नमस्ते सबैलाई।
यो एन्टा हो।
वर्ष फेरि एकपटक अन्त्यतिर आइरहेको छ।
हामी डिसेम्बरमा प्रवेश गर्दा,
हाम्रोएन्कर टिममा खाली पद जस्तो देखिन्छ!!
म जहाँसुकै जानेछु!!
हामीसँग मेसिनरीको पूर्ण सेट छ।
संयोगवश, हामीले मचान खडा गर्न सक्ने भएकाले, मचान खडा गर्नेदेखि एङ्कर, रक बोल्ट र पानी निकास बोरहोल ड्रिल गर्ने सम्पूर्ण प्रक्रिया हामीले नै सम्पन्न गर्न सक्छौं।
कृपया हामीलाई सम्पर्क गर्न नहिचकिचाउनुहोस्।
म प्रशासनको पनि हेरचाह गर्न पाउँदा खुसी छु ^^
तर त्यो मुख्य कुरा होइन।
'तपाईंलाई कस्तो मान्छे मन पर्दैन?' त्यो पबमा म गएको अर्को दिनको कुराकानीको विषय थियो।
हम्म...
म साँच्चै जिम्मेवारी टार्ने मानिसहरूलाई सहन सक्दिन।
जिम्मेवारी लिनुको वास्तविक अर्थ के हो?
मैले त्यही सुनेको छु।
तर कम्पनीभित्र वा साइटमा जिम्मेवारी लिने कुरा आउँदा के हुन्छ?
तपाईंलाई जागिरबाट हटाइने वा तलब घटाइने सम्भावना अत्यन्तै कम छ। (यद्यपि यो क्षतिको मात्रामा निर्भर गर्दछ।)
मेरो के हुन्थ्यो भने, मलाई सायद राम्ररी डाँट मात्रै लाग्थ्यो। (मलाई लाग्छ।)
सबैको जिम्मेवारी लिने आफ्नै तरिका हुन्छ, तर कार्यालयका कर्मचारीहरूका लागि यो खासै ठूलो कुरा होइन।
यदि यो कुनै राजनीतिज्ञ हुन्थ्यो भने, उनीहरूले सायद राजीनामा दिन्थे, होइन र?
यदि तपाईंले केवल पाठलाई हेर्नुभयो भने,'जिम्मेवारी' लिँदै
यसको अर्थ त्यही हो। यसको अर्थ आलोचना हुनुपरेको जिम्मेवारी लिनु हो। (राजनीतिज्ञहरूको प्रेस सम्मेलनहरू यसको उत्तम उदाहरण हुन्, होइन र?)
तर, कम्पनीभित्र वा साइटमा जिम्मेवारी लिने अवधारणा अत्यन्तै अस्पष्ट छ, र धेरै मानिसहरूले यसलाई जोखिमको रूपमा हेर्छन्, तर,
वास्तवमा, जिम्मेवारी लिनु त निकै सजिलो छ, होइन र? (यसको अर्थ त दोष लगाउनु मात्र हो। यद्यपि त्यो अवश्य गाह्रो हुन्छ।)
खैर, एक हिसाबले यो सम्भवतः पीडा भोग्न मन पराउनेहरूका लागि उत्कृष्ट हो… हाहा
तिमी 'जिम्मेवारी' भन्ने अस्पष्ट शब्दलाई लिएर अत्यधिक नै बेचैन भइरहेका छौ। (यदि तिमी आफैं जिम्मेवारी कसरी लिने भनेर निर्णय गर्न पर्याप्त आत्मविश्वासी हुन्थ्यौ भने कुरा फरक हुन्थ्यो।)
यद्यपि, जब तपाईंसँग सबै र जे जे कुराको जिम्मेवारी लिने क्षमता छैन भने जिम्मेवारी लिनु बकवास हो!
