नमस्ते सबैलाई।
यो एन्टा हो।
यो अघिल्लो पोस्टको निरन्तरता हो।
तर त्यो मुख्य कुरा होइन।
भाग १ठीक छ, मैले लेखेको थिएँ कि धेरै कारीगरहरू दैनिक ज्यालामा काम गर्छन्, त्यसैले पानी परे काम रोकिन्छ र उनीहरूको आम्दानी घट्छ—र यो प्रणालीले उनीहरूलाई स्थिर जीवनयापन गर्नबाट रोक्न सक्छ।
यस दोस्रो भागमा, म कम्पनीहरूले के गर्नुपर्छ भन्नेबारे मेरा व्यक्तिगत विचारहरू साझा गर्नेछु।
शिल्पकारहरूले छनोट गर्न सक्ने तीन भुक्तानी विकल्पहरू
मलाई लाग्दैन कि दैनिक ज्याला प्रणाली वा मासिक तलब प्रणालीमध्ये कुनै एकलाई मानकीकृत गर्नु आवश्यक छ।
जो कोही पनि केवल उच्च दैनिक ज्याला कमाउन चाहन्छ।
आफ्नो परिवारका लागि हरेक महिना उही रकम चाहने मानिसहरू।
भविष्यमा फोरम्यान बन्न चाहने जो कोही।
एक दिन आफ्नै व्यवसाय स्थापना गर्न चाहने मानिसहरू।
सबैलाई एउटै प्रणालीले सन्तुष्ट पार्न असम्भव छ।
यो केवल व्यक्तिगत सुझाव हो, तर यदि कम्पनीले यो विकल्प प्रदान गर्यो भने के होला?
वास्तवमा, अहिले यो भन्न अलि ढिलो भइसकेको छ, तर मलाई लाग्दैन कि हालको तलब संरचना साँच्चै त्यति धेरै परिवर्तन गर्न सकिन्छ।
कृपया यसलाई केवल वर्तमान परिस्थितिलाई स्पष्ट पार्ने एउटा तरिकाको रूपमा लिनुहोस्।
विकल्प १: एक योजना जसले स्थिर मासिक तलब सुनिश्चित गर्छ
हामी मासिक तलब तोक्छौं, र वर्षाका कारण साइटमा काम रोकिँदा पनि हामी तपाईंको तलब घटाउने छैनौं।
यदि तपाईंले योग्यता प्राप्त गर्नुभयो वा थप जिम्मेवारीहरू सुम्पिएमा हामी तपाईंको तलब बढाउनेछौं।
यो युवा र घर कर्जा लिएका तथा आफ्ना छोराछोरीको पालनपोषण गर्नुपर्ने व्यवसायीहरूका लागि लक्षित गरिएको हो।
विकल्प २: तपाईंले काम गरेअनुसार कमाउनुहोस्
हामी दैनिक ज्याला प्रणाली कायम राख्नेछौं र दैनिक ज्याला बढाउनेछौं।
हामीले विशिष्ट सीप र योग्यताहरू, जस्तै सिभिल इन्जिनियरिङ निर्माण व्यवस्थापन र यस क्षेत्रका राष्ट्रिय योग्यताहरूको आधारमा प्रति इकाई दर निर्धारण गर्छौं।
दैनिक ज्याला प्रणाली अन्तर्गत पनि, जबसम्म तपाईं कम्पनीमा कार्यरत हुनुहुन्छ, हामी तपाईंको सार्वजनिक बिदा, तलबयुक्त वार्षिक बिदा र सामाजिक बीमाको उचित व्यवस्था सुनिश्चित गर्नेछौं।
३. फोरम्यान बन्न चाहनेहरूका लागि कोर्स
हामी फोरम्यानको भत्ता तपाईंको पहिलो मासिक तलबमा थप्नेछौं।
फोरम्यानले कनिष्ठ कर्मचारीहरूलाई तालिम दिन्छ, कामको तालिका मिलाउँछ र सुरक्षा सुनिश्चित गर्छ।
