Hal-hal yang menjadi kesamaan para manajer konstruksi yang sukses di industri konstruksi (dari “Dewa Konstruksi”)
Saya rasa sebagian besar orang yang bekerja sebagai manajer konstruksi adalah karyawan perusahaan, tetapi jika memang ada ciri-ciri khusus yang dimiliki oleh orang-orang yang berhasil naik jabatan, tentu hal itu akan menarik perhatian, bukan? Mari kita lihat kesamaan yang dimiliki oleh orang-orang yang berhasil naik jabatan, menurut pandangan saya yang telah berpindah-pindah di beberapa perusahaan konstruksi. “Mampu bekerja dengan baik = bisa naik jabatan” adalah anggapan yang keliru. Naik…
Apakah Anda terlalu berhati-hati hanya karena Anda adalah pemberi kerja? Hal-hal yang harus dilakukan oleh manajer konstruksi agar pekerjaan di lapangan tidak terhenti (dari “Dewa Konstruksi”)
Apakah kita terlalu berlebihan dalam memperhatikan perasaan pemberi kerja? Dalam proyek pekerjaan sipil, ketika sebuah proyek diterima, kemungkinan besar pemberi kerjanya adalah pihak pemerintah. Setelah penanggung jawab ditetapkan, pada dasarnya proyek akan dilanjutkan dengan berkoordinasi bersama penanggung jawab tersebut selama masa pelaksanaan proyek. Dalam menjalankan proyek, apakah kita terlalu berlebihan dalam memperhatikan perasaan pemberi kerja…
“Mempercayakan” dan “membiarkan begitu saja” itu berbeda 【Pembinaan Bawahan di Perusahaan Konstruksi】 (dari Dewa Konstruksi)
“Mempercayakan” berbeda dengan “membiarkan begitu saja”. Ketika ingin agar junior atau bawahan berkembang dengan cepat, salah satu cara yang mudah dipahami adalah dengan “mempercayakan pekerjaan kepada mereka”. Dengan mempercayakan pekerjaan, kita dapat menggali dan menumbuhkan inisiatif serta rasa tanggung jawab mereka, sehingga mereka dapat merasakan sendiri proses berpikir dan mengambil keputusan secara mandiri…
“Masalah ketidaksesuaian jumlah beton siap pakai” yang entah mengapa sering terjadi. Masalah khas dalam manajemen konstruksi sipil (dari Dewa Konstruksi)
Saya bekerja sebagai manajer konstruksi sipil, dan saya benar-benar merasa bahwa pekerjaan ini sangat berat. Semakin besar nilai kontrak proyeknya, semakin besar pula beban kerjanya. Lalu, apa saja masalah yang dihadapi manajer konstruksi setiap hari? Mari kita lihat beberapa masalah yang sering muncul, mulai dari hal-hal kecil hingga yang lebih besar…
Kesamaan yang Dimiliki oleh “Tenaga Kerja Unggul” yang Ditemui di Lokasi Proyek Pekerjaan Umum (dari Dewa Konstruksi)
Di sekitar kalian pasti ada orang-orang yang kalian anggap unggul. Orang yang bekerja cepat, orang yang pandai bernegosiasi dengan pemerintah kota, atau orang yang selalu meraih nilai tinggi. Meskipun definisi “unggul” mungkin berbeda-beda bagi setiap orang, kali ini saya akan memperkenalkan dua orang yang pernah saya temui dan saya anggap unggul. Seorang pengawas lapangan yang sama sekali tidak pernah lembur…
[Shigeru Ishiba, Perdana Menteri Baru] Perhatian Tertuju pada Pembentukan “Kementerian Penanggulangan Bencana” dan Revitalisasi Daerah (dari Dewa Konstruksi)
Shigeru Ishiba (67), yang dilantik sebagai Ketua Umum Partai Liberal Demokratik (LDP) ke-28, ditunjuk sebagai Perdana Menteri ke-102 dalam sidang parlemen luar biasa yang diselenggarakan pada 1 Oktober, dan pada hari yang sama ia membentuk kabinet baru. Meskipun Perdana Menteri baru Ishiba dikenal sebagai ahli kebijakan, kontribusinya di sektor konstruksi juga sangat menonjol. Misalnya, “...
"Mandor Pria yang Buruk" dari Sudut Pandang Perempuan yang Bekerja di Lokasi Konstruksi — Dari Dewa Konstruksi
Sejujurnya, tidak bisa bekerja itu tidak ada hubungannya dengan apakah seseorang laki-laki atau perempuan, tetapi karena di tempat kerja saya—yaitu lokasi proyek konstruksi—kebanyakan adalah laki-laki, saya ingin menuliskan ciri-ciri laki-laki yang tidak bisa bekerja menurut pandangan saya sendiri. Mungkin ada yang akan berkata, “Dengan sikap merendahkan seperti itu, seberapa hebatkah kamu dalam bekerja?”, tapi maaf…
“Orang yang teliti” VS “Orang yang kurang teliti” — Manakah yang lebih cocok untuk manajemen konstruksi? (Dari Dewa Konstruksi)
Sebagai manajer konstruksi, manakah yang lebih baik: orang yang teliti atau yang santai? Apa saja kelebihan dan kekurangannya, dan pada akhirnya, manakah yang lebih cocok untuk posisi manajer konstruksi? Saya mencoba memikirkannya berdasarkan pengalaman saya sendiri. Keuntungan orang yang teliti: Dalam manajemen konstruksi, satu kesalahan saja dapat berujung pada situasi yang tak termaafkan…
“Kan sudah kubilang!” hanyalah cara untuk melindungi diri sendiri. Jika selalu menyalahkan orang lain, bawahan tidak akan mau mengikuti (dari Dewa Konstruksi)
Ungkapan yang bagaikan sihir hitam. Ada beberapa hal yang ingin saya sampaikan mengenai ungkapan “Kan sudah kubilang”. Ungkapan ini sering digunakan oleh atasan kepada bawahannya... Para atasan, saya harap Anda benar-benar memahami dampak dari ungkapan ini. Pertama-tama, saat atasan menegur bawahannya…