नमस्ते सबैलाई।
यो एन्टा हो।
त्यो रोचक छ – मैले देखें!!
मैले एउटा लेख भेट्टाएँ जसले मलाई सोच्न बाध्य बनायो, त्यसैले म त्यो तपाईंलाई साझा गर्न चाहन्छु।
हामी बूढाहरूलाई यसमा कुनै आपत्ति छैन, हाहा
मैले बुझेँ कि त्यो मान्छे होस्टेस बारमा जाँदै थियो।
म ४० वर्षको उमेरमा पुगेको पुरुष हुँ। म होस्टेस क्लबहरूमा जाँदिन।
म सधैं सोच्थें कि केवल एउटी महिलाले मलाई सुन्न पैसा तिर्नुमा के आकर्षण छ।
म यौन गतिविधिमा संलग्न भएर राहत महसुस गर्ने चाहना बुझ्न सक्छु, त्यसैले मलाई वयस्क मनोरञ्जन उद्योग बुझ्न सजिलो लाग्यो।
लगभग २० वर्ष पहिले, जब मसुदा विश्वविद्यालयमा थिए, उनको अनुसन्धान प्रयोगशालामा एक जोशीला सहप्राध्यापक (वा सायद त्यतिबेलासम्म उनको पदनाम सहप्राध्यापकमै परिवर्तन भइसकेको थियो) थिए।
जब-जब उनी शैक्षिक सम्मेलन र यस्तै कार्यक्रमहरूको लागि व्यावसायिक भ्रमणमा जान्छन्, उनी आफ्ना विद्यार्थीहरूलाई बारहरूमा तान्छन्, यद्यपि प्राध्यापकले उनलाई रोक्न भनेका छन्, र
अन्ततः, उनी विद्यार्थीहरूलाई होस्टेस क्लबहरूमा लैजाँदै थिए। म आफैं पनि एकपटक त्यहाँ लगिएको थिएँ, तर मलाई कसरी रमाइलो गर्ने भन्ने कुनै पनि थाहा थिएन, र,
उनी आफ्नो कुर्सीमा ढुङ्गाजस्तै अचल बसे।
विश्वविद्यालयका व्याख्याताहरूप्रति निष्पक्ष हुनका लागि, मैले यो औंल्याउनुपर्छ कि त्यतिबेला पनि माथि वर्णन गरिएका प्रकारका व्याख्याताहरू अल्पसंख्यकमा थिए, र
मलाई लाग्छ कि आजकल विश्वविद्यालयहरूमा विद्यार्थीहरूलाई होस्टेस क्लबहरूमा लैजाने प्राध्यापकहरू सम्भवतः लोपोन्मुख प्रजाति हुन्।
मासुदाले त्यसपछि एक निश्चित आईटी कम्पनीमा इन्जिनियरको रूपमा काम गरे।
मैले काममा रमाइलो पाएँ, मलाई कोड लेख्न मन पर्थ्यो, र जहाँ बगहरू देखा परिरहेका थिए र सबै कुरा अस्तव्यस्त भइरहेको थियो त्यस्ता परियोजनाहरूमा पनि मलाई यो पर्याप्त रमाइलो लाग्थ्यो किनकि म अन्त्य नजिकै देख्न सक्थें।
यद्यपि हामी तिनीहरूलाई सामूहिक रूपमा 'आईटी कम्पनीहरू' भन्छौं, कर्पोरेट संस्कृति एक कम्पनीबाट अर्को कम्पनीमा निकै फरक हुन सक्छ, र सम्भवतः एक विभागबाट अर्को विभागमा पनि उल्लेखनीय रूपमा फरक हुन्छ।
कम्तीमा मेरो आफ्नै विभागमा, हामी कहिलेकाहीँ हाम्रा लाइन म्यानेजर वा परियोजना टोलीहरूसँग पेयका लागि जान्थ्यौं, तर हामीमध्ये एक जना पनि कहिल्यै होस्टेस बारमा गएनौं, र
हामी जति रमाइलो गरिरहेका थियौं पनि, पबमा रात बिताएपछि कराओके बारमा पस्नुभन्दा बढी कहिल्यै भएन।