यदि जिम्मेवारी बढ्दा पनि तलब उस्तै रह्यो भने, कसैले पनि फोरम्यान बन्न चाहँदैन।
फोरम्यानको भूमिका लिने जो कोही पनि पछि नपरोस् भनी सुनिश्चित गर्न।
यदि तपाईं मासिक तलबमा हुनुहुन्छ भने, अनधिकृत अनुपस्थिति सह्य गरिने छैन।
यदि तपाईंले यो चरण छोड्नुभयो भने मासिक तलब प्रणाली ठीकसँग काम गर्दैन।
बर्खाका कारण काम रोकिएको अवस्थामा पनि ज्याला तिर्नुको अर्थ कम्पनीले त्यससँग सम्बन्धित जोखिम वहन गर्छ।
त्यसैले हामी अनधिकृत अनुपस्थिति सहन गर्दैनौं।
हामी सुरुदेखि नै सञ्चारका नियमहरू निर्धारण गर्छौं, जस्तै बिदा लिनुपर्ने भए अघिल्लो दिनको मध्याह्नसम्म सूचना दिनुपर्ने र सोही दिन अचानक बिरामी परेमा बिहानको निश्चित समयभित्र आफ्नो फोरम्यानलाई फोन गर्नुपर्ने।
हामी सुरक्षा नियम र आचारसंहिताहरू स्पष्ट रूपमा निर्धारण गर्नेछौं र तिनीहरूलाई लिखित रूपमा उपलब्ध गराउनेछौं।
निर्णय मात्र गरेर नरोकिनुहोस्; यदि त्यसको पालना भएन भने के गर्ने निर्णय गर्नुहोस्।
जसरी मैले भाग १ मा उल्लेख गरेको थिएँ, पुराना दिनहरूमा निर्माण स्थलहरूमा केही कारीगरहरू थिए जो तलब पाएको भोलिपल्टदेखि नै काममा आउन छोडिदिन्थे।
यदि हामीले मासिक तलब दिन्थ्यौं भने, मलाई लाग्दैन कि हामी त्यस्ता मानिसहरूलाई गुमाउने थियौं।
तर यदि व्यवस्था यस्तो छ कि सुनिश्चित तलबको बदलामा उनीहरूले आफ्ना प्रतिबद्धताहरू पूरा गर्ने अपेक्षा गरिन्छ भने, के यसले कारीगरहरूलाई स्वीकार्न सजिलो बनाउँदैन?
अन्ततः, आफ्ना कारीगरहरूको कदर गर्नु र अनधिकृत अनुपस्थितिहरूलाई सहनु त बिलकुलै फरक कुरा हो।
यद्यपि, यदि उनीहरूले बिहान सबेरै मलाई आफूलाई अस्वस्थ महसुस भइरहेको बताए भने…
श्रम लागतको सट्टा कारीगरहरूले छोड्दा हुने नोक्सान गणना गर्नुहोस्।
व्यवसायीहरूले श्रम लागतलाई स्थिर लागतको रूपमा लिन्छन्।
काम नहुँदा पनि ज्याला दिने प्रणालीसँग सम्बन्धित जोखिमहरू छन् भन्ने कुरा सत्य हो।
तर म चाहन्छु कि जब कुनै कारीगरले छोड्दा भएको नोक्सानलाई पनि तपाईंले उही मापदण्डअनुसार हेर्नुहोस्।
यदि अनुभवी कर्मचारीहरूले छोडे भने, भर्ती खर्च लाग्नेछ।
नयाँ कर्मचारी भर्ना गर्नु भनेको उनीहरूलाई तालिम दिन समय र प्रयास खर्च गर्नु हो।
यदि फोरम्यानले छोड्यो भने, टोली बनाउनै असम्भव हुनेछ।
कर्मचारी अभावका कारण, हामीले कहिलेकाहीँ अन्यथा लिन सक्ने निर्माण परियोजनाहरू अस्वीकार गर्नुपर्छ।
यसले श्रम अभावका कारण दिवालियापन पनि निम्त्याइरहेको छ।
