नमस्ते सबैलाई।
यो एन्टा हो।
मैले हालसालै आफूलाई अझ राम्ररी चिन्नका लागि अध्ययन गरिरहेको छु।
आफूलाई चिन्ने प्रक्रियालाई 'आत्म-साक्षात्कार' भनिन्छ, तर यो एक गहिरो र चुनौतीपूर्ण प्रयास हो।
मलाई लाग्छ कि यदि मैले आफूलाई राम्ररी चिन्न र अरूलाई बुझ्न सिक्न सकें भने, म अझ सुधार गर्न सक्नेछु।
सबै कुरा दैनिक अभ्यासको कुरा हो, होइन र?
तर त्यो मुख्य कुरा होइन।
मेरो अघिल्लो पोस्टको निरन्तरता स्वरूप, यस पटक म एक स्थानीय कम्पनीलाई हेर्नेछु।
स्थानीय निर्माण ठेकेदारहरू प्रयोग गर्दाका फाइदाहरू
१. व्यावसायिक भ्रमणहरू छन्, तर स्थानान्तरण छैन।
२. यस्ता अवस्थाहरू पनि छन् जहाँ लागत नियन्त्रण गरिँदैन र ध्यान केवल निर्माण व्यवस्थापनमा मात्र केन्द्रित हुन्छ।
३. म घर तुलनात्मक रूपमा चाँडै पुग्न सक्छु।
४. म प्रबन्ध निर्देशकको नजिक भएकोले, निर्णयहरू छिटो र दृढतापूर्वक गरिन्छन्। (परामर्शहरूमा पनि यही कुरा लागू हुन्छ।)
५. अवकाश जस्ता अवधारणाहरूलाई हटाउने प्रवृत्ति बढ्दैछ।
६. तपाईंले स्थानीय कार्यक्रमहरूमा भाग लिन सक्नुहुन्छ (यदि तपाईं इच्छुक हुनुहुन्छ भने)
७. कर्मचारी सदस्यहरूबीच घनिष्ठ सम्बन्ध छ।
८. तपाईंले मेसिनरी, आदि सञ्चालन गर्न सिक्न सक्नुहुन्छ।
९. तपाईं व्यावसायिक योग्यता हासिल गरिरहन सक्नुहुन्छ।
१०. स्वीकृति फारम, आदि को आवश्यकता छैन।
११. आन्तरिक कागजातहरू धेरै कम छन्। (वा सायद एउटा पनि छैन?)
१२. तपाईंका आफ्नै क्षमताहरूले कम्पनीमा प्रभाव पार्दछन् (विशेष गरी सकारात्मक रूपमा)।
स्थानीय निर्माण कम्पनीहरू प्रयोग गर्दाका बेफाइदाहरू
१. प्रमुख कम्पनीहरूको तुलनामा तलबहरू उल्लेखनीय रूपमा कम हुने गर्छन्।
२. धेरैजसो उपठेकेदारहरू हुन्।
३. ठूलो स्तरको निर्माण परियोजनाको सानो अंश मात्र पूरा गर्ने (सम्पूर्ण तस्वीर कहिल्यै नदेखीकन)।
४. प्रमुख निर्माण ठेकेदारहरूसँग काम गर्दा, हामी दोस्रो, तेस्रो वा सोभन्दा तल्लो तहका उपठेकेदारको रूपमा काम गर्छौं।
५. उनीहरू प्रायः प्रमुख खेलाडीहरूभन्दा प्राविधिक रूपमा कमजोर हुन्छन् (व्यक्तिमा निर्भर गर्दै)
६. स्थानीय कार्यक्रमहरूमा संलग्न गराइने।
७. तपाईं मेसिन सञ्चालनदेखि साइट व्यवस्थापनसम्म सबै कुराको जिम्मेवार हुनुहुनेछ।
८. कहिलेकाहीँ योजना र निर्माणदेखि लिएर स्थल व्यवस्थापन र सम्पन्नतासम्म, सबै काम मैले एक्लै गर्नुपर्छ।
९. बिदा लिन गाह्रो हुन सक्छ।
१०. कहिलेकाहीँ सहकर्मीहरू आरामदायी सीमाभन्दा बढी नजिक हुँदा समस्या हुन सक्छ।
११. यदि एक जनाले पनि कार्य गर्न असफल भएमा, परिणाम गम्भीर हुनेछ।
१२. कम्पनीभित्र स्थिरताको कमी हुन सक्छ।
१३. व्यक्तिगत विचारहरू बढी स्वीकारिने सम्भावना हुन्छ।
१४. यदि तपाईंको मालिक मूर्ख छ भने तपाईं केही गर्न सक्नुहुन्न।
के यो ठीकै हो?
