Kamusta kayong lahat.
Ito si Enta.
Una sa lahat, talagang gusto kong basahin mo ang artikulong ito, kaya pakibasa mo naman.
Hindi ba nangyayari rin ang penomenong ito sa ating industriya?
Nangyayari ito kahit sa mga pangunahing kumpanya ng konstruksyon sa ating industriya, hindi ba?
Ang mga batang empleyado sa malalaking kumpanya ay hindi kayang gampanan ang trabaho.
Sa katunayan, dahil pamamahala ng konstruksyon ito, sa tingin ko hindi mahalaga kung hindi mo naman talaga maisasagawa ang mga gawaing konstruksyon.
Gayunpaman, hindi ba karamihan sa ating mga site manager na nasa huling bahagi ng kanilang apatnapung taon pataas ay kulang sa praktikal na karanasan sa konstruksyon?
Ang karanasan ko sa pagtatrabaho sa site noong ako'y mas bata pa (bilang foreman, ngunit ako mismo ang gumagawa ng trabaho) ay napatunayang napakakapaki-pakinabang din para sa akin.
Malaking pinagkaiba ang pagtataya ng bilis ng trabaho batay sa kutob at ang pagkuwenta nito sa pamamagitan ng pagtingin sa site, hindi ba?
May kaibahan sa pagitan ng pagtataya, bilang direktor, na tatagal ito ng tatlong araw, at ng pagtataya, bilang manggagawa, na tatagal ito ng apat na araw.
Iba talaga ito mula sa paraan ng paggawa ng badyet hanggang sa pagkalkula ng presyo ng bawat yunit, hindi ba?
Hindi kinakailangang lubos na maunawaan ito nang eksakto, ngunit,
Sa tingin ko, ang pinakamainam na paraan ay gumawa ng mga desisyon bilang direktor habang kumukuha ng intuwisyon ng isang manggagawa; tila iyon ang pinakamalapit sa tamang sagot.
Pakiramdam ko hindi kayang gawin iyon ng mga batang direktor ngayon, at mas umaasa sila nang husto sa mga manggagawa.
Ipinapaloob mo lang ito sa proseso nang ganoon lang.
Sa ganoong kaso, pamumunuan ito ng mga manggagawa sa halip na ng direktor.
Ang mga lugar ng konstruksyon ay palaging pinamamahalaan sa ilalim ng pangangasiwa ng isang tagapamahala ng site.
Hindi sapat ang pamamaraang pinangungunahan ng mga manggagawa.
Dahil ang tagapamahala ng site ang may dalang lahat ng responsibilidad!!
Pakiramdam ko na mangyayari nang mas madalas at mas madalas mula ngayon ang pagbabaliktad na ito.
Hindi ko sinasabing dapat asahan na matutunan ng mga site supervisor ang mga praktikal na aspeto ng konstruksyon, pero dapat bang magpatakbo ang mga pangunahing pangkalahatang kontratista ng mga programa o kurso sa pagsasanay tungkol dito?
O marahil ay nasaAng pagbagsak ng HaponTulad ng kaugalian noong unang panahon ng Shōwa, sasali rin ang superbisor sa gawaing konstruksyon (bilang isang manggagawa) upang lubos na maunawaan ang proseso habang sabay na pinamamahalaan ang site.
Papasok na ba tayo sa isang panahon kung saan, bilang kapalit, napakataas ng mga sahod?
Kahit ang mga proprietary at patented na teknolohiya ng malalaking kumpanya ay hindi maisasakatuparan nang walang bihasang manggagawa, hindi ba? lol
Talagang seryoso ito, alam mo.
Pagkatapos ng lahat, may ilang kumpanya ng konstruksyon pa nga na buong pagmamalaking ipinapakita sa kanilang mga website sa ilalim ng 'Project Portfolio' ang mga proyektong gumagamit ng mga patented na pamamaraan sa konstruksyon ng malalaking kumpanya. (Na sa yugtong iyon ay bumubuo ng paglabag.)
Noong una, karaniwan na kahit ang mga empleyado ng malalaking kumpanya ay sila mismo ang gumagawa ng trabaho, ngunit...
Habang kami, bilang isang kumpanya ng konstruksyon, ay naglalayong higit pang pagyamanin ang aming teknikal na kakayahan at maging isang kumpanya na makapag-aambag sa aming pangunahing kontratista,
Mukhang kailangan ding palalimin ng mga pangunahing kontratista (mga malalaking kumpanya) ang kanilang kaalaman sa konstruksyon at ang kanilang kasanayan sa disenyo.
Anong uri ng panahon ang naghihintay sa hinaharap?
Pakiramdam ko ay pumasok na tayo sa isang panahon kung saan kailangan nating isaalang-alang ang mga salik na ito habang isinasagawa natin ang trabaho.
Magkita tayo mamaya.
