Kamusta kayong lahat.
Ito si Enta.
May alam ba kayo kung ano ang makatarungang presyo?
Halimbawa, magkano ang makatwirang presyo para sa paglatag ng mga slab, o magkano kada metro para sa pagbabarena?
Minsan nalilito pa rin ako, lol.
Sa kaso ko, sinusuri ko ang mga dokumento ng disenyo at naghahanda ng pagtataya ng gastos para sa bahagi ng proyekto na isinasagawa ng aming kumpanya.
Pagkatapos kong kalkulahin ang pagtataya ng gastos, susuriin ko ang presyo ng panalong bid ng pangunahing kontratista. O baka itanong ko na lang sa pangunahing kontratista kung magkano ang panalong bid rate, lol.
Kung ang bahagi na nakontrata ng aming kumpanya ay 1 milyon at ang porsyento ng tagumpay ng pangunahing kontratista ay 90 porsyento, ang halaga ng kontrata ng pangunahing kontratista ay 900,000.
Kung lalagpasin ang halagang ito, magkakaroon ng pagkalugi ang pangunahing kontratista.
Kaya ito ang pinakamataas na limitasyon para sa isang subkontraktor, kung gayon.
Kapag naresolba mo na iyon, ang susunod na hakbang ay gumawa ng badyet.
Sa kaso ko, nang ang legal na limitasyon ay 1,000 m², ang kailangan ko lang gawin ay ilagay ang '1,000' sa isang cell ng Excel at agad na nakalkula ang mga materyales at iba pa nang sabay-sabay.
Kaya't karaniwang magkatulad ang mga resulta, ngunit inaayos namin ang antas ng pagkalugi depende sa hugis ng lugar.
Kailangan din nating isaalang-alang ang anumang pagkalugi dahil sa pagkaantala ng konstruksyon, ngunit ito nga, pagkatapos ng lahat, ang pambadyet na pang-gamit. Ang halagang ito ay kumakatawan sa batayan (pinakamababa).
Gagamitin namin ito bilang batayan para matukoy ang presyo ng sipi.
Sa kaso ng pangalawang antas na subkontraktor, una naming tinatayang kalkulahin ang mga gastusin ng sangay, gastusin ng punong opisina at sangay, at kita ng pangunahing subkontraktor (ang aming punong kontratista), batay sa presyo ng disenyo.
Sa prangkang pagsasabi, sa kaso ng malalaking kumpanya, maaari mong ipagpalagay na ang pinagsamang gastos ng mga sangay at ng punong-tanggapan ay nasa humigit-kumulang 10–13 porsyento, lol (bagaman nag-iiba-iba ito sa bawat kumpanya).
Dagdag pa rito ang margin ng kita ng site. Sa pangkalahatan, masasabi kong nasa 2–5 porsyento ito.
Nararapat tandaan na ito ang magiging pangunahing subkontratista sa ikalawang antas.
Antas ng tagumpay ng pangunahing kontratista + kita ng unang antas na subkontratista = hangganan ng kontrata ng ikalawang antas na subkontratista
Siyempre, dahil kailangan ding kumita ng pangunahing kontratista, medyo mas mababa ang presyo, pero iyon ang pangkalahatang ideya.
Kapag iisipin mo, ang 'makatarungang presyo' ay dapat ang makatarungang presyo para sa partikular na sitwasyong iyon, hindi ba?
Nag-iiba-iba ang mga kondisyon sa bawat lugar. Nag-iiba rin ang antas ng pag-aaksaya.
Sa kabila noon, may ilang pangunahing kontratista na nagsasabing, 'May patakaran kami na hindi kami maaaring magbayad ng higit sa 400 yen para sa pag-ayos ng lath,' lol
Medyo nakakaabala ito, lalo na sa malalaking kumpanya na may departamento ng pagbili, hindi ba? (Bagaman nahihirapan din dito ang mga tauhan sa sahig ng pabrika.)
Ang departamento ng pagbili ay gumagawa ng desisyon batay lamang sa pera nang hindi man lang tinitingnan ang site—para silang mga robot, lol. Sobrang hindi sila nababago, kaya kailangang pumagitna ang site manager para ayusin ang pagdadala ng karagdagang mga tauhan… lol.
Paglilipat ng pera mula sa site na iyon papunta rito...
Pag-isahin ang pera mula sa site na iyon… at bayaran ito dito… Para sa mga bayad sa renta, gamitin ito mula rito…
Magsasagawa ako ng iba't ibang bagay, hindi ba? lol (Hindi ko talaga masabi, pero sa tingin ko may iba't ibang nangyayari… imahinasyon ko lang siguro)
Gayunpaman, hindi maaaring itakda nang permanente ang aming mga quote bilang isang kumpanya ng konstruksyon.
Kinakailangan suriin ang lugar upang matukoy ang angkop na presyo.
Kailangan nating tukuyin ang mga pagkakataon kung saan kumikita ang pangunahing kontratista at kumikita rin tayo.
Paminsan-minsan, may mga sitwasyong lumilitaw na nakakagulat na hindi regular, ngunit dapat itong talakayin sa pangunahing kontratista.
Hindi lahat ng kumpanya ay kayang magsagawa ng pagtataya ng gastos, ngunit gayon pa man, kinakailangan ang pinakamababang antas ng kontrol sa gastos upang matukoy ang angkop na presyo para sa sariling mga produkto.
Bayad sa kontrata – lahat ng gastos na nagastos sa proyekto = kabuuang kita
Kahit hindi mo matantiya ang mga gastos o makabuo ng badyet, magiging maayos ka hangga't tandaan mo ang isang puntong ito.
Pakikuwenta ang kabuuang gastos ng mga gawaing konstruksyon.
———Halimbawa, ○○○ Works, 1,500 m²———
Mga kawani: 5 tao × 30,000 yen = 150,000 × 10 araw = 1,500,000 yen
Gastos sa paglalakbay: 5,000 yen bawat araw × 10 araw = 50,000 yen
Kabuuan: 1,550,000 yen
Mga gastusin ng kumpanya: 5% 1,550,000 yen × 1.05 = 1,627,500 yen
Target na kita: 10% 1,627,500 yen × 1.1 = 1,790,250 yen
Presyo kada yunit: 1,970,250 yen ÷ 1,500 m² = 1,193.5 yen/m² = 1,200 yen
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
Hindi kasama ang mga benepisyong itinakda ng batas, atbp.
Mukhang ganito ito.
Kinakalkula namin ito para sa bawat item, dinadami namin ang dami sa presyo kada yunit upang matukoy ang gastos, at saka namin tinatantiya ang kita.
Kapag pinagsama mo ang mga numerong ito, makukuha mo ang pagtatantya.
Kung masyadong mababa ang presyo, maaari kang umabot sa itaas na limitasyon; inaakala kong magkakaroon ng ilang talakayan tungkol sa puntong iyon.
Kung matutukoy natin ang angkop na presyo para sa bawat proyekto sa ganitong paraan, parehong kikita ang kumpanya at ang pangunahing kontratista.
Sa tingin ko, ang pangunahing palagay ay na lahat ay makakakita ng tubo.
Medyo nakakapag-abala ang pagkuwenta ng mga numero, pero mahalaga itong bahagi ng proseso, kaya siguraduhin nating matutunan ito nang maayos!
Magkita tayo mamaya.
