नमस्ते सबैलाई।
यो एन्टा हो।
हालैको एक समाचार प्रतिवेदनमा,
ओकुमुरा-गुमीले निर्माण लागत पुनर्वर्गीकरण गर्यो; आन्तरिक प्रतिवेदनपछि केही घटनाहरू प्रकाशमा आए।
मैले एउटा लेख देखेँ जसमा भनिएको थियो...
मलाई लाग्छ तपाईंहरूमध्ये धेरैले यो बुझ्नुहुनेछ, तर मेरो भन्न खोजेको कुरा...
दुईवटा साइटहरू छन्, A र B।
हामी एबी साइट र अर्को साइट दुवैमा लागत नियन्त्रण गर्नेछौं र साइटमा कामलाई अगाडि बढाउनेछौं।
साइट ए मा काम निर्धारित समयमै सकियो र हामीले १ मिलियन नाफा कमायौं।
परियोजना बी योजनाबद्धभन्दा १ मिलियनले घाटामा चलिरहेको छ।
ठूला कम्पनीहरूले सामान्यतया मासिक वित्तीय बन्दहरू गर्छन्।
यसले हामीलाई प्रत्येक महिना हाम्रा खर्चहरूमा नजिकबाट नजर राख्न र हाम्रो नगद प्रवाहलाई प्रभावकारी रूपमा व्यवस्थापन गर्न सुनिश्चित गर्छ।
यसले अर्को महिना अलि दुःस्वप्नजस्तो हुनेछ भनेर सजिलै देख्न सकिन्छ।
थप रूपमा, जब कम्पनी बी महिना घाटामा समाप्त हुन लागेको हुन्छ, कम्पनी बीले व्यहोरेका खर्चहरू कम्पनी एको स्थलमा लेखाङ्कन गरिन्छ।
त्यसरी गर्दा बीको घाटा हराउनेछ र यो धेरै राम्रो देखिनेछ, होइन र? यो बराबरी हुन्छ!
स्वाभाविक रूपमा, साइट A को लागत बजेटअनुसार (खरिद मूल्य) हुनेछ।
यदि यसो गरियो भने, वास्तविक निर्माण लागत पत्ता लगाउन असम्भव हुन्छ, र कारण अस्पष्ट नै रहन्छ।
विशेष गरी ठूला कम्पनीहरूको मामलामा, किनकि तिनीहरूमा प्रायः शेयरधनीहरू हुन्छन्, यसलाई लेखाकपट मानिन्छ।
सरल रूपमा भन्नुपर्दा, यसको अर्थ एउटा साझा बजेट हो, जुन सोही ढाँचाभित्र विस्तृत रूपमा व्यवस्थापन गरिन्छ। (वास्तवमा, सबै कुरा एउटै कुरामा नै आउँछ...)
त्यसैले, अन्तिम नाफा मात्रै महत्त्वपूर्ण हुन्छ, तर प्रमुख कम्पनीहरू, विशेष गरी, त्यो कुरा गरेर छुट पाउन सक्दैनन्, र,
यो गम्भीर विषय हो किनकि यसले वित्तीय उपकरण तथा विनिमय ऐन वा वाणिज्य संहिताको उल्लङ्घन, साथै झूटा बयान र कर छलीसम्म पुर्याउन सक्छ।
यो ठूला कम्पनीहरूमा मात्र सीमित छैन, तर ती सबैले प्रायः यस्तै गर्छन्! हाहा
मेरो जानकारी अनुसार, मलाई लाग्छ तीमध्ये ९९ प्रतिशतले यसो गर्छन्। (यो पूर्ण रूपमा मेरो व्यक्तिगत विचार हो।)
यो ठूलोदेखि सानोसम्म फरक हुन्छ। (के 'सानो र मध्यम आकारको' दिइएको हो?)
केही साइटहरूले असाधारण नाफा कमाउँछन् भने, प्रमुख कम्पनीहरूभित्रका केही साइटहरूमा उनीहरूले विशाल घाटा स्वीकार्न बाध्य हुन्छन्। (मलाई लाग्छ यस्तै हो।)
हामी उपठेकेदारहरूका लागि त्यस्ता कार्यस्थलहरू छन् जुन हाम्रो बुझाइभन्दा पर छन्—जस्तो कुनै उच्च शक्तिले नै निर्धारित गरेको हो!!!
त्यो परियोजनालाई सफल रूपमा सम्पन्न गर्न हामीले के गर्नुपर्छ?
सुरुदेखि नै हामीसँग अर्को साइटमा काम सुम्पेर त्यहाँबाटै सबै कुरा मिलाउनु बाहेक कुनै विकल्प छैन।
किनभने वरिष्ठ व्यवस्थापनलाई, जसलाई वास्तविक अवस्थाबारे केही पनि थाहा छैन,
हे भगवान!! तिमीले त्यो शट किन लियौ?!?!?!
