皆さんこんにちは。
エンタです。
先週からいろいろな事が起こり、いろいろと悩み、いろいろと決断しています。
私自身、会社を初めて今年で9年目です。
社員もドンドン増えていき、現在事務を含め13名で仕事しています。
そして、今まで何のトラブルも無く順調に進んできました。
いつもの様に、仕事を頂いてそれを社員に話し、社員が段取りし施工する。
コレが普通だと思っていました。
でもコレって普通じゃ無いですよね。
私には社員に対する感謝、配慮が足らなかった様な気がします。
気がつけば、私に話せない事を社員同士で話している事もあり、それはそれでも問題ないのですが、
問題がある事ですら話せなくなっている環境を作っていた様に思います。
私から聞かないと言わない。答えない。コレは非常にまずいです。
私自身、常に現場に出て社員と共に施工するわけではありません。
常に社員の事をわかってやれる事は出来ません。
結果的にコミニュケーション不足と私の怠慢から来ています。
いかに話せる会社である事の難しさを痛感しました。
そしてまた、我々エンタ開発は次のステップになろうとしている過渡期であるのか？
組織化を明確にする必要が出てきたのか？
まだ私自身も経営に関し未熟です。
実際、今の今まで社員が何とかやってくれるであろうと言う気持ちですべて甘えていました。
そろそろ私自身もしっかりとした経営者になるべく機会を与えられている様に思います。
会社は人です。
社員がいるから会社があるわけで、会社があるから社員がいるわけではありません。
その認識が薄れていたかも知れないです。
私自身、社員は話さなくても分かってくれているであろうと思っていました。
言わなくても良いだろうと。
言葉って大事です。
言わないと伝わらないんです。エスパーではないんですよね。
ドンドン伝えて、良くなっていくように議論していこうと思います。
気持ち新たに、今日からもっと関わって行きます。
もっと会社の情報をも開示していきます。
この現場はめっちゃ儲かったとか、めっちゃ赤字だとか、会社の経営をすべて見せる事にします。
会社の現状、状況、その他諸々すべて社員に公開します。
その中で、会社の経営理念を社員で決めて行こうと思います。
決めたらまた、全国の皆さんに公開します。
包み隠さず見せて、どうするかを決めていこうと思います。
再出発です。もう一回スタートします。
なんだか、反省のブログになってしまいましたが、この気持ちを忘れない様にしたいので、書いてみました。
今後ともどうかよろしくお願いします。
塩井隆夫
