Xin chào mọi người.
Đây là Enta.
Tôi đã mua thêm rồi w
Cả 4 chiếc nữa w
Tuần tới sẽ bắt đầu lắp ráp khung pháp lý.
Tuần này tôi đang theo dõi nhóm cổ phiếu có xu hướng giảm, nhưng với tốc độ tăng giá áp đảo như vậy, tôi đành phải thừa nhận rằng không còn cách nào khác ngoài việc mua vào!
Nếu đúng như vậy, ban đầu tôi định tổ chức một cuộc đối đầu giữa người mới (người dùng máy buộc dây) và người có kinh nghiệm (hacker), nhưng khi thử để người có kinh nghiệm sử dụng theo cách đơn giản nhất thì nghe nói tốc độ của họ nhanh hơn khoảng 1,5 lần.
Khi đã nằm trong khuôn khổ pháp lý, có vẻ như chúng ta sẽ có thể tạo điều kiện cho sự cạnh tranh để chứng minh tốc độ đó.
Nếu sử dụng máy đóng gáy này cùng với khung định hình một chạm, chắc hẳn công việc sẽ trở nên nhanh chóng hơn rất nhiều.
Tất nhiên, đối với những nơi không thể xâm nhập được, chúng tôi chỉ còn cách nhờ đến hacker, nên chúng tôi có mối quan hệ chặt chẽ với họ.
Tôi rất mong chờ tuần tới.
Ví dụ, giả sử có một khung thi đấu theo phương pháp □300 cho cự ly 1000m.
Giả sử chi phí lắp ráp là 5.000 yên/m (tạm tính)
Nếu 5 người cùng chạy theo nhóm 1 người/20m thì mỗi ngày sẽ chạy được 100m.
10 ngày/1.000 m = 5 người × 10 ngày (50 người)
50 người × 30.000 yên = 1.500.000 yên
Giả sử việc sử dụng máy buộc dây này giúp hiệu suất làm việc tăng lên 1,5 lần.
Nếu 5 người chia nhau chạy 1 người/30m thì mỗi ngày sẽ chạy được 150m. (20m × 1,5 lần)
6,7 ngày/1.000 m = 5 người × 6,7 ngày (33,5 người)
33,5 người × 30.000 yên = 1.005.000 yên
Sự chênh lệch là 495.000 yên
Dành cho những ai nghĩ rằng “Thôi nào, làm sao lại may mắn đến thế được!”, tôi đã lập bảng với các tỷ lệ khác nhau.
| Trên mỗi 1000m | ||||||||
| Tỷ lệ | Trên mỗi người | 5 người | Số ngày | Tổng số giờ lao động | Đơn giá nhân công | Tổng số tiền | Sự khác biệt so với bình thường | Tỷ suất lợi nhuận |
| Thông thường(Hacker) | 20 | 100 | 10.0 | 50.0 | 30,000 | 1,500,000 | 0 | 0% |
| 1.1 | 22 | 110 | 9.1 | 45.5 | 30,000 | 1,365,000 | 135,000 | 9% |
| 1.2 | 24 | 120 | 8.3 | 41.5 | 30,000 | 1,245,000 | 255,000 | 17% |
| 1.3 | 26 | 130 | 7.7 | 38.5 | 30,000 | 1,155,000 | 345,000 | 23% |
| 1.4 | 28 | 140 | 7.1 | 35.5 | 30,000 | 1,065,000 | 435,000 | 29% |
| 1.5 | 30 | 150 | 6.7 | 33.5 | 30,000 | 1,005,000 | 495,000 | 33% |
| 1.6 | 32 | 160 | 6.3 | 31.5 | 30,000 | 945,000 | 555,000 | 37% |
| 1.7 | 34 | 170 | 5.9 | 29.5 | 30,000 | 885,000 | 615,000 | 41% |
| 1.8 | 36 | 180 | 5.6 | 28.0 | 30,000 | 840,000 | 660,000 | 44% |
| 1.9 | 38 | 190 | 5.3 | 26.5 | 30,000 | 795,000 | 705,000 | 47% |
| 2.0 | 40 | 200 | 5.0 | 25.0 | 30,000 | 750,000 | 750,000 | 50% |
Trước mắt, lấy hacker ở phần thi công thông thường ở trên cùng làm tiêu chuẩn,
Tôi đã thử viết gấp đôi.
Dù sao thì con số gấp đôi cũng là điều không thể, nhưng xét về mặt cảm tính, mức khoảng 1,2 đến 1,4 có lẽ là hợp lý.
Do địa hình núi non và điều kiện tự nhiên có sự chênh lệch khá lớn, nên có lẽ mức độ cũng chỉ khoảng như vậy thôi.
Dù vậy, việc tỷ suất lợi nhuận tăng tới 10% quả là một điều đáng kinh ngạc.
Mỗi chiếc máy buộc dây này có giá khoảng 160.000.
Nếu hoàn thành được 1.000 m thì sẽ đủ tiền mua một chiếc xe.
Vì cần có dây buộc chuyên dụng nên cần được cấp phát loại dây này hoặc phải tính thêm chi phí vật liệu tương ứng.
Tuy nhiên, việc áp dụng giải pháp này có giúp tăng tốc độ hay không lại phụ thuộc vào nỗ lực của doanh nghiệp.
Không được hạ giá đơn vị chỉ vì thời gian thực hiện nhanh hơn.
Thay vào đó, nên tăng giá bán lẻ.
Như vậy, nhà thầu thi công sẽ có lợi nhuận, còn nhà thầu chính cũng hoàn thành công trình sớm hơn nên cũng có lợi nhuận.
Đó là tình huống đôi bên cùng có lợi, phải không?
Nhân tiện, nghe nói nhà thầu chính của chúng tôi đã nghĩ ra cách này nhờ sự sáng tạo và khéo léo đấy www
Như một công cụ nhằm rút ngắn thời gian thi công dù chỉ một chút.
Hẹn gặp lại nhé.
