Xin chào mọi người.

Đây là Enta.

 

Mặc dù trời đang mưa nhưng hoa anh đào đang nở rộ, vậy mà mọi người vẫn đến ngắm hoa nhỉ w

À, cũng chỉ có một lần trong năm thôi mà.

Chúc các bạn thưởng thức cảnh hoa anh đào dưới mưa nhé w

---

Thôi, quay lại chủ đề chính

 

 

Chi phí khi tuyển dụng nhân viên mới quả thực khá cao phải không?

Nếu so sánh giữa thợ thủ công và quản lý thì sự khác biệt là một trời một vực, và chi phí cho quản lý sẽ cao hơn nhiều.

 

Đối với thợ thủ công, dụng cụ làm việc thường do mỗi người tự trang bị, và vật tư tiêu hao cũng do mỗi người tự mua.

Thực ra, chỉ cần một phần nhỏ trong số đó thôi.

Giả sử như công ty chi trả toàn bộ chi phí, thì liệu một bộ dây an toàn có phải là mặt hàng đắt nhất không?

 

Nếu là người quản lý thi công thì đây là một khoản tiền khổng lồ.

Trước hết, thứ không thể thiếu chính là chiếc xe.

Người quản lý thi công thường phải làm việc một mình.

Ví dụ, dù công trình đang thi công hay khi phải đến cơ quan hành chính, hay có các cuộc họp khác.

Không thể nào đi chung xe được.

Tiếp theo là máy ảnh. Chắc chắn là không thể thiếu rồi, phải không?

Và rồi, máy tính xách tay. Nếu còn máy tính dư thì còn tốt.

Ngay cả máy tính cũ còn thừa mà vẫn chạy Windows XP thì cũng chẳng ra gì cả (cười)

Tiếp theo là phần mềm.

Phần mềm nộp hồ sơ điện tử, phần mềm CAD, Excel, Word, PDF,

Tiếp theo là bộ dụng cụ quản lý.

Nếu mua đủ bộ ngay từ đầu thì số tiền cũng không hề nhỏ.

Nghĩ như vậy, việc thuê một người quản lý vừa tiềm ẩn rủi ro đáng kể, vừa mang lại những lợi ích nhất định.

Ưu điểm là chỉ cần có công trình, trong vòng 1 năm, một người có thể hoàn thành các công trình trị giá khoảng 100 triệu đến 150 triệu.

Tùy từng trường hợp, có thể sẽ đạt được kết quả tốt hơn ngay cả khi không được bổ nhiệm.

Điều đó có nghĩa là nó có thể đóng góp đáng kể về mặt doanh thu. (Còn lợi nhuận thì lại là chuyện khác rồi w)

Ngoài ra, việc có hay không có người quản lý thi công sẽ tạo ra sự chênh lệch rất lớn về trình độ kỹ thuật của công ty.

Hãy xem xét các nhà thầu chính. Điều này chứng tỏ rằng, chính nhờ có người quản lý nên họ mới đủ năng lực để nhận công việc trực tiếp từ cơ quan hành chính.

 

Hiện nay, số lượng thợ thủ công còn ít hơn cả trước đây.

Nhà thầu chính đang rất nỗ lực để tuyển dụng kỹ sư.

Bởi vì nếu không có kỹ sư thì thậm chí còn không thể tham gia đấu thầu.

Phải mất khoảng 3 đến 5 năm để có thể thực hiện công tác quản lý thi công một cách thành thạo ở mức độ nhất định.

Nói về việc đào tạo, nó tốn nhiều thời gian hơn so với việc đào tạo thợ thủ công.

Trong thời gian tới, việc bổ nhiệm các quản lý đã qua tuổi nghỉ hưu 65 sẽ trở nên rõ rệt. Dù hiện tại cũng đã có khá nhiều người như vậy rồi (cười).

Vì đã có những người có kinh nghiệm, nên chúng ta nên tận dụng cơ hội này để đào tạo các nhà quản lý trẻ ngay từ bây giờ.

Có ai muốn trở thành quản trị viên không? Chẳng cần phải có động lực đâu nhé?

Mình sẽ dạy tận tình từ những kiến thức cơ bản nhất cho đến tất cả mọi thứ nhé? w

Thôi thì cứ thử xem sao, phụ nữ cũng được đấy!

 

Hẹn gặp lại nhé.