नमस्ते सबैलाई।
यो एन्टा हो।
मैले हालसालै सुरक्षा बैठकहरू र यस्तै कार्यक्रमहरूमा सहभागी हुँदै आएको छु।
जब म यस्ता सुरक्षासम्बन्धी बैठकहरूमा सहभागी भएर विभिन्न कुराहरू सुन्छु, कहिलेकाहीँ म अचानक सोच्नका लागि रोकिएर बस्छु।
तर त्यो मुख्य कुरा होइन।
यस पटक म त्यो 'जब म रोकेर सोचें' भन्ने क्षणको बारेमा कुरा गर्न चाहन्छु—विशेष गरी सुरक्षा सचेतनाको बारेमा।
यस पटक निर्माण विधि वा तथ्याङ्कहरूबारे छलफल गर्नुको सट्टा, म मेरा विचारहरू व्यवस्थित गर्न प्रयास गर्दा कृपया धैर्य गर्नुभएमा म आभारी हुनेछु।
मैले कुनै पंचलाइन वा राम्रो उत्तर तयार पारेको छैन – त्यसका लागि म अग्रिममा माफी चाहन्छु, हाहा।
विभिन्न सुरक्षा बैठकहरूमा सहभागी भएपछि, के साँच्चै सुरक्षा सचेतना बढेको छ?
श्रम ब्यूरोद्वारा आयोजित सुरक्षा सम्मेलनहरू, तालिम सत्रहरू, र उद्योग संघहरूको बैठकहरू। मैले यस्ता विभिन्न कार्यक्रमहरूमा सहभागी हुने अवसर पाएको छु, तर,
साँच्चै भन्नुपर्दाके साइटमा सुरक्षा सचेतना साँच्चै बढ्दैछ?
धेरै पटक यस्ता क्षणहरू आउँछन् जब म आफूलाई त्यस्तो सोच्दै पाउँछु।
सबैभन्दा डरलाग्दो कुरा त के हो भने म, जसले त्यस्तो सोच्दछु, सायद त्यो बैठकबारे कतै केही सुनेको हुन सक्छु।म आफूलाई यसलाई अरू कसैको मामिला जस्तै सुन्दै गरेको पाउँछु।त्यसो भए अवस्था त्यस्तै हो।
"हँ-हँ, ठीकै हो," म टाउको हल्लाउँदै भन्छु, यो महत्वपूर्ण कुरा हो भन्ने महसुस गर्दै, जबकि मेरो मनको कुनै कुनामा म आफैँलाई सोच्दै पाउँछु, "ठीकै छ, मलाई लाग्छ हामी ठीकै हुनेछौं।"
एक व्यवसाय मालिकको रूपमा मैले यस्ता कथाहरू दर्जनौं पटक सुनेको छु, तर अझै पनि म त्यो अनुभूति मेटाउन सक्दिन।
साँचो भन्नुपर्दा, मलाई यो हाम्रो आफ्नै कर्मचारीहरूलाई कसरी बुझाउने भनेर पत्ता लगाउन निकै गाह्रो लाग्छ।
तपाईंले बैठकमा सुनेका कुराहरू कार्यालयमा फर्काएर जस्ताको तस्तै सुनाउनुभयो भने पनि, 'यो मेरो मामिला होइन' भन्ने फिल्टरबाट गुज्रिएर ती कुराहरू सम्भवतः एउटा कानबाट भित्र पसेर अर्को कानबाट बाहिरिनेछन्।
म विश्वास गर्छु कि अरूसँग सञ्चार गर्नु प्राविधिक सीप सिकाउनु भन्दा बढी गाह्रो छ।
जबकि प्राविधिक सीपहरू चरणहरू देखाएर नक्कल गर्न सकिन्छ, मानसिकताको हकमा त्यसो भन्न सकिँदैन।
तपाईंले जति पटक भन्नुभयो भने पनि केही मानिसहरूले बुझ्दैनन्; अर्कोतर्फ, केही मानिसहरू केवल एक पटक नजिकबाट जोखिम पार गरेपछि अचानक परिवर्तन हुन्छन्।
साँचो भन्नुपर्दा, म अझै पनि यो भिन्नता के हो भनेर शब्दमा व्यक्त गर्न सक्दिन।
बिहानको भेलामाआज सुरक्षालाई पहिलो प्राथमिकतामा राखेर हाम्रो सर्वोत्तम प्रयास गरौं।त्यो भन्न त सजिलो छ।
