Halo semuanya.
Ini Enta.
Mulai minggu ini saya sedang bekerja di Tottori, dan akan berlanjut hingga minggu depan.
Lalu, minggu depan aku memang harus kerja di Tottori, tapi karena malas pulang, aku mampir ke Prefektur Kagawa w
Untuk pertama kalinya menyeberangi Jembatan Seto, menuju Kota Marugame di Prefektur Kagawa.
Di sana ada seorang tukang lereng bernama “Masaaki dari Shikoku” w
Beliau awalnya adalah seorang tukang, lalu mulai menjadi pengawas kontraktor utama sejak usia sekitar 45 tahun, dan sangat menyukai pekerjaan di lereng.
Karena usianya sama dengan saya, jadi rasanya semakin dekat, ya.
Tadi malam, saya pergi minum-minum bersama “Masaaki dari Shikoku” dan dua orang tukang lereng lainnya ^^
Kami minum-minum hingga lewat pukul 2 sambil membicarakan situasi saat ini, kelebihan dan kekurangan menjadi kontraktor utama, masalah keuangan subkontraktor, dan sebagainya
Saya biasanya nggak ingat hal-hal penting, hahaha
Ternyata memang terbukti bahwa kontraktor lereng tingkat bawah sama sekali tidak melakukan hal tersebut.
Itu adalah perhitungan biaya produksi yang akurat.
Perhitungan harga satuan.
Saya menyaksikan langsung kondisi perusahaan yang tak kunjung menghasilkan laba.
Sambil berpikir, “Ini memang harus diselesaikan,”
Bagaimana kalau kita adakan seminar tentang cara menyusun anggaran pelaksanaan dan menentukan harga satuan untuk kontraktor pekerjaan talud?
Itulah yang saya pikirkan sendiri.
Saya berpendapat bahwa era di mana kita dimanfaatkan oleh perusahaan-perusahaan besar telah berakhir.
Dulu, sekitar 30 tahun yang lalu, pernah ada masa di mana baik perusahaan besar maupun para pengrajin sama-sama meraup keuntungan.
Sejak sekitar masa Krisis Lehman, para subkontraktor langsung terjerumus ke dalam situasi yang sangat sulit.
Perusahaan besar pun harus menjalankan bisnisnya, sehingga mereka memprioritaskan perolehan laba dan terus-menerus menekan para subkontraktor hingga tercapailah harga satuan seperti sekarang ini.
Terutama para pengusaha kecil yang tidak bisa menghitung uang sering mengatakan, “Di lokasi ini nggak ada anggaran! Nanti aku bayar di proyek berikutnya,” dan ungkapan ini masih sering digunakan hingga kini.
Saya semakin kelelahan karena terus-menerus terpengaruh oleh kata-kata ajaib dari masa lalu.
Kalau terus begini, pasti tidak akan baik.
Faktanya, pada akhirnya para pelaku usaha di tingkat bawahlah yang memproduksi barang dan membangun proyek tersebut.
Kontraktor utama atau perusahaan manajemen besar yang memimpin, mengawasi, dan menyediakan dana.
Kalau kami, para pelaku usaha di tingkat bawah, tidak ada lagi, semuanya akan hancur berantakan.
Lalu, bagaimana cara mencegah hal itu terjadi?
Bukankah saat menghadapi situasi seperti itu, kita perlu memahami cara menghitung pengeluaran dan cara menentukan harga satuan?
Saya memang berpikir begitu, lho—
Memang lebih mudah kalau hanya mengerjakan proyek sesuai dengan anggaran yang ditawarkan oleh perusahaan besar.
Karena tidak perlu dipikirkan.
Sebagai seorang kontraktor lereng, hari ini saya berencana pergi dari Kagawa ke Ehime.
Sambil memikirkan berbagai hal
Sampai jumpa lagi.
Baru-baru ini saya baru tahu, sepertinya mulai hari ini ada libur tiga hari berturut-turut w
