Ano ang pagtatasa ng pagganap sa konstruksyon?

Ang pagtatasa ng pagganap sa konstruksyon ay isang sistema na ginagamit sa mga proyektong pampublikong gawain upang suriin ang progreso ng konstruksyon at ang kalidad ng mga natapos na gawain, at upang magtalaga ng antas ng pagganap sa iskala ng 100 puntos.

 

Nagsulat ako ng detalyadong pangkalahatang-ideya sa isang hiwalay na artikulo, kaya pakibasa mo ito (*’ω’*)

Mga kaugnay na artikulo:Ano ang pagtatasa ng pagganap para sa mga proyekto ng pampublikong imprastruktura?

Dito, titingnan natin nang mas malapitan ang iskema ng pagmamarka.

Mga Pamantayan sa Pagtatasa para sa Sistema ng Pagmamarka

Magsimula tayo sa pagpapaliwanag ng report card, ha?

May tatlong uri ng ulat ng pagganap—'① Talahanayan ng Pamantayan sa Pagtatasa ng Puntos ng Pagganap sa Konstruksyon', '② Talahanayan ng Pinaghati-hati na Pamantayan sa Pagtatasa ng Puntos ng Pagganap' at '③ Porma ng Pagtatasa ng Pagganap sa Konstruksyon' (bagaman maaaring may iba pa)—ngunit bagaman magkaiba ang paraan ng kanilang presentasyon, pareho ang mga puntos sa lahat ng ito. Naniniwala ako na ang ③ ay ipinapadala sa kontratista bilang isang 'liham ng abiso'.

Magsisimula ako sa pagpapaliwanag ng punto ①.

Isang sistema kung saan ang iskor na 65 ang itinuturing na batayan, na may idinadagdag o ibinabawas na mga puntos para sa bawat pamantayan sa pagtatasa.Tama iyon.

Kung titingnan mo ang mga kategorya sa kaliwang kolum, makikita mong ang mga marka ay ibinibigay batay sa mga sumusunod na pamantayan sa pagtatasa.

Bawat isa ay may listahan ng 'mga pamantayan sa pagtatasa', at binibigyan ng puntos kapag naipatupad na ang mga kaugnay na item (na ipapaliwanag mamaya). Dahil halos buo nilang inaampon ng lahat ng lokal na awtoridad ang pambansang report card, malamang na pareho ang sistema sa lahat.

May tatlong tagapagsuri.

Binubuo ang mga tagapagsuri ng tatlong indibidwal: ang Punong Tagapangasiwa, ang Nakatatandang Tagapangasiwa, at ang Inspektor.

 

Ang paraan ng pagtukoy sa mga tagapagsuri ay nag-iiba depende sa organisasyong kumokomisyon, ngunit sa tingin ko hindi mo kailangang mag-alala tungkol dito.

Higit pa rito, bagaman ang ilang lokal na awtoridad, tulad ng Lungsod ng Yokohama, ay may pagkakaiba sa pagitan ng mga tungkuling 'Pinuno' at 'Opisyal', tila ang mga pamantayan sa pagtatasa para sa tungkuling 'Pinuno' ay simpleng hinati sa dalawang posisyon.

 

Paghahati ng mga marka ng mga tagapagmarka

Higit pa rito, bagaman maaaring hindi ito malawak na alam, bawat tagasuri ay inilalaan ng isang tiyak na bilang ng marka, gaya ng ipinapakita sa ibaba.

 

Kaya, pagkatapos na mabigyan ng marka mula sa 100 ng bawat isa sa tatlo, ang marka ng punong tagapangasiwa ay minultiplika ng -0.4, tama ba?

Nag-iiba ang pamantayan sa pagmamarka depende sa tagasuri.

Kung titignan mo ang talahanayan, makikita mong magkakaiba ang mga pamantayang sinusuri ng bawat tagasuri.

Ito ang mga pamantayan sa pagtatasa na ginagamit ng punong tagasuri.