तर जब ती शब्दहरू सुनेपछि कामदारहरूले साँच्चिकै आफ्नो मनमा कल्पना गर्ने विशिष्ट खतराहरूको कुरा आउँछ, इमान्दारपूर्वक भन्नुपर्दा, यो प्रायः केवल मुखको कुरा मात्र हो।
म आफैं साइट प्रबन्धक भएको नाताले यस्ता वाक्यांशहरू सयौं पटक बोलेको छु, तर ती वास्तवमै श्रोताको मनमा 'ठोस मानसिक छवि' को रूपमा कति पटक पुगे होलान् भन्ने कुरा मलाई अचम्म लाग्छ।
जब म यसबारे सोच्न थाल्छु, म धेरै आत्मविश्वासी महसुस गर्दिनँ।
वास्तवमा, म यो केवल भन्नकै लागि भनिरहेको छु।
मलाई लाग्दैन कि कसैले पनि त्यस्तो कुरा भन्न सक्छ।
तिमीलाई डाँटिनेछ।
तर त्यो सत्य हो।
मलाई लाग्छ हामी सबैले सहमत हुने एउटै कुरा त 'हामीले सक्दो राम्रो गरौं' मात्र हो, होइन र?
के हामीले बालबालिकालाई खतरा अनुभव गर्न दिनुपर्छ ताकि उनीहरूले यसलाई व्यक्तिगत रूपमा आफूलाई असर गर्ने कुराको रूपमा बुझ्न सकून्?
त्यसैले, हामी मानिसहरूलाई यी खतराहरूलाई उनीहरूलाई व्यक्तिगत रूपमा असर गर्ने कुराको रूपमा कसरी हेर्न लगाउन सक्छौं?
मेरो विचारमा, जब सबै कुरा भनिन्छ र गरिन्छ,के उनीहरूलाई आफैंले अनुभव गर्न दिनु बढी प्रभावकारी हुने थिएन र?त्यहीँ हामी पुग्छौं।
यो पूर्ण रूपमा मेरो व्यक्तिगत विचार हो; म कुनै निश्चित उत्तर भएको दाबी गर्दिन।
हामीले सहभागीहरूलाई प्रत्यक्ष रूपमा खतरनाक हुनसक्ने परिस्थितिहरू अनुभव गराउन स्थलमै करिब दुई घण्टा छुट्याएका छौं।
मलाई लाग्छ यस्ता अवसरहरू सिर्जना गर्नु शब्दमा सय पटक व्याख्या गर्नुभन्दा मानिसहरूको मनमा बढी गहिरोसँग बस्ने सम्भावना हुन्छ।
साँचो भन्नुपर्दा, प्रत्येक साइट भ्रमणका लागि दुई घण्टा छुट्याउनु निकै बोझिलो हुन्छ, होइन र?
साँचो भन्नुपर्दा, हामीले अझै निर्णय गर्न सकेका छैनौं कि यसका लागि उत्पादन रोक्नु उचित हुन्छ कि हाम्रो व्यवसायको आकारलाई हेर्दा यसलाई निरन्तरता दिन सक्छौं।
अझ, तिनीहरूले कुनै न कुनै रूपमा त्यहाँ हुनसक्ने प्रकारको दुर्घटनालाई पुनः सिर्जना गर्छन्।
पहिले त 3D चश्मा प्रयोग गरेर सुरक्षा तालिम सत्रहरू हुन्थे, होइन र? तर अब त्यस्तो छैन जस्तो लाग्छ…
मलाई लाग्छ यसमा लाग्ने खर्च, समय र प्रयास साँच्चै लायक छैन।
तर यो नराम्रो भने थिएन।
हामीले रोजगारीमा राखेका नेपाल र भियतनामका प्राविधिक प्रशिक्षार्थीहरूलाई सुरक्षा तालिम प्रदान गर्नु एउटा विशेष चुनौती हो।
म भर्ती अन्तर्वार्ताका लागि साइटमा यात्रा गर्नेछु, तर मेरो देशमा काम गर्ने अवस्था र सुरक्षा तालिम सञ्चालन गर्ने तरिका जापानी साइटहरूको भन्दा निकै फरक छन्।
खतराको अनुभूति नै व्यक्तिले हुर्किएको वातावरणअनुसार फरक हुन्छ।यो अलि बढी भयो, त्यसैले म जापानको सुरक्षाबारे सोच्दैछु… हाहा
सिर्फ 'जापानमा यो नियम हो, त्यसैले तिमीले यसलाई पालना गर्नैपर्छ' भन्नु उनीहरूलाई साँच्चै ठीक लाग्दैन, होइन र?
