Sebagai manajer proyek, manakah yang lebih baik: orang yang teliti atau orang yang kurang teliti?
Apa saja kelebihan dan kekurangannya, dan pada akhirnya mana yang lebih cocok untuk manajemen konstruksi? Saya mencoba memikirkannya berdasarkan pengalaman saya sendiri.
Keuntungan dari orang yang teliti
Dalam manajemen konstruksi, satu kesalahan saja dapat berujung pada situasi yang tak dapat diperbaiki. Orang yang mampu memeriksa pekerjaan secara teliti tentu saja memiliki kemungkinan lebih kecil untuk melakukan kesalahan.
Di antara berbagai tugas dalam manajemen konstruksi, pekerjaan administrasi dan pengukuran di lapangan menuntut ketelitian yang sangat tinggi. Bagi mereka yang terbiasa bekerja dengan sangat teliti, mereka kemungkinan besar dapat menjalankan tugasnya tanpa merasa terlalu tertekan, bahkan dalam situasi yang penuh tanggung jawab sekalipun.
Bagi orang yang sering disebut sebagai perfeksionis, manajemen konstruksi sering kali merupakan pilihan yang tepat.
Keuntungan menjadi orang yang tidak terlalu teliti
Orang yang ceroboh mungkin sekilas tampak tidak cocok untuk pekerjaan manajemen konstruksi. Namun, bukan berarti orang yang ceroboh tidak cocok untuk pekerjaan manajemen konstruksi.
Orang yang tidak teliti sangat tidak suka pekerjaan yang membutuhkan ketelitian. Karena itu, mereka sering kali pandai mendelegasikan tugas kepada orang lain. Bahkan, dalam banyak kasus, mereka justru lebih mahir mengandalkan orang-orang di sekitarnya dalam bekerja daripada orang yang teliti.
Tergantung pada tugasnya, kita dapat menangani sendiri atau mendelegasikannya kepada orang lain, sehingga pekerjaan dapat diselesaikan secara efisien. Kemampuan untuk mendelegasikan tugas merupakan salah satu unsur yang sangat penting dalam pekerjaan manajemen konstruksi.
Kekurangan orang yang terlalu teliti
Kelemahan dari orang yang sangat teliti dalam bekerja adalah mereka cenderung membutuhkan waktu lama untuk mengambil keputusan, sehingga terkadang pekerjaan konstruksi menjadi terhambat.
Ketika muncul masalah dalam proyek konstruksi, kita memang berusaha menyelesaikannya, tetapi sering kali kita terjebak dalam situasi di mana kita terlalu pusing memikirkannya hingga mencapai batas yang sulit ditangani sendirian, sehingga pada akhirnya tidak menemukan solusi.
Selain itu, banyak orang yang teliti cenderung tidak bisa mengubah cara kerja mereka. Meskipun melakukan tugas dengan cara lain mungkin akan lebih cepat, banyak di antara mereka yang tetap yakin bahwa cara mereka sendiri adalah yang benar, sehingga sulit bagi mereka untuk mencoba metode baru.
Karena kurangnya fleksibilitas, terkadang bisa terjadi pertengkaran ketika muncul orang lain yang melakukan pekerjaan detail serupa.
Kekurangan orang yang ceroboh
Kelemahan utama orang yang ceroboh adalah, tak diragukan lagi, kecenderungan mereka untuk sering melakukan kesalahan. Kesalahan-kesalahan tersebut terlihat jelas di berbagai aspek, seperti kelalaian dalam memesan bahan baku, lupa mengatur pasokan beton siap pakai, maupun kesalahan sepele dalam dokumen.
Selain itu, karena sangat tidak suka hal-hal yang merepotkan, meskipun terjadi masalah di lapangan, ia akan berusaha menyelesaikan pekerjaan dengan cara yang paling mudah; namun, seringkali ia harus menanggung akibat dari kemudahan yang diambilnya itu di kemudian hari.
Selain itu, dibandingkan dengan pihak yang lebih teliti, mereka sering kali hanya menyiapkan dokumen-dokumen yang benar-benar diperlukan saja; oleh karena itu, dalam hal perolehan nilai tambahan pada penilaian proyek, mereka cenderung sulit mendapatkan penilaian yang baik.
――Sejauh ini kita telah membahas kelebihan dan kekurangan masing-masing pihak, namun kesimpulannya, manajemen konstruksi dapat dilakukan oleh kedua jenis kepribadian tersebut.
Meskipun terkesan bahwa perusahaan dan industri lebih mengutamakan orang yang mampu melakukan pekerjaan yang detail, namun bahkan bagi mereka yang kurang mahir dalam hal-hal detail, selama mereka menemukan gaya kerja mereka sendiri dan tetap sadar akan pentingnya bekerja secara efisien sambil meminta bantuan orang lain, operasional di lapangan tetap dapat berjalan lancar.
Bagaimanapun juga, pekerjaan di lapangan tidak dapat dilakukan sendirian. Kemampuan untuk memahami sumber daya manusia di lapangan dan mempercayakan pekerjaan kepada mereka juga merupakan kemampuan yang penting bagi seorang manajer konstruksi.
