प्रमुख निर्माण कम्पनीहरूको अहंकार, जसले विश्वास गर्छन् कि 'झन्झटिलो काम सजिलै उपठेकेदारहरूलाई हस्तान्तरण गर्न सकिन्छ'
यो घटना मैले काम गर्ने सामान्य ठेकेदारको निर्माण स्थलमा भएको थियो। म साइट व्यवस्थापनको जिम्मेवारीमा थिएँ र मेरो काममा आगामी कार्यहरूको योजनाहरू मेरो सुपरभाइजरसँग समीक्षा गर्नु र प्रगति प्रतिवेदनजस्ता आवश्यक कागजातहरू तयार गर्नु समावेश थियो।
त्यस अवसरमा साइट टोलीको सुझावअनुसार एक विशेष निर्माण विधि अपनाउने निर्णय गरियो। कामको क्रममा केही क्षेत्रहरूमा डिजाइन साइटका अवस्थासँग पूर्ण रूपमा मेल नखाएको देखियो, जसले निर्माण योजनामा संशोधन आवश्यक बनायो।
त्यसैले म उपठेकेदारकहाँ गएँ र परिवर्तनअनुसार रेखाचित्रहरू संशोधन गर्न अनुरोध गरेँ। जब म त्यहाँ पुगेँ, मेरो हाकिमले उपठेकेदारलाई निम्न शब्दहरूले सम्बोधन गरे।
किनकि यो एज-बिल्ट ड्रइङहरूका लागि आवश्यक छ, कृपया यो क्रस-सेक्सन ड्रइङहरूमा पनि समावेश भएको सुनिश्चित गर्नुहोस्। म तपाईंलाई यो माटो कार्य गणना तालिकामा पनि प्रविष्ट गर्न अनुरोध गर्दछु।
अनुप्रस्थ चित्र मोटामोटी रूपमा30[number] शीटहरूको बारेमा। प्रत्येक ड्राइङमा चार वा पाँच क्रस-सेक्सनहरू चित्रित भएकाले, कार्य खण्ड लगभग150...पनि।
स्वाभाविक रूपमा, उपठेकेदारको प्रतिनिधि अनिच्छुक थिए। यद्यपि उनीहरूले 'पक्कै पनि' संरचनात्मक रेखाचित्र र विकास रेखाचित्रमा आवश्यक संशोधन गर्ने जवाफ दिए, तर क्रस–सेक्सन र माटो कार्यसम्बन्धी गणनाहरू 'हाम्रो दायरा बाहिर' रहेको उनीहरूले दाबी गरे।
तर अन्ततः उपठेकेदारले हार माने। उनीहरूले क्रस-सेक्शन रेखाचित्रहरू र माटो कामको गणनाहरू समेत संशोधन गरे।
मेरो मालिकले यसलाई स्वाभाविकै हो भन्ने जस्तो व्यवहार गरे, तर मलाई यसको लागि अत्यन्तै दुःख लाग्यो।
यदि यस्तै चलिरह्यो भने हाम्रा उपठेकेदारहरूले हामीमाथि विश्वास गुमाउनेछन्।
हामीले अघिल्ला अवसरहरूमा उपठेकेदारहरूलाई सम्बन्धित कामहरूको कागजात तयार गर्न अनुरोध गर्नुपरेको छ, र उनीहरूले प्रायः सहजै सहमति जनाउँदै भनेका छन्, 'हामी यसको ख्याल राख्छौं!'
तर, उनीहरू अब आफ्नो मुख्य व्यवसायको दायराभन्दा बाहिर पर्ने कामहरू गर्ने छैनन्। किनकि, उपठेकेदारहरूका लागि पनि खर्च निरन्तर बढ्दै जान्छ तर नाफा कमाउन सकिँदैन।
थप रूपमा, दिनभरि साइटमै काम गरिन्छ र विश्राम समयमा वा काम सकिएपछि चित्र र परिमाणहरूमा संशोधन गरिन्छ, जसले गर्दा शारीरिक थकान पनि निकै हुन्छ।
यदि तपाईं खर्चहरू व्यहोर्न तयार हुनुहुन्छ भने, उनीहरूले काम लिन सहमत हुने राम्रो सम्भावना छ।
तर यदि हामीले उपठेकेदारहरूमाथि परियोजनाहरू जबरजस्ती थोपर्ने दृष्टिकोण जारी राख्यौं भने, अन्ततः उनीहरूले ती परियोजनाहरू लिन अस्वीकार गर्नेछन्। त्यो दिन आउनेछ जब उनीहरूले हामीलाई भन्नेछन्, 'हामी तपाईंको कम्पनीबाट अब कुनै पनि काम लिने छैनौं।'
जसरी मुख्य ठेकेदारले ग्राहकको काम गर्छ
यसको कारण सामान्य ठेकेदारहरूको परिवर्तनशील भूमिकामा निहित छ।
मुख्य ठेकेदारहरूले सामना गरिरहेको कार्यभार अत्यधिक छ। हालै, सार्वजनिक निकायहरूले गर्नुपर्ने कामहरू समेत मुख्य ठेकेदारहरूले सम्हाल्न थालेका छन्। उदाहरणका लागि, साइट प्रबन्धकहरूले अब बोलपत्र रेखाचित्र र परिमाणहरू तयार गर्नुका साथै निर्माण परिवर्तन आदेशका कागजातहरू पनि तयार गर्नु सामान्य भइसकेको छ।