अन्य फाइदा र बेफाइदाहरू पनि छन्।
वास्तवमा, ठूला निगमहरू र स्थानीय व्यवसायहरूबीच त्यति धेरै फरक छैन।
सबै कुरा अन्ततः एउटै कुरामा आएर टुङ्गिन्छ, होइन र?
तपाईं यसबारे के सोच्नुहुन्छ?
फेरि भेटौँला।
म सधैं तपाईंबाट धेरै कुरा सिक्छु।
म आफ्नो मनको कुरा बिना कुनै हिचकिचाहट वा केही लुकाएर बोल्नेछु। अर्को दिन, जब तपाईंले प्रश्नहरू सकारात्मक हुन सक्छन् भन्नुभयो, त्यो मेरो लागि साँच्चै उत्साहजनक थियो, किनकि म कोठाको वातावरण पढ्नमा त्यति राम्रो छैन (मलाई राम्ररी थाहा छ कि कोठाको वातावरण नबुझ्नु भनेको अर्को व्यक्तिमा ध्यान नदिने हो, तर यो मेरो विगत ३० वर्षको बानी हो…)।
त्यसैले, मेरो प्रश्न यो हो,
डिजाइन परिवर्तनका कारण मूल्य घटेको भए तापनि, म केही दिनअघि एउटा यस्तो साइटमा पुगेँ जहाँ कुनै कागजी प्रक्रिया आवश्यक थिएन।
डिजाइन परिवर्तनका कारण मूल्य बजार दरभन्दा तल गए पनि,
शर्त यो हो कि काम एउटै प्रकारको हुनुपर्छ,
के यो जिम्मेवार अधिकारीको निर्णयको कारण हो?
मैले सुनेको छु कि 'समान वा उत्तम' लाई मूल्यको आधारमा परिभाषित गरिएको छ, तर के त्यो अलि अस्पष्ट छैन?
कार्यक्षमताको हिसाबले, निर्माताको कुरामा तर्क छ जस्तो देखिन्छ, तर यसबारे कुनै स्पष्ट परिभाषा छैन र?
सधैंझैं धन्यवाद।
जब तपाईंलाई केही कुरा बुझ्दैन, तब प्रश्न सोध्नु महत्वपूर्ण हुन्छ, होइन र? म पनि धेरै प्रश्नहरू सोध्नेछु। कोठाको माहोल बुझ्ने प्रयास नै नगरी, हाहा।
यदि तिमी आफ्नो समय कोठाको मनोदशा बुझ्न खोज्दै बिताउँछौ भने, तिमी कहिल्यै बढ्ने छैनौ, हाहा। यो त समयको बर्बादी हो, होइन र?
डिजाइन परिवर्तनका लागि कुनै कागजी प्रक्रिया आवश्यक नपर्नु त निकै अनौठो हो, होइन र?
