Xin chào mọi người.

Đây là Enta.

Trước đây, tôi đã viết về cách lập ngân sách thực hiện trên Ameblo.

Cách lập ngân sách thực hiện - Phần 1

Cách lập ngân sách thực hiện - Phần 2

Cách làm sẽ khác nhau tùy theo từng công ty, phải không?

Điều đó thì cũng không sao, nhưng có một số sếp hay tìm cớ để chỉ trích ngân sách đó

Tôi nghe người ta kể vậy www

Ngân sách làNgân sách thực hiện tối thiểu dành cho các hoạt động tấn côngNếu vậy thì dù giảm 1% hay 5% cũng không thành vấn đề.

Ngân sách dành cho việc mở rộng này rất quan trọng, nhưng cụ thể thì chúng ta đang mở rộng ở lĩnh vực nào, thì đó là,

Dựa trên kinh nghiệm của bản thân, xác định lượng nguyên liệu hao hụt, chọn nhà thầu phụ, chốt giá, từ đó xác định chi phí sản xuất tối thiểu và tạo ra lợi nhuận cho công ty.

Trong bối cảnh đó, làm thế nào để tiến hành đúng theo ngân sách và liệu đã thiết lập được tỷ lệ tổn thất chính xác hay chưa?

Kết quả là giảm 3%... Thế chẳng phải là tốt sao!?

Nếu tổng chi phí công trình là 10 triệu thì 3% sẽ là 300.000.

Tất nhiên, tùy vào giá trị hợp đồng thì 3% cũng là một con số không nhỏ, nhưng,

Nếu đây là một ngân sách táo bạo thì đây quả là một kết quả tuyệt vời.

Việc luôn lập ngân sách mang tính chủ động là rất quan trọng, và đây là kết quả từ những nỗ lực thử thách của giám đốc công trường.

Hồi xưa, tôi cũng từng có lần cãi nhau với sếp, nhưng,

Khi lợi nhuận giảm khoảng 4%, tôi được yêu cầu viết bản giải trình lý do giảm.

Tất nhiên, tôi muốn nói rằng tỷ lệ tổn thất đã được tính toán hơi thấp, nhưng,

Tôi được yêu cầu viết về cách để giá không giảm và làm thế nào để tạo ra lợi nhuận trong tương lai.

Và thế là tôi đã viết “Đặt tỷ lệ tổn thất ở mức 8% và lợi nhuận ở mức 4%” rồi nộp luôn đó www

Một nhân viên ngạo mạn như thế tất nhiên sẽ bị mắng, nhưng lúc đó tôi đang trong giai đoạn thích thử thách bản thân nên cứ thế mà làm thôi (cười)

Cuối cùng,Nếu tính toán tỷ lệ hao hụt tại công trường và chi phí sản xuất một cách lỏng lẻo, thì lợi nhuận trên giấy tờ có thể được đẩy lên bao nhiêu tùy ýĐúng vậy mà.

Dù được sếp khen ngợi và đánh giá cao nhờ những thủ đoạn hèn hạ như vậy thì cũng chẳng thấy vui chút nào, phải không!?

Việc tính toán chi phí và điều chỉnh ngân sách thực hiện chỉ dựa vào tâm trạng của sếp thật là vớ vẩn.

Và những sếp không đánh giá cao những nhân viên dám mạo hiểm như vậy cũng thật là tồi tệ w

Hãy luôn dám thử thách và chủ động tiến lên!

Hẹn gặp lại nhé