Bagaman ang mga marka ay ibinibigay para sa proyekto sa kabuuan, ang mga kategoryang 'pangkalahatang organisasyon ng konstruksyon', 'itinatalagang mga inhinyero', 'panlabas na ugnayan' at 'inobasyon' ay sinusuri lamang ng punong tagapangasiwa. Kahit gaano mo pa subukang humanga sa mga inspektor, ang mga aspetong ito ay tinataya lamang ng opisyal na namamahala ( ゚Д゚)

Ang Punong Tagapangasiwa ay may 20 puntos lamang sa simula (100 puntos na pinarami sa 0.2).

Sa mga ito, ang 20 puntos para sa 'mga katangian ng konstruksyon' (×0.2 = 4 puntos) ay may malaking bigat. Ito ay iginagawad, halimbawa, kapag ang isang kontratista ay matagumpay na nakibagay sa mahihirap na kondisyon sa site (tulad ng mga urban na lugar, likas na kondisyon o kondisyon ng lupa). Sa kabilang banda, maaaring sabihin na hindi dapat magbigay ng puntos para sa pamantayang ito sa kaso ng simpleng gawaing konstruksyon. Magiging problematiko kung hindi isasalamin dito ang kahirapan ng gawaing konstruksyon.

Ang mga inspektor ay nagmamarka lamang ng apat na lugar: pamamahala ng konstruksyon, pagkakagawa, kalidad, at pagtatapos.

Kahit na apat lamang ang pamantayan, hindi ka bibigyan ng karagdagang puntos maliban kung nakapaghanda ka ng isang lubusang pinino at kumpletong huling publikasyon. Bukod dito, habang sinusuri ang kalidad ng trabaho sa pamamagitan ng on-site na inspeksyon, ang mga pamantayan tulad ng kaakit-akit na anyo ay medyo subhetibo, kaya maaaring labis na maimpluwensyahan ang iyong mga marka ng personal na kagustuhan, pagpapahalaga, at karanasan ng inspektor.

May magaspang akong ideya kung sino ang nagbigay ng kung anong marka.

Mula sa mga marka sa '③ Construction Performance Assessment Form' na ipinadala sa mga kontratista, makakakuha tayo ng magaspang na ideya kung sino ang nagbigay ng bawat marka.

Sa pamamagitan ng pagbuo ng isang ekwasyon gamit ang mga marka na nakasaad sa (③) at ang pormula ng pagmamarka na nakasaad sa '(②) Talahanayan ng Detalyadong Pamantayan sa Pagmamarka', maaari mong tantiyahin ang hindi alam (marka).

Ang Proseso ng Pagmamarka

Susunod, maikling ipapaliwanag ko ang proseso ng pagmamarka. Gayunpaman, dalawang hakbang lamang ang kailangan.

 

Pagtatala sa proseso ng pagsusuri sa konstruksyon

Una sa lahat, bilang paunang materyal, dapat gawin ng mga superbisor na kawaniTseklist ng 'Proseso ng Konstruksyon'Lumikha.

Iyon na iyon, hindi ba? ↓

Halimbawa, ipagpalagay na may isang item na nagsasaad, 'Ang mga kwalipikasyon (katayuan at pinagmulan) ng opisyal ng pagtiyak ng kalidad ay angkop. Higit pa rito, ang dokumentasyon kaugnay ng opisyal ng pagtiyak ng kalidad ay naisumite nang nakasulat.' Sa kasong iyon, itinatala ang petsa kung kailan ito isinagawa. Ito ang magiging batayan para sa pagtatasa.

Bagaman ang listahang ito ay inilaan para itala nang hakbang-hakbang ang mga detalye sa panahon ng konstruksyon, maaaring sabay-sabay na buuin ng ilang kawani ang checklist pagkatapos ng pagkumpleto.