यसको अर्थ यो होइन कि प्रशिक्षार्थीहरूमा नै प्रेरणाको कमी छ; यो केवल ... हो।उनीहरूले त्यो बिन्दुसम्म प्राप्त गरेको सुरक्षा तालिमको मात्रा र संरचना फरक थिए।कथा यस्तै हो।
कसैले जापानी निर्माण स्थलहरूमा जस्तै, बिहानको ब्रीफिङ, KY गतिविधिहरू र औंल्याउने र बोलाउने जस्ता प्रणालीहरू दैनिक जीवनमा नियमित रूपमा समावेश गरिएको वातावरणमा हुर्केको छ कि छैन भन्ने कुरामा निर्भर गर्दै,
मानिसहरूको खतराप्रतिको संवेदनशीलताको आधारभूत स्तर फरक हुनु स्वाभाविक हो।
यदि हामीले यसलाई 'रोममा हुँदा रोमीहरूले जस्तै गर' भन्ने वाक्यांशले मात्र बेवास्ता गर्यौं भने, हामीले साँच्चै व्यक्त गर्न चाहेको सन्देश सुनिने छैन।
त्यसैले म सोच्दछु कि हामीले मौखिक व्याख्यामा मात्र निर्भर नभई व्यावहारिक सिकाइमा बढी जोड दिनुपर्छ कि?
हामी सुरुमा सुरक्षा चश्मा, सुरक्षात्मक पञ्जा र सुरक्षा हार्नेसजस्ता न्यूनतम आवश्यक उपकरणहरू कडाइका साथ पालना गरियोस् भनी सुनिश्चित गर्छौं, र त्यसपछि क्रमिक रूपमा कर्मचारीहरूलाई व्यावहारिक अनुभवमार्फत 'यी किन आवश्यक छन्' भन्ने कुरा बुझ्न मद्दत गर्छौं।
साँचो भन्नुपर्दा, कक्षामा आधारित सिकाइ केवल दुभाषियामा निर्भर हुँदा, भाषाको अवरोधका कारण कहिलेकाहीँ कति कुरा ठीकसँग बुझिँदैछ भन्ने थाहा पाउन गाह्रो हुन्छ।
यसमा समय लाग्छ, तर अहिले मेरो अनुभूति छ कि कुनै छोटो बाटो छैन।
म अन्तर्वार्ता लिन क्षेत्रमा यात्रा गर्दा देखेको कुरा के हो भने सबैजना धेरै जिम्मेवार र सिक्न छिटो छन्।
त्यसैले म प्रायः सोच्दछु कि सुरक्षा तालिममा हुने कुनै पनि ढिलाइ प्रशिक्षार्थीको प्रेरणा अभावका कारण होइन, बरु तालिम कार्यक्रमको डिजाइनमा रहेको समस्या हो।
प्रतिभागीहरूको मातृभाषामा सामग्री उपलब्ध गराउनुहोस्; 'खतरनाक अवस्थाहरू' र 'सुरक्षित अवस्थाहरू' को साइड-बाइ-साइड तुलना देखाउन तस्वीर र भिडियोहरू प्रयोग गर्नुहोस्; र उनीहरूलाई वास्तविक जीवनका परिस्थितिहरू जस्तै वातावरणमा आफ्नो शरीर चलाउन लगाउनुहोस्।
मलाई लाग्छ हामीले यस्तै गरिरहनै पर्नेछ… (यसमा हामी कति खर्च गर्ने होला!?)
आशावादको पूर्वाग्रहको अवरोध | 'मसँग त्यस्तो हुँदैन' पछाडिको सत्य
यद्यपि यो औँल्याइए पनि, प्रायः यसलाई कुनै परिणाम बिना नै छोडिन्छ।
ठ्याक्कै हामीले यसलाई अनुभव नगर्ने भएकाले नै हामी यसबाट सिक्दैनौं।
मानिसहरू किन परिवर्तन हुँदैनन्?