कम्पनीभित्र मासुदालाई पर्याप्त क्षमता भएको व्यक्ति भनेर चिनिन थालिएको छ।
मैले काम गरिरहेको परियोजना अब पूर्ण रूपमा सञ्चालनमा आइसकेको र टोलीको वातावरण पनि यति सकारात्मक भएकोले, म निकै आरामदायी जीवन बिताउन सक्षम भएँ, मेरो फुर्सदको समय नयाँ प्रविधिहरू सिक्न र मर्मतसम्भारको काम गर्नमा बिताउँदै।
यद्यपि सेवाले कहिलेकाहीँ उजुरीहरू प्राप्त गर्थ्यो, मासुदालाई ती उजुरीहरू समाधान गर्न रमाइलो लाग्थ्यो।
यदि हामीले यसलाई हामीलाई पैसा तिरेका ग्राहकहरूबाट प्राप्त प्रतिक्रियाको रूपमा हेर्यौं भने, हामी उनीहरूको आवश्यकताहरू अझ राम्रोसँग बुझ्न र हाम्रो सेवालाई अझ सुधार गर्न सक्छौं।
यसले मलाई कुन समस्याहरू समाधान गर्नुपर्छ भन्ने बारेमा सोच्नका लागि विषयवस्तु पनि दियो।
यस्तो उजुरीहरू समाधान गर्न कम्पनीले अपनाएको सक्रिय दृष्टिकोणका लागि प्रशंसा गरिएको सम्भावना छ।
मलाई नयाँ परियोजनाको नेताको रूपमा नियुक्त गरिएको छ।
त्यतिबेला कुराहरू अलि जोखिमपूर्ण देखिन थाल्छन्।
यो निर्देशकमध्ये एकले प्रस्ताव गरेको नयाँ व्यापारिक परियोजना थियो।
म विशिष्ट विवरण दिन सक्दिन, त्यसैले म एउटा काल्पनिक उदाहरण प्रयोग गर्नेछु, तर यो त्यस्तै थियो जस्तो पहिले सुपरकम्प्युटर विकास गर्दै आएको एउटा कम्पनीले अचानक बिटकॉइन व्यवसायमा हात हाल्यो।
स्वाभाविक रूपमा, कम्पनीमा यस क्षेत्रमा अनुभव भएको कोही पनि छैन।
त्यो निर्देशकसँग पनि *टोयो केइजाई* जस्ता व्यापार पत्रिकाहरूबाट सङ्कलन गरेको जानकारीभन्दा बढी केही थिएन (अर्थात् सर्वसाधारणका लागि उपलब्ध उही जानकारी), र सबै कुरा परीक्षण र त्रुटिद्वारा गरिँदै थियो।
तर, मासुदा-कुन् एक उत्साही र सक्षम विद्यार्थी भएकाले, उसले परियोजना सफलतापूर्वक नेतृत्व गर्न सक्ने सुझावले उसलाई प्रसन्न बनायो, र
मलाई भ्रम थियो कि म आफैंले यो गर्न सक्छु, त्यसैले अन्ततः मैले नै यो जिम्मा लिएँ।
त्यो गल्ती थियो।
सबैभन्दा पहिले, संरचनालाई हेरौं।
मैले पहिले जुन टोलीको हिस्सा थिएँ, त्यस टोलीका केही प्रतिभाशाली कनिष्ठ सहकर्मीहरूलाई र आफ्नै पुस्ताका केही समकक्षी तथा कनिष्ठ सहकर्मीहरूलाई पनि एकसाथ ल्याएँ, यद्यपि मैले उनीहरूसँग कहिल्यै काम गरेको छैन, तर उनीहरू अत्यधिक सम्मानित छन्।
सबैजना उत्साहले भरिएका थिए।
यो बोर्डले अघि बढाएको परियोजना भएकाले टोली गठन गर्न आन्तरिक वार्ताको लगभग कुनै आवश्यकता थिएन।
मैले टोलीका सदस्यहरूलाई प्राविधिक पक्षहरूमा अपडेट हुन भनेँ, जबकि म परियोजना नेताको रूपमा त्यस प्रविधिको लागि निकास रणनीति तयार गर्दै थिएँ।