कठोर रूपमा भन्नुपर्दा, यो ग्राहकको जिम्मेवारी हो; सामान्य ठेकेदारको भूमिका भनेको डिजाइन रेखाचित्र र परिवर्तन आदेशहरूको आधारमा निर्माण योजना तयार पार्नु र साइटमा काम कार्यान्वयन गर्नु हो।
तर यदि हामीले निर्माण परिवर्तन आदेशहरूका लागि आदेश रेखाचित्र र कागजातहरू तयार गर्नुपर्ने अवस्था आयो भने, यसले साइटमा अव्यवस्था निम्त्याउन सक्छ। हामीसँग दैनिक प्रगति अनुगमन, निर्माण योजनाहरू तयार गर्ने र भविष्यका कामहरूका लागि निर्माण विधिहरू समीक्षा गर्ने, साथै तस्वीरहरू व्यवस्थित गर्ने र प्रतिवेदनहरू तयार गर्ने कामले पहिले नै व्यस्त छ; यदि हामीले स्थानीय प्राधिकरणका प्रशासनिक कार्यहरू पनि सम्हाल्नुपर्यो भने, हामी कर्मचारी अभावको सामना गर्नेछौं।
फलस्वरूप, मुख्य ठेकेदारहरूले 'यदि उपठेकेदारहरूले गर्न सक्छन् भने उनीहरूलाई नै छोडिदिऊँ!' भन्ने दृष्टिकोण अपनाइरहेका छन्। यो विगतमा भएको घटनासँग मिल्दोजुल्दो छ, जब 'यदि निजी क्षेत्रले गर्न सक्छ भने निजी क्षेत्रलाई नै छोडिदिऊँ!' भन्ने निर्देशन—वा त्यो आदेश थियो?—अन्तर्गत सार्वजनिक निकायहरूबाट थुप्रै कामहरू निजी क्षेत्रमा आउटसोर्स गरिएका थिए।
किनभने उनीहरूले आफ्नो सबै काम उपठेकेदारहरूलाई आउटसोर्स गर्छन्, मुख्य ठेकेदारहरूको प्राविधिक क्षमता घट्दै गइरहेको छ।
वर्तमान परिस्थितिसँग मेल खाने गरी, प्रमुख सामान्य ठेकेदारहरू समेत कर्मचारी अभावको सामना गरिरहेका छन्। तर उनीहरूलाई केवल कर्मचारीको अभाव मात्र होइन, 'साँच्चिकै सक्षम मानिसहरू' र 'आफ्नो कामप्रति जोशका साथ लाग्ने मानिसहरू' को अभाव भएको महसुस हुन्छ।
एक प्रसिद्ध सामान्य ठेकेदारका लागि काम गर्दा मैले धेरै मानिसहरूलाई भेटें जसले भने, 'मैले कसैलाई यति सजिलै सम्झौता गरेको कहिल्यै देखेको थिइनँ।' उनीहरू केवल औपचारिकता पूरा गरिरहेका थिए, मानौं भन्न खोजिरहेका थिए, 'ठीकै छ, मलाई लाग्छ यसले काम चल्छ।'
उनीहरूले नबुझेका कुराहरू हुँदा पनि उनीहरूले केवल 'ओहो, ठीकै छ' भन्दै बेवास्ता गर्थे, र गुणस्तर नियन्त्रणको कुरा आउँदा 'यतिले काम चल्छ' भन्दै थप सुधार वा परिमार्जनको खोजी नगरी सन्तुष्ट हुन्थे। फलस्वरूप, उनीहरूले प्रायः गलत सामग्री अर्डर गर्थे वा कुनै विशेष सुविधाका लागि जगका पिलहरू गलत स्थानमा गाड्थे।
अझ, हामीले प्राप्त गरेका निर्माण व्यवस्थापन कागजातहरूको गुणस्तर निकम्मा थियो—वा भन्नुपर्दा, हामीले ती कागजातहरू प्राप्त नै गरेनौं। यस्तो अवस्था थियो कि हामीले ती मागे पनि ती कहिल्यै प्राप्त भएनन्।
धेरै मानिसहरूले उपठेकेदारहरूबाट प्राप्त कागजातहरू जाँच नगरी ग्राहकहरूलाई सिधै हस्तान्तरण गर्छन्। यस्ता छोटो बाटो अपनाउने मानिसहरूको वृद्धि पनि कामको अनुचित थोपार्न योगदान पुर्याउने कारकहरूमध्ये एक हुन सक्छ।
सामान्य ठेकेदारहरूले साँच्चै यो दृष्टिकोण अपनाउनुपर्छ कि उनीहरूले जे गर्नुपर्ने हो, आफैंले नै गर्नुपर्छ! यो केवल कम्पनीको हितका लागि मात्र होइन, उनीहरूको आफ्नै हितका लागि पनि हो।
आजकल चारैतिर सुनिन्छ कि सामान्य ठेकेदारहरूमा इन्जिनियरहरूको स्तर निरन्तर घट्दै गइरहेको छ। यो स्वाभाविकै हो, किनकि उनीहरूले अनुचित रूपमा काम उपठेकेदारहरूमा सार्दैछन्।
सबैभन्दा पहिले, म चाहन्छु कि तपाईंले आफ्नै विचार प्रयोग गरी काममा पूर्ण रूपमा संलग्न हुनुहोस्। आफैंले काम गरेर मात्र तपाईंले अनुभव प्राप्त गर्नुहुनेछ, आफ्नो सीप सुधार्नुहुनेछ र अरूको विश्वास जित्नुहुनेछ।
