Halo semuanya.

Ini Enta.

Sebelumnya, saya pernah menulis tentang cara menyusun anggaran pelaksanaan di Ameblo.

Cara Menyusun Anggaran Pelaksanaan Bagian 1

Cara Menyusun Anggaran Pelaksanaan Bagian 2

Cara pembuatannya memang berbeda-beda tergantung perusahaannya, bukan?

Itu memang tidak masalah, tetapi ada atasan yang mencari-cari kesalahan pada anggaran tersebut

Aku dengar dari orang lain www

Anggaran adalahAnggaran operasional yang setidaknya sudah mencakup pengeluaranKalau begitu, turun 1% atau 5% pun tidak menjadi masalah.

Anggaran yang difokuskan ini memang penting, tetapi yang menjadi fokusnya adalah,

Berdasarkan pengalaman sendiri, menentukan jumlah bahan yang terbuang, memilih subkontraktor, menetapkan harga, menentukan biaya produksi terendah, dan menghasilkan laba bagi perusahaan.

Dalam konteks tersebut, bagaimana cara memastikan proyek berjalan sesuai anggaran, dan apakah tingkat kerugian telah ditetapkan dengan tepat?

Hasilnya turun 3 persen... Bukankah itu bagus!?

Jika biaya konstruksinya 10 juta, maka 3 persennya adalah 300 ribu.

Memang, tergantung pada nilai kontrak, 3% itu cukup besar, tapi,

Jika anggaran tersebut memang dirancang secara agresif, hasilnya sungguh luar biasa.

Sangat penting untuk selalu menyusun anggaran yang ambisius, dan ini adalah hasil dari upaya yang dilakukan oleh pengawas lapangan.

Dulu, saya juga pernah berdebat dengan atasan saya, tetapi,

Ketika laba turun sekitar 4%, saya diminta untuk menulis laporan mengenai penyebab penurunan tersebut.

Tentu saja, maksud saya adalah untuk menulis bahwa memang ada kelonggaran dalam tingkat kerugian, namun,

Saya diminta untuk menulis tentang apa yang harus dilakukan ke depannya agar harga tidak turun dan agar bisa menghasilkan laba.

Jadi, aku menulis, “Menetapkan tingkat kerugian sebesar 8% dan laba sebesar 4%,” lalu menyerahkannya, hahaha.

Karyawan yang begitu kurang ajar tentu saja akan dimarahi, tapi karena saat itu saya sedang dalam fase agresif, saya merasa sangat bersemangat w

Pada akhirnya,Jika tingkat kerugian di lapangan dan perhitungan biaya diabaikan, laba di atas kertas bisa ditingkatkan sebanyak apa punBenar juga, ya.

Bahkan jika penilaian Anda naik karena dipuji atasan dengan cara yang tidak terpuji seperti itu, Anda tentu tidak akan merasa senang, bukan!?

Sungguh menyebalkan kalau perhitungan biaya dan anggaran operasional berubah hanya karena harus menyesuaikan dengan suasana hati atasan.

Dan, atasan yang nggak menghargai karyawan yang berani mengambil risiko kayak gitu juga payah banget, sih w

Mari terus berani menghadapi tantangan dan terus maju!

Sampai jumpa lagi