संक्षेपमा, हामीले यस परियोजनाको दिशा—यद्यपि केवल सामान्य रूपमा—निर्णय गर्नुपर्ने थियो, अर्थात् हामी कस्तो प्रकारको सेवा सिर्जना गर्दैछौं र कसका लागि।
केही महिना बितिसकेका छन्, र मैले मेरो प्राविधिक अध्ययनमा लगभग अपडेट भइसकेको छु।
तर मासुदा वा परियोजनाका अन्य कुनै सदस्यलाई पनि यो प्रविधिले कस्तो प्रकारको सेवा प्रदान गर्न सक्छ भन्नेबारे अलिकति पनि थाहा थिएन।
विभाग प्रमुखले महिनामा एकपटक परियोजना प्रगति प्रतिवेदन पेश गर्नुपर्ने थियो, भने माथि उल्लेखित कार्यकारीहरूले प्रत्येक तीन महिनामा एकपटक त्यसो गर्नुपर्ने थियो।
प्रारम्भमा, रिपोर्टहरूले विदेशमा अनुसन्धान र विकासका प्रवृत्तिहरू तथा स्टार्टअप क्षेत्रका विकासहरू समेटेका थिए।
थप रूपमा, उनी शैक्षिक लेख र प्राविधिक कागजातहरू संकलन गरेर—हाल उपलब्ध प्रविधिहरूको विवरणसमेत समावेश गरी—र सरलीकृत व्याख्याहरू प्रदान गरेर उक्त विषयलाई बेवास्ता गर्थे।
लगभग एक वर्षपछि, एक निर्देशकले भने, 'हामी प्रविधिमा के समावेश छ भन्ने कुरा बुझ्छौं, तर यसले कुनै पनि नयाँ व्यवसाय ल्याउने जस्तो देखिँदैन।'
यो एक फटकार थियो जसले मलाई कुराहरू राम्ररी सोच्न भनेको थियो।
मसुदाले प्राविधिक रूपमा के सम्भव थियो भनेर व्याख्या गर्नुभयो र जापान तथा विदेशका अन्य कम्पनीहरू अझै अनुसन्धान र विकास चरणमै रहेको र आफ्नो कामलाई व्यवहार्य व्यावसायिक उद्यममा रूपान्तरण गर्न अझै सफल नभएको कुरा पनि औँल्याउनुभयो।
त्यसबेला निर्देशकले एउटा निश्चित स्टार्टअपको नाम उल्लेख गरे।
यो सिलिकन भ्यालीमा आधारित एक स्टार्टअप हो, र स्वाभाविक रूपमा मासुदाले यसमा पहिले नै नजर राखेका छन्।
यस कम्पनीसँग निम्न प्रविधिहरू छन् र हाल ती प्रविधिहरू प्रयोग गरी निम्न व्यावसायिक उद्यमहरू विकास गर्नका लागि पूँजी संकलन गरिरहेको छ।
हामी त्यो किन गर्न सक्दैनौं? तथापि, धेरै स्टार्टअपहरू जस्तै, मासुदाले महसुस गरे कि उनको स्टार्टअपसँग हाल आवश्यक प्रविधि थिएन।
स्टार्टअपहरूले मानिसहरूलाई सपना देख्न प्रेरित गर्छन्।
उनीहरूको लक्ष्य त्यो सपनामा लगानी गर्न इच्छुक व्यक्तिहरूलाई एकत्रित गर्नु, त्यो रकम अनुसन्धानकर्ता र इन्जिनियरहरूलाई नियुक्त गर्न प्रयोग गर्नु, र त्यसपछि त्यसलाई कार्यान्वयन गर्न थाल्नु हो।
यद्यपि सफलता कहिलेकाहीँ संयोगवश प्राप्त हुन सक्छ, अधिकांश अवस्थामा स्रोत जुटाइएको रकम सकिएपछि पनि विकास असफल हुन्छ र कम्पनी टुट्छ।
स्टार्टअप भनेको त्यही हो।
