Halo semuanya.

Ini Enta.

Tingkat keuntungan bisa berbeda-beda tergantung pada pengawas lapangan.

 

Bagi perusahaan konstruksi, hal ini pasti sudah tidak asing lagi: ada pengawas yang baik dan ada yang buruk.

Perdebatan semacam ini sering terjadi di industri konstruksi.

Sebaliknya, ada juga tim konstruksi yang bagus dan yang buruk, kan? w

 

Nah, kali ini saya akan membahas tentang pelatih yang baik dan pelatih yang buruk (sebagai mantan pelatih juga, hehe).

✅ Pengawas lapangan yang baik

• Prosesnya tepat dan efisien(Pengaturan bahan, tenaga kerja, dan proses berjalan lancar)
• Menciptakan lingkungan yang memudahkan para pengrajin dalam bekerja(Penataan dan kebersihan di lokasi kerja, pencahayaan, serta manajemen keselamatan dilakukan dengan tepat)
• Petunjuknya tepat dan mudah dipahami(Menjelaskan dengan jelas siapa yang harus melakukan apa)
• Sering mengunjungi lokasi proyek dan berkomunikasi dengan para pekerja(Mungkin ini yang paling penting)
• Segera bagikan informasi mengenai perubahan gambar dan spesifikasi
• Jangan memaksakan jadwal yang tidak masuk akal(Pandai menyesuaikan proses)
• Tanggapan yang cepat saat terjadi masalah(Menangani masalah dengan bertanggung jawab, dan tidak melibatkan para pengrajin w—kadang-kadang ada orang yang menyerahkan semuanya ke subkontraktor)
• Menghormati para pekerja terampil (subkontraktor) serta melakukan pengelolaan yang tepat dan pengawasan berdasarkan hasil kerja(Istirahat, hari libur, hasil kerja, dll.)
• Melaksanakan manajemen keselamatan dengan baik(Pencegahan bahaya dan penerapan aturan secara ketat)
• Memahami keterampilan dan pendapat para pengrajin, serta memanfaatkannya dengan tepat
• Sangat sopan dan tahu tata krama(Mengutamakan hubungan antarmanusia)

---

❌ Mandor yang buruk

• Perencanaan yang buruk menyebabkan proses produksi terhambat(Bahan bangunan tidak kunjung tiba, para tukang hanya menghabiskan waktu menunggu)
• Membuat para pengrajin melakukan pekerjaan yang tidak perlu(Sering harus mengulang, dan terjadi pemborosan akibat kurangnya perencanaan)
• Petunjuknya tidak jelas dan bersifat seadanya(Seringkali diminta, “Kerjakan dulu saja”)
• Tidak datang ke lokasi, tidak berbicara dengan para pekerja(Sering menghabiskan waktu di kantor atau di dalam mobil, ada juga shift malam, jadi tidur di dalam mobil memang oke, tapi...)
• Menyembunyikan atau tidak menyampaikan perubahan gambar atau spesifikasi hingga saat-saat terakhir(Bahkan jika Anda tidak bisa membaca gambar teknik)
• Memaksakan tenggat waktu yang tidak masuk akal atau kerja lembur(Manajemen proses yang ceroboh)
• Jika terjadi masalah, mereka akan melimpahkan tanggung jawab kepada para pengrajin
• Manajemen keselamatan yang ceroboh sehingga risiko kecelakaan tinggi(Kurangnya imajinasi atau kurangnya pengalaman)
• Meremehkan para pengrajin dan bersikap sombong(Semangat “Itu sudah seharusnya dilakukan”)
• Menyebabkan masalah pembayaran(Upah yang belum dibayarkan, hasil kerja yang kurang, keterlambatan)
• Tidak sopan dan tidak tahu etika, meremehkan para pengrajin(Tidak dapat membangun hubungan yang saling percaya)

 

Dari sudut pandang seorang pengrajin,

“Seorang pengawas yang menata lingkungan kerja di lapangan agar para pekerja terampil dapat mengoptimalkan kemampuan mereka”sang pelatih yang baik

Sebaliknya, “pengawas yang tidak terorganisir dengan baik, mengabaikan tanggung jawab, dan memperlakukan pekerja sebagai barang sekali pakai” adalah yang paling buruk.

Ke depannya, jumlah pengawas proyek maupun perusahaan kontraktor akan terus berkurang.

Di tengah situasi tersebut, kini telah tiba zamannya di mana sutradara pun dipilih.

Bagaimana cara menjadi sutradara yang dipilih!?

 

Ini bukan berarti menjilat para pengrajin, melainkan,

Dengan kata lain, ada manajer yang mampu membalas dan ada yang tidak.

Seorang pengawas yang kompeten adalah pengawas yang tegas terhadap dirinya sendiri maupun terhadap perusahaan kontraktor, serta mengelola dengan cermat dan melaksanakan tugasnya dengan baik.

Hanya dengan kehadiran orang tersebut saja, nilai perusahaan langsung melonjak tajam.

Orang yang berkata seperti itulah yang merupakan pelatih yang baik = pelatih yang kompeten.

Meskipun keras, sutradara seperti itu sangat disukai oleh para pekerja profesional.

Berusahalah untuk menjadi sutradara yang populer!

Meskipun ada berbagai hal seperti kepatuhan perusahaan atau dokumen internal, supervisor yang populer di kalangan para pekerja adalah yang terbaik!

Tidak ada gunanya jika seseorang populer di dalam perusahaan. (Meskipun orang yang kompeten memang populer.)

Menurut pendapat pribadi, ini terlalu optimis (mengingat reaksi atasan), jadi orang yang bekerja di perusahaan nggak bisa pakai ini lol

Tempat di mana seorang pengawas lapangan dapat menunjukkan kemampuan terbaiknya adalah di lokasi proyek!

Ini bukan perusahaan. (Meskipun begitu, perusahaan besar memang benar-benar repot, ya.)

 

Saya berharap Anda bisa menyeimbangkan hal-hal seperti itu dengan baik dalam bekerja, tetapi pada dasarnya, yang terpenting adalah lapangan!

Lapangan kerja yang menghasilkan uang, lapangan kerja yang mendapat pengakuan, dan lapangan kerja yang akan terus berlanjut ke tahap berikutnya!

 

Mari kita menjadi pelatih yang baik!

Tergantung pada sikap Anda, Anda bisa menjadi pelatih yang baik!

 

Sampai jumpa lagi.