मूल्य घटेको भए पनि, मलाई लाग्छ हामीलाई अझै पनि निर्माताबाट कागजातहरू र यस्तै अन्य कुराहरू चाहिन्छ।
तर परिस्थितिहरूमा निर्भर गर्दै, सम्भव छ कि सम्बन्धित निर्माण विधि र सामग्रीहरू स्थानीय प्राधिकरणभित्र सामान्य रूपमा प्रचलित छन् र स्थानीय प्राधिकरणले तीबारे जानकार छ र तिनीहरूलाई हातमा राखेको छ।
समान गुणस्तरका वा सोभन्दा राम्रा उत्पादनहरू ती हुन् जुन निर्माताको कार्यसम्पादन विशिष्टतासँग मेल खान्छन्, वा जुन बढी महँगो हुन्छन्।
जबसम्म तपाईंका अंकहरू सामान्यतया उच्च छन्, तपाईं प्रायः उत्तीर्ण हुनुहुनेछ।
स्पष्ट परिभाषा हुनुभन्दा, यो त्यस्तो परिभाषा हो जसले सम्बन्धित अधिकारीहरूलाई सन्तुष्ट पार्छ, माथिल्लो तहका अधिकारी र निरीक्षकहरूलाई सजिलै बुझाउन सकिन्छ, र यदि पहिलेका उदाहरणहरू छन् भने स्वीकृत हुने सम्भावना बढी हुन्छ।
यदि तपाईंले बैठकका कार्यवृत्ति र छलफलका कार्यवृत्तिहरू त्यसरी तयार गर्नुभयो भने, ती स्वीकृत हुनेछन्।
अन्ततः, कुरा यसमा आउँछ कि यदि कुनै कुरा तर्कसंगत छ भने, त्यसलाई स्वीकार गरिने सम्भावना बढी हुन्छ।
विपरीत रूपमा, विरोधाभास भए तापनि कुनै विशेष उत्पादन प्रयोग गर्नैपर्ने कुरा केवल अधिकारीहरूको सुविधाको लागि मात्र हो।
यस्ता अवस्थामा, कुनै निश्चित परिभाषा नभएकोले परिवर्तन किन गरियो र यसका परिणामहरू के-के हुनेछन् भन्ने व्याख्या गर्ने एक कथात्मक रणनीति हुनु महत्वपूर्ण हुन्छ।
अडिटको क्रममा कुनै समस्या उठेमा त्यसको समर्थनका लागि आवश्यक कागजातहरू तयार राख्नु पनि महत्त्वपूर्ण छ। (समर्थन डेटा)
भूमि, पूर्वाधार, यातायात तथा पर्यटन मन्त्रालय र यस्तै संस्थाहरूको सन्दर्भमा ऐतिहासिक तथ्याङ्क अत्यन्त महत्वपूर्ण हुन्छ।
हामी तपाईंको निरन्तर समर्थनको प्रतीक्षामा छौं।
तपाईंको टिप्पणीको लागि धन्यवाद।
त्यसैले वास्तवमा मूल्यको आधारमा होइन, निर्माताहरूको प्रदर्शनको आधारमा तुलनाहरू गरिन्छन्, होइन र!
यदि निर्माता दाबी गर्छ कि यो समान वा अझ राम्रो गुणस्तरको हो र त्यसलाई समर्थन गर्ने तथ्याङ्क पनि छ भने, मूल्य कुनै समस्या हुँदैन, होइन र?
मलाई लाग्छ 'समान' को परिभाषा अलि अस्पष्ट छ, तर मेरो चोटपछि मलाई अगाडि बढ्न मन लाग्यो।
म एउटा म्याट निर्माता कम्पनीमा बिक्री विभागमा काम गर्छु, र मैले सोचेको थिएँ कि हाम्रा म्याटहरू वनस्पति म्याट बराबर छन् भन्नुको आधार केवल यति हो कि निर्माण मूल्य सूचकांकमा तिनीहरू 'म्याट' को रूपमा सूचीबद्ध छन्। तर जब मेरो हाकिमले भने कि यसले अनुमानित लागत घटाउने भएकाले यो उपयुक्त हुँदैन, म त्यो कुरा सहजै स्वीकार गर्न सकिनँ। कुरा यत्ति हो कि यस्ता बेला मेरो हाकिमका व्याख्याहरू सधैं अलिकति अस्पष्ट हुन्छन्, 'सायद' जस्ता शब्दहरू घुस्छन्…
म अर्को प्रश्न सोध्न चाहन्छु। अग्रिम धन्यवाद।
सधैंझैं धन्यवाद।
कृपया ध्यान दिनुहोस् कि निरीक्षण पूरा नभएसम्म ऐतिहासिक डाटा आवश्यक पर्नेछ।
'समतुल्य' एक अस्पष्ट शब्द हो। एक अर्थमा, यो केवल अन्य कम्पनीहरूको विकास (वा प्रगति)सँग बराबरीको हो।
ठीक छ, मलाई लाग्छ मेरो मालिकलाई पनि थाहा छैन, र मलाई लाग्छ उनी अलि चिन्तित छन् किनकि यदि प्रति एकाइ लागत घट्यो भने यसले कुल नाफा मार्जिनमा असर पार्नेछ, हाहा।
म तिम्रो दृष्टिकोण बुझ्छु, तर यो अलि थाकेको जस्तो लाग्न थालेको छ, होइन र?
