Kamusta kayong lahat.
Ito si Enta.
Kausap ko kamakailan ang isang site manager mula sa pangunahing kontratista, at—
Mukhang maging medyo pabaya na rin si Collins sa sistema ng talaan ng proyekto sa konstruksyon nitong mga nakaraang araw! lol (Pati ang lokal na konseho… medyo malabo ang lahat dito para pag-usapan lol)
Ang dahilan nito ay mas mabilis pang lumalaki ang kakulangan ng mga superbisor kaysa sa kakulangan ng mga bihasang manggagawa.
Ang kahihinatnan ng kakulangan sa pangangasiwa ay mahinang pagganap.
Hindi na ako hindi matatalo—wala lang talaga ako sa porma, lol.
Siyanga pala,
Hindi maganda ang pormaIbig sabihin nito ay walang mga nag-aalok.
Hindi matataloIto ay tumutukoy sa isang sitwasyon kung saan ang presyo ng tender ay mas mataas kaysa sa tinatayang gastos sa konstruksyon kaya hindi na ipinagkaloob ang kontrata.
Sigurado akong mauunawaan ito ng mga kasangkot sa pag-tender at ng mga pangunahing kontratista, ngunit hindi kami makilahok sa tender dahil wala kaming mga inhinyero.
Hindi talaga magiging posible ang trabaho sa konstruksyon kung walang superbisor sa site!
Kung walang superbisor, hindi kami makasali sa tender.
Bagaman nakakatanggap kami ng mga kahilingan para sa trabaho, hindi kami makasumite ng mga bid dahil wala kaming tagapamahala ng proyekto; dahil dito, kamakailan lamang ay nilapitan kami tungkol sa mga kontrata ng pansamantalang pagtatalaga para sa aming mga inhinyero.
Sa praktika, ipapadala ka mula sa kumpanyang konstruksyon patungo sa pangunahing kontratista at magiging empleyado ka ng pangunahing kontratista.
Sa madaling salita, nakakakuha sila ng mga kontrata para sa konstruksyon gamit ang pangalan ng inhinyerong iyon mahigit tatlong buwan pagkatapos.
Magiging win-win situation ba para sa magkabilang panig kung ang kumpanyang pinadalaang pansamantala ang empleyado ang gagawa ng kontratang trabaho?
Marahil ay makabubuti para sa magkabilang panig kung sapat ang laki ng proyekto, ngunit may iba't ibang komplikasyon, hindi ba?
Noong isang araw, pumunta ako upang makita ang dati kong line manager sa dati kong kumpanya na nakabase sa Hakata, Kyushu.
Sa tingin ko mga 15 taon na ang nakalipas mula nang umakyat siya sa posisyon bilang pangalawa sa isang malaking kumpanya, lol.
Bilang dating nasasakupan, lubos akong natutuwa, ngunit dati nang sinasabi iyon ng boss ko.
Ang direktor ay sobrang pasakit! Hindi pa nga kami makasali sa tender!
Ibig kong sabihin, lol
Ang kakulangan ng mga superbisor ay lumalala nang mas mabilis kaysa sa kakulangan ng mga bihasang manggagawa.
Hindi nagiging manager ang isang tao sa loob ng isang gabi. Kung hindi ka mag-iingat at magpapakahusay nang dahan-dahan, magiging kulang-kulang na manager ka.
Siya ay isang manager na pinagsasama ang mahigpit na pagsunod sa mga patakaran at ang makatwirang kakayahang umangkop.
Nagsisimula ito sa isang mahigpit na pamamaraan na 'Dapat gawin ito nang ganito o hindi ito gagana!' ngunit habang nakakakuha ka ng karanasan, natututo kang umangkop nang mas nababanat.
Talagang malaking kaibahan ang karanasan pagdating sa pagiging bihasa rito.
Malamang na lalo pang bababa ang bilang ng mga direktor sa hinaharap.
Patuloy na tumataas ang kita ng mga tagapamahala ng site.Walang duda tungkol diyan.
Gayunpaman, malamang na kakailanganin mong magpalit ng trabaho nang ilang beses.
O baka tataas ang iskala ng sahod sa kasalukuyan kong kumpanya? Iyon ang tanong, hindi ba?
Ang mga kumpanyang hindi nagpapahalaga sa kanilang mga tagapamahala ay malamang na marami sa kanila ang aalis nang sabay-sabay.
Dahil ang mundo ay nananaghoy para sa mga superbisor sa site!
Ang mga manggagawa ay naghahanap ng pera, ng pakiramdam ng katuparan, at ng komportableng kapaligiran sa trabaho.
Ang mga kumpanyang konstruksyon na nakakamit ang balanse ay ang magtatagal sa hinaharap.
Sa palagay ko, magiging mas mabagsik pa mula ngayon ang labanan para makuha ang mga manager kaysa sa labanan para makuha ang mga bihasang manggagawa.
Magkita tayo mamaya.