र यदि तपाईं पछि पुनः सम्हाल्न (फेरि सही मार्गमा फर्कन) सफल हुनुहुन्छ भने, तपाईंलाई त्यति धेरै दोष दिइने छैन।
यदि हामीले क्षतिलाई थोरै भए पनि सुधारेर न्यूनतम बनाउन सक्यौं भने, त्यही ठीकै छ।
यो जोखिम होइन।
महत्त्वपूर्ण कुरा भनेको फर्कि उठ्नु हो।बस यत्ति।
एकजना वरिष्ठ सहकर्मी छन् जसले हरेक कुराको दोष जूनियरहरूमा लगाउँछन्।
मानौं तपाईंले एक कनिष्ठ सहकर्मीलाई केही गर्न भन्नुभयो, र त्यसपछि त्यो सहकर्मीले त्यसलाई ठीकसँग गर्न सकेन र आफ्नो प्रबन्धकबाट डाँट खायो।
त्यसैले जिम्मेवारी टार्न खोजिरहेको त्यो वरिष्ठले आफ्नो कनिष्ठलाई राम्ररी झपार्दै भने, 'ऊ केटो त कामै लाग्दैन!'
कनिष्ठ सहकर्मीहरूलाई तालिम दिनु पनि वरिष्ठ सहकर्मीको कामको एक हिस्सा हो।
कनिष्ठको असफलता वरिष्ठको उनीहरूलाई ठीकसँग प्रशिक्षण दिन नसक्नुको असफलता हो।
उनीहरूले दोष आफ्ना कनिष्ठ सहकर्मीहरूमाथि थोपार्छन् र आफू दोषी नभएको जस्तो व्यवहार गर्छन्।
'अभिभावकको रूपमा यो मेरो गल्ती थियो।' जिम्मेवारी लिने व्यक्तिले यस्तै भन्छ।
यदि तपाईं यस्तो व्यक्ति नजिक हुनुहुन्छ भने, कृपया टाढा जानुहोस्। तपाईं बढ्न सक्नुहुन्न, थाहा छ?
तिमी अन्ततः त्यस्तो व्यक्ति बन्नेछौ जसले सबै कुरा आधा मनले गर्छ र अरूमाथि रिस पोख्छ।
तिमीलाई त्यस्ता मान्छेहरू थाहा छ, होइन र? हाहा
यदि तपाईं जोखिमको डर नमानिकन र आलोचना हुन सक्छ भन्ने मानसिकताका साथ आफ्नो कामलाई सिधा सामना गर्नुहुन्छ भने, तपाईं निरन्तर विकास हुँदै जानुहुनेछ।
यदि तपाईं 'म सबै कुराको पूर्ण जिम्मेवारी लिन्छु!' भन्ने मानसिकता लिएर अघि बढ्नुहुन्छ भने, तपाईं जति चाहनुहुन्छ त्यति नै बढ्न सक्नुहुन्छ। र तपाईं आफ्नो सम्पूर्ण क्षमता दिन सक्षम हुनुहुनेछ।
र मलाई साँच्चै त्यस्ता मानिसहरू मन पर्छन्!
म त्यस्तो व्यक्तिसँग काम गर्न चाहन्छु। र हामी साँच्चै त्यस्ता मानिसहरू खोज्दैछौं, हाहा।
भन्नै नपरोस्, म पूर्ण जिम्मेवारी लिन्छु, त्यसैले कृपया ढुक्क हुनुहोस् ^^
फेरि भेटौँला।
यदि तपाईंलाई कुनै कम्पनीहरूलाई उनीहरूको एंकर स्थापना टोलीहरूसँग समस्या भइरहेको थाहा छ भने, कृपया हामीलाई जानकारी दिनुहोस्।
कृपया ढुक्क हुनुहोस् कि हामी डिजाइनदेखि निर्माण र साइट व्यवस्थापनसम्म सबै कुरा सम्हाल्न सक्छौं।
हामी तपाईंसँग काम गर्न उत्सुक छौं।