यो त्यस्तो कुरा हो जुन विभिन्न सामग्री निर्माताहरूले गर्दैनन्, तर जब म यो ↓ देख्छु, मलाई अचम्म लाग्छ कि उनीहरूले किन यसलाई गर्दैनन्।
के उनीहरूले आफूलाई अरू सबै निर्मातासँग तुलना गर्दैनन् र त्यसपछि भन्दैनन्, 'यही हो हामीले प्रस्ताव गर्ने। सबै कुरा एउटै हो, होइन र? जुनसुकै निर्माता रोजे पनि।'
त्यसैले, हामीले यो म्याट सिफारिस गर्नुका सबै कारणहरू लेखेर जडान कम्पनीलाई हस्तान्तरण गर्यौं, र
'यो क्षेत्रमा वार्षिक रूपमा करिब यति वर्षा हुन्छ र त्यसैले यो कटानको केही जोखिममा छ, म यो म्याट सिफारिस गर्छु।' वा त्यस्तै केही,
'म यो उत्पादन सिफारिस गर्छु किनकि वन्यजन्तुले गर्ने क्षति एउटा वास्तविक समस्या हो,' वा यस्तै केही,
'म यो सिफारिस गर्छु किनकि यस क्षेत्रमा तापक्रम उतारचढाव निकै चरम छ,' उनीहरूले भने।
हामी त्यस्ता सामग्रीहरू उपलब्ध गराउँछौं जुन मुख्य ठेकेदारको साइट प्रबन्धकले सजिलै अपनाउन सक्छन्—शब्दहरूको बारेमा सोच्नै नपरीकनै सजिलै प्रतिलिपि गरेर टाँस्न मिल्ने।
यदि हामीले त्यसो गर्यौं भने, हामी सोही कम्पनीका सामग्रीहरू मात्र प्रयोग गर्न सक्छौं, त्यसैले हामीले सम्झौताको सामग्री जाँच्नु पर्दैन—जसले कामहरू धेरै सजिलो बनाउँछ।
निर्देशकले ज्ञापनपत्रको सामग्रीबारे सोच्न चाहँदैनन्। साँच्चै भन्नुपर्दा, यो साँच्चै झन्झटिलो कुरा हो।
यदि तिमीले यसलाई सीडीमा वा डाउनलोडका लागि उपलब्ध गराएको भए, म त्यो नै लिन्थें, होइन र? हाहा
मलाई लाग्छ यदि निर्माताले सामग्री छनोट वा परिवर्तनका कारणहरू प्रदान गर्यो भने परिवर्तन गर्न सजिलो हुने थियो।
आजकल, यो अब केवल मूल्यको कुरा मात्र होइन।
हामी तपाईंको निरन्तर समर्थनको प्रतीक्षामा छौं।
नमस्ते। नयाँ वर्षको शुभकामना। म अलि ढिलो भएँ, तर नयाँ वर्षको अवधिभर हरेक दिन तपाईंका पोस्टहरू पढेर मलाई रमाइलो लाग्यो। सधैंझैं धन्यवाद।
अब त मैले मेरो पछिल्लो पोस्टमा 'तिमी यो किन गर्दैनौ?' भनेर सोधेको टिप्पणीको जवाफ दिन बिर्सिएँ।
म अझै पनि धेरै नौसिखिया हुँ, त्यसैले मेरो सीमित ज्ञानको आधारमा यसलाई 'निर्माताको प्रतिक्रिया' भन्न त धेरै अपरिष्कृत छ… तर मैले आफ्नै उत्तर निकालेको छु, त्यसैले
म तपाईंलाई यो इमेल पठाउँदैछु भन्ने आशामा कि तपाईं यसलाई हेर्नुहुनेछ।
मलाई लाग्छ उत्तर यो हो कि ती सबै कुनै न कुनै रूपमा लगभग उस्तै नै छन्…
वैकल्पिक रूपमा, यदि यो तुलना तालिका हुन्थ्यो भने हामीले पहिले नै एउटा तयार पारेर बिक्री टोलीलाई पठाइसकेका हुन्थ्यौं; तर यदि डिजाइन बजार एकाइ मूल्यहरूमा आधारित हुन्थ्यो भने कागजात पेश गर्ने प्रक्रिया धेरै झन्झटिलो हुन्थ्यो, त्यसैले यो अस्वीकृत हुन्थ्यो, र
अन्यथा, यो 'स्थानीय परिषद्मा गएर कुरा गर्नुहोस्' भन्ने कुरा हो।
मलाई मेरो बिक्री सीपको कमी यति स्पष्ट रूपमा देखाउनुमा अलिकति लाज लागिरहेको छ, तर...
