Halo semuanya. Ini Enta.
“Perusahaan konstruksi proyek publik, kenapa ya tidak menghasilkan keuntungan?”
Ini adalah hal yang selalu saya pikirkan selama 30 tahun berkecimpung di lapangan, hehe.
Saya sempat membaca analisis struktur industri konstruksi di media sosial, dan akhirnya bisa mengungkapkan rasa janggal yang selama ini saya rasakan.
Hari ini, dari sudut pandang para ahli teknik sipil dan ahli lereng, saya akan menuliskan tiga alasan struktural mengapa bisnis ini tidak menguntungkan.
Ini bukanlah cerita dari sudut pandang pihak yang menganalisis, melainkan dari pihak yang setiap hari menghadapi kenyataan ini.
Bapak Takagi dari Craft Bank Research InstituteSaya akan mencoba memikirkannya dengan mengutip dari postingan tersebut!
① “Jumlahnya terlalu banyak” memang benar-benar terasa, haha
Menurut “Survei Jumlah Perusahaan yang Memiliki Izin Usaha Konstruksi” dari Kementerian Perhubungan dan Konstruksi (dipublikasikan pada Mei Reiwa 7), jumlah perusahaan yang memiliki izin usaha konstruksi pada akhir tahun fiskal Reiwa 6 adalah483.700 pelaku usaha。
Menurut Laporan Putih Usaha Kecil dan Menengah Edisi 2024, jumlah perusahaan di sektor konstruksi mencapai sekitar 430.000, sedangkan di sektor manufaktur sekitar 340.000 (jumlah perusahaan menurut sektor industri).
Jumlah perusahaan di sektor konstruksi jauh lebih banyak daripada di sektor manufaktur.
Ini mencakup baik kontraktor utama maupun subkontraktor, tetapi sebagian besar adalah subkontraktor.
Pekerja lereng pun tak terkecuali, jumlahnya banyak.
Meskipun dikatakan bahwa saat ini jumlahnya sedikit karena kekurangan tenaga kerja, namun kesan yang muncul tetap bahwa jumlahnya masih banyak.
Yah, kalau ada yang tutup, bisnisnya akan tersebar dan menjadi usaha mandiri, jadi kalau ada satu yang tutup, bisa dibilang akan bertambah 2–3 usaha baru, hehehe.
Jadi, apakah praktik dumping akan terus meningkat?
Belakangan ini, pembicaraan mengenai suksesi bisnis pun semakin marak. Permintaan seperti, “Bisakah kamu mengambil alih perusahaan ini?” dari para presiden perusahaan yang berusia di atas 65 tahun, sering kali muncul dalam lingkaran kenalan.
Sesekali terdengar keluhan dari perusahaan-perusahaan kecil yang mulai terdesak akibat melonjaknya harga bahan baku.
Bagi orang-orang di dalamnya, seleksi alam bukanlah sesuatu yang “mungkin terjadi”, melainkan"Sudah dimulai".
Tapi, bakal pecah lagi w
② Jika dilihat dari sudut pandang mereka yang telah memulai usaha sendiri, “bidang usaha yang tidak cocok untuk berwirausaha” adalah...
Soal ini, karena saya sendiri berada dalam posisi sebagai pekerja mandiri, memang agak menyakitkan untuk didengar, tapi memang benar sekali.
Terutama bidang pekerjaan khusus seperti pekerjaan lereng, dll.Sektor yang sulit menerapkan skala.
Pabrik penyemprotan, mesin pengeboran, mesin pemasang baut batu, perlengkapan perancah, tempat penyimpanan, truk dump, dan truk Unick 4 ton. Semuanya harganya mahal.
Misalnya, saat ini satu set pabrik penyemprotan berharga antara 5 juta hingga lebih dari 10 juta, sedangkan pekerjaan pemasangan jangkar setidaknya 15 juta hingga 80 juta (termasuk alat berat seperti crawler, dll.).
Harga satuan besi tulangan, baja PC, semen, dan pasir juga cukup tinggi.
Masa-masa ketika tim 1 atau tim 2 dari perusahaan swasta dapat bekerja hanya dengan generator dan bor palu telah berakhir; kini sebagian besar karyawan terdaftar dalam jaminan sosial perusahaan.
Di tempat-tempat yang tidak memiliki mesin, pada dasarnya mereka merupakan tim yang dikelola oleh perusahaan besar, jadi mungkin memang ada rasa aman, tetapi sulit untuk meraup keuntungan besar.
Meskipun memiliki mesin, yang menjadi tantangan adalah apakah biaya tersebut dapat tercermin dalam harga jual...
Meskipun bekerja dua kali lipat, gaji bersihnya hanya setengahnya. Setelah mandiri, skala usaha tidak bisa diperluas, sehingga kenyataan seperti ini sering terjadi.
Meskipun demikian, masih ada orang yang memilih untuk berwiraswasta karena anggapan seperti “seorang pengrajin baru dianggap matang jika berwiraswasta” atau “jika berwiraswasta, penghasilannya akan lebih besar!”
