Xin chào mọi người.
Đây là Enta.
Hôm trước tôi đã đi đến nơi này.
Thật là một người tuyệt vời nhỉ!
Tôi lại vừa được xem những công nghệ và sản phẩm mới.
Tôi cũng muốn giới thiệu điều đó. Để lần sau nhé w
Thôi, quay lại chủ đề chính
Những điều tuyệt đối không được làm đối với giám sát công trường
Dựa trên những kinh nghiệm tôi đã có cho đến nay, một huấn luyện viên như thế này là không được.
Điều này không chỉ áp dụng riêng cho những người làm công việc gia cố taluy, nhưng một giám sát viên làm những việc như thế này thì không xứng đáng với cương vị của mình.
1. Không đến ngay từ sáng sớm.
Cũng có những trường hợp bất khả kháng.
Tôi không bao giờ nói là “luôn luôn”.
Cũng có lúc tôi ngủ quên, hay có lúc hôm trước đi tiệc rượu về mệt mỏi quá.
Tuy nhiên, đạo diễn Dekiru hầu như ngày nào cũng có mặt tại phim trường ngay từ sáng sớm.
Và ngay cả khi có lý do gì đó khiến công việc bị chậm trễ, chúng tôi cũng đã liên lạc với thợ từ ngày hôm trước hoặc ngay trong ngày hôm đó, nên việc sắp xếp công việc sẽ không gặp vấn đề gì.
Miễn là giữa thợ và giám sát có sự giao tiếp chặt chẽ, chúng tôi hoàn toàn có thể hỗ trợ bất cứ lúc nào.
2. Giao công việc của mình cho thợ lành nghề.
Nếu chỉ là tạm thời thì không sao. Thỉnh thoảng, giám đốc cũng có thể phải đi hỗ trợ các công trường khác.
Tuy nhiên, nếu cứ bắt thợ thủ công phải làm việc đó mãi thì cũng chẳng khác gì họ không còn làm việc nữa.
Nếu người đó thực sự bận rộn thì vẫn có thể giúp được.
Đó là nếu bận rộn. Tuy nhiên, những đạo diễn như vậy thì ngay từ đầu hầu như đều rảnh rỗi.
3. Làm chậm tiến độ công việc tại hiện trường vì lý do cá nhân.
Công việc tại công trường được thực hiện theo hợp đồng thi công giữa nhà thầu chính và nhà thầu phụ.
Vì về cơ bản đây không phải là hợp đồng với đạo diễn nên không được phép trì hoãn vì lý do cá nhân.
Tuy nhiên, nếu trước đó chúng ta đã thống nhất rằng ngày ○ tháng ○ là không thể được, thì sẽ không có vấn đề gì xảy ra cả.
Có thể điều chỉnh như vậy.
Nếu tình huống đó xảy ra đột ngột thì rất khó để ứng phó.
4. Yêu cầu họ mang rác về nhà.
Về cơ bản, rác thải tại công trường sẽ được giao cho các đơn vị xử lý chất thải công nghiệp và chúng tôi sẽ nhận biên bản giao nhận.
Chúng tôi có nghĩa vụ phải báo cáo việc này bằng cách sử dụng hệ thống Credas theo Luật Tái chế trong Xây dựng.
Có những người giám sát yêu cầu nhà thầu phụ mang công việc đó về làm tại chỗ với lý do là “không có”.
Nếu chỉ một chút thì còn được, nhưng với lượng khiến người ta phải thốt lên “Hả!?” thì thật là không ổn.
Nhân tiện,Credas đã ngừng hoạt động vào ngày 31 tháng 3 năm H30đang được thực hiện.
Mẫu báo cáo tái chế trong xây dựng
5. Khi có sếp ở đó, hãy làm việc với tinh thần hăng hái hơn.
Điều này thực sự đau quá nhỉ (cười)
Các thợ thủ công đang nhìn anh bằng ánh mắt khinh bỉ đấy?
6. Không nói gì lúc đó, mà lại phàn nàn sau này.
Chuyện này thật là khó xử nhỉ~
Có phải gọi là “đá, giấy, kéo” sau khi đối phương đã ra nước đi không nhỉ? Giờ thì chẳng thể làm gì được nữa rồi.
Đó chính là bằng chứng cho thấy việc quản lý quy trình chưa được thực hiện tốt.