मसुदाको टोली पनि यस स्टार्टअपले प्रवर्द्धन गरिरहेको 'सपना'सँग गहिरो रूपमा सम्बन्धित हुन सक्छ।
यदि त्यो सपना साकार भयो भने, यसले सबै प्रकारका व्यापारिक अवसरहरू सिर्जना गर्नेछ र धेरै मानिसहरूले यसलाई अत्यधिक सराहना गर्नेछन्।
तर अनुसन्धान र विकासको वर्तमान अवस्था र त्यो सपनाको साकारताबीच ठूलो खाडल थियो।
मसुदासँग त्यसलाई पार गर्ने कुनै उपाय थिएन, र सम्भवतः विश्वभरिका धेरै कम्पनीहरूसँग अझै पनि त्यो खाडल पुर्न कुनै उपाय छैन।
तर निर्देशकहरू विश्वस्त भएनन्।
हामीले यो नयाँ उद्यमलाई असफल हुन दिन सक्दैनौं।
वास्तवमा कारण यो थियो कि कम्पनीभित्रको एउटा गुटले—जसले सुरुदेखि नै यस कार्यकारीको नयाँ उद्यमको विरोध गर्दै आएको थियो—यस असफलतालाई आन्तरिक गुटबन्दी झडप सुरु गर्ने बहाना बनाउने पूर्वानुमान गरिएको थियो।
यस बिन्दुबाट समस्या दिनानुदिन जटिल बन्दै जान्छ।
यो एउटा नयाँ उद्यम थियो जसले हालको अवस्थामा सफल हुने कुनै सम्भावना थिएन, तर परियोजनाको उद्देश्य क्रमशः कम्तीमा सतहमा भए पनि यो राम्रोसँग चलिरहेको जस्तो देखाउनुमा परिणत भयो।
निर्देशकले मलाई पहिले उल्लेख गरेको सिलिकन भ्यालीको स्टार्टअपमा भ्रमणमा साथ दिनुभयो र लगानी तथा व्यापार सम्झौता सुरक्षित गर्नुभयो।
त्यसपछि उनीहरूले बाहिरी संसारलाई भव्य घोषणा गरे।
म त्यहाँ गएँ, कुराकानी गरेँ र महसुस गरेँ कि, मैले सुरुमा जस्तै अपेक्षा गरेझैं, कम्पनीसँग प्रविधि भन्न सकिने कुनै पनि कुरा थिएन।
हामीसँग अनुसन्धान र विकासका नवीनतम प्रवृत्तिहरूको जानकारी मात्र थियो, जसलाई मासुदाको टोलीले केही महिना लगाएर पछ्याएको थियो।
उनीहरूले 'नयाँ व्यवसायिक उद्यमलाई तीव्र बनाउँदै' भनी एउटा मकअप सार्वजनिक गरे। यसको उद्देश्य भविष्यको सेवाको दृष्टिकोणलाई बाहिरी संसारमा व्यापक रूपमा प्रचार गर्नु थियो।
मैले सोही क्षेत्रमा काम गर्ने अर्को कम्पनीका एक साथीबाट LINE मा सन्देश पाएँ: 'मैले त्यो प्रस्तुति हेरेँ – यो त शानदार छ, होइन र?' मलाई यस्तो लाग्न थालेको छ कि म ठगसँग मिलेमतोमा छु।
स्वाभाविक रूपमा, मासुदाको परियोजना टोलीका सदस्यहरूलाई राम्ररी थाहा थियो कि स्टार्टअपको प्रविधि र हाम्रो कम्पनीले सार्वजनिक गरेका मकअपहरू दुवै कागजी बाघ मात्र थिए।
तर आन्तरिक राजनीतिक विचारहरू र प्रतिद्वन्द्वी गुटले थाहा नपाओस् भनी सुनिश्चित गर्नका लागि अनुसन्धान र विकासको स्थिति कम्पनीभित्र समेत कडाइका साथ गोप्य राखिएको थियो।
मसुदाको दिमाग ध्वस्त भयो।