Sa totoo lang, ito ay isang uri ng bagay na nalikha dahil sa tinatawag na “checklist syndrome” na napakakaraniwan sa mga kagawaran ng pamahalaan.

 

Markahan gamit ang talahanayan ng mga pamantayan sa pagtatasa.

Susunod, markahan namin ang mga papel.

Ang grade sheet na nabanggit ko kanina ay isang Excel file. Bagaman may mga komersyal na software program na magagamit, maaari mo naman itong pamahalaan gamit ang Excel automation, hindi ba?

Sa loob ng parehong file ng datos ng marksheet, mayroong 'Talahanayan ng Aplikasyon ng Bawat Item ng Pagtatasa'; kapag tinik ng bawat tagapag-assess ang mga kaukulang kahon sa talahanayan na ito, awtomatikong natutukoy ang mga gradong a, b, c, d, at e at kinokonbert sa mga marka.

Kapag natapos na ng punong inspektor, ipinapasa ang form sa inspektor na nangangasiwa para markahan, at minamarkahan ito ng inspektor pagkatapos ng huling inspeksyon.

 

Ano ang Operational Table ayon sa Paksa ng Pagsusulit?

Sige, ipapaliwanag ko muna ang mahalagang 'Operational Table by Examination Subject'.

Ang 'Talaan ng Mga Pamantayan sa Pagtatasa' ay inilalathala sa mga website ng lokal na awtoridad kasama ang mga talaan ng marka. Narito ang ilang halimbawa mula sa Lungsod ng Fukuoka at Lungsod ng Himeji.

Lungsod ng Fukuoka: Mga Regulasyon sa Inspeksyon ng Lungsod ng Fukuoka, atbp. (fukuoka.lg.jp)

Ano ang Pagtatasa ng Pagganap ng mga Pampublikong Gawa sa Lungsod ng Himeji? (himeji.lg.jp)

 

May tatlong uri ng 'Talaan ng Pagtupad sa Mga Pamantayan sa Pagtatasa', isa para sa bawat tagapag-assess, at

Halimbawa, narito ang talahanayan para sa 'Punong Tagapangasiwa' sa Lungsod ng Fukuoka ↓

May ilang pahina nito, at sinusuri mo ang bawat isa nang paisa-isa.

Ano ang mga rating na a, b, c, d, at e?

Tulad ng ipinapakita sa talahanayan sa itaas, mayroong humigit-kumulang 5 hanggang 10 'pamantayan sa pagtatasa' para sa bawat sub-kategorya, at dapat ilagay ang tsek ('✓') sa tabi ng alinmang naaangkop. Halimbawa, kung naaangkop ang 'Naipasa na ang plano sa konstruksyon bago magsimula ang mga gawain', dapat ilagay ang tsek sa tabi nito.Ang sistemang ito ay awtomatikong nag-aassign ng rating na 'a', 'b' o 'c' batay sa bilang (o proporsyon) ng mga tsek.

Karaniwan, hindi posible ang mga pagpipilian d at e. Nakakakuha ng dagdag na puntos ang mga pagpipilian a at b, ang pagpipilian c ay may halagang ±0, at nagreresulta sa pagbawas ng puntos ang mga pagpipilian d at e. (Nakasaad nang detalyado ang mga puntos sa marksheet.)

Ayon sa Operational Table by Assessment Item, ang pangkalahatang pamantayan sa pagtatasa ay ang mga sumusunod.

Halimbawa, kung ang 'Deployment Engineer' ay minarkahan ng tsek ('Re') sa 8 sa 9 na pamantayan sa pagtatasa, katumbas ito ng 8/9 = 88 porsyento, na nagreresulta sa rating na 'b' at iskor na +1.5 puntos.

Kaya, tulad ng nakikita mo, ang iskor ay tinutukoy ng bilang ng mga kahon na tinik.

Sa totoo lang, pakitandaan lamang na huwag isama ang 'Other' sa pinakailalim ng operational table para sa bawat assessment item. Paminsan-minsan ay nakakasalubong ko ang ganitong kapabayaan.

