नमस्ते सबैलाई।
यो एन्टा हो।
सबैभन्दा पहिले, म साँच्चै चाहन्छु कि तपाईंले यो लेख पढ्नुहोस्, त्यसैले कृपया यसलाई पढ्नुहोस्।
के यो घटना हाम्रो उद्योगमा पनि भइरहेको छैन?
हाम्रो उद्योगका प्रमुख निर्माण कम्पनीहरूमा समेत यो भइरहेको छ, होइन र?
ठूला कम्पनीहरूमा रहेका युवा कर्मचारीहरू काम गर्न सक्षम छैनन्।
वास्तवमा, यो निर्माण व्यवस्थापन भएकाले, मलाई लाग्दैन कि तपाईंले साँच्चै निर्माण कार्य गर्न नसक्नुले कुनै फरक पार्छ।
तर, के हाम्रा अधिकांश साइट प्रबन्धकहरू ४० वर्षको अन्त्यतिर र सोभन्दा माथिका छन् र उनीहरूलाई व्यावहारिक निर्माण अनुभवको कमी छैन?
जब म जवान थिएँ, साइट सुपरभाइजरको रूपमा काम गर्दै आफैंले काम गरेको मेरो अनुभव पनि मलाई अत्यन्तै उपयोगी सावित भयो।
अनुमानको आधारमा कामको दर अनुमान गर्नु र साइट हेरेर कामको दर पत्ता लगाउनुमा त आकाश-जमिनको फरक हुन्छ, होइन र?
निर्देशकको रूपमा तीन दिन लाग्ने अनुमान गर्नु र कारीगरको रूपमा चार दिन लाग्ने अनुमान गर्नुमा फरक हुन्छ।
बजेट बनाउने तरिकादेखि लिएर एकाइ मूल्य गणना गर्ने तरिकासम्म नै फरक छ, होइन र?
यसलाई पूर्ण रूपमा सही रूपमा बुझ्न आवश्यक छैन, तर,
मलाई लाग्छ निर्देशकको रूपमा निर्णय गर्दा कारीगरको अन्तर्ज्ञानलाई आधार बनाउनु नै सबैभन्दा उपयुक्त तरिका हो; यसले सही उत्तरसम्म सबैभन्दा नजिक पुर्याउँछ।
मलाई लाग्छ आजका युवा निर्देशकहरूले त्यो गर्न सक्दैनन् र उनीहरू प्रायः शिल्पकारहरूमा अत्यधिक निर्भर हुन्छन्।
तपाईंले यसलाई जस्तो छ त्यस्तै प्रक्रियामा समावेश गर्नुहुन्छ।
त्यस अवस्थामा, यो निर्देशक-नेतृत्वको सट्टा कारीगर-नेतृत्वको हुनेछ।
निर्माण स्थलहरू सधैं साइट प्रबन्धकको निरीक्षणमा सञ्चालन गरिन्छन्।
कर्मचारी-नेतृत्वमा आधारित दृष्टिकोणले काम चल्ने छैन।
किनभने साइट प्रबन्धकले सबै जिम्मेवारी बहन गर्छन्!!
मलाई लाग्छ कि अबदेखि यो उल्टफेर झन् झन् बढी पटक हुनेछ।
म यो भन्न खोजिरहेको छैन कि साइट सुपरवाइजरहरूले निर्माणका व्यावहारिक पक्षहरू सिक्नै पर्छ, तर के प्रमुख सामान्य ठेकेदारहरूले यसबारे तालिम कार्यक्रम वा पाठ्यक्रम सञ्चालन गर्नुपर्छ?
वा सायद पहिले नैपतनमा जापानप्रारम्भिक शोवा अवधिमा जस्तै, पर्यवेक्षकले पनि निर्माण कार्यमा (एक कामदारको रूपमा) भाग लिनेछन्, जसले गर्दा उनी साइटको व्यवस्थापनसँगै प्रक्रियाको पूर्ण बुझाइ प्राप्त गर्न सक्नेछन्।
के हामी यस्तो युगमा प्रवेश गर्दैछौं जहाँ बदलामा तलबहरू धेरै उच्च हुनेछन्?
ठूला कम्पनीहरूको स्वामित्वमा रहेको पेटेन्ट प्राप्त प्रविधिहरू पनि दक्ष कारीगरहरू बिना व्यवहारमा ल्याउन सकिँदैनन्, होइन र? हाहा
यो साँच्चै गम्भीर कुरा हो, थाहा छ?
अन्ततः, त्यहाँ केही निर्माण कम्पनीहरू पनि छन् जसले आफ्नो वेबसाइटमा 'प्रोजेक्ट पोर्टफोलियो' अन्तर्गत प्रमुख कम्पनीहरूको पेटेन्ट प्राप्त निर्माण विधिहरू प्रयोग गरिएका परियोजनाहरू गर्वका साथ प्रदर्शन गर्छन्। (जसले हालको अवस्थामा उल्लंघन नै गर्छ।)
यद्यपि, ठूला कम्पनीका कर्मचारीहरूले समेत आफैं काम गर्ने कुरा पहिले निकै सामान्य थियो...
हामी, एक निर्माण कम्पनीको रूपमा, हाम्रा प्राविधिक क्षमताहरूलाई अझ बढाउन र हाम्रा मुख्य ठेकेदारलाई योगदान दिन सक्ने कम्पनी बन्न लक्ष्य राख्छौं,
यस्तो देखिन्छ कि मुख्य ठेकेदारहरू (ठूला कम्पनीहरू) ले पनि निर्माण सम्बन्धी आफ्नो ज्ञान र डिजाइन सीपलाई अझ गहिरो बनाउन आवश्यक छ।
कस्तो युग आउँदैछ?
मलाई लाग्छ हामी यस्तो युगमा प्रवेश गरिसकेका छौं जहाँ काम गर्दा यी कारकहरूलाई ध्यानमा राख्नुपर्छ।
फेरि भेटौँला।
