Xin chào mọi người.

Đây là Enta.

Tỷ suất lợi nhuận có thể thay đổi tùy theo người giám sát công trường.

 

Các công ty thi công chắc hẳn đều hiểu rõ điều này: có những giám sát viên giỏi và những giám sát viên kém.

Cuộc tranh luận này là chuyện thường thấy trong ngành xây dựng.

Ngược lại, cũng có đội thi công giỏi và đội thi công kém mà, ha ha

 

Vậy nên, lần này tôi sẽ phân tích dựa trên sự khác biệt giữa huấn luyện viên giỏi và huấn luyện viên kém (với tư cách là một cựu huấn luyện viên, dù chỉ là người mới vào nghề thôi, haha)

✅ Một giám sát công trường giỏi

• Quy trình được sắp xếp chính xác và không có sự lãng phí(Việc sắp xếp nguyên vật liệu, nhân lực và quy trình diễn ra suôn sẻ)
• Tạo ra một môi trường làm việc thuận lợi cho các thợ thủ công(Việc sắp xếp, dọn dẹp tại hiện trường, hệ thống chiếu sáng và công tác quản lý an toàn được thực hiện đúng quy định)
• Hướng dẫn chính xác và dễ hiểu(Truyền đạt rõ ràng ai phải làm gì)
• Thường xuyên có mặt tại công trường và trao đổi với các thợ thủ công(Có lẽ điều này là quan trọng nhất)
• Chia sẻ thông tin về các thay đổi trong bản vẽ và thông số kỹ thuật càng sớm càng tốt
• Không áp đặt lịch trình quá sức(Giỏi trong việc điều chỉnh quy trình)
• Phản ứng nhanh chóng khi gặp sự cố(Phải xử lý một cách có trách nhiệm, đừng lôi kéo thợ vào chuyện này (cười). Thỉnh thoảng vẫn có người đẩy hết cho nhà thầu phụ.)
• Tôn trọng thợ thủ công (nhà thầu phụ), thực hiện quản lý hợp lý và quản lý theo khối lượng công việc(Giờ nghỉ, ngày nghỉ, tiền công theo sản lượng, v.v.)
• Thực hiện công tác quản lý an toàn một cách nghiêm túc(Phát hiện nguy hiểm và tuân thủ nghiêm ngặt các quy tắc)
• Hiểu rõ kỹ năng và ý kiến của các thợ thủ công, đồng thời vận dụng chúng một cách phù hợp
• Có thái độ chào hỏi và ứng xử lịch sự(Chú trọng các mối quan hệ)

---

❌ Người giám sát công trường kém

• Việc sắp xếp công việc không hợp lý khiến quy trình bị đình trệ(Vật liệu không được giao, thợ chỉ toàn phải chờ đợi)
• Buộc thợ thủ công phải làm những công việc vô ích(Phải làm lại nhiều lần, thiếu kế hoạch dẫn đến lãng phí)
• Các chỉ thị mơ hồ và thiếu tính hệ thống(Thường là “Cứ làm trước đã”)
• Không đến hiện trường để xem, không nói chuyện với thợ(Mình hay phải ở lì trong văn phòng hay trong xe, lại còn phải làm ca đêm nên ngủ trong xe cũng được, nhưng mà...)
• Giấu hoặc không thông báo về những thay đổi trong bản vẽ hay thông số kỹ thuật cho đến phút chót(Ngay cả khi bạn không biết đọc bản vẽ)
• Buộc phải tuân thủ thời hạn giao hàng không hợp lý hoặc làm thêm giờ(Quản lý quy trình lỏng lẻo)
• Khi có vấn đề xảy ra, họ lại đổ lỗi cho thợ
• Công tác quản lý an toàn lỏng lẻo, dẫn đến nguy cơ xảy ra tai nạn cao(Thiếu trí tưởng tượng hoặc thiếu kinh nghiệm)
• Coi thường thợ thủ công và có thái độ ngạo mạn(Tinh thần “Làm là điều đương nhiên”)
• Gây ra rắc rối trong việc thanh toán(Chưa thanh toán tiền lương, sản lượng không đạt yêu cầu, chậm trễ)
• Thiếu lời chào hỏi và lễ phép, coi thường thợ thủ công(Không thể xây dựng mối quan hệ tin cậy)

 

Từ góc nhìn của người thợ,

“Người giám sát có nhiệm vụ tạo điều kiện làm việc thuận lợi tại công trường để các thợ thủ công có thể phát huy tối đa năng lực của mình”Một huấn luyện viên giỏi

Ngược lại, “người giám sát sắp xếp công việc kém, trốn tránh trách nhiệm và coi thợ thủ công như những công cụ dùng một lần” thực sự là điều tồi tệ nhất.

Trong tương lai, số lượng giám sát viên và công ty thi công sẽ ngày càng giảm đi.

Trong bối cảnh đó, đây là thời đại mà cả huấn luyện viên cũng được lựa chọn.

Làm thế nào để trở thành một đạo diễn được lựa chọn!?

 

Điều này không phải là để nịnh nọt các nghệ nhân, mà là,

Nói cách khác, đó là sự khác biệt giữa những huấn luyện viên có khả năng phản bác và những người không có khả năng đó.

Một giám sát viên giỏi là người nghiêm khắc với bản thân, nghiêm khắc với công ty thi công, quản lý chặt chẽ và hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình.

Chỉ cần có người đó thôi là giá trị của công ty đã tăng vọt lên rồi.

Những người nói như vậy mới chính là những huấn luyện viên giỏi = những huấn luyện viên có năng lực.

Và dù có khắt khe, những đạo diễn như vậy vẫn rất được lòng các nghệ nhân.

Hãy phấn đấu trở thành một đạo diễn nổi tiếng!

Tôi nghĩ chắc hẳn có rất nhiều vấn đề liên quan đến tuân thủ quy định của công ty hay các tài liệu nội bộ, nhưng người giám sát được các thợ thủ công yêu mến nhất vẫn là số một!

Dù có được mọi người trong công ty yêu mến đi chăng nữa thì cũng chẳng có ý nghĩa gì cả. (Dù sao thì những người giỏi thì vẫn được yêu mến thôi.)

Theo ý kiến cá nhân thì nó quá lạc quan (phải để ý sắc mặt sếp), nên những người đang làm việc ở công ty thì không thể dùng được www

Chính tại công trường mới là nơi giám sát công trường thể hiện được năng lực thực sự của mình!

Đây không phải là một công ty. (Dù nói vậy, nhưng các công ty lớn quả thực cũng vất vả lắm nhỉ.)

 

Tôi mong các bạn sẽ cân bằng tốt những khía cạnh đó trong công việc, nhưng về cơ bản, công việc thực tế tại hiện trường mới là quan trọng nhất!

Chính đội ngũ tại hiện trường là người kiếm tiền, chính họ là người được đánh giá cao, và chính họ sẽ tiếp tục mở ra những cơ hội mới!

 

Hãy trở thành một huấn luyện viên giỏi nhé!

Chỉ cần có ý thức, bạn hoàn toàn có thể trở thành một huấn luyện viên giỏi!

 

Hẹn gặp lại nhé.