यद्यपि प्रत्येक निर्माता र प्रत्येक उत्पादनका आफ्नै विशिष्ट विशेषताहरू हुन्छन्, मलाई लाग्छ ती सबैका फाइदा र बेफाइदा दुवै छन्।
आदर्श रूपमा, प्रत्येक निर्माताले प्रत्येक विशिष्ट स्थलका लागि उपयुक्त उत्पादनहरू चयन गर्ने, तिनीहरूलाई छेउछाउ राखेर तिनीहरूका विशेषताहरू सूक्ष्म रूपमा अध्ययन गर्ने र तुलना तालिका तयार पार्ने गर्दथ्यो; तथापि, मलाई लाग्छ पुँजीवादी समाजमा यो हासिल गर्न गाह्रो हुनेछ। वनस्पति सम्बन्धी उत्पादनहरूमा मात्र आधारित मेरो सीमित बुझाइका लागि म क्षमाप्रार्थी छु, तर मलाई लाग्छ कि असाधारण परिस्थितिहरू बाहेक बजार एकाइ मूल्यमा आधारित मूल्य प्रतिस्पर्धा नै सामान्य अभ्यास हो (र यसले मुख्य ठेकेदारलाई परिवर्तन आदेशहरू तयार पार्ने झन्झटबाट पनि बचाउँछ…)।
म यस वर्ष तपाईंको निरन्तर समर्थनको प्रतीक्षामा छु।
सिधै कुरामा आउनुपर्दा, वनस्पति म्याट वा शीट जडान गर्नु अघि ढलान सफा र समतल बनाउनु आवश्यक छ। यदि केही क्षेत्रमा झारपात बाक्लो गरी बढेको छ भने, ती हटाउनै पर्छ—यसका लागि कुनै राम्रो विधि तपाईंलाई थाहा छ? (उदाहरणका लागि, म्याटमा रहेको वनस्पतिलाई असर नगर्ने विधिहरू, वा झण्डै एक महिना अघि '○○' विधि प्रयोग गरेर तिनीहरूलाई पूर्ण रूपमा उन्मूलन गर्नु नै राम्रो हुने हो कि भन्ने बारेमा।)
हामीले भर्खरै म्याटिङ बिछ्याएका थियौं। घाँस काटिएको भए पनि ढलानको सतहमा अझै केही काटिएको—वा सायद मरेको—घाँस छ, र वसन्तमा घाँस उम्रँदै जाँदा म्याटिङ उखालिने जोखिम छ, त्यसैले हामी थप पेग गाड्ने विचार गरिरहेका छौं।
साथै, यो सरसफाइ र भू-दृश्य सुन्दरता कार्य मुख्य ठेकेदारले गर्ने हो कि उपठेकेदारले? के यसको लागत कोटेशनमा समावेश गरिएको छ वा स्थानीय निकायको लागत अनुमानमा?