यहाँ जुन कुराले भूमिका खेल्छ भनेको होआशावादको पूर्वाग्रहत्यही सोच हो।
आशावादिक पूर्वाग्रह मनोवैज्ञानिक शेरी टेलरले प्रस्ताव गरेको 'सकारात्मक भ्रम' मध्ये एक हो; यसलाई यस्तो मनोवैज्ञानिक प्रवृत्ति भनेर परिभाषित गरिएको छ जसअनुसार मानिसहरूले आधारहीन रूपमा विश्वास गर्छन् कि भविष्यमा वा आफ्नो तत्काल परिस्थितिमा उनीहरूलाई कुनै नराम्रो घटना नघट्नेछ। *1.
यस्तै अवधारणा 'नर्मल्टी बायस' हो, जसले असामान्य परिस्थितिमा समेत 'म ठीकै हुनेछु' वा 'सबै कुरा सामान्य जस्तै छ' भनेर असुविधाजनक जानकारीलाई कम आँक्ने प्रवृत्तिलाई जनाउँछ; यो श्रम ब्यूरोले आयोजना गरेका सुरक्षा वार्ताहरूमा समेत अन्यत्र*2 छलफल गरिएको छ।
व्यावहारिक रूपमा, यही आधारहीन आत्मविश्वासले मानिसहरूलाई 'यो मसँग हुँदैन' वा 'म फँस्ने छैन' भनेर सोच्न प्रेरित गर्छ।
निर्देशकले सेटमा केही औंल्याउने बित्तिकै म साँच्चै सतर्क भएर ध्यान दिन्छु, तर मैले कहिल्यै कठिन तरिकाले सिक्नुपरेको छैन, त्यसैले मेरो मनमा यो अन्त्यसम्म केवल एउटा कल्पना मात्रै रहन्छ।
त्यसैले म एउटै कुरा बारम्बार दोहोर्याइरहन्छु।
हामी मानिस भएकाले, हामी जति चाहन्छौं त्यति सतही शब्दहरू बनाउन सक्छौं।
'म यो सुरक्षाको लागि गर्नेछु! म सुरक्षा प्रक्रियाहरू पालना गर्नेछु र कुनै पनि समस्या देखाउन निश्चित गर्नेछु…' आदि।
तर जबसम्म यो मेरो व्यक्तिगत रूपमा मसँग भएको घटनाको रूपमा मेरो स्मृतिमा रहँदैन, म तुरुन्तै आफ्नो सामान्य अवस्थामा फर्कन्छु।
तपाईं अन्ततः सोच्न थाल्नुहुन्छ कि यसलाई आफ्नो स्मृतिमा टिकाउन एक मात्र उपाय भनेको लड्नु, आफ्नो हात काट्नु वा तोड्नु हो—तर वास्तविकतामा त्यो असम्भव छ।
मलाई भर्खरै मात्र भनियो कि—किनकि मैले यो अनुभव गरेको छैन, म यो सिक्ने छैन…
म विश्वास गर्छु कि यो सबैमा लागू हुन्छ—केवल प्रशिक्षार्थीहरूमा मात्र होइन, अनुभवी कर्मचारीहरूमा पनि।
वास्तवमा, यो औंल्याइएको छ कि जति बढी अनुभवी व्यक्ति हुन्छन्, त्यति नै उनीहरू आत्मविश्वासको अधिकता*3 को रूपमा उही फन्दामा पर्ने सम्भावना बढी हुन्छ।
ठ्याक्कै यसैले कि मैले यो काम यति धेरै वर्षदेखि गर्दै आएको छु, मेरो आफ्नै निर्णयको सीमा—जहाँ म 'यो ठीक छ' भन्छु— निरन्तर घट्दै गइरहेको छ।
म पक्का छु कि तपाईं सबै प्रबन्धकहरूलाई थाहा छ कि केही परिस्थितिहरूमा युवा खेलाडीहरूको सट्टा अनुभवी खेलाडीहरूले गल्ती गर्न बढी सम्भावना हुन्छ, होइन र?
