Xin chào mọi người.

Đây là Enta.

Gần đây tôi có nói chuyện với một giám sát viên của nhà thầu chính,

Hệ thống thông tin thành tích thi công, có vẻ như Collins gần đây cũng đang trở nên dễ dãi hơn rồi! w (Các cơ quan hành chính cũng vậy... chuyện này quá mập mờ nên không thể viết ra được w)

Bởi vì, so với tình trạng thiếu thợ thủ công, tình trạng thiếu giám sát viên còn đang gia tăng nhanh hơn nữa.

Nếu thiếu huấn luyện viên, điều sẽ xảy ra là đội bóng sẽ thi đấu sa sút.

Không phải là bất khả chiến bại nữa mà là đang sa sút phong độ rồi w

Nhân tiện,

Không được khỏecó nghĩa là không có người tham gia đấu thầu.

Không thể đánh bạiĐiều này có nghĩa là giá thầu cao hơn giá dự kiến của công trình nên không trúng thầu.

 

Tôi nghĩ các bạn làm trong lĩnh vực đấu thầu hay các nhà thầu chính chắc hẳn đều hiểu rõ, nhưng do không có kỹ sư nên chúng tôi không thể tham gia đấu thầu được.

Công trình xây dựng thì nhất định phải có giám sát thi công!

Nếu không có giám đốc, chúng tôi thậm chí còn không thể tham gia đấu thầu.

 

Dù có đơn đặt hàng nhưng do không có giám sát viên nên không thể tham gia đấu thầu, vì vậy gần đây công ty chúng tôi cũng nhận được một số đề nghị về hợp đồng điều động kỹ sư.

Về hình thức, nhân viên sẽ được công ty thi công cử sang làm việc tại công ty tổng thầu và trở thành nhân viên của công ty tổng thầu.

Sau hơn 3 tháng, họ sẽ sử dụng tên của kỹ sư đó để nhận thầu công trình.

Nếu công ty cử nhân viên đi làm việc thực hiện công trình đã nhận thầu đó, liệu cả hai bên có cùng có lợi không?

Nếu quy mô công trình đủ lớn thì chắc hẳn sẽ có lợi cho cả hai bên, nhưng thực tế thì có nhiều khó khăn đấy.

Mới đây, tôi cũng đã đến thăm người sếp trực tiếp cũ của mình tại Hakata, Kyushu.

Có lẽ là lần đầu tiên sau 15 năm, anh ấy đã vươn lên vị trí số 2 tại một tập đoàn lớn rồi (cười)

Là một cựu cấp dưới, tôi thực sự rất vui, nhưng vị sếp đó cũng từng nói như vậy.

Giám đốc thì chẳng làm được gì cả! Thậm chí còn không thể tham gia đấu thầu nữa!

Thế à w

 

Tình trạng thiếu giám sát viên đang gia tăng với tốc độ chóng mặt, còn hơn cả tình trạng thiếu thợ thủ công.

Một huấn luyện viên không thể trưởng thành một cách dễ dàng. Nếu không kiên nhẫn và tỉ mỉ, người đó sẽ trở thành một huấn luyện viên thiếu chuyên nghiệp.

Đây là một huấn luyện viên vừa tuân thủ nghiêm ngặt các quy định, vừa biết linh hoạt một cách hợp lý.

Ban đầu, người ta thường cứng nhắc, cho rằng “phải làm theo cách này thì mới được!”, nhưng khi tích lũy được kinh nghiệm, họ sẽ dần dần có thể ứng phó một cách linh hoạt hơn.

Để thành thạo điều đó, kinh nghiệm quả thực đóng vai trò quan trọng.

 

Có lẽ, số lượng huấn luyện viên trong tương lai sẽ còn giảm đi nữa.

Thu nhập của giám sát công trường đang tăng đều đặnChắc chắn là như vậy rồi.

Tuy nhiên, có lẽ bạn sẽ phải thay đổi công việc vài lần.

Hoặc là mức lương tại công ty hiện tại có tăng lên không? Phải không nhỉ.

 

Các công ty không biết trân trọng giám đốc sẽ có nguy cơ ngày càng cao là các giám đốc sẽ lần lượt rời bỏ công ty.

Bởi vì thị trường đang rất cần các giám sát công trường!

Người lao động vừa mong muốn có thu nhập, vừa tìm kiếm sự thỏa mãn trong công việc, đồng thời cũng mong muốn có một môi trường làm việc thoải mái.

Chắc hẳn những công ty thi công nào có được sự cân bằng đó sẽ là những công ty tồn tại được trong tương lai.

Trong tương lai, cuộc cạnh tranh giành các huấn luyện viên có lẽ sẽ trở nên khốc liệt hơn cả cuộc cạnh tranh giành các cầu thủ chuyên nghiệp.

 

Hẹn gặp lại nhé.