यस पटक हाम्रा उपठेकेदारहरूमा कामदार अभाव भएका कारण काम स्थगित गरियो; अर्को पटकका लागि विचार गर्न चाहन्छु कि बीचको समयमा झारपात नियन्त्रणको काम मुख्य ठेकेदारलाई गर्न लगाउनु पर्ने हो कि।
अग्रिम धन्यवाद।
बधाई छ।
मेरो खुशी हो।
जवाफ दिनमा ढिला भएकोमा मलाई माफ गर्नुहोस्।
निर्माताहरूका लागि पनि यो गाह्रो हुनुपर्छ, हाहा।
'रेड ओशन' व्यवसायमा, आफूलाई प्रतिस्पर्धीहरूबाट फरक बनाउनु महत्त्वपूर्ण हुन्छ।
झारपातको कुरा गर्दा, हामीले तिनीहरूको बारेमा केही गर्न सक्दैनौं।
हामी जे गरे पनि प्रकृतिलाई जित्न सक्दैनौं। हामीसँग घाँस काटिरहनु बाहेक कुनै विकल्प छैन, यद्यपि त्यो एकदमै साधारण तरिकाले होस्, तर,
यदि म निर्देशक हुन्थें भने म भन्थें कि अलिकति गाँजाले कुनै समस्या हुँदैन। (किनकि यसको कुनै अन्त्य छैन।)
यद्यपि तिनीहरू देखा पर्छन् पनि, मलाई लाग्दैन कि त्यो कुनै समस्या हुनेछ। अन्ततः वनस्पति चटाईहरू घाँसले ढाकिनेछन् र अदृश्य हुनेछन्।
थप रूपमा, म्याटको उद्देश्य प्रारम्भिक क्षरण रोक्नु र वनस्पति वृद्धि प्रवर्द्धन गर्नु हो।
भू-क्षरण रोक्न र क्षेत्रलाई सुशोभित गर्न सकिएमा, थोरै उठे पनि ठीकै हुन्छ।
ढलान सफा गरिए पनि, यसको अर्थ यो अनिवार्य रूपमा होइन कि तलको जमिनबाट सबै बीउहरू हटाइएका छन्।
ढलान सफाइ सामान्यतया ठेकेदारको जिम्मेवारी हो। तथापि, कहिलेकाहीँ निश्चित अवधिमा ढलान सफाइ दुई वा तीन पटक गर्नुपर्ने हुन सक्छ।
त्यस अवस्थामा, हामी अलग शुल्क लिनेछौं। जिम्मेवार व्यक्ति को हो भन्ने कुरा स्पष्ट पार्नु नै उत्तम हुनेछ।
अधिकांश अवस्थामा भुक्तानी नियमित रूपमा गरिन्छ, तर कुल क्षेत्रफलको आधारमा प्रति एकाइ दर पनि हुन्छ। आइची प्रान्तमा यो सामान्यतया प्रति वर्ग मिटर करिब ६०० येन हुन्छ।
हामी तपाईंको निरन्तर समर्थनको प्रतीक्षामा छौं।
तपाईंको जवाफको लागि धन्यवाद।
दैनिक ब्लग लेख्नु, चित्रहरू बनाउनु, मेरो दिनको काम, मेरो जस्तै प्रश्नहरूको उत्तर दिनु…
अरू पनि उस्तै अवस्थाबाट गुज्रिरहेका छन् भन्ने कुरा साँच्चै उत्साहजनक छ। म कुनै बहाना बनाउन सक्दिन, हैन र? हाहा
मैले भर्खरै Toyo Keizai Online मा 'म्याकडोनाल्ड्सको पुनरागमनका वास्तुकार बोल्छन्: प्रतिकूलताका लागि कार्य रणनीतिहरू' शीर्षकको लेख पढिरहेको थिएँ, र यसले मलाई श्री एन्टाको सम्झना दिलायो।
झारपातसम्बन्धी तपाईंका टिप्पणीहरूका लागि धन्यवाद।
हामी तपाईंको निरन्तर समर्थनको प्रतीक्षामा छौं।
तपाईंको कडा मेहनतको लागि धन्यवाद।
हामी सबैका आफ्नै परिस्थितिहरू छन्, त्यसैले भन्न गाह्रो छ, तर यस्ता प्रश्नहरूले साँच्चै हामीलाई उत्साहित गर्छन्।
म धेरै आभारी छु।
म आशा गर्छु कि यो कसैलाई केही काम लाग्नेछ। म विश्वास गर्छु कि ज्ञान र अनुभव साँच्चिकै तब मात्र मूल्यवान हुन्छन् जब तिनीहरू साझा गरिन्छन्।
आउनुहोस्, अहिले हामीले जे गर्न सक्छौं, गरौं!