Halo semuanya.

Ini Enta.

Pertama-tama, saya ingin Anda membaca artikel ini, jadi silakan baca.

Saya mengundurkan diri dari Honda, tempat saya bekerja sejak lulus kuliah, setelah tiga tahun. Selamat tinggal, Honda yang sangat saya cintai.

Apakah fenomena ini juga terjadi di industri kita?

Hal ini juga terjadi pada perusahaan kontraktor umum besar di industri kita, bukan?

 

Karyawan muda dari perusahaan besar tidak bisa melakukan pekerjaan konstruksi.

Justru karena ini adalah manajemen konstruksi, saya rasa tidak masalah jika konstruksinya tidak dapat dilaksanakan.

Namun, bukankah sebagian besar manajer proyek kami yang berusia akhir 40-an ke atas tidak memiliki pengalaman di lapangan?

 

Pengalaman saya dalam bidang konstruksi saat masih muda (meskipun sebagai pengawas, tapi saya juga ikut bekerja sebagai pekerja) sangat membantu.

Menentukan tarif per langkah berdasarkan perkiraan dan menentukan tarif per langkah setelah melihat kondisi di lapangan itu sangat berbeda, bukan?

 

Ada perbedaan antara menilai sebagai sutradara bahwa hal itu akan selesai dalam 3 hari, dan menilai sebagai pengrajin bahwa hal itu akan memakan waktu 4 hari

Perbedaannya mulai dari cara menyusun anggaran hingga cara menentukan harga satuan, bukan?

Meskipun tidak perlu memahaminya dengan sepenuhnya akurat,

Menurut saya, cara yang paling mendekati jawaban yang benar adalah memahami situasi dari sudut pandang para pekerja dan mengambil keputusan sebagai pengawas.

 

Saya merasa para sutradara muda saat ini tidak mampu melakukannya, dan sering kali bergantung pada para ahli.

Cukup memasukkannya begitu saja ke dalam proses produksi.

Kalau begitu, ini bukan lagi dipimpin oleh sutradara, melainkan oleh para pengrajin.

Lokasi proyek selalu dijalankan di bawah kepemimpinan pengawas.

 

Tidak boleh dipimpin oleh para pengrajin.

Karena manajer lapangan memikul seluruh tanggung jawab!!

Saya merasa fenomena pembalikan seperti itu akan semakin sering terjadi di masa depan.

 

Pengawas proyek memang tidak mengatakan bahwa pekerja harus mempelajari proses konstruksi, tetapi apakah perusahaan kontraktor besar sebaiknya mengadakan pelatihan atau kursus semacam itu?

Atau mungkin sudahJepang yang MerosotSeperti pada awal era Shōwa, mandor juga ikut serta dalam pekerjaan konstruksi (1 orang) untuk benar-benar memahami proses konstruksi sambil secara bersamaan melakukan pengawasan konstruksi.

Apakah kita sedang memasuki era di mana gaji menjadi sangat tinggi sebagai gantinya?

 

Bahkan teknologi paten milik perusahaan besar sekalipun tidak bisa diterapkan tanpa adanya tukang yang ahli, lho w

Ini benar-benar masalah yang serius, lho.

Bahkan ada perusahaan kontraktor yang dengan bangga memuat proyek-proyek yang menggunakan metode konstruksi berhak paten milik perusahaan besar di bagian portofolio situs web mereka. (Hal itu sudah merupakan pelanggaran.)

Dulu, bahkan karyawan perusahaan besar pun cukup sering melakukan pengerjaan sendiri, lho~

 

Di satu sisi, kami sebagai perusahaan kontraktor berupaya meningkatkan kemampuan teknis agar dapat memberikan kontribusi yang lebih besar kepada kontraktor utama, sementara di sisi lain,

Pihak kontraktor utama (perusahaan besar) tampaknya juga perlu memperdalam pengetahuan tentang pelaksanaan pekerjaan serta keterampilan desain.

 

Seperti apa masa depan yang akan kita hadapi?

Saya rasa kita kini telah memasuki era di mana kita harus mempertimbangkan hal-hal seperti itu saat melakukan pekerjaan konstruksi.

 

Sampai jumpa lagi.