Xin chào mọi người.

Đây là Enta.

Hôm trước mình quên đăng bài lên blog rồi (cười)

Là người phụ trách công tác địa phương, tôi bị ngập trong đống giấy tờ nên đã hoàn toàn kiệt sức.

Quả thật, khi đã cập nhật hàng ngày trong gần 4 năm (đến tháng 7 là tròn 4 năm) thì không khỏi cảm thấy hơi tiếc thật đấy (cười).

Hơn nữa, nếu nguyên nhân khiến mình dừng lại chỉ là vì đã quên mất, thì người ta sẽ tự hỏi: “Vậy những nỗ lực kiên trì bấy lâu nay của mình là để làm gì?”

Tôi hoàn toàn hiểu rằng điều đó vẫn chưa thực sự ăn sâu vào bản thân mình.

Chính bản thân tôi cũng thấy rằng, ngoài việc đánh răng ra thì hầu như không có việc gì khác mà tôi duy trì đều đặn hàng ngày như vậy cả.

Thường thì cũng chẳng kéo dài được đến 3 ngày.

 

Có những người viết bài mỗi ngày và được mọi người nói rằng “Mỗi ngày chắc vất vả lắm nhỉ!”, cũng có những người lại bị nói rằng “Cậu rảnh quá nhỉ~”.

Với tôi thì cả hai đều đúng, nên tôi chỉ biết thốt lên: “Đúng vậy đấy!”

 

Vậy tại sao tôi lại bắt đầu? Đơn giản là vì sau khi khởi nghiệp, tôi rảnh rỗi quá nên mới làm thôi, haha.

Đây là một câu trả lời đáng tiếc, nhưng đó là sự thật.

 

Và cho đến nay, ngày tôi mở blog trên Ameblo là ngày 29 tháng 3 năm 2009.

Khóa học Quản lý mặt dốc của Enta

Trên Ameblo, kể từ khi chuyển sang đây, tôi đã chuyển hơn một nửa số bài viết sang đây, nên cũng có rất nhiều bài viết đã bị xóa.

Dù không phải ngày nào cũng viết, nhưng bản thân blog này tôi đã viết được 11 năm rồi.

Những bài viết ngày xưa thực sự khiến tôi xấu hổ đến mức không biết phải nói sao. (À, mà bây giờ cũng chẳng khác gì lắm...)

 

Tôi đã từng viết rằng việc viết bài như thế này sẽ giúp tôi ghi nhớ lại những điều cần thiết, nhưng gần đây tôi không còn quản lý công việc tại hiện trường nhiều như trước nữa.

Nhờ vậy màKỹ năng của người quản lýTôi đã nắm vững được rồi!!!

Kỹ năng quản lý này thì lại chẳng nhớ gì nhiều về công việc thực tế cả (cười)!

 

Tôi còn nhớ hồi xưa, mỗi khi hỏi ý kiến sếp về các vấn đề tại hiện trường, tôi thường nhận được những câu trả lời khá mơ hồ hoặc kiểu như “Chuyện đó chắc là không được đâu?”.

Chắc hẳn các bạn cũng có cảm giác như vậy.

Bạn sẽ thấy bực mình với sếp khi nghe câu “Cậu đang nói gì vậy??”, phải không?

Thực ra, rất có thể là bạn đã quên mất cảm nhận thực tế tại hiện trường rồi!

Thường ngày, khi làm công việc tính toán, lập dự toán hay thiết kế, mình thực sự dần quên mất những điều đó mất~

Dù sao thì nếu quay lại làm việc tại hiện trường, có lẽ chỉ vài tháng là sẽ lấy lại được cảm giác, nhưng chừng nào còn đảm nhận vị trí quản lý thì khả năng sẽ ngày càng quên dần là rất cao.

 

Tôi cho rằng trực giác tại hiện trường – tức là phán đoán của các nhân viên trực tiếp làm việc ở tuyến đầu – hầu như luôn chính xác! (Đối với những người ở một cấp bậc nhất định)

Ý tôi là chỉ cần xin phép sếp về vấn đề tiền bạc là đủ rồi.

Vì nhiệm vụ của người quản lý là phải chịu trách nhiệm về cấp dưới của mình.

 

Nếu bạn trình bày vấn đề cho sếp và giải quyết nó một cách bình thường, thì dù bạn có nói rằng “đã giải quyết xong” đi chăng nữa, sếp cũng gần như sẽ không nhớ đến chuyện đó.

Kỹ năng của người quản lý chính là khả năng xử lý một lượng lớn tài liệu và quên đi những chi tiết trong quá trình đó.

Nói như vậy nghe có vẻ như đang chê bai, nhưng vì các quản lý thường lớn tuổi hơn nên cũng không thể làm gì khác được.

Dù nói vậy, nhưng thực tế thì những thông tin không cần thiết vào lúc này sẽ bị đẩy xuống sâu trong não, còn những thông tin cần thiết sẽ được đưa lên phía trước.

Nhưng thật sự là mình lại quên béng mất luôn ấy~ Mình cứ nghĩ: “Chẳng phải thông tin này nằm quá sâu rồi sao?”.

Nhờ vậy, tôi suýt quên cập nhật blog nhưng may mắn được nhắc nhở qua LINE nên đã thoát khỏi rắc rối (Cảm ơn anh K-yama)

Nếu tôi chưa cập nhật, các bạn hãy gửi tin nhắn hoặc bình luận cho tôi nhé, điều đó sẽ giúp tôi rất nhiều!

Khoảng sau 20 giờ ngày hôm đó thì khả năng cao là tôi đã thực sự quên mất rồi.

Dù sao thì tôi cũng đã rèn luyện được những kỹ năng của một người quản lý rồi (mặc dù có người nói đó chỉ là do tuổi tác thôi...)

À, chắc cũng có một số quản lý không quên đâu... w

 

Tuy nhiên, tôi vẫn còn nhớ các tài liệu như “Hướng dẫn thiết kế và thi công neo đất”, “Công trình gia cố nền đất” và “Cẩm nang về đá lở” cùng các hướng dẫn thi công khác.

Tôi nhớ là đã từng đọc đâu đó một câu như thế này rồi...

Cuốn sách này là nền tảng của quản lý thi công, nên nếu bỏ qua phần này thì hậu quả sẽ rất nghiêm trọng.

Chỉ có chỗ này là tôi muốn bảo vệ bằng mọi giá w

 

Hôm nay, chúng tôi sẽ tổ chức buổi giới thiệu phương pháp thi công mới của công ty tại công trường, nên tôi rất háo hức.

Tôi muốn các nhân viên thi công một cách chính xác nên sẽ hướng dẫn họ thật kỹ lưỡng.

Trước khi quên mất, tôi sẽ tiến hành truyền đạt kỹ thuật một cách chi tiết từng bước một, kết hợp với video!

 

Hẹn gặp lại nhé.