर्जना गर्नेछ।
आउनुहोस्, हामी सुनिश्चित गरौं कि हामी हाम्रा शिल्पकारका सीप र अनुभवलाई ठोस तथ्याङ्कहरू मार्फत स्पष्ट रूपमा प्रदर्शन गर्न सकौं!
चाहे उनीहरू भियतनामी हुन् वा जापानी, यदि तपाईंले कुरा स्पष्ट र शिष्टतापूर्वक व्याख्या गर्नुभयो भने, उनीहरूले त्यसअनुसार जवाफ दिन कडा मेहनत गर्नेछन्।
तपाईंले वस्तुहरूलाई अस्पष्ट रूपमा मात्र, अन्तर्ज्ञानमा भर पर्दै, विकासको एक निश्चित चरणमा पुगेपछि मात्र सिकाउनु पर्छ।
उनीहरूलाई सुरुदेखि नै चरणबद्ध रूपमा सिकाउँदा समय बचत हुन्छ।
जब मानिसहरू अनिश्चित हुन्छन्, प्रश्न सोध्न सहज महसुस गर्ने वातावरण सिर्जना गर्नु।
आजकलहेर्नुहोस् र सिक्नुहोस्त्यो त सोच्नै सकिँदैन। जो कोहीलाई पनि कामको तरिका सिक्नै नपाई त्यस्तो भनियो भने अन्ततः जागिर नै परिवर्तन गर्नुपर्छ, होइन र? हाहा
केही कम्पनीहरूमा यस्ता प्रणालीहरू छन् जहाँ नतिजाहरूलाई जातिलाई बेवास्ता गरी आफ्नै योग्यताको आधारमा मूल्याङ्कन गरिन्छ। (उदाहरणका लागि, तलब वृद्धि।)
यो कम्पनी र यसका कर्मचारीहरू दुवैका लागि लाभदायक अवस्था हो।
म तालिममा ध्यान दिन सक्दो प्रयास गर्नेछु ताकि हामी अझ राम्रो कम्पनी बन्न सकौँ।
फेरि भेटौँला।
