Xin chào mọi người.

Đây là Enta.

Tôi thường nghe các thợ thủ công nói: “Làm giám sát thì nhàn nhã quá, thật là tốt nhỉ~”

Dù chẳng làm được gì cả, nhưng lại ra lệnh như thể là chuyên gia vậy, haha

“Thế thì mày thử làm đi!”… và những câu tương tự như vậy, tôi đã bị nói như thế www

Đặc biệt là những người thợ trẻ chưa có kinh nghiệm trong công việc giám sát thường hay nói vậy.

Các thợ thủ công giàu kinh nghiệm quả thực rất am hiểu về những vấn đề đó nên họ hoàn toàn thông cảm.

Tuy nhiên, dù vị đạo diễn này có vẻ hơi e dè trước việc làm theo đúng nội dung sách, nhưng logic của câu chuyện vẫn rất chặt chẽ.

Cuối cùng thì việc tuân thủ tiêu chuẩn cũng là điều rất quan trọng.

Điều đó không sai. Chính giám sát công trình và thợ lành nghề là những người phải tìm cách dung hòa các yếu tố đó trong quá trình thi công.

Thực ra, công việc của đạo diễn về mặt thể chất thì khá nhẹ nhàng. (Một chút) Tuy nhiên,Thời gian làm việc của đạo diễn khá dài nên mức lương sẽ cao hơn.

Tùy vào địa điểm và hoàn cảnh, có rất nhiều quản lý phải làm việc gấp đôi so với thợ thủ công.

Giám sát công trường thực sự rất tuyệt vời đấy!(Từ cựu giám sát công trường w)

Công việc của một đạo diễn là gì?

(Không theo thứ tự)
1. Quản lý thi công
Quản lý và chỉ đạo công trường theo đúng bản vẽ và tiêu chuẩn.
Bản vẽ cũng bao gồm phạm vi khu đất và ranh giới, v.v., do đó cần phải nắm rõ hoàn toàn và tiến hành thi công,
Quản lý toàn bộ các công việc như tổ chức buổi giải thích cho cộng đồng, xin giấy phép sử dụng đường bộ, họp bàn về việc lập lộ trình thay thế, v.v.

2. Quản lý ảnh
Chụp ảnh lại toàn bộ các công đoạn tại hiện trường.
Về cơ bản, đó là các bức ảnh ghi lại tình hình công trình để có thể nắm được tiến độ thi công, ảnh hoàn công và ảnh kiểm tra chất lượng.
Ngoài ra, còn có các ý tưởng sáng tạo, các bức ảnh chi tiết về những phần không nhìn thấy được, ảnh chụp vật liệu, và tất cả các bức ảnh làm bằng chứng về việc có mặt tại hiện trường

3. Quản lý chất lượng
Hoàn thiện chất lượng các công trình, v.v. theo đúng tiêu chuẩn.
Chất lượng vật liệu, phương pháp sản xuất và tiêu chuẩn, việc tuân thủ tiêu chuẩn JIS, liệu sản phẩm có được đăng ký trong hệ thống NETIS hay không, việc thi công có tuân thủ các quy định về chất lượng hay không

 

4. Quản lý quy trình
Cân nhắc toàn bộ quy trình, quyết định nhân sự, việc bố trí nhân lực, v.v. để hoàn thành công trình trong thời hạn quy định.
Sử dụng biểu đồ tiến độ để thông báo cho công trường và lập báo cáo thực hiện gửi cơ quan hành chính
Cần xem xét số lượng nhân lực và tiến độ của từng hạng mục thi công để quyết định thời điểm nào sẽ tiến hành hạng mục thi công tiếp theo?
Chúng ta cũng nên tính đến trường hợp bị trễ do mưa hoặc bất kỳ lý do nào khác

5. Quản lý chi phí
Tính toán chi phí thi công, đồng thời quản lý chi phí thuê ngoài, chi phí vật liệu và các khoản lợi nhuận khác.
Việc lập dự toán thiết kế, tính toán chi phí và xác định cũng như tính toán tỷ suất lợi nhuận trong các công trình cải tạo

 

6. Quản lý an toàn
Tạo ra một môi trường để công trường có thể thi công một cách an toàn và thoải mái.
Trên hết, mặc dù việc này được ưu tiên hàng đầu so với mọi công tác quản lý khác nên đôi khi có thể khiến việc thi công tại công trường trở nên khó khăn hơn một chút, nhưng,
Khi xảy ra tai nạn, công việc tại hiện trường chắc chắn sẽ bị đình trệ. Và chắc chắn sẽ bị chậm trễ.
Chúng tôi thi công với tinh thần coi an toàn là ưu tiên hàng đầu, đồng thời nỗ lực đạt tốc độ thi công cao nhất có thể.

Đây là công việc chung chung của một giám đốc, nhưng một nhà quản lý giỏi thì không bao giờ chỉ tập trung vào một công trường duy nhất.

Quản lý 2, 3 công trường là chuyện bình thường. Chuyện mỗi người chỉ phụ trách một công trường là điều gần như không thể xảy ra! (Ý là vừa phải chăm lo cho các đồng nghiệp trẻ và cấp dưới nữa)

Và khi công trình hoàn thành, một mặt phải xử lý một lượng lớn hồ sơ bàn giao, mặt khác lại phải chuẩn bị cho công trường tiếp theo,

Chúng tôi sẽ lập kế hoạch thi công, lập dự toán thực hiện và tìm kiếm nhà thầu phụ.

Vì phải tiến hành tất cả những việc đó cùng một lúc nên cuối năm tài chính thực sự là một cơn ác mộng.

Tôi hoàn toàn hiểu cảm giác đó!

Ngày xưa, tôi từng tự hỏi không biết có thợ thủ công nào giỏi không nhỉ.

“Có kinh nghiệm” ở đây nghĩa là người có thể chụp được một vài bức ảnh (ảnh hiện trường) và thi công an toàn theo đúng hướng dẫn.

Nếu có những thợ lành nghề như thế này tại công trường, công việc của giám sát viên sẽ tiến triển rất nhanh. (Đặc biệt là các thủ tục giấy tờ)

Dù nói thế nhưng thực ra hầu như không có ai cả w

Bởi vì quản lý nhân viên không chỉ đơn thuần là việc chụp ảnh. Dù có hướng dẫn một lần thì cũng gần như không thể thực hiện được.

Có gì đó không đúng. Quả nhiên, câu “việc gì thì để người chuyên môn làm” quả là đúng thật nhỉ~ w

Tiến độ thi công và chất lượng công trình cũng là kết quả của sự phối hợp ăn ý giữa thợ và giám sát.

Tôi muốn điều chỉnh sao cho phù hợp.

Hẹn gặp lại nhé.