Xin chào mọi người.

Đây là Enta.

Trong số các bạn, có ai nghĩ rằng có một mức giá hợp lý không?

Ví dụ, giá lắp tấm lợp là bao nhiêu thì hợp lý, hay giá khoan lỗ là bao nhiêu trên mỗi mét?

 

Thỉnh thoảng tôi cũng vẫn còn cảm thấy bối rối đấy (cười)

Trong trường hợp của tôi, tôi sẽ kiểm tra bản thiết kế và lập dự toán cho phần công việc mà công ty chúng tôi đảm nhận.

Sau khi tính toán tổng chi phí, chúng tôi sẽ xác nhận giá trúng thầu của nhà thầu chính. Hoặc là hỏi nhà thầu chính về tỷ lệ trúng thầu ấy w

Nếu phần công việc mà công ty chúng tôi nhận thầu là 1 triệu và tỷ lệ trúng thầu của nhà thầu chính là 90%, thì giá trị hợp đồng của nhà thầu chính sẽ là 900.000.

 

Nếu vượt quá mức này, nhà thầu chính sẽ bị lỗ.

Vì vậy, đây chính là mức trần khi làm nhà thầu phụ rồi.

 

Khi đã hiểu rõ điều đó, bước tiếp theo là lập ngân sách.

Trong trường hợp của tôi, khi diện tích theo quy định là 1.000 m², chỉ cần nhập số 1.000 vào ô Excel là hệ thống sẽ tự động tính toán ngay các vật liệu và các chi phí liên quan.

Vì vậy, kết quả thu được thường tương tự nhau, nhưng tùy theo hình dạng của công trình mà tỷ lệ hao hụt sẽ được điều chỉnh.

Ngoài ra, chúng tôi cũng phải tính đến sự hao hụt do công sức thi công, nhưng đây chỉ là ngân sách thực hiện. Phần này sẽ là mức tối thiểu.

 

Chúng tôi sẽ căn cứ vào tiêu chí này để xác định giá dự toán.

 

Trong trường hợp là nhà thầu phụ cấp 2, trước tiên, chúng tôi sẽ tính toán sơ bộ chi phí chi nhánh, chi phí trụ sở chính và chi nhánh, cũng như lợi nhuận của nhà thầu phụ cấp 1 (tức là nhà thầu chính của chúng tôi) dựa trên giá thiết kế.

Nói một cách đơn giản, đối với các công ty lớn, hãy cứ coi chi phí chi nhánh và chi phí trụ sở chính cộng lại vào khoảng 10% đến 13% nhé (tùy từng công ty mà khác nhau)

Từ đó sẽ tính thêm lợi nhuận từ hoạt động thực tế. Nói chung chung thì khoảng 2–5% chăng.

Điều này sẽ trở thành nhà thầu phụ cấp 2, vì vậy cần phải cẩn thận.

Tỷ lệ trúng thầu của nhà thầu chính + Lợi nhuận của nhà thầu phụ cấp 1 = Mức giá trần hợp đồng của nhà thầu phụ cấp 2

Tất nhiên, nhà thầu chính cũng cần phải thu được lợi nhuận nên giá sẽ giảm thêm một chút, nhưng đại khái là như vậy.

Nghĩ như vậy thì giá hợp lý chính là giá hợp lý tại chính nơi đó, phải không?

Điều kiện tại từng công trường rất đa dạng. Tỷ lệ hao hụt cũng thay đổi.

Mặc dù vậy, thỉnh thoảng vẫn có những nhà thầu chính nói rằng: “Công ty chúng tôi có quy định là không thể trả hơn 400 yên cho việc lắp tấm lợp” (cười)

Đặc biệt là ở các công ty lớn, nếu có bộ phận mua hàng thì việc này hơi phiền phức nhỉ~ (Các nhân viên trực tiếp tại hiện trường cũng đang gặp khó khăn về vấn đề này)

Phòng Mua hàng chỉ nhìn vào tiền mà không thèm xem xét thực tế tại công trường nên cứ như một con robot vậy (cười). Họ hoàn toàn không linh hoạt chút nào, đến nỗi phải nhờ sự cân nhắc của giám sát công trường mới có thể tăng thêm các hạng mục thi công khác... (cười)

 

Chuyển tiền từ công trường bên kia sang công trường bên này...

Gom tiền từ công trường bên kia lại... rồi thanh toán ở đây... Còn tiền thuê thì lấy cái này ở đây...

Tớ đang làm đủ thứ này nọ đấy www (Không thể nói nhiều được, nhưng tớ nghĩ là có đủ thứ... chỉ là tưởng tượng thôi)

 

Tuy nhiên, báo giá của công ty thi công chúng tôi không thể cố định được.

Cần phải kiểm tra thực tế tại hiện trường để xác định mức giá hợp lý.

Chúng ta cần tìm ra những dự án mà nhà thầu chính có lợi nhuận và đồng thời chúng ta cũng có lợi nhuận.

Thỉnh thoảng cũng xảy ra những trường hợp bất thường đến mức khiến người ta phải giật mình, nhưng trong những trường hợp đó cần phải thảo luận với nhà thầu chính.

Không phải công ty nào cũng có thể thực hiện việc tính toán tổng chi phí, nhưng để xác định mức giá hợp lý cho công ty mình, vẫn cần phải có mức quản lý chi phí tối thiểu.

Tiền hợp đồng – Tổng chi phí cho công trình = Lợi nhuận gộp

Dù chưa lập được bản tính toán hay ngân sách, chỉ cần nắm vững điểm này là được rồi.

Xin hãy tính toán tổng chi phí cho công trình.

 

－－－Ví dụ: Nhà máy ○○○, diện tích 1.500 m²－－－－

Số người: 5 người × 30.000 yên = 150.000 × 10 ngày = 1.500.000 yên

Chi phí đi lại: 5.000 yên/ngày × 10 ngày = 50.000 yên

Tổng cộng: 1.550.000 yên

Chi phí công ty: 5% 1.550.000 yên × 1,05 = 1.627.500 yên

Lợi nhuận dự kiến: 10% 1.627.500 yên × 1,1 = 1.790.250 yên

Giá đơn vị: 1.970.250 yên ÷ 1.500 m² = 1.193,5 yên/m² = 1.200 yên

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

※Không bao gồm các khoản phúc lợi theo quy định của pháp luật

Hình ảnh sẽ như thế này.

Chúng ta sẽ tính toán từng mục một, nhân số lượng với đơn giá để xác định giá vốn và lợi nhuận.

Cộng tất cả các khoản đó lại sẽ được tổng chi phí dự kiến.

Nếu giá quá rẻ, có thể thương lượng lên đến mức giá cao hơn, và tôi nghĩ rằng về vấn đề này sẽ có một số cuộc thảo luận.

 

Nếu có thể xác định mức giá hợp lý cho công trường như thế này, cả công ty lẫn nhà thầu chính đều sẽ thu được lợi nhuận.

Tôi cho rằng điều quan trọng nhất là phải đảm bảo rằng mọi người đều có thể kiếm được lợi nhuận.

Việc tính toán tiền bạc tuy phức tạp nhưng lại là phần rất quan trọng, vì vậy chúng ta hãy học thật kỹ nhé!

 

Hẹn gặp lại nhé.

Về lớp bê tông bao phủ cốt thép | Quy định về độ dày lớp bê tông bao phủ khung giàn