यदि मासिक तलब २०,००० येनले बढाइयो भने, यसले वार्षिक रूपमा थप २४०,००० येनको लागत हुनेछ।
अर्कोतर्फ, अनुभवी फोरम्यानले छोड्दा टोलीले ठीकसँग काम गर्न नसक्ने भएपछि हुने नोक्सान २४०,००० येनभन्दा धेरै हुनेछ।
निर्माण सिकर्मी र सम्बन्धित पेशाहरूमा केन्द्रित 'रेइवा ५ आर्थिक वर्ष अध्ययन समूह' को प्रतिवेदन अनुसार, भाग १ मा उल्लेख गरिएझैं, २०२३ आर्थिक वर्षमा सिकर्मीहरूलाई रोजगारी दिने व्यवसायहरूमा कर्मचारी परिवर्तन दर दैनिक ज्याला-मासिक भुक्तानी प्रणालीमा ५७ प्रतिशत र मासिक तलब प्रणालीमा ३९ प्रतिशत थियो।
यो सर्वेक्षण काठकर्मीहरूमा गरिएको भएकाले, यसका निष्कर्षहरू ढलान निर्माण कामदारहरूमा सिधै लागू गर्न सकिन्छ कि सकिँदैन भन्नेमा म निश्चित छैन; तथापि, तथ्याङ्कले देखाउँछ कि पेमेन्ट विधिअनुसार पेशा छोड्ने मानिसहरूको अनुपात फरक–फरक हुन्छ।
हामीले गणना गर्नुपर्ने कुरा श्रमको न्यूनतम लागत (स्थिर लागत) होइन, तर एउटा कारीगरले लामो समयसम्म हामीसँग काम गर्दा कम्पनीले राख्ने नाफा हो।
मैले लामो समयदेखि महसुस गर्दै आएको छु कि धेरै शिल्पकारहरू आफ्नो स्वतन्त्रतालाई महत्व दिन रुचाउँछन्।
म तलब पाएपछि बाहिर जान्छु, गाली खाएपछि एक दिनको बिदा लिन्छु, तर म आफ्नै जीविका कमाउन चाहन्छु।
मैले यस्ता धेरै कारीगरहरू देखेको छु।
तर, पानीका कारण काम रोकिने दिन कामदारहरूले पारिश्रमिक नपाउनु उनीहरूले आफ्नो स्वतन्त्रतालाई महत्व दिने भएकाले होइन।
यसको कारण दैनिक ज्याला प्रणाली अन्तर्गत मौसम र कामको भारमा हुने उतारचढाव सिधै कारीगरहरूको ज्यालामा प्रतिबिम्बित हुन्छ।
म पनि तीमध्ये एक हुँ जसले कुनै कुरा गर्दा एकपटक पनि सोच्दैनथेँ।
तपाईं मासिक तलब पाउँदै गर्दा आफ्नो सीपमा गर्वका साथ काम गर्न सक्नुहुन्छ।
दैनिक ज्याला कमाउन चाहने कारीगरहरूले त्यसो गर्न जारी राख्न सक्छन्।
शिल्पकारहरूले आफ्नो भुक्तानी विधि आफैं छान्छन्, र बदलामा कम्पनीले उनीहरूले आफ्नो उपस्थिति प्रतिबद्धताहरू पालना गर्ने सुनिश्चित गर्छ।
तपाईंलाई वर्षाका दिनहरूमा पनि तलब दिइन्छ, र तपाईंको सीप सुध्रिएसँगै तलब बढ्छ।
म विश्वास गर्छु कि निर्माण उद्योगलाई युवाहरूका लागि आकर्षक विकल्प बनाउनका लागि, सबैभन्दा पहिले स्पष्ट सीमाहरू तोक्नु महत्त्वपूर्ण छ।
ध्यान दिनुहोस्, मलाई राम्ररी थाहा छ कि यो पनि ठ्याक्कै सजिलो छैन…
अन्ततः, मानिसहरूले जे गरे पनि गुनासो गर्न केही न केही फेला पार्नेछन्।
मलाई लाग्छ तलबको कुरा गर्दा सन्तुलन महत्वपूर्ण हुन्छ।
फेरि भेटौँला।
