Xin chào mọi người.
Đây là Enta.
Hôm nay tôi đang ở Kobe, nơi tôi đã đến từ vài ngày trước.
Đây là một bài học nhỏ.
Quả thực, việc học hỏi liên tục là điều cần thiết, nên đây là khóa học tập trung kéo dài hai ngày với nội dung dày đặc.
Hôm nay chúng ta hãy cùng cố gắng nhé!
Thôi, quay lại chủ đề chính
Trong bài viết “Vị thần thi công” cách đây vài ngày,
Bài viết về “Vị thần thi công”
でTrong lúc đang rửa chiếc BMW của tổng giám đốc, tôi đã quyết định rời công ty và thành lập doanh nghiệp riêngTôi nghĩ là đã có bài báo về chuyện đó.
Bài báo đó dường như được viết bởi một người trong lĩnh vực kiến trúc, nên có phần khác biệt so với chúng tôi – những người hoạt động hoàn toàn trong lĩnh vực công trình công cộng (mặc dù cũng có một phần nhỏ từ khu vực tư nhân).
Về vấn đề đó, lần này tôi sẽ thử viết một chút.
Ngành xây dựng thì, ừm, luật lệ rất nghiêm ngặt phải không nhỉ.
Đặc biệt là trong trường hợp chủ yếu là các dự án công cộng.
Đã đúng 10 năm kể từ khi tôi bắt đầu kinh doanh độc lập, và điều tôi thiếu nhất lúc đó chính là tiền và uy tín.
Điều đặc biệt cần thiết trong ngành này chính là sự tin cậyCó lẽ là như vậy.
Thà trả giá cao hơn một chút mà giao việc cho nhà thầu quen thuộc, còn hơn là giao cho một nhà thầu không rõ ràng.
Đây là cách chơi tiêu chuẩn phải không?
Với tư cách là nhà thầu chính, đây cũng là một khoản chi tiêu khá lớn nên chúng tôi coi như là “mua sự an toàn” vậy (cười)
Vì vậy, khi nhận công việc, tôi luôn làm việc cần mẫn, kiên trì chỉ để xây dựng lòng tin.
Chúng tôi đã nỗ lực để nâng cao số điểm của nhà thầu chính.
Chỉ có thế thôi w (vì tôi làm ở bộ phận quản lý thi công)
Tất nhiên chất lượng thi công cũng có tốt có xấu, nhưng rõ ràng là điểm số mới là điều quan trọng nhất.
Tôi từng nghĩ rằng chỉ cần điểm số cao là sẽ dẫn đến việc nhận được đơn hàng tiếp theo từ nhà thầu chính. (Thực tế thì đúng là như vậy.)
Và khi đã xây dựng được một mức độ uy tín nhất định, doanh thu cũng dần tăng lên.
Tuy nhiên, trong trường hợp của tôi, vì dự định sẽ đảm nhận cả việc thiết kế, quản lý thi công và làm chủ thầu nên suốt 5 năm liền tôi đã cực kỳ túng thiếu (cười).
Bởi vì đó là để mua máy móc. Chúng tôi sẽ mua càng nhiều máy móc càng tốt để tự thi công.
Chuyện này thật sự rất khó khăn đấy w
Bởi vì dù các nhân viên có nghĩ rằng công ty đang kiếm được nhiều tiền đi chăng nữa, nhưng hồi đó chúng tôi chỉ đi xe cỡ nhỏ, nên tôi lại hay keo kiệt. (Giờ vẫn thế à? w)
Thật khó để thu hẹp khoảng cách này. Trong mắt họ, ông chủ chỉ là một người keo kiệt mà thôi.
Nếu ban lãnh đạo tiêu tiền một cách ngu ngốc đến mức không thể mua nổi máy móc, thì đó chỉ là một nhà thầu nhận làm thuê mà thôi.
Để các nhà thầu phụ có thể vươn lên một bậc, điều quan trọng là họ có sở hữu máy móc hay không.
Do đó, mức độ tin cậy của công ty cũng sẽ thay đổi, dù chỉ một chút.
Lý do là tôi muốn mua máy móc để nâng cao hơn nữa sự tin tưởng của công ty.
Tiếp theo là giấy phép kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng.
Nếu thiếu điều tối thiểu này thì đó chính là nhà thầu lậu.
Các đơn vị không có giấy phép sẽ không được công nhận là nhà thầu thi công.
Đây chính là điểm phức tạp của các dự án công cộng, nơi pháp luật được áp dụng rất nghiêm ngặt, nhưng nếu nhìn theo hướng khác, điều này cũng chứng tỏ rằng các dự án đó vẫn đảm bảo được mức độ nghiêm túc nhất định.
Nếu không có giấy phép, không thể thực hiện các công việc có giá trị từ 5 triệu yên trở lên.
Nếu sử dụng nhà thầu phụ không có giấy phép, nhà thầu chính sẽ phải chịu các hình thức xử phạt.
Trong trường hợp xấu nhất, sẽ bị đình chỉ chỉ định hoặc đình chỉ hoạt động kinh doanh.
Và, thủ tục xin giấy phép kinh doanh xây dựng này thật là khó khăn biết bao!!
Ngày nay, không dễ dàng gì để được phép làm điều đó.
Hơn nữa, việc tham gia bảo hiểm xã hội cũng là một trở ngại đấy.
Vậy thì, phần tiếp theo để ngày mai nhé.
Hẹn gặp lại nhé.