बोर्डका सदस्यहरूसँगको बैठकहरूमा र बाह्य सञ्चारमा कम्पनीको प्रविधि र भविष्यका सेवाहरूले ठूलो सम्भावना बोकेको छ भन्ने कुरा व्यक्त गर्नु आवश्यक छ।
तर परियोजना टोलीभित्रको वातावरण गम्भीर थियो, र छलफलहरू पूर्ण रूपमा परियोजनालाई सौम्य अवतरणमा कसरी पुर्याउने भन्नेमा केन्द्रित थिए।
एक–एक गरी हाम्रा शीर्ष प्रदर्शनकर्ताहरू नयाँ पदहरू सम्हाल्न गए।
यो त स्वतः स्पष्ट छ कि कसैले पनि यस प्रकारको प्राविधिक ठगी गर्न चाहँदैन।
मानसिक स्वास्थ्य बिग्रँदै गएका मसुदा घरमा केवल आह भरिरहेका थिए र उनको भोक हराएको थियो।
उनको कपाल झर्ने समस्या झन् बिग्रँदै गइरहेको थियो, र उनी एक साधारण मध्यम उमेरका पुरुषजस्तै देखिन थालेका थिए।
एक बिहान, मलाई काममा जान निकै गाह्रो लाग्यो, त्यसैले मैले मेरी श्रीमतीलाई भरोसा गर्दै भनेँ कि म अब काममा जान नसक्ने हुन सक्छु।
मेरो पत्नीलाई अवश्य पनि थाहा थियो कि मसुदाको कामले अहिले उसलाई निकै थकित बनाइरहेको थियो, त्यसैले उनले उसलाई भनिन्, 'तिमीले आफूलाई थिच्नु पर्दैन।'
उसले मलाई भन्यो कि म कम्पनी छोड्दा पनि ठीकै हुन्छ।
जब मलाई सोधियो, 'के म केही गर्न सक्छु?'
मैले भर्खरै उनलाई भनेँ कि म उनको छातीको खाडलमा अनुहार गाड्न चाहन्छु, र उनले बिहान उठ्ने बित्तिकै मलाई त्यसो गर्न दिइन्।
करिब पाँच मिनेटसम्म यसलाई मेरो स्तनहरूबीच राखेपछि, मैले केही असर भएको महसुस गरेँ। म अलि बढी ऊर्जावान् महसुस गरेँ। मलाई लाग्छ म काममा जान सक्छु।
जब मैले मेरी पत्नीलाई भनेँ, 'म अहिले बढी ऊर्जावान् महसुस गर्दैछु', उनले यसलाई अश्लील ठट्टा ठानेर सोधिन्, 'के यसको मतलब तिमी अहिले नै यौनसम्पर्क गर्न चाहन्छौ?'
मसुदाले परिस्थितिको सही विवरण दिए।
अवश्य पनि, म यौनिक रूपमा पनि आभारी छु, तर,
मैले उनलाई भनेँ कि उनका स्तनहरूबीच अडिएर राखिएकोले मेरो मनोबल फर्किएको थियो, र त्यसरी अँगालोमा राखिएकोले मलाई जुन सुरक्षाको अनुभूति भयो, त्यसले मलाई आज काममा जान हिम्मत दियो।
मेरो श्रीमती अलिकति अचम्मित देखिएर भनिन्, 'त्यसोभए, मलाई लाग्छ केही पोषक तत्वहरू त्यस्ता हुन्छन् जुन केवल स्तनको दूधबाट मात्र प्राप्त गर्न सकिन्छ,' र मलाई बिदा गरिन्।
म 'so-called' ले केलाई जनाउँछ भन्ने कुरामा ठ्याक्कै निश्चित छैन, तर मेरी पत्नीले जे भनिरहेकी छिन् त्यो १००१टीपी३टी सही हो, र म यति चतुर पत्नीसँग विवाह गरेकोमा आभारी महसुस गरें।
त्यसपछि के भयो। एक साइकोप्याथझैं, मसुदाले कार्यकारीहरूलाई सफलताको वाचा गरे, जबकि टोलीका सदस्यहरूलाई स्थानान्तरण माग्न वा नयाँ जागिर खोज्न प्रोत्साहित गरे।
