Kamusta kayong lahat.
Ito si Enta.
Maaaring mag-iba ang mga margin ng kita depende sa tagapamahala ng site.
Tulad ng alam ng sinuman sa industriya ng konstruksyon, may mabubuting tagapamahala ng site at may masasama.
Ito ay isang karaniwang debate sa industriya ng konstruksyon.
Sa kabilang banda, may mabubuting koponan sa pag-install at may mga hindi, hindi ba? lol
Kaya sa pagkakataong ito, titingnan ko ang mga pagkakaiba sa pagitan ng mabubuting at masamang mga manager (bilang isang dating manager ako mismo, tandaan mo 'yan lol).
✅ Isang mabuting tagapamahala ng site
- Ang organisasyon ay tumpak at mahusay.(Maayos na koordinasyon ng mga materyales, tauhan, at mga proseso)
- Paglikha ng isang kapaligirang pangtrabaho na nakapagpapasigla sa gawain ng mga manggagawa(Ang lugar ay panatiling malinis at maayos; ang pamamahala ng ilaw at kaligtasan ay angkop)
- Ang mga tagubilin ay tumpak at madaling maunawaan.(Malinaw na ipahayag kung sino ang dapat gumawa ng ano)
- Madalas na pagbisita sa lugar at pakikipag-ugnayan sa mga manggagawa(Maaaring ito ang pinakamahalagang bagay.)
- Ibahagi ang impormasyon tungkol sa mga pagbabago sa mga guhit at espesipikasyon sa maagang yugto.
- Huwag magpataw ng hindi makatotohanang iskedyul.(Magaling sa pag-uugnay ng mga proseso ng trabaho)
- Sila ay tumutugon nang mabilis kapag may problema.(Asikasuhin ito nang responsable at huwag isangkot ang mga manggagawa rito lol – may ilang kakaiba na ipinapasa lang ang lahat sa mga subkontratista)
- Igagalang ang mga manggagawa (mga subcontractor) at titiyakin ang angkop na pamamahala at pagsubaybay sa progreso.(pahinga, araw ng walang pasok, trabahong piraso-piraso, atbp.)
- Tiyakin ang masusing pamamahala ng kaligtasan(Pag-aasang sa mga panganib at mahigpit na pagsunod sa mga patakaran)
- Pag-unawa sa mga kasanayan at pananaw ng mga manggagawa sa sining at angkop na paggamit nito
- Napaka-magalang at may-dangal sila.(Pagpapahalaga sa mga relasyon)
❌ Isang masamang tagapamahala ng site
- Ang mahinang pagpaplano ay nagdudulot ng pagkaantala sa proseso ng produksyon.(Hindi dumarating ang mga materyales, at nakaupo lang ang mga manggagawa na naghihintay)
- Pinipilit ang mga manggagawa na gumawa ng hindi kinakailangang trabaho(Madalas na muling paggawa at mga hindi pagiging epektibo dahil sa mahinang pagpaplano)
- Ang mga tagubilin ay malabo at magulo.(Maraming 'Ituloy mo na lang' na mga kahilingan)
- Hindi nila binibisita ang lugar o kinakausap ang mga manggagawa.(Karaniwan akong gumugugol ng maraming oras na nakakulong sa opisina o sa kotse, at kahit na ayos lang matulog sa kotse kapag nasa gabi akong turno,...)
- Pagtatago o hindi pagpapabatid ng mga pagbabago sa mga guhit o espesipikasyon hanggang sa huling sandali(Kahit hindi mo mabasa ang mga teknikal na guhit)
- Pinipilit ang hindi makatwirang mga deadline at sobrang oras ng trabaho.(Magulong pamamahala ng proseso)
- Kapag may problema, inililipat nila ang sisi sa mga manggagawa.
- Malabnaw ang pamamahala sa kaligtasan, kaya mataas ang panganib ng mga aksidente.(Kakulangan sa imahinasyon o kakulangan sa karanasan)
- Pagmamaliit sa mga manggagawa at pag-uugaling mayabang(Ang kaisipang 'hindi na kailangang sabihin')
- Sanhi ng mga problema sa pagbabayad(Hindi nabayarang sahod, kakulangan sa produksyon, pagkaantala)
- Kakulangan ng kagandahang-asal at paggalang; pagtrato sa mga manggagawa nang may paghamak(Hindi makabuo ng relasyong may tiwala)
Mula sa pananaw ng isang manggagawa
Isang foreman na lumilikha ng tamang kondisyon sa lugar ng trabaho upang payagan ang mga manggagawa na gampanan ang kanilang kakayahan sa pinakamainam na paraan.Isang mabuting direktor
Sa kabaligtaran, ang isang 'superbisor na magulo, umiiwas sa responsibilidad at tinatrato ang kanyang mga manggagawa na parang disposable' ay ang pinakamasamang uri.
Sa hinaharap, patuloy na bababa ang bilang ng mga tagapamahala ng proyekto at mga kumpanya ng konstruksyon.
Sa panahon ngayon, pinipili na pati ang mga direktor.
Paano ka magiging isang hinahangad na direktor!?
Hindi ito tungkol sa pagsisikap na makakuha ng pabor ng mga manggagawa, kundi tungkol sa,
Sa madaling sabi, may mga manager na kayang manindigan at may mga hindi.
Ang isang mahusay na tagapamahala ng site ay yaong mahigpit sa sarili at sa mga kontratista, at maingat na pinamamahalaan ang proyekto upang matiyak na matagumpay na maisasakatuparan ang gawain.
Ang pagkakaroon lang ng taong iyon sa koponan ay nagpapalago nang husto sa halaga ng kumpanya.
Ang mga taong tulad nila ang nagiging mabubuting tagapamahala—ibig sabihin, mga tagapamahala na may kakayahan.
At kahit na mahigpit sila, patok sa mga manggagawa ang mga direktor na ganoon.
Layunin mong maging isang tanyag na direktor!
Sa tingin ko, maraming bagay ang kailangang asikasuhin, tulad ng pagsunod sa mga regulasyon ng kumpanya at panloob na papeles, pero ang pinakamahusay ay ang site manager na popular sa mga manggagawa!
Hindi naman talaga mahalaga kung sikat ka sa loob ng kumpanya. (Bagaman karaniwang sikat ang mga taong may kakayahan, tandaan mo.)
Sa totoo lang, sa tingin ko masyadong optimistiko ito (base sa reaksyon ng boss ko) – hindi ito magagamit ng mga nagtatrabaho sa opisina lol
Sa mismong lugar ng trabaho tunay na nakikita kung ano ang gawa ng isang superbisor sa site!
Hindi ito isang kumpanya. (Gayunpaman, talagang mahirap para sa malalaking kumpanya, hindi ba?)
Gusto kong makamit mo rin ang magandang balanse sa aspetong iyon, ngunit sa huli, ang pinakamahalaga ay ang gawain sa mismong lugar!
Ang unang linya ang kumikita ng pera, ang unang linya ang tumatanggap ng pagkilala, at ang unang linya ang nagbubukas ng daan para sa hinaharap!
Magiging mabuting tagapamahala tayo!
Sa tamang pag-iisip, maaari kang maging isang mahusay na tagapamahala!
Magkita tayo mamaya.