त्यसैले त्यस्तो हुन्छ।
यद्यपि प्रत्येक शाखाका बिक्री कर्मचारी र साइट प्रबन्धकहरूले यसलाई 'अनिवार्य' परियोजना ठान्छन्, शीर्ष तहका लागि यसको कुनै चासो छैन...
र साइटको तर्फबाट, के उनीहरूले अर्को साइटबाट भुक्तानी गर्नेछन्, र इनभ्वाइसमा परियोजनाको नाम के हुनेछ...
यद्यपि म वरिष्ठ व्यवस्थापनलाई सत्य बताउँदै सल्लाह माग्ने भएँ पनि, मलाई लाग्छ उनीहरूले केही पनि भन्न सक्ने छैनन्।
नत्र शाखाको साइट म्यानेजरलाई निरन्तर अनुशासित गरिनेछ र तलब काटिनेछ, र अन्ततः त्यहाँ कोही पनि बाँकी रहने छैन, हाहा।
यस्तो संसारमा, कसैले त जिम्मेवारी लिनै पर्छ (विष)
यदि तपाईं त्यस्तो अवस्थामा हुनुहुन्थ्यो भने के हुन्थ्यो?
साँचो भन्नुपर्दा, खर्चहरू पुनर्वर्गीकरण गर्दा कुनै फटकार नहुने हो भने मलाई यो ठूलो कुरा जस्तो लाग्दैन।
म पनि त्यसो गर्थें।
वा भनौं, मलाई त साटिएको रहेछ, हाहा
यसको कारण यो हो कि जब मलाई अर्को साइटमा पुनःनियुक्त गरिन्छ, म त्यहाँको जिम्मेवार व्यक्तिसँग जाँच गर्छु।
उनीहरूलाई सामान्यतया यो मन पर्दैन।
किनभने उनीहरूको आफ्नै साइटको नाफा घट्नेछ र उनीहरूको प्रदर्शन मूल्याङ्कन घट्नेछ।
त्यो त साँच्चै स्वाभाविक हो, होइन र?
तर मेरो मामलामा, मैले स्वागत प्रस्तावको एक भागको रूपमा स्थानान्तरणमा सहमति जनाएको थिएँ।
यसो हुनुको कारण, कर्मचारीहरूको पुनर्विन्यास गरे पनि शाखाको कुल नाफा उस्तै रहनेछ, र,
मैले सोचेँ कि दिनको अन्त्यमा, म जस्तो हरियो, जवान कर्मचारीलाई, मूल्याङ्कन गरिए पनि, साँच्चै गम्भीरतापूर्वक लिइने थिएन, हाहा (मेरो त धृष्टता नै भयो)।
मेरो कार्यस्थलमा, कुराहरू सधैं लगभग बराबरी जस्तै देखिन्थे, वा सायद अलिकति घाटामा।
मैले साँच्चै यसबारे दोस्रो पटक सोचेको पनि थिइनँ, तर सायद त्यसैले म कम्पनीमा आन्तरिक पुरस्कार पाउने सम्भावना भएको अन्तिम व्यक्ति भएँ, हाहा।
एक प्रमुख सामान्य ठेकेदारले यसपटक आफ्नो उपठेकेदार परिवर्तन गरेको बारेमा एउटा लेख आएको छ, तर साँचो भन्नुपर्दा यो सामान्य अभ्यास हो।
जसरी छ, साना र मध्यम आकारका, वा अत्यन्तै साना ठेकेदार फर्महरूको विशाल बहुमतले मात्र वार्षिक रूपमा कुरा हेर्छन्, त्यसैले ठेक्का परिवर्तन गर्ने विचार पूर्ण रूपमा असम्भव छ।
जो कोही पनि 'त्यस्तो होइन!' भनेर कडाइका साथ दाबी गर्छ, ऊ अत्यन्त शंकास्पद हुन्छ।
म विश्वास गर्छु कि मेरो कर विवरण ठीकसँग दाखिला गर्नु र कर पूर्ण रूपमा तिर्नु सबैभन्दा सजिलो उपाय हो, त्यसैले कर एजेन्ट परिवर्तन गर्दा धेरै फरक पर्ने मलाई लाग्दैन। (यद्यपि म यस विषयमा पूर्ण रूपमा जानकार नहुन सक्छु।)
म आजकल कर बचतका उपायहरूमा ध्यान दिन्न, किनकि ती निरर्थक छन्। (कर तिर्न ढिला गर्नु आवश्यक छैन।)
कम्पनीसँग एउटै बजेट मात्र भएकाले हामीले त्यसैले काम चलाउनुपर्छ र सबै खर्च त्यसबाटै व्यहोर्नुपर्छ।
तपाईंहरू सबै के सोच्नुहुन्छ?
र तपाईंको कम्पनीको बारेमा के?
फेरि भेटौँला।