7. Cách nói chuyện với thợ thủ công rất hách dịch.
Có những người như thế này phải không nào!
Luôn luôn ra lệnh từ trên xuống. Không biết là họ tự cho mình là người cực kỳ quan trọng hay là sao nhỉ?
Cá nhân tôi cũng không thích những người như vậy.
8. Cố gắng bắt người khác làm miễn phí những công việc mà họ không nhận, với thái độ kiểu như “Đến mức này thì ai cũng làm thôi mà”.
Điều này không được. Miễn là còn thuộc về công ty, thì mỗi khi có người di chuyển là sẽ tốn tiền.
Đó là điều hiển nhiên.
Tuy nhiên, thợ thủ công cũng là con người. Nếu vị đạo diễn đó nói vậy thì tôi cũng muốn làm giúp ông ấy!
Cũng có những đạo diễn giỏi đến mức người ta sẵn sàng nói: “Dù không được trả tiền cũng được!”.
Nếu đó là một đạo diễn khiến mọi người phải thốt lên “Chính vì người đó”, “Nếu là người đó thì…” thì chúng tôi cũng sẽ cố gắng hết sức!
Chính những đạo diễn kiểu này lại hay nói: “Nếu dùng tớ thì sẽ tốn kém lắm đấy?”.
9. Anh ấy nói với công ty rằng mình tự làm tất cả mọi việc.
Một huấn luyện viên như thế này thật sự là tệ nhất. Chắc hẳn ông ta chỉ quan tâm đến lợi ích của bản thân mà thôi.
Tuy nhiên, điều này có thể dẫn đến những tranh cãi sau này do những thông tin không khớp nhau.
10. Khi về nhà vào cuối tuần, tôi luôn về thật sớm.
Cũng có thể là không có mặt vào buổi trưa. Trách nhiệm là gì vậy?
11. Khả năng quản lý tại hiện trường còn hạn chế.
Đến nước này rồi thì chẳng biết làm sao nữa. Có lẽ tốt hơn là không có người đó thì hơn (cười)
12. Cái kiểu khoe khoang “Tớ giỏi lắm đấy?” thật là quá đáng.
Tôi không hiểu điều gì ở bạn lại đáng ngưỡng mộ đến vậy. Có lẽ chẳng ai hiểu được bạn cả.
13. Không có dụng cụ quản lý.
Mượn dụng cụ quản lý từ nhà thầu phụ thì làm gì đây?
Nếu nhà thầu phụ đó không còn nữa thì quý vị định làm thế nào?
Liệu mình có đi mượn nữa không nhỉ??
Hãy mang theo những dụng cụ quản lý tối thiểu cần thiết.
14. Yêu cầu tiền lót tay!
Đây là hành vi tham ô trong công vụ và là vụ án hình sự!
Dù tuyệt đối không được làm như vậy, nhưng trong mối quan hệ giữa nhà thầu phụ và giám sát công trình thì...
Tuy nhiên, thời đại đó đã qua rồi.
Ngày nay, chỉ cần đạt được thành tích xuất sắc, công ty sẽ công nhận và tăng lương cho bạn!
Điều này là chuyện đương nhiên.
Việc lợi dụng vị thế để trao đổi tiền bạc với nhà thầu phụ là hành vi phạm tội.
Tuyệt đối không được làm điều đó!
Có nhiều đạo diễn khác nhau.
Dù sao thì chúng ta cũng đều là con người, nên chỉ khi cùng nhau bù đắp những khuyết điểm cho nhau thì công việc tại hiện trường mới có thể diễn ra suôn sẻ.
Tất nhiên, thợ thủ công cũng có những mặt tốt và mặt xấu.
Các thợ thủ công cũng muốn làm việc hòa thuận với giám sát viên.
Nếu đã làm thìTôi muốn làm một công việc thú vịChẳng phải vậy sao!
Tuy nhiên, thực ra thì ngay cả khi có một hoặc hai điểm nêu trên cũng không có vấn đề gì cả.
Điều đó có nghĩa là, nếu chúng ta cùng theo dõi và giúp đỡ lẫn nhau, sẽ không có vấn đề gì xảy ra cả.
Hãy cùng nhau giúp đỡ lẫn nhau để xây dựng một môi trường làm việc tốt đẹp!
Hẹn gặp lại nhé.