Pangunahing Pagsusuri ng Pagmamarka

Ipapaliwanag ko na ngayon ang pamamaraan na susundin sa aktwal na pagmamarka ng mga papel.

Una, bilang isang pangkalahatang prinsipyo, dahil ang mga bagay na pinag-aaralan ay halos eksklusibong mga usaping kontraktwal—tulad ng kontrata, kaugnay na batas, at karaniwang mga espesipikasyon—may pananaw na ang hindi pagpapatupad nito ay itinuturing na paglabag sa kontrata.

Ang Kontratista ay dapat tuparin ang mga tuntunin ng kontrata sa sarili niyang pananagutan at nang hindi nangangailangan ng gabay o payo mula sa Kliyente; karaniwan,Kung hindi isinasagawa ng kontratista ang trabaho nang mag-isa, hindi ito masusuri.。

Ayos lang hangga't ito ang unang beses.

Gayunpaman, dahil mahirap sa praktika na asikasuhin nang mag-isa ang lahat ng iba't ibang usaping kontraktwal, maraming lokal na awtoridad,Kung nakamit ang pag-unlad ayon sa mga tagubilin o payo ng tagapamahala, maaaring mabigyan ng marka na 'Re' ang 'assessment item' sa unang pagkakataon.Mukhang ito ang patakarang pang-operasyon na kanilang inampon.

Isa lamang itong halimbawa, tandaan mo.

Sa tingin ko, kakaunti lamang ang mga lokal na awtoridad na naglathala ng kanilang mga patakaran. Maaaring may ilan pa nga na hindi pa nakapagtatag ng ganoong kalinaw na mga patakaran…

May iba't ibang paraan ng pagbibigay ng mga tagubilin.

Bagaman nag-iiba ang paraan ng pagbibigay ng mga tagubilin (mga kahilingan para sa pagpapabuti) sa bawat lokal na awtoridad, ang mga kawani ng gobyerno na masyadong nakatuon sa papeles ay gustong-gusto nilang isulat ang lahat para lang protektahan ang kanilang sarili, hindi ba? Dahil dito, ang ilang awtoridad ay naglalabas ng 'mga tagubilin' o 'mga abiso' sa pamamagitan ng katitikan ng mga pulong mula pa sa unang pagkakataon.

Pero sa tingin ko, kung pinaghirapan nila nang ganoon, hindi ko sila mabibigyan ng 'C' (;´・ω・)

Sa kabilang banda, tila ang ilang lokal na awtoridad ay nagbibigay ng pasalitang kahilingan para sa pagpapabuti sa unang pagkakataon; kung maresolba ang isyu sa yugtong ito, itinuturing itong katanggap-tanggap. Mula sa ikalawang pagkakataon pataas, nagbibigay sila ng nakasulat na mga tagubilin, at kung kahit isang item ay sakop ng nakasulat na tagubilin, ang rating ay ikinaklasipika bilang 'd' o 'e'.

Kasama sa 'mga bagay na sasailalim sa pagtatasa' ang lahat ng ito.

Sige, ayos na ang sistema. Kaya kung isasagawa natin ang 'assessment criteria', mabibigyan tayo ng marka na 'R', na nangangahulugang dagdag na puntos, di ba?

Gayunpaman, tiyak na magtatanong ang mga kontratista: “Hindi ba medyo malabo ang mga item na nakalista sa ilalim ng ”Evaluation Criteria"? Paano nga ba nila matutukoy kung ang isang bagay ay "naisagawa"??' Sa totoo lang, kahit ang kliyente ay hindi rin lubos na sigurado (;´・ω・). Ang dahilan nito ay sumasaklaw ang "Evaluation Criteria" sa lahat ng bagay.

Ang lahat ng kaugnay na batas at mga dokumento ng disenyo (Common Specifications) na may kinalaman sa 'mga bagay na sasailalim sa pagtatasa' ay dapat ganap na masunod, hanggang sa pinong detalye.… iyan ang diwa nito.

