Xin chào mọi người.

Đây là Enta.

Từ tuần này tôi đang làm việc tại Tottori và sẽ tiếp tục đến tuần sau.

Và, tuần sau tôi cũng phải đi làm ở Tottori, nhưng vì lười về nhà nên tôi đã ghé qua tỉnh Kagawa luôn w

Lần đầu tiên đi qua cầu Seto Ohashi, đến thành phố Marugame, tỉnh Kagawa.

 

Ở đó có một người thợ làm taluy tên là “Masaaki của Shikoku” w

Ông ấy vốn là một thợ thủ công, từ khoảng 45 tuổi trở thành giám sát công trình chính, và là người rất đam mê công việc thi công mái dốc.

Vì anh ấy cùng tuổi với tôi nên tôi càng cảm thấy gần gũi hơn.

Tối qua, tôi đã đi uống rượu với anh “Masaaki ở Shikoku” và hai người thợ làm taluy khác ^^

Chúng tôi đã cùng nhau uống rượu đến hơn 2 giờ sáng, bàn luận về tình hình hiện tại, những ưu và nhược điểm của nhà thầu chính, vấn đề tài chính của nhà thầu phụ, v.v.

Tôi hầu như không nhớ những chuyện quan trọng đâu www

 

Cuối cùng thì cũng đã xác định được rằng các nhà thầu thi công mặt dốc cấp dưới chắc chắn không thực hiện việc này.

Đó là việc tính toán chính xác chi phí thực tế.

Đây là cách tính đơn giá.

Tôi đã tận mắt chứng kiến tình trạng của một công ty mãi không thể sinh lời.

Trong khi nghĩ rằng “Chắc chắn phải tìm cách giải quyết chuyện này thôi”,

Hay là chúng ta tổ chức một buổi hội thảo về cách lập ngân sách thực hiện và cách tính đơn giá dành cho các nhà thầu thi công mái dốc nhỉ?

Tôi cứ tự nghĩ như vậy.

 

Tôi nghĩ rằng thời kỳ bị các tập đoàn lớn lợi dụng đã qua rồi.

Cách đây khoảng 30 năm, đã từng có một thời kỳ mà cả các tập đoàn lớn lẫn các thợ thủ công đều kiếm được lợi nhuận.

Và thế là, kể từ khoảng thời điểm xảy ra cuộc khủng hoảng Lehman, các nhà thầu phụ bỗng chốc rơi vào tình trạng khốn đốn.

Các công ty lớn cũng phải lo vấn đề kinh doanh nên ưu tiên đảm bảo lợi nhuận, và đã liên tục ép giá các nhà thầu phụ đến mức giá hiện tại.

 

Đặc biệt, những nhà thầu cấp dưới không biết tính toán chi phí vẫn thường nói câu “Công trường này không có ngân sách! Lần sau tôi sẽ trả lại”, và câu nói này vẫn còn được sử dụng cho đến nay

Tôi đang ngày càng kiệt sức vì bị những lời thần chú cổ xưa chi phối.

Nếu cứ để thế này thì chắc chắn sẽ không ổn đâu.

Thực tế là các nhà thầu cấp dưới là những người trực tiếp sản xuất sản phẩm và thi công công trình.

Các nhà thầu chính và các công ty quản lý lớn, những đơn vị chỉ đạo, giám sát và chi trả kinh phí cho dự án.

 

Nếu chúng tôi, những nhà cung cấp nhỏ lẻ, không còn nữa thì mọi thứ sẽ hoàn toàn sụp đổ.

Vậy thì làm thế nào để tránh điều đó xảy ra?

Khi gặp tình huống như vậy, liệu có cần phải nắm rõ cách tính toán chi phí và cách xác định đơn giá không?

Mình cứ nghĩ thế này nhỉ—

 

Nếu chỉ thi công theo mức giá mà các công ty lớn đưa ra thì sẽ dễ dàng hơn nhiều.

Vì không cần phải suy nghĩ.

 

Là một nhà thầu thi công mặt dốc cấp cơ sở, hôm nay tôi định đi từ Kagawa đến Ehime để xem thử.

Trong khi suy nghĩ về nhiều điều

 

Hẹn gặp lại nhé.

 

Mới biết hôm trước, hình như từ hôm nay bắt đầu kỳ nghỉ 3 ngày liên tiếp w