Apakah itu karena nilai-nilai era Showa masih berlaku di industri ini ya!?
Namun, pekerjaan pemeliharaan lereng dan pekerjaan teknik sipil,Olahraga tim sepenuhnya.
Untuk mengerjakan pekerjaan penahan tanah, dibutuhkan setidaknya 3 orang!
Untuk bisa menyelesaikan satu proyek dengan baik, kita butuh setidaknya lima orang.
Bahkan untuk melakukan satu lubang pengeboran jangkar saja, dibutuhkan setidaknya empat orang—operator pengeboran, petugas pabrik, dan pekerja lapangan—serta mesin.
Ruang lingkup yang dapat dilakukan oleh pengusaha mandiri sungguh sangat terbatas.
Kemerdekaan bukan berarti kebebasan, melainkan kemerdekaan berarti harus mengurus semuanya sendiri, ya www
③ “Sebagai industri, kami tidak memiliki ilmu manajemen”
Di Jerman, selain pengrajin (Geselle), ada juga hal-hal yang diperlukan untuk membuka usaha sendiri, yaituSertifikasi “Meister”Konon katanya ada.
Jabatan-jabatan utama di bidang konstruksi termasuk dalam Anlage A (jabatan yang diatur) Undang-Undang Kerajinan Jerman, dan,
Secara prinsip, sistemnya mengatur bahwa tanpa memiliki kualifikasi Meister, seseorang tidak dapat mendirikan perusahaan atas namanya sendiri.
Mata kuliah yang menjadi syarat kelulusan mencakup Ilmu Manajemen, Akuntansi, dan Peraturan Perundang-undangan.
※Saya sendiri belum memeriksa hingga tingkat ketentuan dalam Undang-Undang Kerajinan Tangan Jerman (Handwerksordnung). Tulisan ini hanya merupakan gambaran umum mengenai sistem tersebut.
Lalu, bagaimana dengan persyaratan izin usaha konstruksi di Jepang?
Sebagai penanggung jawab pengelolaan urusan manajemen, diperlukan “pengalaman sebagai pejabat eksekutif atau sejenisnya selama minimal 5 tahun”; sedangkan sebagai teknisi penuh waktu, diperlukan kualifikasi nasional atau pengalaman kerja di bidangnya.
Singkatnya, asalkan masa berlaku dan pendaftaran di atas kertas sudah sesuai, izin akan dikeluarkan.
Tidak perlu ada tanda-tanda sama sekali bahwa Anda pernah mempelajari manajemenbegitulah.
Bahkan orang bodoh pun bisa mendapatkan izin jika sudah menjalankan bisnis selama 5 tahun!
Saya sendiri pernah bekerja sebagai karyawan kantoran selama 10 tahun sebelum akhirnya memutuskan untuk mandiri, tapi setelah mandiri, saya kaget saat menyadari bahwa “saya harus membangun semuanya sendiri secara otodidak” (tertawa).
Terutama soal peraturan perundang-undangan, itu benar-benar bikin pusing, hahaha
Dalam kasus saya, karena saya memulai karier sebagai pengawas lapangan dan sudah memahami seluk-beluk manajemen biaya, saya bisa mengatasinya, tetapi bagi seorang tukang, hal itu pasti akan jauh lebih sulit.
Dengan pemikiran seperti, “Setidaknya kalau sudah mandiri, pasti akan lebih untung!” atau “Saya tidak suka diperintah orang lain,”
“Bermula dengan berwiraswasta, menerima pekerjaan tanpa tahu apakah harganya murah atau tidak, dan sebelum disadari, bisnis bangkrut karena kehabisan dana” — hal ini terjadi berulang kali.
Ini bukan karena kurangnya usaha pribadi, melainkan,Apakah ini masalah di industri ini?Saya memang berpikir begitu, tapi sepertinya hanya sedikit orang di industri konstruksi yang begitu saja menurut begitu saja? w
Ada banyak penyedia jasa, bekerja mandiri tidak menguntungkan, dan saya belajar mengelola bisnis secara otodidak.
Sambil nulis ini, aku jadi ketawa sendiri www
Tapi, begitulah kenyataannya bagi para pekerja konstruksi sipil dan ahli lereng.
Namun, meskipun orang-orang di sekitar menganggap bahwa karena mereka menghabiskan banyak uang, pasti mereka juga meraup untung besar, bukan!? Pada kenyataannya, sebagian besar perusahaan justru tidak seperti itu.
Intinya, bisnis konstruksi itu mahal!
Lagipula, tingkat keuntungannya sudah bisa ditebak, kan.
Terutama jika semakin sering menggunakan jasa pihak luar.
Ini memang topik yang berat, tapi kita hanya bisa melangkah maju dengan mulai melihat strukturnya secara jujur.
Lalu, apa yang harus dilakukan agar bisa menghasilkan uang?
Saya ingin mencoba memikirkan hal itu.
Sampai jumpa lagi.