Bukod pa rito, halos walang tiyak na mga kinakailangan tungkol sa format ng mga dokumentong isusumite.

Halimbawa, ayon sa isang talahanayan na inilathala ng Lungsod ng Fukuoka,
Ang plano sa konstruksyon ay sumasalamin sa mga dokumento ng disenyo at sa mga kondisyon ng site.
Mayroon bang pamantayan sa pagsusuri na tinatawag na iyon, hindi ba?

Sa ganitong konteksto, naniniwala ako na ang marka na 'Le' ay maaari lamang igawad kapag natugunan na ang malawak na hanay ng mga kinakailangan—tulad ng pagsusuri sa karaniwang mga espesipikasyon upang matiyak na naabot ang takdang oras ng pagsusumite, na nakapaloob ang lahat ng kinakailangang detalye nang walang pag-iwan, na walang kakulangan sa dokumentasyon, at na ang plano ay hindi lamang sumasalamin sa mga kondisyon sa lugar kundi sumusunod din sa mga kaugnay na batas at regulasyon. ← Haka-haka ko lamang ito.

Upang makamit ito, kailangang lubos ding maging pamilyar ang kliyente sa mga espesipikasyon at kaugnay na batas, at maglaan ng oras upang suriin ang mga isinumiteng dokumento at as-built drawings. Gayunpaman, dahil ang mga junior na kawani ay walang kinakailangang kaalaman o oras para gawin ito, nangangahulugan ito na kahit ang kliyente ay hindi ganap na nauunawaan ang sitwasyon (;´・ω・). Siyempre, mahalaga ang patuloy na pagkatuto.

Ganito ko tinutsekyan ang mga papel.

Bagaman may mga pagkakaiba depende sa awtoridad sa kontrata (lokal na awtoridad), naniniwala ako na ang mga patakarang ipinaliwanag hanggang ngayon ay sumasalamin sa isang malawakang karaniwang pamamaraan sa pagsusuri.

Gayunpaman, dahil ang konseho ng lungsod ay pangunahing nakikipag-ugnayan sa mga kontratistang may ranggong B, C, o mas mababa pa, at mayroon ding mga kontratista na hindi marunong maghanda ng kinakailangang mga dokumento o hindi malinaw na ipinapaliwanag ang mga tagubilin, hindi palaging naaayon sa plano ang mga bagay.

Susulat ako ng kaunti tungkol sa kung paano ko ginagawa ang mga bagay.

Kapag natanggap na ng superbisor ang huling hanay ng mga dokumento, sisimulan muna niyang suriin ang mga ito nang mabuti, hindi ba? Hindi naman niya tatanggihan agad na isagawa ang pagsusuri kung may nawawalang kinakailangang dokumento; sa halip, tatanungin niya, 'Nawawala ang dokumentong ito—hindi mo ba ito inihanda? Pakibigay ito,' at hihingin niyang isumite ito. Ito ay dahil hindi maaaring magpatuloy ang inspeksyon kung hindi ayos ang pinakamababang hanay ng mga dokumento na hinihingi ng mga regulasyon.

Kapag nakalap na ang lahat ng kinakailangang dokumento, sinusuri namin ang lahat ng detalye, tulad ng mga tiyak na numero, at tinitiyak na walang pagkakamali. Sa yugtong ito, tinatandaan namin ang mga dokumento batay sa checklist ng pamantayan sa pagtatasa; halimbawa, 'Mayroon bang dokumentong nagpapakita ng XX? Hmm, wala. Talaga bang wala? Wala.' Talaga bang wala? … Wala! Hindi ako magbibigay ng marka para dito!" Ganyan ang uri ng pag-iisip na ginagamit namin para magpasya kung magbibigay kami ng marka na 'Re' o hindi.