समस्या यो हो कि यो पूर्वाग्रहलाई पूर्ण रूपमा हटाउन असम्भव छ।
यदि मानिसहरूसँग कम्तीमा अलिकति आशावाद नहुँदो हो भने, उनीहरू हरेक दिन चिन्ताले अभिभूत हुन्थे र कुनै पनि काम गर्न सक्दैनथे।
त्यसैले, सायद उद्देश्य 'पूर्वाग्रह हटाउनु' होइन, बरु 'मानिसहरूले आफैंले पूर्वाग्रह काममा लागेको बेला चिन्न सक्ने गरी व्यवहारमा प्रणालीहरू स्थापना गर्नु' हुनुपर्छ।
के केवल समस्या औंल्याउँदैमा साँच्चै दुर्घटनाहरूको संख्या घट्नेछ?
जब म सुरक्षा बैठकमा सहभागी हुन्छु, सबैले भन्छन्, 'यदि हामीले कुनै असुरक्षित व्यवहार देख्यौं भने, हामी अवश्य औंल्याउनेछौं।'
मलाई लाग्छ यो आफैंमा राम्रो कुरा हो, र म यसको विरुद्ध तर्क गर्दिन।
तर, इमानदारीपूर्वक भन्नुपर्दा,के त्यो साँच्चै दुर्घटनाहरूको संख्या घटाउन पर्याप्त हुनेछ?म सधैं त्यसबारे सोच्दै आएको छु।
मैले त्यस्ता घटनाहरू पनि देखेको छु जहाँ कुनै कुरा औँल्याउने कार्य नै कामको उद्देश्य बन्छ, जसले गर्दा केही भनियो कि भनिएन भन्ने विषयमा निरर्थक बहस हुन्छ।
जसले यो कुरा औंल्याएको थियो, उनी 'मैले ठीकसँग औंल्याएको छु' भन्दै सन्तुष्ट छन्, जबकि जसले यो कुरा पाएका छन्, उनी 'म यसपटक मात्र यसलाई मिलाएर राख्छु र त्यसपछि काम सकिनेछ' भनेर सोच्दछन्।
यस अवस्थामा, यद्यपि अभिलेख राखिएको हुन सक्छ, व्यवहारमा कुनै परिवर्तन भएको छैन।
यो सर्वविदितै छ कि सुरक्षा भनेको अरू कसैले निगरानी र संरक्षण गर्ने कुरा होइन, बरु साइटमा रहेका प्रत्येक व्यक्तिले आफ्नै कार्यमार्फत स्वाभाविक रूपमा जिम्मेवारी लिनुपर्ने कुरा हो।
न्यूनतम आवश्यक उपकरणहरू—जस्तै सुरक्षा चश्मा, सुरक्षात्मक पञ्जा र सुरक्षा हार्नेसहरू—निरन्तर रूपमा प्रयोग गरिन्छन् भन्ने सुनिश्चित गर्नु निस्सन्देह महत्वपूर्ण छ।
तर आलोचना हुनुले अनुभव प्राप्त गर्नमा अवरोध पुर्याउँछ भन्ने कुरा साँचो हो—तर यदि कुनै दुर्घटना भयो भने म अलिकति झमेलामा पर्ने थिएँ, हाहा।
यो पूर्ण विरोधाभास हो!! हाहा
हामी नयाँ आगन्तुकहरूको परिचयात्मक तालिमको क्रममा उपकरणहरू र यस्तै कुराहरू सधैं जाँच गर्छौं, र यसलाई खुकुलो बनाउने हाम्रो कुनै मनसाय छैन।
तर के मानिसहरूले सही सुरक्षात्मक उपकरण लगाउने सुनिश्चित गर्नु र दुर्घटनाहरूको संख्या घटाउनु अनिवार्य रूपमा एउटै कुरा होइन र?