मैले बिस्तारै टोली भंग गरें, र अन्तमा म पनि गएँ।
मलाई लाग्छ म त्यस्ता सेवाहरू नै बढी मन पराउँछु जहाँ ग्राहकहरू नजिकै हुन्छन्।
मलाई गुनासाहरू प्राप्त हुँदा पनि, मैले कुनै मानसिक क्षति बिना सेवा ठीक गर्न सकें।
तर म बोर्डबाट अनुसन्धान र विकासबारे आउने गुनासोहरू, जसले कुनै ग्राहक नै सिर्जना गर्दैनथ्यो, सहन सक्दिनथेँ।
तर जब मैले महसुस गरेँ कि कम्पनीका धेरै मध्यम व्यवस्थापकहरूको लागि पनि यस्तै अवस्था हुनुपर्छ, तब मैले बुझेँ कि पुरुषहरू होस्टेस क्लबमा किन जान्छन्।
म अझै पनि त्यो 'युरेका' क्षण सम्झन्छु।
धेरै पुरुषहरू त्यहाँ बाहिर आफ्नो अक्षम मालिकहरूको कृपा कमाउन बाध्य छन्, र
मैले हाल गरिरहेको धेरैजसो काम यति व्यर्थ छ भन्ने तथ्य,
常に謝罪を強要されていること、しかし生活のために仕事を辞められないこと。
このジレンマの中で精神がおかしくなっているのだ。
そして、それを癒せるのは性的なサービスではなく、瞬間的な心理的幸福感なんだと思う。
自分があれ以降、毎日妻のおっぱいの間に挟まってから仕事へ行くようになったように、
一部の男たちはキャバクラに行ったり、風俗に行ったりするのだ。
あれは性的サービスというよりはケアサービスなのだ。
そこから考えると、最近の推し活の意味もわかってきた。
なぜあれほどまでにアイドルやキャラクターに入れ込むのだろうと不思議に思っていたが、
あれは現実逃避というわけではなく、本人の心のケアのための活動なのだろう。
それほどまでに現代社会は過酷なのだ。
このような理解に辿り着いた後に、当時お世話になった助教授の先生に連絡を取ることにした。
自分は相変わらずキャバクラに行かないがキャバクラに行く人の気持ちはわかりましたよ、ということを伝えたい、
あの頃の岩になった自分の浅はかさを謝りたいという気持ちもあった。
その先生はある地方大学で教授になっており、その大学では理事・副学長になっていてあまりの出世っぷりに驚いた。
おそるおそるメールを送ってみると、近況報告がてら飲みに行きましょう、とメールがすぐに返ってきた。
その先生の研究室を訪問し、先生の最近の状況を伺った。
相変わらず陽キャで、人を明るくする人はすごいな、と思わされた。
大学近くの居酒屋に行き、色々話した上で、上記のようなキャバクラ論について語った。
先生は少し考えた後に、やはり理屈よりも実践だろう、今から行くぞとキャバクラに連れていかれた。
正確にはキャバクラではなく、フィリピンパブだった。
そのことを指摘すると、フィリピンパブの方が安いし、楽しいとのことだった。
常連なのだろう、先生の周りにはすぐに女の子がたくさん集まってきた。
先生はおもむろに「歌いま〜す！」と言って、こっちのけんとのはいよろこんでを歌い出した。
想像してほしい。
還暦を過ぎた老人がハイテンポのはいよろこんでを踊りながら超絶美声で歌う姿を。
その時の私は数年で1番笑ったと思う。笑いながら涙が出た。
還暦過ぎても流行曲を相変わらずマスターしている先生には笑ったし、選んだ曲がはいよろこんでだったのは先生から私へのメッセージであることに気付いたからだ。
そのあとはみんなでbling-bang-bang-bornを踊ったりしながら楽しい時間を過ごした。
帰り際に先生が言った。
さっきのキャバクラ=おっぱいの谷間論だけどな、正しくないと思うぞ。
たしかにそういう側面もあるだろうけど、居酒屋で同僚と馬鹿騒ぎするのだってケアの側面はあるだろう。
だから、そうやって何でも頭でっかちに考え過ぎずに、刹那的に楽しむ。
そういう場所だって社会には必要だろう。
確かに今日のフィリピンパブは癒し目的ではなく、ただ単純に楽しい場であった。
そうか、楽しいから行く、当たり前の理由だな。
「だけどな、高いの頼んだ時はお姉ちゃんのおっぱいの谷間に顔を挟んでくれる時もある」
先生がキャバクラからフィリピンパブに変えた理由はお触りがあるからだったようだ
※canonical 設定してあります。
挿絵はエンタが勝手に入れてます。