Kung hindi maayos na naayos ang mga bagay sa yugtong iyon, maaaring hindi mapansin ng taong tatanggap ng mga dokumento ang mga ito, kahit na naitabi na niya ang mga ito sa palagay na para sa ○○. Kahit sabihin pa sa iyo na 'Huwag mong kaligtaan ang mga ito!', kapag tapos na ang pagmamarka, huli na ang lahat. Kaya napakahalaga ng pagiging maayos at organisado.

Bukod dito, upang matiyak na walang pagkakaiba sa pamantayan ng pagtatasa sa pagitan ng iba't ibang superbisor, inihahambing namin ang mga marka sa mga marka ng iba pang mga proyekto. Partikular, tinutukoy namin ang mga proyektong isinagawa noong mga nakaraang taon sa parehong lugar o na may katulad na gawain, at sinisiyasat namin ang anumang hindi pagkakatugma sa mga pagtatasa sa pamamagitan ng paghahambing nito sa mga operational table para sa bawat pamantayan ng pagtatasa.

Sinusuri rin namin ang mga marka ng buong Dibisyon ng Negosyo upang matukoy kung gaano kalaki ang anumang paglihis. Hindi ibig sabihin nito na hindi tayo dapat magbigay ng mataas na marka; bagaman magbibigay tayo ng mataas na marka, kailangan nating ipaliwanag sa pinuno ng seksyon at sa mga inspektor kung ano ang aming na-assess at bakit.

Siyempre, ang mga nangungunang A-rank na kontratista ay nagsusumite ng halos walang kapintasang dokumentasyon, ngunit may ilang inspektor na magtatanong, 'Hindi mo ba pwedeng ibaba pa nang kaunti ang marka?', na kailangan mong maging handang ipaliwanag: 'Kung isasaalang-alang ang △△, ipinatupad namin ang ○○ at □□, kaya ito ay maaaring positibong masuri. Ang ibang kontratista ay hindi nagdodokumento ng mga bagay nang ganito kalalim. Narito ang mga dokumento." Kailangan mong maging sapat na handa upang ipaliwanag ito. Ang mga inspektor na nagbibigay ng mataas na marka ay, sa isang diwa, nakikipagkumpitensya sa isa't isa.

Para makakuha ng mataas na marka

 

Bilang bonus, gusto kong ipaliwanag kung paano makakuha ng mataas na iskor, pero dahil hindi ako makapagsabi ng masyadong tiyak, magbibigay na lang ako ng magaspang na balangkas (*’ω’*)

 

Mahigpit naming sinusunod ang nakasulat na tala; hindi namin—o mas tama, hindi namin kayang—magbigay ng marka batay lamang sa atmospera o sa pagpapalugud.

May mga gabay sa ilang mga website na may pamagat na 'Paano makakuha ng mataas na marka sa mga proyektong konstruksyon!', hindi ba?Blog ni Direktor JouKasama ko ang link sa ibaba para sa kanilang paliwanag na artikulo, dahil napakadaling maintindihan ↓

Bilang pangwakas

Naiintindihan mo na ba ang mga patakaran sa pagmamarka ng pagtatasa ng pagganap sa konstruksyon?

Dahil maaaring baligtarin ang mga ranggo sa mga tender gamit ang isang komprehensibong sistema ng pagsusuri, hindi maikakaila na katumbas ng pera ang mga puntos; at hangga't kayang manipulahin ng mga superbisor ang mga marka sa loob ng 'black box', maaaring lumitaw ang iba't ibang problema.

Upang matugunan ang mga isyung ito na may kinalaman sa pagtatasa ng pagganap sa konstruksyon, dapat muna nating tiyakin na lubos nating nauunawaan ang mga pampublikong impormasyong magagamit tungkol sa kung paano isinasagawa ng mga awtoridad ang kanilang mga pagtatasa.

O sige, iyon na lang muna para ngayon.

Magkita tayo mamaya (*’ω’*)ノ

 

Mula sa Kamino Blog