किनभने उपकरण अन्ततः 'घटना भएमा क्षतिलाई न्यूनतम बनाउन' डिजाइन गरिएको बीमाको एक रूप मात्र हो, र यो 'सुरूमा नै खतरनाक अवस्थाहरू उत्पन्न हुनबाट रोक्ने' विषयभन्दा अलग कुरा हो।
काममा मेरो दिमागमा रहेको अर्को कुरा होत्यस्तो व्यक्ति जो त्यहीँ ठाउँमा ठूलो स्वरले चिच्याउन सक्छ।यसको अस्तित्व।
खतरनाक अवस्थामा, केही मानिसहरू वरिपरिकालाई सचेत गराउन चिच्याउँछन् र तुरुन्तै बच्ने कदम चाल्छन्, भने अरूहरू केवल त्यहीँ उभिएर हेरिरहन्छन्।
मलाई हालसालै यस्तो महसुस भइरहेको छ कि त्यहाँ नै ठूलो स्वरले चिच्याउन सक्ने मानिसहरूलाई खतरा कहाँ छ भन्ने स्वाभाविक अनुभूति हुन्छ।
त्यसो भए पनि, म सेटमा चिच्याउने मानिसहरूलाई सहन सक्दिनँ (अर्को विरोधाभास, हाहा)।
तर, जो आफ्नो आवाज उठाउन सक्दैनन् वा उठाउन चाहँदैनन्, उनीहरूले अझैसम्म यो खतरालाई व्यक्तिगत रूपमा आफूलाई असर गर्ने कुराको रूपमा आत्मसात् गरेका छैनन्। (ध्यान दिनुहोस्, यो केवल अनुमान मात्र हो।)
यो अनुभवको भिन्नताले हो कि व्यक्तित्वको भिन्नताले हो भन्ने कुरा अझै स्पष्ट छैन।
जो कोहीले असुरक्षित व्यवहार देख्छ भने तुरुन्तै रोक्नुपर्छ।
यद्यपि यो आदर्श हुन सक्छ, केवल आदर्शहरूको वकालत गर्दा व्यवहारिक रूपमा केही पनि अघि बढ्दैन।
यद्यपि, म यो पनि सोच्दछु कि माथिबाट अव्यावहारिक सुरक्षा दिशानिर्देशहरू थोपार्नुलाई साँच्चै 'सुरक्षा मार्गदर्शन' भन्न सकिन्छ कि सकिँदैन।
के साँच्चै सुरक्षित हुन्छ जब कुनै प्रमुख निर्माण कम्पनीले पंखासहित काम गर्ने पोशाक अनिवार्य रूपमा लगाउन जोड दिन्छ, वा साइटमा सुरक्षाभन्दा वरिष्ठ व्यवस्थापनको विचारलाई प्राथमिकता दिने प्रवृत्ति देखाउँछ?
मानिसहरूलाई डराउन मात्र प्रयोग गरिने व्यवस्थापन शैलीहरूले वास्तवमा उनीहरूलाई आफ्नो मनको कुरा राख्न वा सल्लाह लिनबाट निरुत्साहित पार्छन्।
यदि हामीले नजिक-नजिकका दुर्घटनाहरू रिपोर्ट गर्न गाह्रो हुने वातावरण सिर्जना गर्यौं भने, त्यो घोडाभन्दा पहिले गाडी राख्नु जस्तै हुनेछ।
सुरक्षा व्यवस्थापनलाई केवल औपचारिकतामा सीमित गर्नु हुँदैन।
हामी कसरी यस्तो प्रणाली बनाउन सक्छौं जसले मानिसहरूमा साँच्चिकै परिवर्तन ल्याओस्, घडी हेर्दै सुरक्षा प्रक्रियाहरू मात्र पालना गर्ने सट्टा?
मेरो तर्फबाट, म यो बेचैनीको भावना कहिल्यै नछोड्ने कुरा सुनिश्चित गर्नेछु।
तपाईंहरू सबै के सोच्नुहुन्छ?
म आशा गर्छु कि अर्को वर्ष हामीले हरेक पटक बैठकमा सहभागी हुँदा मलाई हुने बेचैनीको भावनालाई हाम्रो कम्पनीभित्र थप ठोस पहलहरूमा रूपान्तरण गर्न सक्नेछौं।
फेरि भेटौँला।
*१ मनोवैज्ञानिक शेरी टेलरद्वारा प्रस्तावित 'सकारात्मक भ्रमहरू' मध्ये एकको रूपमा आशावादको पूर्वाग्रहको व्याख्या विभिन्न व्याख्यात्मक लेखहरूमा पाइने जानकारीमा आधारित छ।
*२ श्रम ब्यूरोको सामान्यता पूर्वाग्रहसम्बन्धी प्रस्तुतिको सामग्री सार्वजनिक रूपमा उपलब्ध सामग्रीहरूमा आधारित छ।
*३ अनुभवी कामदारहरूमा अत्यधिक आत्मविश्वासले औद्योगिक दुर्घटनाहरू निम्त्याउन सक्छ भन्ने अवलोकन व्यावसायिक स्वास्थ्य तथा सुरक्षाको क्षेत्रका व्याख्यात्मक लेखहरूमा आधारित छ।
